物資需求計(jì)劃和物資采購計(jì)劃是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中常用的兩個概念，有以下區(qū)別：
1. 定義和目的：
- 物資需求計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測和庫存狀況，對所需物資進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，以確定需要購買或供應(yīng)的物資種類、數(shù)量和時間。其目的是確保企業(yè)能夠及時滿足生產(chǎn)或銷售所需的物資，避免因物資短缺而影響生產(chǎn)和服務(wù)。
- 物資采購計(jì)劃是在物資需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)商選擇、采購渠道和交付時間等因素，制定實(shí)施采購活動的計(jì)劃。其目的是為了合理安排采購活動，從合適的供應(yīng)商購買所需物資，并按時將物資交付到企業(yè)，以滿足其生產(chǎn)或銷售的需要。
2. 時間范圍：
- 物資需求計(jì)劃通常是長期基礎(chǔ)性的計(jì)劃，其時間跨度通常是幾個月到一年，用于為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供長期的物資預(yù)測和計(jì)劃。
- 物資采購計(jì)劃則是基于物資需求計(jì)劃編制的中期或短期計(jì)劃，其時間范圍一般是幾周到幾個月，用于具體安排采購活動的時間和數(shù)量。
3. 決策層面：
- 物資需求計(jì)劃主要由企業(yè)的銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等相關(guān)部門共同參與制定，以確保所需物資能夠及時滿足業(yè)務(wù)需求。
- 物資采購計(jì)劃由供應(yīng)鏈管理部門或采購部門負(fù)責(zé)制定，其制定過程需考慮物資需求計(jì)劃的信息以及供應(yīng)商的能力、價格和交貨條件等因素。
綜上所述，物資需求計(jì)劃和物資采購計(jì)劃在時間范圍、目的和決策層面等方面存在一些差異，但兩者密切相關(guān)，物資采購計(jì)劃是在物資需求計(jì)劃基礎(chǔ)上制定的具體實(shí)施計(jì)劃。
1,校服
2,主校的床上用品
3,書包
4,相關(guān)文具,筆,橡皮檫,作業(yè)本,筆盒等
5,教科書
您好，以下是可能出現(xiàn)在強(qiáng)基計(jì)劃面試中的題目：
1. 請介紹一下你的研究方向和最近的研究成果。
2. 你覺得對于你的研究方向，我們國家現(xiàn)在最緊迫的問題是什么？你有什么想法和解決方案？
3. 請談一談你對科研團(tuán)隊(duì)合作的看法，你認(rèn)為一個團(tuán)隊(duì)需要什么樣的組成和氛圍才能取得最好的成果？
4. 你認(rèn)為科研工作中最需要的能力是什么？你如何培養(yǎng)這種能力？
5. 請談一談你過去曾經(jīng)遇到的科研難題，你是如何克服它的？
6. 你有沒有參加過科研項(xiàng)目的申報(bào)和管理工作？請談一談你的經(jīng)驗(yàn)和感受。
7. 你對科研成果轉(zhuǎn)化的態(tài)度是什么？你認(rèn)為科研人員應(yīng)該如何更好地將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用？
8. 你對未來科技發(fā)展趨勢有什么看法？你認(rèn)為我們應(yīng)該如何加強(qiáng)基礎(chǔ)科研來應(yīng)對未來挑戰(zhàn)？
9. 請談一談你對于科研倫理的理解和看法，你認(rèn)為科研人員應(yīng)該如何保障研究的合法性和可信度？
10. 你認(rèn)為強(qiáng)基計(jì)劃對于國家科技創(chuàng)新發(fā)展的意義和作用是什么？你希望自己在該計(jì)劃中扮演什么角色？
針對性不一樣，物料是那種物料，一般是生產(chǎn)經(jīng)營中常用的，有局限性，框架給你畫好了；采購計(jì)劃采購的是什么，比較廣泛，辦公用品也可以做采購計(jì)劃，生產(chǎn)材料、勞保用品都可以做采購計(jì)劃，這是兩者本質(zhì)上的區(qū)別。
再者兩者雖然都是用錢去買，但是買回來的用途可能是不一樣的，那會計(jì)科目肯定就不同，有可能是原材料，也有可能是低值易耗品，更可能直接是庫存商品，那就更不一樣了
簡單說MRP=materialsrequirementsplanning物料需求計(jì)劃的制定通常有6步驟,步驟的主要內(nèi)容是 1.各型號的物料清單列表（俗稱爆BOM）
2.訂單材料量計(jì)算包括主輔料 3.需求矩陣與工位核算 4.按核算加適當(dāng)備量 5.完成計(jì)劃并在使用時彈性微調(diào) 6.回饋和矩陣
(1) 你認(rèn)為采購人員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識！
回答：做為一個采購員，首先想到幾點(diǎn)：一是降低成本；二是保障質(zhì)量；三是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應(yīng)市場形成良性競爭機(jī)制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。
(2) 你認(rèn)為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法。
回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了！這是基本的要求。達(dá)到這樣的效果，其實(shí)很簡單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應(yīng)商都會明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
(3) 你是如何做采購/開展采購工作(指的是采購流程東西南北全國統(tǒng)一回答)
回答：可通過具體采購項(xiàng)舉例從材料招標(biāo)立項(xiàng)、供應(yīng)商考察入圍、招標(biāo)、述標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂簡述展開。
(4) 你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?
