有見地想法，思維很開拓，兩種方式都很好，可以裝監(jiān)控進(jìn)行實時監(jiān)控，特別是價值高的物品應(yīng)該處于全方位監(jiān)控內(nèi)，適時調(diào)整陳設(shè)擺放進(jìn)行精簡布局。
另外門店管理軟件可以根據(jù)實際情況，量力導(dǎo)入，只要具備基本庫存管理和出入庫的配套明細(xì)管控即可，不要模仿沃爾瑪和大潤發(fā)大超市的那種數(shù)據(jù)庫類型的。最后還是要說明，既然選擇要當(dāng)老板，必然會產(chǎn)生雇傭關(guān)系，對員工保持基本的信任是前提條件，不能整天提心丟東西，你做這些事情的初衷是保證基本運營不出問題，管理貨品便捷，盤點盈虧清晰明了，不能一開始就告訴人家我這什么都有，不要有什么不好的想法，要不然從一開始都會有抵觸。1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請你說說護(hù)士長的工作職責(zé)。
3.請你說說你為什么來參加此次公開招聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢和不足？
「門店案例」女裝實體店在微信群做一場活動，成功鎖定100位客戶
在分享今天的案例之前，我們先來做服裝的人，一般都是怎么發(fā)朋友圈做營銷的。
其實我看到過很多的實體店，朋友圈的內(nèi)容都是這樣一些打折促銷信息，這樣的朋友圈廣告不會起任何作用，完全是白發(fā)，如果你之前操作過就知道。
我們要在微信上做營銷，那么首先要明白我們微信里的好友想看什么內(nèi)容，沒有人喜歡看廣告，你告訴對方打幾折這些沒有任何的感覺。
尤其是對于新開業(yè)的店鋪，在你還沒有任何客戶之前，你微信里的好友對你是沒有任何印象和信任的，所以這個時候，我們做微信營銷，發(fā)朋友圈內(nèi)容，目的并不是要成交對方，而是要引流到線下，引流到你的實體店，所以這些打折信息并不能吸引別人來你的店里。
你需要準(zhǔn)備一些有誘惑力的贈品來來吸引微信上的好友到你店里免費領(lǐng)取，然后到店里了再告訴客戶你的店新開業(yè)，現(xiàn)在做活動，打幾折或者買一贈一，或者贈送客戶一張50元的消費券，這樣客戶才對你的折扣有感覺，才有可能進(jìn)行消費。
我要分享的這家女裝店也是利用微信群來批量維護(hù)客戶的，關(guān)于這個，我之前案例中已經(jīng)分享過很多了，也是通過抽獎互動，內(nèi)容分享來和客戶建立強關(guān)系，然后通過福利引流到線下，設(shè)計成交方案。
線下的成交方案是消費滿138元可以獲得一次紅包墻的抽獎，關(guān)于這個我之前也分享過，
今天我要介紹的是這家店客戶微信群里的成交方案。
她用的也是我給他設(shè)計的10天微信群互動成交流程，關(guān)于這個我之前也在群里給大家演示過，
前面利用5天的時間，每天在群里和大家互動，游戲抽獎，同時還加入的老板娘的個人分享，個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及為什么要開這家女裝店，通過內(nèi)容的分享收獲了很多女性粉絲
這個時候，群內(nèi)的關(guān)注度已經(jīng)達(dá)到了制高點，
然后第六天的時候，我們在群內(nèi)推出了一個朋友圈點贊的福利活動，設(shè)計了一張海報，然后配合了一段文案：
我正在參加艾諾絲女裝第一季點贊送福利活動，轉(zhuǎn)發(fā)圖文到朋友圈點贊38個贈送價值29元晴雨兩用太陽傘一把點贊最多前三名店內(nèi)300元以下女裝任選一件然后這個活動，群內(nèi)有超過50個人發(fā)了朋友圈，當(dāng)天就引流過來300多人，
然后緊接著把引流過來的人添加到客戶群之后，因為新增群友對于群不熟悉，沒有信任感，所以又互動了兩天時間，在第九天的時候，推出了我們線上的成交方案
微信支付9.9元，
贈送價值38元廚房四件套一套，
贈送價值100元的現(xiàn)金代金券（2張50元的代金券），
前50位付款的人，再贈送一次店內(nèi)的紅包墻抽獎，獎品最高價值1290元的掃地機器人
本次優(yōu)惠名額僅限本群，100個名額，先支付先獲得，7天之內(nèi)不滿意的，微信退你9.9元，免費贈送你的價值38元的廚房四件套不用退還，但是代金券需要收回。
然后這個活動推出之后，直接引爆了，群內(nèi)483人，最后有91位支付了9.9元。
然后這個是當(dāng)時引流到線下的情況，沒有一個人退款的。
如果這篇文章對你有啟發(fā)，不妨評論、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)一下。
~~未完 待續(xù)~~
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當(dāng)一個故事看了也許你將一無所獲，我們應(yīng)該要深度的挖掘其背后的本質(zhì)，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
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轉(zhuǎn)載請注明出處（商錢），謝謝。
店面的管理主要兩部分：人員管理和商品管理。以手機店為例：
人員管理，主要就是選擇志同道合的人，有志向有想法有能力，愿意付出愿意努力的人加入自己的團(tuán)隊，除了不斷鼓勵、要求員工完成業(yè)績的同時，也要為員工提供學(xué)習(xí)，晉升的機會，不斷充實、充電才能有持續(xù)的競爭力。
商品管理最簡單，無論單門店，連鎖店還是旗艦店，主要管理出入庫以及報表統(tǒng)計分析，了解商品的銷量、排名，及時作出決策以達(dá)到更高的營收。商品管理沒有一個管理系統(tǒng)搞不定的，如果搞不定那就是管理系統(tǒng)沒有找對哦。
希望可以幫到您，久通祝您生意興隆！
