在當今競爭激烈的就業(yè)市場，許多人都曾嘗試過創(chuàng)業(yè)，但失敗并非丟人的事情。如何積極面對創(chuàng)業(yè)失敗，如何將創(chuàng)業(yè)失敗變成一份有價值的簡歷，成為了許多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的話題。本文將探討如何寫一份成功的創(chuàng)業(yè)失敗簡歷，讓你的經(jīng)驗成為求職亮點。
首先，要如實反映你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在簡歷中清晰地描述你的創(chuàng)業(yè)項目、目標、所面臨的困難以及最終的失敗原因。這對于雇主來說是很重要的，因為他們更加注重你的成長經(jīng)歷和如何應對挑戰(zhàn)的能力。切忌因為失敗而刻意避諱或美化自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
其次，在描述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時要突出自己在這一過程中的成長和所獲得的收獲。你可以講述你在創(chuàng)業(yè)中學到的管理能力、團隊協(xié)作、市場營銷、財務(wù)管理等方面的經(jīng)驗。以及在失敗中所總結(jié)出的經(jīng)驗教訓，以及對未來的規(guī)劃和展望。這些都能夠展現(xiàn)你的積極態(tài)度和成熟的思考能力。
你可以利用具體的數(shù)據(jù)和案例來強調(diào)你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對于當前求職崗位的價值。特別是那些和你創(chuàng)業(yè)方向相關(guān)的職位，例如創(chuàng)業(yè)顧問、風險投資人等。你可以描述你在創(chuàng)業(yè)中所積累的行業(yè)人脈、行業(yè)見解和市場洞察，這些都是其他求職者所沒有的。
最后，在創(chuàng)業(yè)失敗簡歷中要展現(xiàn)積極的態(tài)度。積極態(tài)度是每個雇主都看重的素質(zhì)。你可以在簡歷中表達出你對未來的信心和對新工作的熱情。同時要表現(xiàn)出你從失敗中汲取了經(jīng)驗，有能力應對職場中的各種挑戰(zhàn)。
總之，創(chuàng)業(yè)失敗并不會讓你的簡歷變得毫無價值。通過如實反映經(jīng)歷、突出成長與收獲、強調(diào)經(jīng)驗的價值以及展現(xiàn)積極態(tài)度，你可以將創(chuàng)業(yè)失敗變成一份有價值的簡歷，展現(xiàn)出你的真實價值和潛力。
感謝您閱讀本文，希望本文可以幫助你找到一份理想的工作。
千萬別寫創(chuàng)業(yè)之類的，不管你做多么高大上的事，也不管你多么堅韌不拔，意志堅強！如果，簡歷寫上創(chuàng)業(yè)，你可能連面試機會都沒！
一個企業(yè)要的是干活的，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，HR或者老板會認為你只是過渡，無法長久干活，企業(yè)培養(yǎng)你后，你就走了！還有很多老板很忌諱同行，商場如戰(zhàn)場，心里有隔閡。
不過，還是祝你好運！
這個因人而異了，你既可以把創(chuàng)業(yè)失敗寫成一筆財富，也可以讓它在你的簡歷摸黑。 舉個例子： 在年末總結(jié)的時候關(guān)于你遲到的事情， 你可以用我基本上沒遲到來掩飾再舉一堆例子來說明，然后取得反效果。 也可以在說完一堆工作成績以后說我今年還有一些時間早上沒有按時到辦公室，明年的工作中我一定要克服這個缺點。
人沒有完美的，適當?shù)谋憩F(xiàn)出一些弱勢的地方，會反過來顯得你很強大。
在個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，可以從以下方面來做總結(jié)：
1、按自己個體情況對創(chuàng)業(yè)過程進行展開理解
2、個人創(chuàng)業(yè)項目切入點和項目商業(yè)計劃書的起草、調(diào)研和落地過程的簡敘。
3、個人創(chuàng)業(yè)背景，從個人價值觀和資源、國家政策和當?shù)卣墓膭钫邅碚归_敘述。
