供應(yīng)鏈管理工程師是指供應(yīng)鏈管理專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)能力二級(jí)/三級(jí)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)人員，對(duì)職業(yè)能力要求還是蠻高的，特別是華為這種現(xiàn)在做到電信網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)，他的員工招聘自然要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，而且說(shuō)白了 華為企業(yè)本質(zhì)就是家解決通信與信息科技方案的供應(yīng)商！供應(yīng)鏈的所有節(jié)點(diǎn)對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是必須具備的而且要嚴(yán)格把控。
譬如，一名供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)師除了要懂得運(yùn)營(yíng)模式和管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)供應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員管理好績(jī)效評(píng)價(jià)，還應(yīng)該熟知進(jìn)向物流控制、訂單驅(qū)動(dòng)下采購(gòu)與生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)等等模塊。深圳博維就是專(zhuān)注做供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)以及物流管理類(lèi)技能培訓(xùn)的，華為本部就在深圳，每年都有不少的華為企業(yè)下從事采購(gòu)、供應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員還有中高層管理人員參與博維的“供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理”課程，費(fèi)時(shí)不長(zhǎng)，但能讓他們領(lǐng)悟到怎樣更好的運(yùn)籌供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)。
考試都是筆試，分單選跟多選題，基本上涉及到的是供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)的內(nèi)容。
供應(yīng)鏈管理工程師是指供應(yīng)鏈管理專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)能力二級(jí)/三級(jí)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)人員，對(duì)職業(yè)能力要求還是蠻高的，特別是華為這種現(xiàn)在做到電信網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)，他的員工招聘自然要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，而且說(shuō)白了 華為企業(yè)本質(zhì)就是家解決通信與信息科技方案的供應(yīng)商！供應(yīng)鏈的所有節(jié)點(diǎn)對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是必須具備的而且要嚴(yán)格把控。
譬如，一名供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)師除了要懂得運(yùn)營(yíng)模式和管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)供應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員管理好績(jī)效評(píng)價(jià)，還應(yīng)該熟知進(jìn)向物流控制、訂單驅(qū)動(dòng)下采購(gòu)與生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)等等模塊。深圳博維就是專(zhuān)注做供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)以及物流管理類(lèi)技能培訓(xùn)的，華為本部就在深圳，每年都有不少的華為企業(yè)下從事采購(gòu)、供應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員還有中高層管理人員參與博維的“供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理”課程，費(fèi)時(shí)不長(zhǎng)，但能讓他們領(lǐng)悟到怎樣更好的運(yùn)籌供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)。考試都是筆試，分單選跟多選題，基本上涉及到的是供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)的內(nèi)容。
現(xiàn)如今越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到，可持續(xù)發(fā)展和追逐利潤(rùn)并不矛盾，而是相輔相成的。可持續(xù)發(fā)展更像是一個(gè)公司的底線(xiàn)，能夠在聲譽(yù)等多方面展現(xiàn)差異化產(chǎn)出。
華為有著規(guī)模龐大的供應(yīng)鏈，所以供應(yīng)鏈的健康穩(wěn)定發(fā)展是助力整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。華為在自身踐行可持續(xù)發(fā)展同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理和能力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商攜手并進(jìn)。
正是華為的這種可持續(xù)發(fā)展模式，有效地促使供應(yīng)商主動(dòng)管理，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的出路在于供應(yīng)鏈全體成員的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和集體行動(dòng)，供應(yīng)鏈成員之間的對(duì)話(huà)和信息共享有利于形成共識(shí)和合力，最大化對(duì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)具有更高的靈活性以及更小的企業(yè)體制束縛，這為他們提升企業(yè)創(chuàng)新能力提供了重要有利條件，通過(guò)供應(yīng)鏈帶來(lái)更有利的競(jìng)爭(zhēng)條件。因此，企業(yè)應(yīng)該在合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)戰(zhàn)略來(lái)管理供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展，并與價(jià)值鏈上的供應(yīng)商廣泛合作，加強(qiáng)端到端可持續(xù)發(fā)展。
流程簡(jiǎn)化，管理迭代更新。提高效益。
華為將可持續(xù)發(fā)展作為采購(gòu)戰(zhàn)略的重要組成部分，將可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素融入到供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)證、選擇、績(jī)效評(píng)估與管理的全流程，例行化考核，并持續(xù)提升要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)深化與客戶(hù)、供應(yīng)商和行業(yè)組織的合作，運(yùn)用采購(gòu)業(yè)務(wù)及商業(yè)利益牽引供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展；組織供應(yīng)商同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升可持續(xù)發(fā)展能力，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升。華為還積極參與行業(yè)合作和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，牽頭修改IPC-1401企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將社會(huì)責(zé)任作為基本要求融入到產(chǎn)品及其價(jià)值鏈運(yùn)作，通過(guò)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新助力企業(yè)及其供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力提升。
隨著全球供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求也越來(lái)越高。作為一家全球知名的科技公司，華為一直以來(lái)致力于打造高效、穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理體系。本文將就華為ISC（Integrated Supply Chain）供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)與優(yōu)化進(jìn)行深入探討。
華為ISC供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及供應(yīng)商管理、物流管理、庫(kù)存管理、訂單管理等諸多方面。華為通過(guò)建立高效的協(xié)同機(jī)制，整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率和反應(yīng)速度。
