當(dāng)前位置：主頁(yè) > 寫(xiě)簡(jiǎn)歷 > swot分析怎么寫(xiě)？
分析步驟大體上包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅；
2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)志威協(xié)、機(jī)會(huì)的組合，形成SO、ST、WO、WT策略；
3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略與策略。有關(guān)具體詳細(xì)內(nèi)容可到網(wǎng)上搜索進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。
S 你們的優(yōu)勢(shì)在哪里
W 你們的劣勢(shì)有哪些
O 有哪些機(jī)會(huì)可以利用
T 現(xiàn)在或?qū)?lái)的威脅有哪些
1、S（Strength優(yōu)勢(shì)）
是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。
2、W（Weakness弱勢(shì)）
是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。
3、O（Opportunity機(jī)會(huì)）
是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。
4、T（Threat威脅）
是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等
SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它可以幫助你了解組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而為制定適合的組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)。以下是如何撰寫(xiě)一個(gè)基本的SWOT分析的步驟：
確定分析目的：首先，需要明確SWOT分析的目的。是為了了解組織的競(jìng)爭(zhēng)力、找到組織的優(yōu)勢(shì)和不足、還是為制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)？明確了目的，才能更好地進(jìn)行后續(xù)的分析。
收集信息：收集有關(guān)組織內(nèi)外部環(huán)境的信息。這可能包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、行業(yè)趨勢(shì)、政策環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化等。
分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：根據(jù)收集的信息，分析組織在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)可能是組織擁有獨(dú)特的技術(shù)、高效的運(yùn)營(yíng)能力、良好的品牌形象等。劣勢(shì)可能是組織在某些方面存在不足，如缺乏創(chuàng)新能力、品牌知名度不高、運(yùn)營(yíng)成本高等。
分析機(jī)會(huì)和威脅：分析組織面臨的機(jī)會(huì)和威脅。機(jī)會(huì)可能是市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)、技術(shù)的進(jìn)步等。威脅可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入、政策的變化等。
制定戰(zhàn)略：根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略或策略。例如，如果組織有很強(qiáng)的品牌影響力，但創(chuàng)新能力不足，那么可能需要采取品牌擴(kuò)展或多元化策略。如果組織面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，那么可能需要采取成本領(lǐng)先或差異化策略。
實(shí)施戰(zhàn)略：將制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。這可能涉及到改變組織的運(yùn)營(yíng)方式、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)、尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。
評(píng)估和調(diào)整：對(duì)實(shí)施后的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果。如果未達(dá)到預(yù)期效果，則需要重新進(jìn)行SWOT分析，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
以上就是撰寫(xiě)SWOT分析的一般步驟，希望對(duì)你有所幫助。
swot分析方法是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。
S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)，
W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，
O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)，
T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。
SO策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。
SWOT中的機(jī)會(huì)分析，就是指的目前階段，自身行業(yè)所處的大環(huán)境下，自身產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)方式的優(yōu)勢(shì)是什么。
SWOT中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際只的是自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而機(jī)會(huì)，指的是外部?jī)?yōu)勢(shì)，也就是外部客觀環(huán)境中，可以產(chǎn)生對(duì)自己有利的一些條件因素。
例如，疫情期間，實(shí)體商品交易量下滑，那么對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，這就是個(gè)擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會(huì)。
SWOT分析是一種常用的個(gè)人分析工具，可以幫助你了解自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。下面是SWOT分析的一步驟：
1. 首先，列出你的優(yōu)勢(shì)。這些可以是你在工作或?qū)W習(xí)中的技能、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特點(diǎn)等。
2. 接著，列出你的劣。這些可以是你在工作或?qū)W習(xí)中的弱點(diǎn)、缺乏的能或經(jīng)驗(yàn)等。
3. 然后，列出你面臨的機(jī)會(huì)這些可以是你所在領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)前景、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。
4. 最后，列出你面臨的威。這些可以是你所在領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)變化、技術(shù)變革等。
在SWOT分析的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：
1. 確保你的分析具有客觀性，即要基于客觀事實(shí)而非主觀臆斷。
2. 要盡可能面地考慮你的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。不要只關(guān)注其中兩個(gè)方面。
3. 將你的SWOT分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)計(jì)劃，便你能夠利用自的優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)威脅。
希望這些步驟能夠幫助你完成個(gè)的SWOT分析。
SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，寫(xiě)法如下。
1、分析環(huán)境因素運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素。
2、構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過(guò)程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。
3、制定行動(dòng)計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。擴(kuò)展資料SWOT分析特點(diǎn)SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向），與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。
基于SWOT分析的ST戰(zhàn)略
一、ST戰(zhàn)略的內(nèi)涵
優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。
二、ST戰(zhàn)略分析方法
脆弱性，意味著優(yōu)勢(shì)的程度或強(qiáng)度的降低、減少。當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
ST戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)開(kāi)發(fā)多種類型的產(chǎn)品，分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