店鋪管理的方法和策略包括： 1、常組織：店鋪不僅僅是商品銷售工作的場所，同時也是展示品牌風(fēng)貌的媒體，常組織要做到評判每件物品是否都是一定需要的，按照馬上要用的、暫時不用的、長期不用的三個不同層次將用品進(jìn)行歸類，當(dāng)場地不夠用時，先不要考慮增加賣場存放貨品的場所，而是要整理現(xiàn)有的場地； 2、常整頓：作用在于提高店鋪管理的效率，優(yōu)化店鋪管理水平，旨在縮短店員拿取物品的時間，實際當(dāng)中，許多店鋪由于缺乏對于店員的管理和物品拿取擺放的規(guī)定，找不到所需物品，店鋪管理者應(yīng)當(dāng)思考為什么店員拿取和存放物品會需要很長時間，并做出相應(yīng)的調(diào)整，讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行；
門店管理方案 門店管理是一項很艱難的任務(wù)，工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)歸納總結(jié)門店運營過程中發(fā)生的各類問題，針對問題提出整改方案，并指導(dǎo)實施，從而解決賣場中存在的問題(其中包括門店一線銷售人員自身問題、銷售終端的欄機出樣和價格等方面的問圈)
2.負(fù)責(zé)分析門店培訓(xùn)需求，制定門店體系營運培訓(xùn)工作目標(biāo)和規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)教材，并實施。
3.針對門店產(chǎn)生的客訴定期進(jìn)行核查，對存在問題的分部進(jìn)行指導(dǎo)，提出整改要求和方案，并監(jiān)督分部執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)門店員工管理制度的制定，并指導(dǎo)門店實施。 5.負(fù)責(zé)總部專項任務(wù)的分解，實施細(xì)則的制定和執(zhí)行及時反饋相關(guān)信息。門店銷售人員整改方案:行為舉止：站立姿勢:應(yīng)精神飽滿站立服務(wù)。不能駝背、聳肩、
插兜等，不能叉腰、交抱胸前，或放在背后。站立時不能斜靠在貨架或柜臺上，不得堂腿。書寫時，應(yīng)在指定的地方或辦公室進(jìn)行。上班時間不得閑聊，不得哼歌曲、吹口哨。不在營業(yè)場所議論顧客及其他同事是非，不得發(fā)生爭吵。上班時間不能吃食物，不得看與工作無關(guān)的書報雜志，不得無故脫崗。不得在營業(yè)場所內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、嬉戲以及朝顆客打哈欠等不雅動作。接待顧客：親情服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接待用語:您好;需要我?guī)兔幔?對不起，請稍等一;麻煩您，請讓一下~:隨時留意顧客的購物狀態(tài),當(dāng)顧客表現(xiàn)出對商品感興趣時,應(yīng)及時上前詢問顧客需要什么幫助。
優(yōu)點：
1、新零售連通，社群經(jīng)濟(jì)精確擴客
還可根據(jù)微信商城、微信小程序、app、淘寶網(wǎng)、天貓商城、頭條等主流產(chǎn)品電子商務(wù)平臺全方位擴客，壓價拼單送禮物優(yōu)惠劵等互動交流游戲玩法存留客戶。
2、內(nèi)部人員管理
內(nèi)控管理，職工系統(tǒng)日志，公司動態(tài)，電子郵件文本文檔，交接顯示信息當(dāng)日的運營數(shù)據(jù)分析，包括此店員交接時，全部的運營單據(jù)，VIP卡沖值單據(jù)，及其對這種單據(jù)的一個簡約的歸納單據(jù)，對于每個單據(jù)出示復(fù)印作用。
門店管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?
3、線上與線下智能化結(jié)合，提高客戶體驗
連通網(wǎng)上商城系統(tǒng)網(wǎng)上門店的消費情景，在線支付，門店取貨;線上推廣，門店引流方法，考慮顧客的人性化要求。
4、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)信息驅(qū)動器業(yè)務(wù)流程提高
精確洞悉客戶要求的云計算技術(shù)，掌握并搜集客戶信息、消費習(xí)慣性、消費相對路徑及付款喜好等，保持精確化銷營銷推廣和業(yè)務(wù)流程提高。紀(jì)錄顧客的各種各樣詳細(xì)資料及與顧客的有關(guān)買賣標(biāo)準(zhǔn)﹐便捷今后的材料查尋，省時省力的入錄客戶訂單﹐操控消費者的訂單信息量，隨時隨地出示營業(yè)額日報表。
大哥，別費心找了，以前我也提過這個問題，一般都會提問比如：在一個能力比較強但內(nèi)部關(guān)系不好的和一個能力一般內(nèi)部關(guān)系比較好的中選一個優(yōu)秀，你怎么選擇。或在內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功！！別緊張呵呵
一、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退。
二、工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情。三、更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到。四、做好樓面衛(wèi)生，做好交接班記錄。
五、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。
幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長，為其創(chuàng)造晉升條件。
b、 做好員工的激勵工作，根據(jù)店面管理及考核制度，對員工工作進(jìn)行準(zhǔn)確評估，以鼓勵先進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)工作氛圍
