這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，企業(yè)單位在組織所招聘的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理面試過(guò)程中，相關(guān)的面試題是由招聘單位自行設(shè)定的，問(wèn)題不同，答案也就不同，所以沒(méi)有統(tǒng)一答案。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理之間主要的區(qū)別在于其職責(zé)和工作重點(diǎn)的不同。1. 職責(zé)不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和推廣，主要關(guān)注數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，以及如何將數(shù)據(jù)應(yīng)用于產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)。產(chǎn)品經(jīng)理則更側(cè)重于整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃、市場(chǎng)需求分析、用戶(hù)研究以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和上線等全過(guò)程的管理。2. 工作重點(diǎn)不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理更注重?cái)?shù)據(jù)分析和挖掘，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化過(guò)程中充分利用數(shù)據(jù)，并使用數(shù)據(jù)來(lái)支持決策。而產(chǎn)品經(jīng)理則更關(guān)注整體產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及用戶(hù)體驗(yàn)等方面，需要綜合考慮市場(chǎng)、用戶(hù)和技術(shù)等多個(gè)因素。3. 技能需求不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備數(shù)據(jù)分析和處理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，具備一定的數(shù)據(jù)科學(xué)基礎(chǔ)。而產(chǎn)品經(jīng)理則需要具備產(chǎn)品管理、市場(chǎng)分析、用戶(hù)研究等方面的技能，同時(shí)還需要了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和技術(shù)知識(shí)。總之，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理雖然在產(chǎn)品領(lǐng)域都扮演著重要角色，但其關(guān)注點(diǎn)和職責(zé)有所不同，需要具備不同的技能和知識(shí)背景。在實(shí)踐中，兩者也需要相互合作，以共同推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新。
業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理有很大的區(qū)別。業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理通常是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要盡可能在較短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，得么市場(chǎng)及客戶(hù)的認(rèn)可，給企業(yè)帶來(lái)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而對(duì)技術(shù)型的產(chǎn)品經(jīng)理，則要求產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)技術(shù)的掌握程度要較高，以技術(shù)作為服務(wù)客戶(hù)的前提，使企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理給予客戶(hù)良好的服務(wù)而得到客戶(hù)的好評(píng)。
只是名字上帶了一個(gè)經(jīng)理，其實(shí)做的還是基礎(chǔ)的事情。有的產(chǎn)品部只有一個(gè)人，有的有好幾個(gè)人。有的產(chǎn)品經(jīng)理帶著產(chǎn)品助理一起做事，有的就是單槍匹馬的和開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、老板、項(xiàng)目經(jīng)理扯皮。
1、用戶(hù)關(guān)系
一款產(chǎn)品的用戶(hù)關(guān)系可以有以下三種：?jiǎn)吸c(diǎn)、單邊、多邊
1）單點(diǎn)：這類(lèi)產(chǎn)品只要有一個(gè)用戶(hù)在用，就可以完整發(fā)揮出它的全部?jī)r(jià)值，比如：日歷類(lèi)app、番茄時(shí)鐘、天氣類(lèi)app等，這類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)是啟動(dòng)容易，但是沒(méi)有壁壘，很容易被其他同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)下去；
2）單邊：這類(lèi)產(chǎn)品可能有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是由具有同一屬性的若干用戶(hù)共同組成，例如：共享單車(chē)、QQ、手機(jī)等，這類(lèi)產(chǎn)品越多人在用，它的價(jià)值就發(fā)揮的越大，同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；
3）多邊：這類(lèi)產(chǎn)品是由多種屬性的用戶(hù)共同使用才可以啟動(dòng)起來(lái)，一旦啟動(dòng)起來(lái)它們的行業(yè)壁壘將是最高的，例如：婚戀類(lèi)產(chǎn)品，需要由男性和女性?xún)煞N用戶(hù)；滴滴，需要司機(jī)和乘客兩類(lèi)用戶(hù)；電商平臺(tái)，需要賣(mài)家、賣(mài)家和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方；
2、用戶(hù)需求
用戶(hù)的需求主要可以分為六大類(lèi)：
1）工具：解決單點(diǎn)問(wèn)題，例如手電筒、計(jì)算器、電子稱(chēng)；
2）內(nèi)容：價(jià)值觀過(guò)濾器，例如今日頭條、抖音、得到；
3）社交：互相吸引法則，陌陌、探探、唱吧；
4）交易：做生意，淘寶、閑魚(yú)、拼多多；
5）平臺(tái)：復(fù)雜的綜合體，京東、豬八戒網(wǎng)；
6）游戲：打造平行世界，王者榮耀、各類(lèi)網(wǎng)游。
3、用戶(hù)類(lèi)型
用戶(hù)類(lèi)型可以從以下幾個(gè)角度分析：
1）企業(yè)/個(gè)人：面對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品一般帶有復(fù)雜決策的功能，而于此同時(shí)還伴隨著不同的角色，例如企業(yè)種老板，領(lǐng)導(dǎo)，職員共同使用這款產(chǎn)品；
