1.財(cái)務(wù)核算管理
借鑒世界500強(qiáng)管理實(shí)踐，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施改善。使得財(cái)務(wù)核算符合國(guó)家有關(guān)要求，并為企業(yè)管理提供有力數(shù)據(jù)支持和解決方案。
2. 預(yù)算管理
組織年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的編制，確定合理目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)KPI。對(duì)實(shí)施的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤，分析，提供分析報(bào)告，改進(jìn)建議和解決方案。
3.資金管理
對(duì)各公司資金進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)調(diào)度資金，滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要。
4.運(yùn)營(yíng)管理
對(duì)于人各公司的采購(gòu)，制造，成本，銷售，費(fèi)用，進(jìn)行精準(zhǔn)核算，分析和管控。
5.稅收籌劃
依照國(guó)家稅法納稅，合理降低稅負(fù)，合理避稅，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.投資融資
對(duì)于公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，避免陷阱，漏洞和潛在風(fēng)險(xiǎn)，核算預(yù)期投資收益和運(yùn)營(yíng)情況，提高投資效率，避免投資失誤和損失。
7.人才培養(yǎng)
指導(dǎo)，培養(yǎng)公司的財(cái)務(wù)管理人員，提升人員技能，保持穩(wěn)定，建立晉升通道，適時(shí)引進(jìn)外部人員，吸收外部經(jīng)驗(yàn)。
8.系統(tǒng)優(yōu)化
對(duì)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化和升級(jí)，確保高效安全穩(wěn)定。
屬于企業(yè)中高層管理人員，直接下屬有分類別的采購(gòu)經(jīng)理或高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理。上司可以是采購(gòu)副總或生產(chǎn)副總，如果沒(méi)有副總這一架構(gòu)，也可以向公司執(zhí)行副總或總經(jīng)理匯報(bào)。
對(duì)于大型集團(tuán)公司，設(shè)有有總裁和副總裁時(shí)，采購(gòu)總監(jiān)的級(jí)別就只能算中層管理人員，相當(dāng)于中小型公司的采購(gòu)經(jīng)理。
當(dāng)然是采購(gòu)總監(jiān)大涉及到企業(yè)公司的所有采購(gòu)管理工作。采購(gòu)主管為下屬職位。負(fù)責(zé)一般常務(wù)的采購(gòu)管理工作。相當(dāng)于財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管2個(gè)職位相似
在單位或者公司，采購(gòu)總監(jiān)的職位比采購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)要大，采購(gòu)總監(jiān)是采購(gòu)經(jīng)理的直屬上級(jí)，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)考核采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)務(wù)指標(biāo)，采購(gòu)總監(jiān)只會(huì)有一名，而采購(gòu)經(jīng)理可能會(huì)有好幾人，負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)范疇，采購(gòu)經(jīng)理日常工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，都是由總監(jiān)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管和考核。
采購(gòu)總監(jiān)的采購(gòu)表是一份用于記錄和追蹤采購(gòu)活動(dòng)的文件。以下是一份示例采購(gòu)總監(jiān)的采購(gòu)表的基本組成及內(nèi)容：
1. 表頭：在表格的頂部，包括公司名稱、表格標(biāo)題，以及日期等信息。
2. 采購(gòu)項(xiàng)目列：列出所有的采購(gòu)項(xiàng)目，每行代表一個(gè)獨(dú)立的采購(gòu)項(xiàng)目。可以包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求部門、預(yù)算等信息，并在表頭標(biāo)注對(duì)應(yīng)的列名。
3. 供應(yīng)商列：列出與每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)商名稱。可以在每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的行中填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商信息。
4. 采購(gòu)狀態(tài)列：記錄每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的狀態(tài)。例如，可以使用“待審批”、“采購(gòu)中”、“已完成”等狀態(tài)來(lái)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。
5. 采購(gòu)金額列：記錄每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的金額。這可以幫助采購(gòu)總監(jiān)了解每個(gè)項(xiàng)目的支出情況，并與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)。
6. 備注列：與采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)的其他重要信息，如特殊需求、交貨時(shí)間等。可以在每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的行中填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的備注信息。
