當(dāng)前位置：主頁 > 面試題 > 企業(yè)財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)共享有區(qū)別嗎，論文題目起企業(yè)財(cái)務(wù)共享寫財(cái)務(wù)共享，老師說既然寫企業(yè)，概述財(cái)務(wù)共享不行？
財(cái)務(wù)共享的概念范圍要比企業(yè)財(cái)務(wù)共享大。財(cái)務(wù)共享是依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率為目標(biāo)，以市場(chǎng)為視角對(duì)內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化服務(wù)的管理模式。
企業(yè)財(cái)務(wù)共享雖有財(cái)務(wù)共享的基本性質(zhì)，與財(cái)務(wù)共享的區(qū)別在于其注重對(duì)內(nèi)提供專業(yè)化服務(wù)。
財(cái)務(wù)共享與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式最大的不同就在于，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠使得企業(yè)在規(guī)模效應(yīng)下獲得成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。具體來說，先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅能夠借力前沿技術(shù)及規(guī)范化的流程管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理“降本增效”，而且能夠引入更加領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念及模式，補(bǔ)齊企業(yè)財(cái)務(wù)管理的短板，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
小元元為大家整理了一份“財(cái)務(wù)共享”資料供大家參考學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)共享解決方案
財(cái)務(wù)共享的“降本”優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 降低人工成本。將資源、業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后，不必再單獨(dú)為每個(gè)地區(qū)、單位設(shè)置崗位、人員，一個(gè)人員就可以處理幾個(gè)單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量不變的前提下業(yè)務(wù)人員的減少或者是業(yè)務(wù)量增加而人員不變。
2、 降低管理成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過對(duì)業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的作業(yè)，在規(guī) 模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。
3、 降低監(jiān)督成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的日常經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行集中監(jiān)督，這在很大程度上降低了以往分散核算時(shí)的監(jiān)督成本。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心成長(zhǎng)期，通過流程改進(jìn)和流程再造尋找最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，此階段預(yù)估可實(shí)現(xiàn)成本15%~50%的減少。
財(cái)務(wù)共享的“增效”優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 可提高服務(wù)質(zhì)量和效率。共享服務(wù)中心以其專業(yè)化的服務(wù)，高質(zhì)量、高效率地面向客戶提供財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等支持服務(wù)。通過集中規(guī)模把復(fù)雜 的工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)，工作質(zhì)量和效率將進(jìn)一步提高。
2、 可加速公司標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。共享服務(wù)中心將原來分散在不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行的活動(dòng)、資源進(jìn)行整合，為公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及 各種管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與綜合提供了平臺(tái)，也為公司管控的統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)。
3、 可提高經(jīng)營(yíng)決策水平。實(shí)施共享服務(wù)后， 通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)模化、制度化、流程化處理，使財(cái)務(wù)人員的精力能夠從大量重復(fù)的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)中釋放出來，進(jìn)而投入到公司的經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略決策支持中去。管理會(huì)計(jì)通過與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心融合，在決策時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的歷史數(shù)據(jù)來支撐，從而可以構(gòu)建一個(gè)決策支持系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)共享并不是十全十美，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享也存在一定的弊端：
1、 流程管理不清晰，導(dǎo)致資源過載或浪費(fèi)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)可能不夠嚴(yán)密、合理，在運(yùn)營(yíng)管理方面容易顧此失彼，產(chǎn)生系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。因此，近年來企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，越來越重視運(yùn)營(yíng)管理規(guī)則及工具的使用，以降低共享中心流程漏洞所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、 權(quán)責(zé)邊界不清晰，易和其他單位產(chǎn)生矛盾。現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)果，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和業(yè)務(wù)單位共同承擔(dān)。在多層級(jí)多業(yè)態(tài)的企業(yè)中，權(quán)責(zé)邊界不夠清晰則更容易引發(fā)矛盾。如何準(zhǔn)確有效地將原子單位的重復(fù)性財(cái)務(wù)工作剝離，并且定義準(zhǔn)確的權(quán)責(zé)邊界，需要企業(yè)與財(cái)務(wù)共享建設(shè)團(tuán)隊(duì)的深度咨詢與研究。