供應(yīng)商是華為供應(yīng)鏈管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)。華為秉承合作共贏的理念，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展。華為ISC供應(yīng)鏈管理體系不僅要求供應(yīng)商具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，更重視供應(yīng)商的責(zé)任感和創(chuàng)新能力。華為與供應(yīng)商之間建立起的信任和合作關(guān)系，為供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
物流管理是供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一部分。華為通過(guò)建立先進(jìn)的物流網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和快速響應(yīng)能力。華為ISC供應(yīng)鏈管理體系還運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流過(guò)程的精準(zhǔn)監(jiān)控和管理，確保物流運(yùn)作的高效性和可靠性。
庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的資金流和運(yùn)營(yíng)效率。華為ISC供應(yīng)鏈管理體系通過(guò)精細(xì)化的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存規(guī)劃，最大限度地降低庫(kù)存持有成本，同時(shí)確保供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。華為利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，優(yōu)化庫(kù)存管理流程，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精準(zhǔn)控制。
訂單管理是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。華為ISC供應(yīng)鏈管理體系通過(guò)建立高效的訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單的自動(dòng)化處理和跟蹤，提高訂單處理的準(zhǔn)確性和效率。華為同時(shí)注重客戶(hù)需求的識(shí)別和響應(yīng)，通過(guò)個(gè)性化定制和快速交付，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化是華為ISC供應(yīng)鏈管理體系的核心內(nèi)容之一。華為通過(guò)信息共享、資源整合和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，提高供應(yīng)鏈的整體效率和靈活性。供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化不僅能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金利用效率，還能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，縮短交付周期，提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。
總的來(lái)說(shuō)，華為ISC供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)與優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。華為作為行業(yè)領(lǐng)先的科技企業(yè)，不斷探索供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的不斷變化。相信隨著華為ISC供應(yīng)鏈管理體系的不斷完善和優(yōu)化，華為在全球市場(chǎng)中將能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用。隨著全球化格局的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理方法不斷演化，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理方式，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文將重點(diǎn)探討華為供應(yīng)鏈管理方法的特點(diǎn)，深入了解這一互聯(lián)網(wǎng)巨頭是如何通過(guò)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。
華為作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其供應(yīng)鏈管理方法一直備受行業(yè)矚目。華為供應(yīng)鏈管理方法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
華為在全球范圍內(nèi)建立了完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全球化布局。通過(guò)建立海外研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，華為能夠更好地融合全球資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。此外，華為注重創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，不斷推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新和升級(jí)，提高供應(yīng)鏈的靈活性和效率。
供應(yīng)鏈協(xié)同是華為供應(yīng)鏈管理方法的重要特點(diǎn)之一。華為通過(guò)信息化技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同工作，打破了信息孤島，提高了供應(yīng)鏈協(xié)同效率。這種協(xié)同工作模式使得華為能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。
快速響應(yīng)市場(chǎng)需求是華為供應(yīng)鏈管理方法的核心之一。華為建立了靈活的供應(yīng)鏈體系，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行快速調(diào)整和響應(yīng)，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)推向市場(chǎng)。這種靈活的供應(yīng)鏈管理方法使得華為在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
智能化管理是華為供應(yīng)鏈管理方法的重要特點(diǎn)之一。華為通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的智能化，提高了供應(yīng)鏈管理的精準(zhǔn)度和效率。智能化管理使得華為能夠更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，降低成本，提高效益。
合作共贏是華為供應(yīng)鏈管理方法的核心理念。華為與供應(yīng)商、合作伙伴之間建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同發(fā)展、分享利益。這種合作共贏的模式使得華為能夠最大程度地發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和升級(jí)。
華為作為一家在全球范圍內(nèi)具有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理方法的特點(diǎn)體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)全球化布局、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈協(xié)同、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、智能化管理以及合作共贏等特點(diǎn)，華為不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈管理方式，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
1.作為供應(yīng)鏈管理的代表，對(duì)項(xiàng)目交付的全過(guò)程負(fù)責(zé)，包括售前介入，如與客戶(hù)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的溝通，招標(biāo)投標(biāo)，合同談判等；
2.作為海外供應(yīng)鏈的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)不同的項(xiàng)目交付場(chǎng)景，設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的、低成本的供應(yīng)解決方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)控執(zhí)行效果；
3.負(fù)責(zé)本地供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，如計(jì)劃，國(guó)際運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)或采購(gòu)工作。
4.對(duì)外部和內(nèi)部的客戶(hù)滿(mǎn)意度改進(jìn)負(fù)責(zé)。
華為筆試是現(xiàn)場(chǎng)筆試。
現(xiàn)在公司招聘的時(shí)候，筆試一般都是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)筆試的，主要是為了防止你進(jìn)行作弊，而且是為了提高這份筆試的真實(shí)性的畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)這么發(fā)達(dá)，如果不是現(xiàn)場(chǎng)筆試的話(huà)，有可能答案是100%正確的，這導(dǎo)致了他沒(méi)法去判斷人才的好與差。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈管理是上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，供應(yīng)鏈管理，其中包括風(fēng)險(xiǎn)管理
