it人才外包費(fèi)用包含it人才成本，經(jīng)營成本以及利潤三部分。
it人才成本主要包含it人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低人才成本獲取更高的利潤。
很多需求企業(yè)會(huì)好奇，為什么自己公司招一個(gè)技術(shù)人才工資也就1萬多，為什么外派公司報(bào)價(jià)都接近2萬了，首先采購人員不知道，企業(yè)針對(duì)每個(gè)員工成本除了工資成本，還有別的很多成本，比如社保公積金這些也占據(jù)了不少。
關(guān)于經(jīng)營成本，大約占到報(bào)價(jià)的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場(chǎng)地成本、辭退員工賠償風(fēng)險(xiǎn)成本、以及發(fā)票成本等等，當(dāng)然每家的經(jīng)營都有差異，占比也會(huì)有差異。
最后就是企業(yè)的利潤，每家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同，選擇高利潤型財(cái)務(wù)方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個(gè)取決于每家外派公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)定位了。
每個(gè)用人單位需要的軟件人才崗位不一樣，人員級(jí)別不一樣，it人才外包的費(fèi)用就不一樣。總的來說，要求越高，越高級(jí)的it人才，外包費(fèi)用肯定也越高。
達(dá)普信專注it人才外包多年，it人才技能覆蓋：Java、web前端、.Net、PHP、IOS、Android、測(cè)試、運(yùn)維等，快速響應(yīng)，高效交付。it人才外派的流程如下：
1.用人單位提出用人需求，包括崗位職責(zé)，任職條件等；
2.用人單位與it人才外派公司簽訂技術(shù)服務(wù)框架協(xié)議；
3.it人才外派公司安排候選it人員到用人單位參加面試；
4.面試通過，針對(duì)項(xiàng)目簽訂單項(xiàng)協(xié)議，技術(shù)人員到用人單位指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)和技術(shù)服務(wù)；
5.用人單位按月支付服務(wù)費(fèi)直至人才派遣服務(wù)結(jié)束；
項(xiàng)目外包只要把控項(xiàng)目需求和驗(yàn)收就可以了，人力外包要自己控制力更強(qiáng)，需要對(duì)不同的人進(jìn)行系統(tǒng)管理分配任務(wù)。
項(xiàng)目外包更省力但結(jié)果不一定完美，人力外包會(huì)更累項(xiàng)目有可能失敗但成功了自己對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程都很熟悉項(xiàng)目結(jié)果也很完美
人力外包的利弊：
利：
1. 節(jié)省人力資源成本：外包公司承擔(dān)了招聘、培訓(xùn)、管理等成本，減輕了企業(yè)的人力資源負(fù)擔(dān)。
2. 靈活調(diào)配人力資源：外包公司可根據(jù)業(yè)務(wù)變化和需求波動(dòng)靈活調(diào)配人力資源。
3. 專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)：外包公司通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
弊：
1. 控制難度大：外包公司員工不屬于企業(yè)，如何保證其工作效率和品質(zhì)需要耗費(fèi)較多的管理精力。
2. 信息安全風(fēng)險(xiǎn)：外包公司可能會(huì)接觸到企業(yè)的敏感信息，如何保證信息安全是一個(gè)難題。
3. 影響企業(yè)文化：部分員工外包，可能影響企業(yè)文化的建設(shè)和傳承。
項(xiàng)目外包的利弊：
利：
1. 節(jié)省開支：企業(yè)可以將研發(fā)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)交給外包公司處理，以便集中精力做核心業(yè)務(wù)。
2. 提高效率：外包公司通常具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，能夠提高項(xiàng)目完成效率。
3. 減少風(fēng)險(xiǎn)：外包公司對(duì)項(xiàng)目的管理和控制能力通常較強(qiáng)，能夠減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
弊：
1. 溝通困難：外包公司與企業(yè)之間的溝通會(huì)受到時(shí)間和地域等因素的限制，容易導(dǎo)致信息傳遞不暢。
2. 項(xiàng)目質(zhì)量難以控制：企業(yè)無法直接控制外包公司的員工，很難保證項(xiàng)目質(zhì)量。
3. 影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：項(xiàng)目外包可能會(huì)涉及到企業(yè)的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要謹(jǐn)慎處理。
項(xiàng)目外包與人力外包各有各的好處，首先來說項(xiàng)目外包質(zhì)量無法得到有效的保障。主要存在原材料的質(zhì)量問題很難控制，成本核算不準(zhǔn)確有可能受承包方的干擾造成項(xiàng)目不確定的干擾因素。人力外包肯定比項(xiàng)目整體外包好控制，所有的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。
唐普IT工場(chǎng)指出外包的好處：
1、IT人力外包：節(jié)約成本，削減開支2、IT人力外包：改進(jìn)財(cái)務(wù)3、專注核心能力，將IT服務(wù)進(jìn)行外包對(duì)企業(yè)可能具有戰(zhàn)略意義，并且可使企業(yè)集中精力于由信息技術(shù)支持的核心能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外包越來越受各大企業(yè)的青睞。據(jù)調(diào)查顯示外包已經(jīng)成為一項(xiàng)企業(yè)用以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營成本、鞏固自己市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略性手段。
1、用人單位提出用人需求；
2、用人單位與外派公司簽訂技術(shù)服務(wù)框架協(xié)議；
3、外派公司安排候選人員到用人單位參加面試；
4、面試通過，針對(duì)項(xiàng)目簽訂單項(xiàng)協(xié)議，技術(shù)人員到用人單位指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)和技術(shù)服務(wù)；
5、用人單位按月支付服務(wù)費(fèi)直至人才派遣服務(wù)結(jié)束。
看你能力了。現(xiàn)在很多企業(yè)都缺人，只要你夠努力，多找資源，人力外包還是很有前途的。做中介開始會(huì)很辛苦，不過前景很好，要相信自己，趁年輕，對(duì)自己要狠一點(diǎn)。要知道吃得苦中苦，方為人上人。即使不做人上人，年輕時(shí)吃點(diǎn)苦也比老了挨累好，加油。
主要是指客戶將IT軟件開發(fā)、硬件維護(hù)、基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)整合等信息系統(tǒng)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的一種方式。ITO人力資源外包是一種新型的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，借助外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達(dá)到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境應(yīng)變的能力。
人力外包屬于勞務(wù)派遣范圍，勞務(wù)派遣是第三方公司，起所屬的職業(yè)屬性就是介紹派遣人員去對(duì)方公司工作，雖然大部分人員是企業(yè)自招的，但是他們只是想臨時(shí)聘用，根本不想收歸自己公司，所以將他們都掛靠在勞務(wù)派遣公司，這時(shí)的勞務(wù)派遣公司就不是中介范疇，而是合作公司了。
勞務(wù)外包的工作靠譜。
因?yàn)楝F(xiàn)在很多的公司都是屬于外包勞務(wù)派遣的，所以是比較靠譜的。但是勞務(wù)外包，他的工作壓力和就業(yè)環(huán)境都不是很好，各方面的福利待遇都沒有正式員工好，但是相對(duì)來說他這份工作是靠譜的，只是收入比較低，付出的比較多一些而已。