3、 標(biāo)準(zhǔn)化的工作，限制了部分員工的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心將重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作集中處理，在技術(shù)應(yīng)用不到位的情況下，也容易導(dǎo)致共享中心部分員工陷入低效勞作。而且由于部分單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)基本工作流程及數(shù)據(jù)的把控，在新增單位或單位調(diào)整時(shí)，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也要求財(cái)務(wù)共享中心不僅要對(duì)中心的財(cái)務(wù)管理作優(yōu)化，也要為高階財(cái)務(wù)作鋪墊和賦能。
4、 個(gè)別復(fù)雜財(cái)務(wù)事項(xiàng)，遠(yuǎn)程處理相對(duì)困難。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理中更多是現(xiàn)場(chǎng)溝通，因地制宜給出復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的處理方案。而財(cái)務(wù)共享中心作為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化的代表，對(duì)于子單位的實(shí)際情況及個(gè)性化問題了解不夠深入，難以及時(shí)有效制定合理解決方案。因此，新一代財(cái)務(wù)共享中心需要具備一定的發(fā)展能力與空間，在標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)模化的基礎(chǔ)之上，利用數(shù)據(jù)及技術(shù)逐步發(fā)展成熟，適配企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)訴求和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。
元年科技基于20多年的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享實(shí)踐，推出新一代財(cái)務(wù)共享解決方案，將管理會(huì)計(jì)理念融入到了新一代財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以“管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)共享支撐管理會(huì)計(jì)”的理念，突破財(cái)務(wù)共享中心傳統(tǒng)職能邊界，重塑業(yè)財(cái)、管財(cái)，人機(jī)邊界。在此基礎(chǔ)之上，元年創(chuàng)造性地提出了新一代財(cái)務(wù)共享“147”模型，助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的無人共享中心，打造智能前瞻的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系。
面試過程：
HR面比較簡(jiǎn)單，是兩個(gè)小姐姐，面財(cái)務(wù)崗的人很多，終面是一個(gè)像是總監(jiān)的人，問得很少，可能比較看眼緣，說是專業(yè)面但是沒有問專業(yè)問題，專業(yè)面之前有一個(gè)行測(cè)和一個(gè)性格測(cè)試
面試官問的面試題：
HR面：你有多高，為什么選擇萬科物業(yè)的財(cái)務(wù)崗，萬科19問，關(guān)于經(jīng)歷的一些細(xì)節(jié)，有沒有男朋友
專業(yè)面：自我介紹，你認(rèn)為做物業(yè)的財(cái)務(wù)崗需要什么特質(zhì)，什么特別的能力，關(guān)于簡(jiǎn)歷上的能力的提問
面試相關(guān)細(xì)節(jié)：
你是通過何種渠道獲得這次面試機(jī)會(huì)的？
答:網(wǎng)上申請(qǐng)
你覺得這次面試的難度如何？
答:很簡(jiǎn)單
你對(duì)這次面試的整體感覺怎么樣？
答:不好
這次面試的結(jié)果如何？
答:面試未得到工作
財(cái)務(wù)云和財(cái)務(wù)共享。是財(cái)務(wù)共享屬于財(cái)務(wù)云的一部分。
企業(yè)管理的財(cái)務(wù)模塊，涉及報(bào)銷，發(fā)票等
這個(gè)是中興提出的概念吧？業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，共享財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)…呵呵噠
字面上來看，就是懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)。
職能上來看，就是做業(yè)務(wù)的事情。
從我的角度上看，就是建立財(cái)務(wù)共享中心后，由于人員編制。把原有一部分財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門，做一些業(yè)務(wù)的事情。但是人家總是懂得財(cái)務(wù)知識(shí)吧？所以就叫業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)唄。
就是一種美其名曰的叫法吧。
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我看陳虎說“ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)像毛細(xì)血管一樣，深入到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，能把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并以業(yè)務(wù)語言傳遞給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，輔助后者決策，而且可以把業(yè)務(wù)部門遇到的困難及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，堪稱優(yōu)秀的“雙面間諜”。”
我理解下來，就是懂得財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)共享也只是把重復(fù)性高的工作實(shí)現(xiàn)共享，稅務(wù)共享也是這個(gè)思路，像納稅申報(bào)這種同質(zhì)化的工作也可以共享，像納稅籌劃共享的難度就有些大了
財(cái)務(wù)共享是指依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。
財(cái)務(wù)共享也是包括信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等多種管理手段的綜合體。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指將財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)核算、資金管理等集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)結(jié)算的流程化與規(guī)模化，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)成本，被視為財(cái)務(wù)的“工業(yè)化革命”，是財(cái)務(wù)不斷標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化、信息化和智能化的過程。財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)單純的集中核算有著本質(zhì)的區(qū)別，財(cái)務(wù)共享中心涉及到各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的再造優(yōu)化，而集中核算僅僅只是把子公司的核算人員集中起來辦公處理核算業(yè)務(wù)，從發(fā)展路徑來看，財(cái)務(wù)集中核算為財(cái)務(wù)共享中心奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著共享單車市場(chǎng)的擴(kuò)大，這個(gè)行業(yè)中各個(gè)企業(yè)正朝并噴式方向發(fā)展，那么共享單車企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所占有的資金量也會(huì)逐漸上升，分享現(xiàn)階段共享單車，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠看出企業(yè)發(fā)展處于變革時(shí)期，那么這一事情才會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理是直接影響企業(yè)發(fā)展過程的。
