公司治理的本質是解決所有權和控制權的分離而產生的代理問題，而解決代理問題最直接的辦法就是所有者對經營者進行監(jiān)督。如果監(jiān)督是完全有效的，那么監(jiān)督就可以解決代理問題。事實上，監(jiān)督不可能完全有效，一方面是監(jiān)督人的積極性，另一方面是信息不對稱，因此監(jiān)督需要付出高昂的交易成本。
1、權利界定、程序主義和相互制衡，公司治理制度和西方的政治民主制度相似，其基本原則就是“權利界定、程序主義和相互制衡”；
2、公司治理是公司運營的基礎和責任框架，包括基于董事會制度的內部治理機制、基于資本市場的外部治理機制和基于股權激勵的約束機制；
公司管理主要涉及具體運營的過程，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標與決策系統(tǒng)、組織結構和管理系統(tǒng)以及企業(yè)文化價值觀系統(tǒng)。
三個對等原則：剩余索取權和剩余控制權的對等原則、風險收益對等原則、激勵和約束對等統(tǒng)一原則。
環(huán)境治理公司現(xiàn)在有一大堆，比較出名有：
1、北京萬邦達環(huán)保技術股份有限公司
2、揚州澄露環(huán)境工程有限公司
3、北京桑德環(huán)保集團有限公司
4、北京碧水源科技股份有限公司
5、威立雅水務工程（北京）有限公司
6、GE水處理及工藝過程處理公司
7、深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司
8、北京美華博大環(huán)境工程有限公司
9、北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司10、武漢都市環(huán)保工程技術股份有限公司 11、江蘇天雨環(huán)保集團有限公司12、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司 13、江蘇鵬鷂環(huán)保集團有限公司14、首創(chuàng)愛華（天津）市政環(huán)境工程有限公司15、浦華控股有限公司16、中科成環(huán)保集團股份有限公司 17、德和威（北京）環(huán)境工程有限公司 18、標準水務有限公司19、福建新大陸環(huán)保科技有限公司 20、浙江歐美環(huán)境工程有限公司 21、同方股份有限公司22、浙江德安新技術發(fā)展有限公司 23、廣東新大禹環(huán)境工程有限公司
1.完善公司治理法規(guī)體系。今后,中國證監(jiān)會將在借鑒國際經驗并考慮我國上市公司實際情況的基礎上,推動《公司法》和《證券法》的修改,并修訂有關公司治理的配套法規(guī)。
2.改進獨立董事制度。我國的獨立董事制度已初步建立,大多數(shù)上市公司的獨立董事數(shù)量已達到要求。
3.建立轄區(qū)監(jiān)管責任制。為了將監(jiān)管任務量化到崗,監(jiān)管責任分解到人,充分動員上市公司監(jiān)管系統(tǒng)的重要性。
4.更好地保護社會公眾投資者的合法權益。
要增強行動自覺，緊緊抓住深化推動“四個有效嵌入”、持續(xù)完善法人治理結構、加快推進重點領域股份制改造三個環(huán)節(jié)，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。
重點在完善安全管理機制、健全安全生產責任制，及推進標準化、規(guī)范化、專業(yè)化建設上下功夫，著力補強安全治理體系中的短板和弱項，推進安全治理體系現(xiàn)代化建設。
要一方面堅持市場導向，另一方面更加注重效率效益，推進經營治理體系現(xiàn)代化建設。要從思想上引導，在維權上發(fā)力，推進法治治理體系現(xiàn)代化建設。
亞馬遜主要經營模式是網上銷售，主要是與圖書出版商的合作。亞馬遜不是產品的生產者，只是一個媒介，一個平臺，在圖書商與消費者之間架構一個平臺，一個渠道。通過強大的互聯(lián)網來展示商品。
馬遜的B2C經營模式建立在互聯(lián)網的基礎上，與傳統(tǒng)的價值鏈經營模式有很大的不同。從一個單一的圖書，以及與圖書有關的音像、唱片等商品，逐漸擴寬自己的經營范圍，到現(xiàn)在涉足多個領域，包括攝影、家居、食品、體育用品等等。
公司治理，從廣義角度理解，是研究企業(yè)權力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權層次，研究如何授權給職業(yè)經理人并針對職業(yè)經理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。
基于經濟學專業(yè)立場，企業(yè)有兩個權：所有權和經營權，二者是分離的。企業(yè)管理（Corporate Management）是建構在企業(yè)“經營權層次”上的一門科學，講究的就是企業(yè)所有權人向經營權人授權，經營權人在獲得授權的情形下，以實現(xiàn)經營目標而采取一切經營手段的行為。與此相對應的，公司治理（Corporate Governance）則是建構在企業(yè)“所有權層次”上的一門科學，講究的是科學的向職業(yè)經理人授權，科學的向職業(yè)經理人進行監(jiān)管。
公司治理的定義可以從狹義和廣義兩個方面來理解。
狹義的公司治理是指所有者(主要是股東)對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制，即通過一種制度安排，合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系。它是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層所構成的公司治理結構來實現(xiàn)的內部治理。其目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。
廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關者，包括股東、雇員、債權人、供應商和政府等與公司有利害關系的集體或個人。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利益相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學性與公正性，從而最終維護各方面的利益。因為在廣義上，公司已不僅是股東的公司，而是一個利益共同體，公司的治理機制也不僅限于以治理結構為基礎的內部治理，而是利益相關者通過一系列的內部、外部機制來實施共同治理，治理的目標不僅是股東利益的最大化，而是保證所有利益相關者的利益最大化。要實現(xiàn)這一目的，公司治理不能局限于權力制衡，而必須著眼和確保企業(yè)決策的科學化與公正性;不僅需要建立完備有效的公司治理結構，更需要建立行之有效的公司治理機制。
很好就業(yè)，工商治理專業(yè)沒有技術請求，大多數(shù)從事文書類工作，工商治理除了基本的英語等級、運算機等級外，幾乎沒有硬性的請求。工商治理專業(yè)是研究工商企業(yè)經濟治理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定和內部行為治理兩個方面。
聲明:
公司治理是關于公司各利益主體之間權、責、利關系的制度安排,涉及決策、激勵、監(jiān)督三大機制建立和運行等。
公司治理的理論基礎是控制權與剩余索取權分配,有三種不同的治理理論:一是資本雇用勞動,物質資本所有者擁有控制權和剩余索取權;
二是勞動雇用資本,人力資本所有者掌握控制權和剩余索取權;三是利益相關者分享理論,控制權和剩余索取權由所有利益相關者掌握。形成了股東利益至上的治理結構、經營者為核心的治理結構、利益相關者共同參與的治理結構。公司治理效率在于能否有效化解分歧、凝聚力量,降低各利益相關者的治理成本并在公司價值增值中獲得相應的回報,實現(xiàn)科學決策。
公司治理包括了以下三方面的基本特征：
①是規(guī)范公司所有者、董事和管理層的制度安排；
②是對公司內部和外部的制衡體系，以保證公司對其所有利益相關者履行受托責任，并且以一種對社會負責的方式，開展業(yè)務經營活動。
③公司治理的目的，是用來幫助確保公司資產的恰當經營的所有人員和所執(zhí)行的所有程序和活動。