回答：責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等。
(5) 評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?
答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。
(6) 對于供應(yīng)商的評估有哪些項(xiàng)目？
答：一般經(jīng)營狀況、制造能力、技術(shù)能力、管理能力之墊資、品質(zhì)能力。
(7) 你在做采購時的困惑？
回答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤。（此題無標(biāo)準(zhǔn)答案）
(8) 采購人員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
回答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
(9) 物資管理主要管什么？現(xiàn)場材料管理的重點(diǎn)是什么？
回答：物資管理主要有：計(jì)劃管理（總控計(jì)劃、采購執(zhí)行計(jì)劃管理）、招標(biāo)管理、合同管理、入庫出庫管理、耗用管理、調(diào)撥管理、廢舊物資處理、結(jié)算管理（過程結(jié)算、最終結(jié)算）；現(xiàn)場材料管理的重點(diǎn)是：主材的管控：鋼筋、模板木方、混凝土、五金材料；
(10) 采購時是否需要采購計(jì)劃？計(jì)劃管理如何實(shí)施落地？
回答：必須要有計(jì)劃，計(jì)劃是采購人員行動的指令，特殊情況要及時完善相應(yīng)計(jì)劃。計(jì)劃管理主要是針對需求部門提出，在合同簽訂后及時組織合同交底，說明計(jì)劃單填報(bào)的要點(diǎn)，無計(jì)劃不采購。
(11) 你認(rèn)為項(xiàng)目的物質(zhì)主管，需要的幾點(diǎn)核心能力是那些？
回答：
① 溝通協(xié)調(diào)能力（解決供需之間的問題：上游：供應(yīng)商談判、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商下單、催促到貨、對賬結(jié)算；下游需求部門計(jì)劃填報(bào)、材料驗(yàn)收）
② 良好的職業(yè)操守（不吃拿卡要、不貪腐）
③ 成本節(jié)約意識（降本增效、合理的庫存、市場價格敏銳度）
④ 團(tuán)結(jié)協(xié)作意識（不搞個人主義，服從領(lǐng)導(dǎo)，完成集團(tuán)目標(biāo)）
⑤ 執(zhí)行力（能按照物資規(guī)章制度，有底線、有原則）
(12) 你認(rèn)為項(xiàng)目的庫管員，需要做哪一些工作？
① 按照公司制度進(jìn)行材料清點(diǎn)驗(yàn)收、填寫驗(yàn)收資料；
② 對照計(jì)劃單、合同、送貨單完善入庫和出庫手續(xù)并完善出入庫、調(diào)撥等資料填報(bào)和簽字；
③ 及時給供應(yīng)商進(jìn)行月度對賬、辦理結(jié)算付款資料；
④ 監(jiān)督分包對材料的耗用；
⑤ 參與鋼筋、混凝土等主材的過磅、實(shí)測實(shí)量抽查；
⑥ 按照公司制度對現(xiàn)場費(fèi)舊物資處理；
⑦ 月度進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點(diǎn)
(13) 你認(rèn)為平臺物資管理人員，需要哪一些核心能力？
① 高度執(zhí)行力：能按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資管理；
② 溝通協(xié)調(diào)能力：能和總部領(lǐng)導(dǎo)有效溝通、能主動參與解決項(xiàng)目重難點(diǎn)，能和供應(yīng)商進(jìn)行互動，保證項(xiàng)目履約；
③ 專業(yè)分析能力：熟悉各種常見建筑材料（鋼筋、模板木方、腳手架鋼管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、給排水采等）的性能、驗(yàn)收規(guī)范和要點(diǎn)，有效指導(dǎo)項(xiàng)目開展物資工作；并能根據(jù)項(xiàng)目物資管理過程資料發(fā)現(xiàn)問題，并分析產(chǎn)生的原因，給出解決的建議和意見；
④ 良好的職業(yè)操守（不吃拿卡要、不貪腐）
⑤ 成本節(jié)約意識（降本增效、市場價格敏銳度）
⑥ 團(tuán)結(jié)協(xié)作意識（不搞個人主義，服從領(lǐng)導(dǎo)，完成集團(tuán)目標(biāo)）
