單從人事與組織人事的主要任務(wù)來(lái)看二者的區(qū)別。人事的主要任務(wù)：定編定崗定職責(zé)，人員招聘、調(diào)動(dòng)與調(diào)整，人員培訓(xùn)與年度考核，工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)，職稱評(píng)審與技工考試，各種請(qǐng)假銷(xiāo)假的審批等。
而組織人事顧名思義，黨務(wù)工作與行政工作合并到一起，除了人事的主要任務(wù)外，組織工作的主要任務(wù)是基層黨組織的建設(shè)，發(fā)展黨員，黨校培訓(xùn)，干部培訓(xùn)與交流，干部考核與使用等。
醫(yī)院人事組織包括以下內(nèi)容，黨委書(shū)記，院長(zhǎng)，專職副書(shū)記，副院長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師，工會(huì)主席，院長(zhǎng)辦公室主任，黨委辦公室主任，人事處長(zhǎng)，法制處長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，總務(wù)處長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)處主任，護(hù)理部主任，門(mén)診部主任，科研處長(zhǎng)，科教處長(zhǎng)，質(zhì)控辦主任，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室主任，審計(jì)處長(zhǎng)，招標(biāo)辦主任，感染辦主任，內(nèi)科主任，外科主任，急診科主任，婦產(chǎn)科主任，口腔科主任，眼科主任，耳鼻喉科主任，皮膚科主任，兒科及兒童保健科主任，中醫(yī)科主任，康復(fù)理療科主任，手術(shù)室主任，檢驗(yàn)科主任，特檢科主任，B超室主任，影像科主任，器械科主任，以及各科室一般工作人員。
1.應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
2.因工作需要，由專業(yè)技術(shù)崗位交流到管理崗位的人員，可根據(jù)干部人事管理權(quán)限和本人條件，直接聘任到相應(yīng)的管理崗位。
3.從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其任職資格應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)（崗位）和一定的管理工作經(jīng)歷，具體指，擔(dān)任團(tuán)總支書(shū)記、院長(zhǎng)助理、系主任、黨支部書(shū)記、教學(xué)秘書(shū)、教研室主任職務(wù)或從事各類(lèi)借調(diào)、校內(nèi)外掛職交流和參與某方面專項(xiàng)工作等崗位管理經(jīng)歷。
4.副高級(jí)及以上職稱、無(wú)科級(jí)崗位工作經(jīng)歷直接提任處級(jí)崗位干部（以下簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)干部），應(yīng)當(dāng)具有5年以上工作經(jīng)歷,且任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)1年以上。
5.干部破格提拔使用必須從嚴(yán)掌握，必須滿足破格提拔的條件和資格，并履行向上級(jí)組織報(bào)告程序，待批復(fù)后方可提拔使用。
中共中央組織部、人力資源社會(huì)保障部印發(fā)《事業(yè)單位人事管理回避規(guī)定》，建立了統(tǒng)一的事業(yè)單位人事管理回避制度。
回避規(guī)定著重加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工作人員任職崗位和履職情況的監(jiān)督約束，對(duì)事業(yè)單位人事管理回避工作的基本原則、回避種類(lèi)、適用范圍、權(quán)限程序、管理監(jiān)督等作出了明確規(guī)定。
回避規(guī)定要求事業(yè)單位工作人員之間凡存在近親屬關(guān)系的，不得在同一事業(yè)單位聘用至具有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的管理崗位，不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人員的事業(yè)單位聘用至從事組織(人事)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的崗位，也不得聘用至雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的從事組織(人事)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職崗位。
回避規(guī)定授權(quán)省級(jí)以上事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)、中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)，針對(duì)因地域、專業(yè)、工作性質(zhì)特殊等因素，需要靈活執(zhí)行崗位回避政策的，可以結(jié)合實(shí)際作出具體規(guī)定。
