三個導向是指在經(jīng)濟工作中要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向的方針。 出自近日召開的中央全面深化改革委員會第十二次會議。
堅持“四個導向”：
一是以問題為導向補短板。
二是以目標為導向爭先進。
三是以帶頭為導向負責任。
四是以紀律為導向守底線。這既是堅持馬克思主義認識論的基本要求，也是解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。堅持問題導向，不僅是工作方法、精神境界，更是黨性原則、政治品質(zhì)
結(jié)論：問題導向、目標導向、三個導向都是重要的工作方法和管理理念。解釋原因：問題導向是以解決問題為導向的工作方法，能夠幫助我們更快速和更準確地解決問題；目標導向是以達成目標為導向的管理理念，能夠指引我們完成任務；三個導向是指人、物、事三個方面的導向，能夠從不同角度全面考慮問題，幫助我們更好地做好工作。內(nèi)容延伸：問題導向、目標導向和三個導向是企業(yè)、組織和個人管理、決策的重要原則和方法，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題、實現(xiàn)目標、發(fā)揮個人優(yōu)勢，以達到更高效的工作效果。在實際生活和工作中，我們應該根據(jù)具體情況結(jié)合使用不同的導向，以提高工作質(zhì)量和效率。
問題導向和成果導向的區(qū)別如下：
一、基礎不同
問題導向：問題導向的基礎是需要解決的問題。
成果導向：成果導向的基礎是事件的結(jié)果。
二、思考不同
問題導向：問題導向是思考解決問題。
成果導向：成果導向是思考實踐活動。
擴展資料
成果導向的流程管理：
以結(jié)果為導向是做任何管理工作的最基本原則之一。所謂的結(jié)果導向就是強調(diào)在管理工作中，所有的行為、步驟都要符合結(jié)果的要求。流程管理要求每個單獨的工作任務都必須圍繞著一個目標和結(jié)果，即一切以目標說話、以績效說話。
結(jié)果導向具體到企業(yè)管理工作，其導向就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。為企業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，無論制定何種工作流程，都必須以企業(yè)利益的實現(xiàn)為準則，并以最終的結(jié)果為衡量標準。
指以發(fā)現(xiàn)和提出問題為工作起點，以解決和回答問題為工作目標。這是解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。以問題為導向，是一種工作態(tài)度、工作方法，更是一種憂患意識、責任擔當。
堅持以問題為導向，我鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)黨員干部深入學習中央紀委通報，用身邊事身邊人開展警示教育，查擺黨員干部自身存在的不足和問題。
鎮(zhèn)委督促教育系統(tǒng)深刻汲取案例教訓，深挖案件反映的思想教育、監(jiān)督制度、體制機制等方面的問題根源，認真對照檢查，制定整改措施。
存在問題一，問題導向意識樹的不牢固，主要表現(xiàn)在謀劃工作、落實工作中沒有帶著問題意識和眼光去思考，對可能存在的問題和風險缺少預判、評估和防范。
存在問題二，問題查糾不夠及時，主要表現(xiàn)在日常檢查督導過程中，看問題不深不細，有時候圖形式走過場，只看到表面問題，看不到深層次根源。
存在問題三，問題整改不徹底，主要表現(xiàn)在對待存在的問題重視不夠，有的聽之任之，有的整改時做做表面功夫，沒有達到根治問題、防范未然的目的。
問題導向的底線思維：在商業(yè)世界中引領成功
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要采用一種積極主動的方法來面對日益復雜的挑戰(zhàn)和問題。問題導向和底線思維是兩種相互關聯(lián)的戰(zhàn)略，它們在組織中引導著成功的商業(yè)決策和行動。
問題導向是一種注重發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。它鼓勵人們將關注點放在尋找問題的根源和解決方案上，而不是糾纏于過去的錯誤和失敗。問題導向不僅僅是一個工具，更是一種思維方式和文化。它能夠激發(fā)創(chuàng)新和持續(xù)改進，促使組織達到更高的績效和成果。
問題導向的核心是提出關鍵問題。通過識別問題，并將其轉(zhuǎn)化為具體、可解決的挑戰(zhàn)，企業(yè)能夠更好地理解市場需求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶滿意度，從而實現(xiàn)持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。問題導向的實施需要全體員工的參與和合作，鼓勵他們思考和提出改進的建議。
底線思維是一種務實和實用的思維方式。它強調(diào)在商業(yè)決策中的合理性、風險控制和財務可行性。底線思維是企業(yè)成功的保障，它防止組織偏離核心目標，同時確保行動的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