指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計(jì)劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計(jì)劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。
求多少。
物料進(jìn)場計(jì)劃是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測和客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。
奉賢物資發(fā)放計(jì)劃部門對社區(qū)援助工作起著至關(guān)重要的作用。該部門負(fù)責(zé)策劃、組織和執(zhí)行物資發(fā)放計(jì)劃，確保資源得到公正合理的分配和利用。在面對突發(fā)疫情、自然災(zāi)害或其他緊急情況時，奉賢物資發(fā)放計(jì)劃部門的工作尤為關(guān)鍵，直接影響著社區(qū)居民的生存與生活質(zhì)量。
奉賢物資發(fā)放計(jì)劃部門承擔(dān)著多項(xiàng)重要職責(zé)，包括但不限于：
奉賢物資發(fā)放計(jì)劃部門的工作流程通常包括以下幾個階段：
隨著社會的發(fā)展和變化，奉賢物資發(fā)放計(jì)劃部門面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，該部門需要更加注重信息化和智能化建設(shè)，提高物資發(fā)放的效率和精準(zhǔn)性。同時，也需要加強(qiáng)與其他部門和社會組織的合作，形成合力，共同為社區(qū)居民提供更好的援助和服務(wù)。
在社會發(fā)展的進(jìn)程中，嘉定區(qū)一直致力于改善民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中物資發(fā)放計(jì)劃部門發(fā)揮著重要作用。物資發(fā)放計(jì)劃部門是政府組織中負(fù)責(zé)物資調(diào)配、分發(fā)等工作的部門，其職能和責(zé)任不可或缺。
嘉定區(qū)物資發(fā)放計(jì)劃部門的主要職責(zé)包括：
作為社會管理體系中的重要一環(huán)，物資發(fā)放計(jì)劃部門的存在至關(guān)重要。首先，物資發(fā)放計(jì)劃部門的工作直接關(guān)系到民生福祉，保障民眾的基本生活需求；其次，物資發(fā)放計(jì)劃部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在災(zāi)害救援等特殊時期發(fā)揮重要作用；最后，物資發(fā)放計(jì)劃部門的規(guī)范運(yùn)作可以提升政府效能，提升政府形象。
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，嘉定區(qū)物資發(fā)放計(jì)劃部門需要不斷提升自身建設(shè)水平，以更好地適應(yīng)社會需求。具體而言，需要加強(qiáng)以下幾方面工作：
展望未來，嘉定區(qū)物資發(fā)放計(jì)劃部門將繼續(xù)致力于優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于廣大民眾。隨著社會的不斷發(fā)展，物資發(fā)放計(jì)劃部門也將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，做出更大貢獻(xiàn)。
松江物資發(fā)放計(jì)劃部門是一個專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和執(zhí)行物資發(fā)放計(jì)劃的機(jī)構(gòu)。作為社會救助領(lǐng)域重要的一環(huán)，這個部門的工作影響著許多需要幫助的群體，因此其重要性不言而喻。本文將介紹松江物資發(fā)放計(jì)劃部門的職能、工作流程和未來發(fā)展方向。
松江物資發(fā)放計(jì)劃部門的主要職能包括但不限于：
通過這些職能的有機(jī)結(jié)合，松江物資發(fā)放計(jì)劃部門能夠有效地履行其使命，為社會提供保障和幫助。
松江物資發(fā)放計(jì)劃部門的工作流程大致分為以下幾個步驟：
這個流程清晰明了，保證了工作的有序進(jìn)行，有效提高了工作效率，讓工作更具針對性和科學(xué)性。
隨著社會的不斷發(fā)展，松江物資發(fā)放計(jì)劃部門也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來的發(fā)展中，部門可以從以下幾個方向進(jìn)行努力：
通過不懈的努力和持續(xù)的改進(jìn)，松江物資發(fā)放計(jì)劃部門將會迎來更加美好的發(fā)展前景，為更多有需要的人提供更好的幫助和支持。