回避規(guī)定要求事業(yè)單位、主管部門(mén)的工作人員以及外請(qǐng)專家等相關(guān)人員，參與崗位設(shè)置、公開(kāi)招聘、聘用解聘(任免)、考核考察、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、交流、人事?tīng)?zhēng)議處理、出國(guó)(境)審批，人事考試、職稱評(píng)審、人才評(píng)價(jià)，招生考試、項(xiàng)目評(píng)審、成果評(píng)選、資金審批與監(jiān)管等工作時(shí)，對(duì)于其中涉及本人或本人親屬利害關(guān)系的履職活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)回避，不得參加相關(guān)調(diào)查、考察、討論、評(píng)議、投票、評(píng)分、審核、決定等活動(dòng)，也不得以任何方式施加影響。
回避規(guī)定明確作出回避決定的權(quán)限，原則上按照干部人事管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，對(duì)于成立專項(xiàng)工作組織以及邀請(qǐng)外單位人員的，由成立工作組織的單位、邀請(qǐng)單位按照實(shí)際工作需要來(lái)設(shè)定權(quán)限。
回避規(guī)定要求事業(yè)單位工作人員必須服從回避決定，并應(yīng)當(dāng)主動(dòng)報(bào)告應(yīng)回避的情形，有需要回避的情形不及時(shí)報(bào)告或者有意隱瞞并造成不良后果的，依法依規(guī)給予組織處理或處分。事業(yè)單位違反規(guī)定的，由同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)或者主管部門(mén)責(zé)令限期改正。
有以下幾種：
一般了解，聽(tīng)取其對(duì)單位、個(gè)人的基本看法和態(tài)度。
任前了解，擬提拔談話人，須進(jìn)一步了解其思想觀點(diǎn)、工作方向以及思路。
約談，針對(duì)一些不正常的苗頭，約請(qǐng)談話告誡。
誡勉，對(duì)其失誤或稍輕錯(cuò)誤，進(jìn)行警告提醒。
表彰，接見(jiàn)并交談，予以榮譽(yù)。
組織類(lèi)面試題是在招聘過(guò)程中經(jīng)常使用的一種面試技巧，它可以幫助雇主更好地了解求職者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下是組織類(lèi)面試題的思路：
1.先確定面試的目的：組織類(lèi)面試題的主要目的是評(píng)估求職者的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，因此在準(zhǔn)備問(wèn)題之前需要先明確這個(gè)目的，這樣才能提出更有針對(duì)性的問(wèn)題。
2.考慮需要評(píng)估的能力：面試官需要考慮哪些特定的能力素質(zhì)與該職位所需的能力相匹配，例如溝通、決策、協(xié)調(diào)等。
3.編寫(xiě)問(wèn)題：編寫(xiě)問(wèn)題時(shí)需要以開(kāi)放式問(wèn)題為主，這些問(wèn)題將鼓勵(lì)求職者回答詳細(xì)和具體的信息。例如，“請(qǐng)分享一個(gè)你成功組織和領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目。” 或者“談?wù)勀闶侨绾翁幚韴F(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的。”
4.構(gòu)造多個(gè)問(wèn)題：在考慮問(wèn)題時(shí)，需要構(gòu)造多個(gè)問(wèn)題，以涵蓋不同的行為和情況。這有助于獲取更全面的信息，并且?guī)椭嬖嚬俑玫亓私馇舐氄叩慕M織和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5.參考以往工作經(jīng)歷：參考求職者以往的工作經(jīng)歷并結(jié)合他們的履歷，從中提取相關(guān)的組織和領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題來(lái)詢問(wèn)。
6.準(zhǔn)備追加問(wèn)題：當(dāng)求職者回答時(shí)，面試官應(yīng)該準(zhǔn)備好追加問(wèn)題，以探究更深層次的內(nèi)容，例如，求職者如何解決某種具體問(wèn)題或挑戰(zhàn)。
總之，編寫(xiě)組織類(lèi)面試題需要考慮職位需求、能力素質(zhì)以及以往工作經(jīng)歷等多種因素，以便更好地了解求職者的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，最終確定最適合該職位的人選。
在組織策劃類(lèi)面試中，以下是一些建議的答題技巧：
1. 理解問(wèn)題：在回答問(wèn)題之前，確保你理解問(wèn)題的要點(diǎn)。可以通過(guò)追問(wèn)一些澄清問(wèn)題的細(xì)節(jié)，以確保你對(duì)問(wèn)題的理解正確。
2. 結(jié)構(gòu)化回答：在回答問(wèn)題時(shí)，采用清晰的結(jié)構(gòu)化方式，有助于組織思維并使回答更具有邏輯性。可以采用分點(diǎn)或時(shí)間序列的方式進(jìn)行組織。