底線思維要求企業(yè)領導者始終牢記組織的核心使命和價值觀，確保所有決策和行為都有利于實現(xiàn)這些目標。它要求企業(yè)保持財務健康，控制成本并尋求增長機會。底線思維還涉及風險管理和合規(guī)性，確保企業(yè)在法律和道德范圍內(nèi)運營。
問題導向和底線思維并不是相互排斥的，而是互相促進和加強的。問題導向的目標是尋找創(chuàng)新和持續(xù)改進的機會，而底線思維則確保這些機會不會違反企業(yè)的核心原則和規(guī)范。
問題導向和底線思維的整合需要一種全面的戰(zhàn)略方法。企業(yè)需要建立一個開放的溝通渠道，以便員工可以提供解決方案和改進的建議，并通過合理的評估和決策過程來篩選和實施這些提議。此外，企業(yè)還應該建立適當?shù)目刂坪捅O(jiān)測機制，以確保改進措施的可行性和有效性。
問題導向和底線思維適用于各種商業(yè)場景，無論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司。它們可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機會和挑戰(zhàn)，解決問題，促進創(chuàng)新和增長。
問題導向和底線思維的應用可以帶來多個益處。首先，它能夠提高組織的效率和績效水平。通過發(fā)現(xiàn)和解決問題，企業(yè)能夠消除障礙，減少浪費，并提高工作流程的效率。其次，問題導向和底線思維可以增加客戶滿意度。通過更好地理解客戶需求和解決問題，企業(yè)能夠提供更好的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的期望。最后，問題導向和底線思維還能夠增加企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過不斷追問和解決問題，企業(yè)可以挖掘新的商機和市場需求，并推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案。
在一個變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中，問題導向和底線思維成為企業(yè)成功的關鍵。它們引領著組織在競爭中立于不敗之地，并持續(xù)實現(xiàn)創(chuàng)新和增長。因此，企業(yè)領導者應該積極培養(yǎng)和推動這種思維方式，并將其融入到組織的決策和行動中。
在生活和工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題。有些問題看似復雜無解，讓我們感到頭疼不已。那么如何應對問題呢？底線思維（Bottom-up thinking）是一個非常有效的方法，它能夠讓我們更好地理解問題，并找到切實可行的解決方案。
底線思維是一種問題導向的思考方式。它強調(diào)從問題的本質(zhì)出發(fā)，逐步分解和解決問題。與之相對的是頂線思維（Top-down thinking），頂線思維是一種從整體到部分的思考方式。底線思維更加注重細節(jié)和實踐，能夠幫助我們更好地理解和解決問題。
底線思維有以下幾個特點：
底線思維可以應用于各個領域，特別是解決復雜問題的場景。以下是一些常見的底線思維應用場景：
底線思維包括以下幾個基本步驟：
以下是一個底線思維應用的案例：
某公司面臨銷售困難的問題。通過底線思維的分析和解決，公司找到了問題的根本原因：產(chǎn)品市場定位不準確，未能滿足客戶需求。進一步分析發(fā)現(xiàn)，客戶對產(chǎn)品外觀、性能和價格有較高要求。公司制定了一系列的改進方案，包括產(chǎn)品功能升級、外觀設計調(diào)整和價格優(yōu)惠等。通過實施這些方案，銷售狀況逐步得到改善。
在追求創(chuàng)新和發(fā)展的道路上，問題導向是非常重要的思維方式。問題導向能夠幫助我們更好地理解和解決問題，從而實現(xiàn)創(chuàng)新和改進。
問題導向是一種以問題為出發(fā)點的思考方式。它強調(diào)從問題中獲得啟發(fā)，通過解決問題來推動創(chuàng)新和發(fā)展。問題導向與任務導向（Task-oriented）相對，任務導向強調(diào)按照預定的任務和目標進行思考和行動。
問題導向具有以下特點：
問題導向可以在各個領域中應用，特別是在創(chuàng)新和發(fā)展領域。以下是一些問題導向的應用價值：
問題導向包括以下幾個實踐方法：
以下是一個問題導向?qū)嵺`的案例：
某公司在市場競爭中遇到了銷售額下滑的問題。通過問題導向的思維，公司分析了市場競爭的狀況，發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，如營銷策略不足、產(chǎn)品定位不準確等。公司制定了一系列的改進方案，包括改善產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬銷售渠道、提升營銷能力等。通過實施這些方案，公司的銷售額逐漸回升，市場競爭力得到提升。
堅持問題導向和目標導向，首先要明確具體的問題是什么？具體的目標是什么？
然后緊密結(jié)合問題和目標去制定具體的整改措施。
整改措施要有針對性，要能夠解決實際問題，要有的放矢，能夠推動工作向目標步步靠攏，推動具體問題得到有效解決，推動目標順利實現(xiàn)。