2）群體/個(gè)體：多人協(xié)作的產(chǎn)品輸入面向群體的，例如OA辦公系統(tǒng)，醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)等；
3）工作/生活：工作時(shí)作為生產(chǎn)者，生活種作為消費(fèi)者，在同一款產(chǎn)品種可以起到不同作用，比如滴滴司機(jī)，外賣(mài)騎手；
4）后臺(tái)/前臺(tái)：產(chǎn)品要有用，好用，前后端交互功能銜接要做到順滑，渾然一體；
5）男人/女人：根據(jù)用戶(hù)的性別標(biāo)簽劃分：小鮮肉、女漢子。
4、實(shí)體形態(tài)
BS結(jié)構(gòu)：Browser server（瀏覽端服務(wù)端）結(jié)構(gòu)，例如：一個(gè)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)，手機(jī)里H5活動(dòng)等；
CS結(jié)構(gòu)：Client server（客戶(hù)端服務(wù)端）結(jié)構(gòu)，得有一個(gè)客戶(hù)端（app），更新周期2-4周，小程序有個(gè)一審核環(huán)節(jié)偏cs多一點(diǎn)；
軟硬結(jié)合：硬件設(shè)備，如手環(huán)，共享單車(chē)等，3-6個(gè)月更新周期；
大實(shí)體：硬件部分結(jié)構(gòu)復(fù)雜，軟件程序也很復(fù)雜，服務(wù)體系售后體系也很復(fù)雜，例如汽車(chē)，更新周期5-7年；
5、關(guān)鍵資源
資本驅(qū)動(dòng)：金融機(jī)構(gòu)，燒錢(qián)階段
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：搜索引擎，人工智能
產(chǎn)品體驗(yàn)：社交app，小工具（早期比較建議做產(chǎn)品體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的公司）
運(yùn)營(yíng)服務(wù)：各種o2o，重線下的產(chǎn)品，例如海底撈，上門(mén)服務(wù)等
壟斷資源：如12306，航旅縱橫
單純從性?xún)r(jià)比上說(shuō)是不需要的，產(chǎn)品經(jīng)理的很多能力都是經(jīng)驗(yàn)積累出來(lái)的。證書(shū)認(rèn)證的很多都是套著一些知識(shí)框架，你可以理解就是一些純理論的東西。加上國(guó)人多年攢下應(yīng)試能力，就算再牛逼的證書(shū)，到了國(guó)內(nèi)，也會(huì)有各種方法和培訓(xùn)班幫你搞到手，只要證書(shū)有用，馬上就會(huì)爛大街，一爛大街，基本上本身就沒(méi)啥用，沒(méi)啥權(quán)威性，普及度不高，那就更沒(méi)有人考了，就更是沒(méi)用了。
如果非要考的話：有這么幾個(gè)可以參考下：
PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、6sigma、CBAP、GPST CPM產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證、GPST精益產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證、TRIZ等等。
產(chǎn)品經(jīng)理不是產(chǎn)品，是某類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)劃和管理人員。
產(chǎn)品經(jīng)理也稱(chēng)產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對(duì)某一項(xiàng)或是某一類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員。
產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶(hù)服務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。
產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標(biāo)用戶(hù)特征、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務(wù)模式等等諸多因素。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個(gè)或者多個(gè)有形產(chǎn)品。
但是，產(chǎn)品經(jīng)理也可以用于描述管理無(wú)形產(chǎn)品如音樂(lè)、信息和服務(wù)的人。有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務(wù)業(yè)中項(xiàng)目總監(jiān)類(lèi)似。
目前產(chǎn)品經(jīng)理的薪資相對(duì)較高 這是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理可能需要具備的技能包括但不限于市場(chǎng)調(diào)查、用戶(hù)調(diào)研、市場(chǎng)需求分析、競(jìng)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測(cè)試、數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)體驗(yàn)等，需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任也比較重，所以薪資相對(duì)較高 當(dāng)然，產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、所在的城市、公司的規(guī)模、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度等多種因素影響，薪資水平不同同時(shí)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)的變革，產(chǎn)品經(jīng)理的薪資也在發(fā)生變化
寫(xiě)是什么意思？
PM: Product Manager，產(chǎn)品經(jīng)理，又稱(chēng)品牌經(jīng)理。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。
區(qū)別是：職位不同，負(fù)責(zé)的事務(wù)不同。
產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)及用戶(hù)等的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
而推廣經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)責(zé)推廣的職位，主要是執(zhí)行總部制訂的各項(xiàng)推廣工作計(jì)劃，制訂和執(zhí)行各區(qū)域市場(chǎng)推廣策略和計(jì)劃。負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施，建立和維護(hù)設(shè)計(jì)院、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各種社會(huì)資源的關(guān)系。