4、個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的敘述，從人、財、物；產(chǎn)、供、銷六個方面的敘述描寫和階段性的感悟來寫。
5、對自己個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的感悟和見解。
6、說說目前個人創(chuàng)業(yè)的效果、業(yè)績、實現(xiàn)價值和下一步規(guī)劃，有財務(wù)數(shù)據(jù)則更好。 以上為“個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怎么寫”的思路，按個人創(chuàng)業(yè)具體做過的內(nèi)容寫就行，要有真憑實據(jù)，留意不要寫成流水賬即可。
哥們創(chuàng)業(yè)失敗這是你和別人最不一樣的地方啊！也是做大的亮點啊！先分析一下你創(chuàng)業(yè)失敗的原因在說找工作把！不然你怎么在你簡歷上寫東西啊！
很多創(chuàng)業(yè)者在遇到瓶頸的時候，輕易放棄了自己的創(chuàng)業(yè)，并稱之為創(chuàng)業(yè)失敗。這樣定義并非錯誤，但僅是創(chuàng)業(yè)失敗的一種案例。
1、沒有錢持續(xù)經(jīng)營
很多創(chuàng)業(yè)者堅持著自己的理想，并為之努力奮斗，但現(xiàn)實是殘酷的，經(jīng)過四處籌措融資，扔無法獲得融資（項目往往需要大資金推廣擴容），不得不放棄自己的堅持。
2、創(chuàng)業(yè)理念或idea的崩潰
在大部分創(chuàng)業(yè)項目中，創(chuàng)業(yè)理念或idea的崩潰，是創(chuàng)業(yè)失敗很明顯的一種情況。即創(chuàng)業(yè)者堅持的市場需求是一種偽需求，并且不具備修正的可能，或者修正idea所引起的變化會付出大量時間和金錢。
3、創(chuàng)業(yè)理念試錯過程中，放棄項目
“創(chuàng)業(yè)是一個不斷試錯的過程”，這句話很有道理。因為創(chuàng)業(yè)理念萌發(fā)后并非一成不變。
4、一再堅持，背負債務(wù)，項目依然沒有走向良性發(fā)展
就在徐曙光在百老匯的事業(yè)開始蒸蒸日上之時，朋友的鼓動讓他開始了自己的創(chuàng)業(yè)史，盡管這次創(chuàng)業(yè)在日后看來是那么的簡陋和不成熟。而且，最后徐曙光也是不可避免地以失敗離場。
一直以來，很多在異國他鄉(xiāng)的人，都想利用雙邊信息的不對稱，做一些倒買倒賣的國際貿(mào)易，從中賺一個差價。由于中國的制造業(yè)特別發(fā)達，“世界工廠”的產(chǎn)品異常便宜，把這些商品賣到美國市場，不失為一條創(chuàng)富的捷徑。
當時，作為大型百貨連鎖企業(yè)的百老匯，為了減少成本拓展業(yè)務(wù)，要從中國購買很多服裝、日用品等。這時，隨著在公司工作的時間越來越長，工作勤奮、擅長處理人際關(guān)系的徐曙光，在公司也逐漸擁有了人脈和交際圈。當時，徐曙光也有一些朋友在做這些事情，就勸他參與進來。徐曙光覺得，依照自己的現(xiàn)實條件，應該是能把雙邊的供需鏈條銜接起來的。當徐曙光把他的想法跟公司的朋友探討時，一些采購人員也認為可行，只要成本和價格達到最優(yōu)，公司就一定會向他購買。
于是，徐曙光下定決心，準備在國際貿(mào)易上施展拳腳。他打算從中國工廠直接購進各種適銷對路的產(chǎn)品，而后賣給百老匯。甚至，他還能找找其他的朋友，把產(chǎn)品賣給有同樣需求的公司。
打一個比喻，這時已經(jīng)是萬事俱備，只欠徐曙光引來一陣東風了。
然而，隔行如隔山，躊躇滿志的徐曙光萬萬沒有想到的是，原來做貿(mào)易里面也有這么多的彎彎繞繞，遠不如他當初所設(shè)想的那么簡單。
比如說，進口服裝，首先要看好布料，談妥款式，然后聯(lián)系加工廠，打樣加工，監(jiān)督生產(chǎn)，讓他們保質(zhì)保量地按期完工。這一大堆都是煩瑣的事情。重要的是，徐曙光需要說服買主，拍著胸脯保證說對方肯定會賣的，質(zhì)量、交貨時間也不成問題。對于賣主，徐曙光則要強調(diào)對方有錢，銀行信用證等手續(xù)的辦理也沒有問題，肯定會收貨。
但是，對于徐曙光來說，打包票不是他的習慣。事實上，這個年紀輕、資歷淺的貿(mào)易商對兩邊都沒法承擔責任，本來以為是兩邊吃香的事情，結(jié)果弄得自己兩邊不討好，里外不是人。
