寶潔,是日化公司的老大，處于主導者地位，目前，寶潔公司有十三個品牌年銷售超過10億美元。2002-2003財政年度，寶潔公司全年銷售額為434億美元，在2003年度《財富》雜志全球五百家最大公司中，排名第86位。而聯(lián)合利華只是處在進攻者的位置。
寶潔更強，
寶潔是美國的，聯(lián)合利華是應該品牌，我們要支持國貨做大做強才是王道！
1、寶潔從來也沒有全面取代和打敗聯(lián)合利華。這兩個公司長期膠著競爭，沒有改變過。在中國，寶潔進入較早，占據(jù)了有利位置，并且營銷方法行之有效，具有較大優(yōu)勢。但是近年來，寶潔逐漸將業(yè)務聚焦于高端美容美發(fā)品類，與歐來雅展開競爭。而聯(lián)合利華將更大的熱情投向了食品。這兩家公司已經(jīng)漸行漸遠。
聯(lián)合利華和寶潔都是全球知名的消費品公司，擁有眾多知名品牌和強大的全球市場份額。然而，寶潔在個別領域表現(xiàn)更為強勢。寶潔在家庭、個人護理和個別消費類別中的品牌系列更為廣泛和多樣化，擁有強大的全球市場影響力。
與此相比，聯(lián)合利華在某些特定市場領域中具備較大優(yōu)勢，如食品類和冰淇淋業(yè)務。因此，雖然兩家公司都處于強勢地位，但寶潔的品牌多樣性使其在全球消費品市場中更為強勢。
聯(lián)合利華是荷蘭的，寶潔是美國的。
寶潔只從學校招應屆畢業(yè)生，存活率大概10%。能存活下來的一般待遇不會差。金佰利的待遇相比較就差多了
強生聯(lián)合利華寶潔三大集團里面，最大的是寶潔集團。
寶潔集團成立于1837年，其是美國一家非常大型的美妝集團，在日用消費品這方面非常的出色，生產(chǎn)了許多洗浴衛(wèi)生用品，受到了大家的喜愛，是最新十大熱門日化品牌排行榜之一，它旗下的美妝產(chǎn)品品牌有SK-II、Olay還有伊奈美等。
寶潔從來也沒有全面取代和打敗聯(lián)合利華。這兩個公司長期膠著競爭，沒有改變過。
在中國，寶潔進入較早，占據(jù)了有利位置，并且營銷方法行之有效，具有較大優(yōu)勢。但是近年來，寶潔逐漸將業(yè)務聚焦于高端美容美發(fā)品類，與歐來雅展開競爭。而聯(lián)合利華將更大的熱情投向了食品。這兩家公司已經(jīng)漸行漸遠。
寶潔的中國總部在廣州，聯(lián)合利華的中國總部在上海。寶潔和聯(lián)合利華是全球最大的兩家日用品生產(chǎn)、銷售集團，世界500強企業(yè)。在中國，寶潔由于進入地比較早，銷售策略也做得很好，所以其市場份額比聯(lián)合利華高出不少。很多耳熟能詳?shù)钠放疲纾杭褲嵤俊h柔、海飛絲等都是寶潔的產(chǎn)品；而聯(lián)合利華知名的比較少，就“清揚、力士”比較出名點。目前聯(lián)合利華走合資本土品牌的路子，比如“中華”牙膏等。
了解不多，但仍有細微理解。想同處主要是1.多品牌占據(jù)細分市場2.企業(yè)品牌同產(chǎn)品品牌協(xié)同作用不同處主要是1.聯(lián)合利華之前是淡化企業(yè)品牌，走產(chǎn)品品牌引領的道路，寶潔反之。現(xiàn)在聯(lián)合利華逐漸采取寶潔的方式（或者說是策略一致），以期用企業(yè)強勢品牌帶動其上百個弱勢產(chǎn)品品牌。
2.聯(lián)合利華走精品品牌路線，陸續(xù)砍掉和出售一些次要品牌，寶潔品牌較多，走全面出擊的路線。
3.聯(lián)合利華近年來強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。如采用“雨林聯(lián)盟”的茶葉等。
4.聯(lián)合利華正大力發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)，增強其作為一個食品企業(yè)的優(yōu)勢。而寶潔側(cè)重點仍在日化類。
寶潔和聯(lián)合利華都是擁有上百年歷史的全球日化企業(yè)，寶潔在1988年的時候進入了中國市場，現(xiàn)在一年能在中國掙390多億；
然而聯(lián)合利華要比寶潔早了60多年，1923年聯(lián)合利華就在中國開公司賣力士香皂了，可聯(lián)合利華一年在中國市場也就掙了160多億，其中還有相當一部分來自于食品飲料板塊。
由此看寶潔產(chǎn)品在中國的使用度比聯(lián)合利華要高出許多。
寶潔公司和聯(lián)合利華在產(chǎn)品體系的界定上并不一致。
目前寶潔產(chǎn)品分為三大體系22個品牌；聯(lián)合利華分為三大體系15個品牌。寶潔在中國的三大體系是美尚類、健康類和居家類，聯(lián)合利華是個人護理類、家庭護理類和食品類。不管怎么分，美容護發(fā)、護膚、洗浴、洗衣類產(chǎn)品都是其核心。