3. 提供具體例子：在回答組織策劃類(lèi)問(wèn)題時(shí)，提供具體的例子可以增加答案的可信度和說(shuō)服力。使用先前的經(jīng)驗(yàn)或?qū)嶋H的情況來(lái)支持你的回答。
4. 強(qiáng)調(diào)結(jié)果和成果：面試官對(duì)你的能力和成果感興趣。在回答問(wèn)題時(shí)，強(qiáng)調(diào)你在組織策劃方面取得的具體結(jié)果。這可能包括提高效率、節(jié)約成本、提升客戶滿意度等。
5. 展示團(tuán)隊(duì)合作能力：在組織策劃工作中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。強(qiáng)調(diào)你在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作經(jīng)驗(yàn)和能力，并提供相關(guān)的例子來(lái)支持你的回答。
6. 溝通清晰：在回答問(wèn)題時(shí)，確保你的語(yǔ)言清晰明了，使用簡(jiǎn)潔而確切的詞匯，避免使用模棱兩可的語(yǔ)言。盡量用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解釋復(fù)雜的概念。
7. 思考時(shí)間：如果遇到一個(gè)較復(fù)雜的問(wèn)題，不要害怕暫停片刻來(lái)思考。在思考問(wèn)題時(shí)，可以重述問(wèn)題或在腦海中構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單的框架，以幫助你組織思維。
8. 自信和積極：在回答問(wèn)題時(shí)，保持自信和積極的態(tài)度。傳達(dá)出你對(duì)組織策劃工作的熱情，并展示你的自信和決心。
最重要的是，準(zhǔn)備好自己的個(gè)人經(jīng)歷和實(shí)踐，以支持你的答案。回答問(wèn)題時(shí)用自己的話來(lái)表達(dá)，展示出你的理解和自信。
組織人事工作原則
健全組織工作的15條基本原則
健全組織工作的15條基本原則
1、 目標(biāo)一致的原則
2、效率原則
3、管理幅度原則
4、分級(jí)原則
5、授權(quán)原則
6、職責(zé)的絕對(duì)性原則
7、職權(quán)和職責(zé)對(duì)等的原則
8、統(tǒng)一指揮的原則
9、職權(quán)等級(jí)的原則
10、分工原則
11、職能明確性原則
12、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)分設(shè)原則
13、平衡的原則
14、靈活性原則
15、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則
1．有序有度原則
人員異動(dòng)要根據(jù)組織運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在一定的組織制度的約束下，在規(guī)定的軌道中進(jìn)行，而不是由管理者隨心所欲地進(jìn)行。
2．有出有入原則
組織的能量是守恒的，組織中的各部門(mén)既要有人員的流入，也要有人員的流出。只人不出，必然膨脹；只出不入，必然枯竭。
3．動(dòng)靜相宜原則
運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，但運(yùn)動(dòng)的速度和頻率不是沒(méi)有限度的。在保證組織相對(duì)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性不受重大影響的前提下，組織應(yīng)使員工適當(dāng)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)中有靜，靜中有動(dòng)。
4．優(yōu)勝劣汰原則
科學(xué)的流動(dòng)不是靠人為的指揮，而是優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則作用的結(jié)果。組織應(yīng)認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。
5．優(yōu)化配置原則
組織與個(gè)人都處于發(fā)展過(guò)程中。因而，組織不僅要不斷優(yōu)化自身目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)不斷地對(duì)組織中的成員進(jìn)行培訓(xùn)、淘汰，提高員工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)組織成員的優(yōu)化。
人事制度是關(guān)于用人以治事的行動(dòng)準(zhǔn)則、辦事規(guī)程和管理體制的總和。廣義的人事制度包括工作人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利、監(jiān)督、退休與撫恤等各項(xiàng)具體制度。狹義的人事制度指國(guó)家公務(wù)人員的任用、管理制度。
人事制度是國(guó)家政治制度的一個(gè)重要組成部分，屬于上層建筑范疇，由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定并為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。西方國(guó)家一般稱為文官制度，中國(guó)古代稱為官吏制度，中華人民共和國(guó)建立后稱為人事制度，又稱干部制度。