這些事情，讓同時還有全職工作的徐曙光心力交瘁。對于在百老匯的本職工作，他必須全心全意做好，不能讓領(lǐng)導和同事感覺自己因為搗鼓“自留地”而把正事拋到了腦后。
后來被稱做“創(chuàng)業(yè)家”的徐曙光的這段貿(mào)易商生涯持續(xù)了將近半年，在這半年時間里，他的“國際貿(mào)易”其實都是晚上通過國際長途電話聯(lián)系進出口生意。
“現(xiàn)在想想其實挺好笑的，要是幾個電話就可以解決問題，那成為成功的商人未免就太容易了。”徐曙光如今談起這段往事，很是自嘲，但卻也覺得回味無窮，畢竟那是一段經(jīng)歷。
這樣的“國際貿(mào)易”持續(xù)半年后便鎩羽了，徐曙光取得的業(yè)績是零，代價是花費了不少的國際長途電話費——當時美國打到中國的越洋電話是每分鐘3美元，一個月下來花費1000美元的電話費很正常。當時，徐曙光在工作上也只是剛剛起步，口袋里沒幾個錢，這筆負擔還是很重的。
種種不容樂觀的狀況綜合到一起，徐曙光越來越迫切地需要作出一個抉擇：到底是咬緊牙關(guān)堅持繼續(xù)做下去還是就此收手不干，專心做好在百老匯的工作？
當晚，徐曙光一個人窩在家里，拿著筆在紙上漫不經(jīng)心地涂畫著。他想：如果繼續(xù)這個“八字還沒一撇”的國際貿(mào)易，當然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量資金，又要牽扯大量的精力，導致對自己的本職工作不能全力以赴，這樣的話如何與其他優(yōu)秀的同事競爭呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供應商，也不能真正掌握下游買家，等于是兩頭沒著落，如果一批貨哪里沒有銜接好，鐵定就砸在自己手里，到時，自己的信譽可真是無法挽回了。這對自己而言，是有很大風險的。
相反，如果就一心一意在百老匯做下去呢？
不錯，百老匯目前的確滿是困難，一個不小心說不定真會破產(chǎn)清算。不少員工乃至高層都感覺看不到前途，有些心灰意懶了。但反過來想想，百足之蟲，死而不僵，這么大一家企業(yè)，這么龐大的產(chǎn)業(yè)，也不是說倒就能倒的，挺過來的概率倒是很大。站在另一個角度思考，這個時間，正是百老匯的低谷時期，自己是否敢于放手一搏，大膽“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷觀望，“身在曹營心在漢”，而自己卻鉚足了勁兒做下去，對比將是很鮮明的，公司老板肯定也會看在眼里。這對于自己而言，就是一個脫穎而出的好機會。
其實，到底選擇哪條路，至關(guān)重要的一點，還是要看當事人的性格。雖然歷來有“富貴險中求”的說法，可是徐曙光是一個很溫和、喜歡走“正道”、做大概率事件的人，以他的性格不會喜歡“涉險”去搏小概率事件，而是更青睞穩(wěn)妥之道。
當晚，一切都想清楚了，決定也就容易作出來了——就此收手不干。他想，還是算了，自己不屬于會忽悠的人，屬于自己的唯一的曙光大道還是好好做職業(yè)經(jīng)理人。
于是，徐曙光便專注于百老匯的業(yè)務(wù)，他和同事的主要任務(wù)，就是重組這家疲敝纏身的百年企業(yè)。
《企業(yè)家大敗局：中國商界悲情紀實(1978－2009)》具有很高的文獻價值和深刻的思想內(nèi)涵，既是改革開放以來中國企業(yè)家的成長檔案，也是一部MBA式中國企業(yè)失敗案例全集。從1978到2009，中國企業(yè)和中國企業(yè)家共同走過了30多年坎坷而曲折的改革之路。
在這條承載夢想?yún)s遍布荊棘的道路上，年廣九、牟其中、黃宏生、仰融、褚時健、顧雛軍、黃光裕、榮智健……一個又一個企業(yè)家黯然倒下……
忘記與失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
所有的失敗與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。
IT創(chuàng)業(yè)失敗嚴重，這個需要用數(shù)據(jù)說話，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)的總體失敗率是很高的，接近百分之97，標準是能夠存活5年，一個企業(yè)如果不是自由資金創(chuàng)立，平均水平成立3左右才能有利潤。那么對于IT行業(yè)來說，是一個高門檻行業(yè)，在沒有明確客戶資源的情況下，創(chuàng)業(yè)很難成功。