7. 總計(jì)行：在表格的底部，對(duì)每個(gè)列進(jìn)行求和或計(jì)算，得出總采購(gòu)金額等信息。
以上是一份基本的采購(gòu)總監(jiān)的采購(gòu)表的寫(xiě)作內(nèi)容，具體的格式和細(xì)節(jié)可以根據(jù)實(shí)際需求和公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
CPO是采購(gòu)總監(jiān)英文縮寫(xiě)，它的英文全稱是chief procurement officer，取每個(gè)單詞的首字母縮寫(xiě)就是CPO了。
采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)如下
1、采購(gòu)總監(jiān)需要在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合市場(chǎng)需求的生鮮采購(gòu)、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策;
2、采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系;
3、采購(gòu)總監(jiān)要管理整合供應(yīng)商和采購(gòu)渠道，通過(guò)合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對(duì)商品采銷全流程跟蹤負(fù)責(zé);
4、采購(gòu)總監(jiān)對(duì)生鮮商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、配送管理。
負(fù)責(zé)采購(gòu)這塊，需要計(jì)算成本計(jì)算功能就可以
采購(gòu)總監(jiān)隸屬于區(qū)域經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)是各部門采購(gòu)經(jīng)理的上司，在一個(gè)公司中，具有相當(dāng)于高層管理者的權(quán)利，一般負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的工作，權(quán)利主要包括以下幾個(gè)方面。
1. 采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的全面工作，提出與公司相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)給總經(jīng)理，進(jìn)過(guò)總經(jīng)理審核后，組織實(shí)施并要確保各項(xiàng)采購(gòu)工作圓滿完成。
2. 采購(gòu)總監(jiān)要調(diào)查并研究公司各個(gè)部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)的變化，做到商場(chǎng)的供需情況心中有數(shù)。
3. 采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購(gòu)量。
4. 采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報(bào)的年度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃并確定公司的采購(gòu)內(nèi)容，以減少不必要的開(kāi)支，利用最有效的資金保證最大限度的供應(yīng)。
5. 采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)要求熟悉和掌握公司所需要的各種商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、用途、單價(jià)以及產(chǎn)地，并要檢查采購(gòu)的商品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;
6. 要負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與公司大批量的商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行程度和落實(shí)情況。
7. 要按照公司的計(jì)劃來(lái)完成公司分配的關(guān)于各種商品的采購(gòu)任務(wù)，盡量減少不必要的開(kāi)支，達(dá)到最劃算的狀態(tài)。
8. 采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)要認(rèn)真的監(jiān)督并檢查各部門的采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和控制價(jià)格的情況。
9. 要監(jiān)督采購(gòu)人員有否在采購(gòu)業(yè)務(wù)的活動(dòng)中，有沒(méi)有嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有沒(méi)有與供貨單位建立良好的關(guān)系，有沒(méi)有在公平互利的原則下進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)。
同等質(zhì)量比價(jià)格；同等價(jià)格比質(zhì)量；
同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)。
做好質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的同時(shí)，能夠兼顧人心的需求才是決勝的關(guān)鍵。
所以必須先用真誠(chéng)取得采購(gòu)總監(jiān)的信任，在彼此信任的基礎(chǔ)，了解對(duì)方的需求，做好多方位的服務(wù)去滿足客戶的需求，就是成功營(yíng)銷的關(guān)鍵。
答：崗位設(shè)置目的：
公司核心管理團(tuán)隊(duì)成員，是公司組織負(fù)責(zé)人的合作伙伴，也是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的橋梁。在為組織提供采購(gòu)管理的解決方案的同時(shí)，為公司采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，降低采購(gòu)成本，推動(dòng)組織績(jī)效的考評(píng)和改進(jìn)、促進(jìn)組織和個(gè)人共同成長(zhǎng)。
