簡稱是CIA。
“CIA”是“Chief Internal Auditor”的縮寫,意思是“首席內(nèi)部審計師” 醫(yī)學類作者AOETC 英語縮略詞“CIA”經(jīng)常作為“Chief Internal Auditor”的縮寫來使用,中文表示:“首席內(nèi)部審計師”。
內(nèi)審（Internal Audit）是內(nèi)部審計的簡稱，內(nèi)部審計之父索耶關于內(nèi)部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟地使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。
看是哪方面的技術總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
看是哪方面的技術總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
1.你對自己的定位是什么？
2.你對公司了解么，簡單的評價一下公司？
3.你對公司的市場定位是什么？
4.你了解現(xiàn)在的市場么，簡單的分析一下現(xiàn)在的市場環(huán)境。
5.你對你自己的職責規(guī)劃是什么？
6.你對自己的薪資有什么要求？
7.你在晉升職位方面有什么要求？
8.你與領導有摩擦怎么處理？
9.你覺得自己有哪些優(yōu)勢？
10.你怎么處理你和同事之間的關系？
面試是每個職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，尤其對于追求專業(yè)技術發(fā)展的iOS開發(fā)者來說，決定性的面試題目將直接影響他們在公司中的職位及待遇。本文將介紹一些iOS技術總監(jiān)級別的面試題目，希望能為正在準備或感興趣的開發(fā)者提供幫助。
這個問題是面試的開場白，適合讓你展示自己的技術背景。你可以從實習、工作經(jīng)歷或者個人項目中選擇一個具體的案例，講述你在開發(fā)過程中遇到的問題、解決方法以及最終的成果。重點是突出你在iOS開發(fā)方面的技術能力以及對團隊和項目的貢獻。
作為一個iOS技術總監(jiān)級別的候選人，具備領導和管理團隊的能力非常重要。你可以分享你在過去的工作中如何帶領團隊完成iOS項目，如何進行需求分析和項目規(guī)劃，以及如何解決團隊成員之間的協(xié)作問題。展示你的領導才能和團隊合作能力，這將有助于雇主評估你的管理潛力。
iOS應用的性能和代碼質(zhì)量直接關系到用戶體驗和軟件穩(wěn)定性。在這個問題中，你可以描述你在過去的開發(fā)經(jīng)驗中如何針對性能瓶頸進行優(yōu)化，例如減少啟動時間、優(yōu)化內(nèi)存和CPU使用等。此外，你還可以提及你在代碼質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，例如代碼審查、單元測試、重構(gòu)等方面的實踐。
作為一名技術總監(jiān)級別的候選人，你需要保持對最新的iOS技術和趨勢的敏感度。你可以分享你對Swift語言、iOS生命周期管理、響應式編程等熱門技術的理解和應用經(jīng)驗。此外，你還可以提及你對Apple生態(tài)系統(tǒng)的了解，例如對App Store審核政策、iOS版本發(fā)布周期等的關注。
iOS開發(fā)中難免會遇到一些復雜的技術問題，能夠快速定位問題并找到解決方案是一個技術總監(jiān)級別候選人必備的能力。在回答這個問題時，你可以強調(diào)你對問題解決過程的分析能力、Debug工具的熟練使用以及查閱官方文檔和社區(qū)資源的能力。同時，你還可以提及你平時如何保持學習和提升自己的技術能力。
在一個團隊項目中，面對各種挑戰(zhàn)是不可避免的。你可以選擇一個具體的案例，講述你在項目中遇到的困難以及你所采取的解決方案。重點突出你面對困難時的溝通和解決問題的能力，以及你的領導才能和團隊協(xié)作能力。
作為一個高級技術職位，你需要領導團隊，并與其他部門密切合作。在回答這個問題時，你可以表達你對團隊文化的理解和重視，并舉例說明你如何在過去的工作中促進團隊的合作和文化建設。你還可以提到你與其他部門的溝通和協(xié)作經(jīng)驗，強調(diào)你的團隊合作能力和領導風格。
面對錯誤和問題，一個好的技術總監(jiān)需要及時糾正錯誤并提出改進方案。在這個問題中，你可以分享你在過去的項目中遇到的問題，以及你如何識別問題并采取措施進行糾正和改進。你可以強調(diào)你的溝通能力、決策能力和解決問題的能力。
總之，作為一名iOS技術總監(jiān)級別的候選人，你需要展示出扎實的iOS開發(fā)技術、卓越的領導和管理能力以及優(yōu)秀的解決問題和團隊合作能力。通過回答上述面試題目，你可以向雇主展示你的專業(yè)素養(yǎng)和適應能力，為自己在面試中取得成功奠定基礎。
1公司根據(jù)內(nèi)審時機，提出內(nèi)審建議，管理者代表批準后實施。
2建立審核小組
根據(jù)內(nèi)審活動目的、范圍、部門、過程及內(nèi)審日程安排，審核組長提出審核組名單，經(jīng)管理者代表批準后建立審核小組。
3編制審核計劃
4編制檢查表
審核前，內(nèi)審員應根據(jù)分工編制檢查表，檢查表應突出審核區(qū)域的主要職能，選擇典型關鍵的質(zhì)量問題。
檢查表應覆蓋質(zhì)量管理方面的全部職能，包括本公司、顧客的一些特殊要求。
檢查表使用一段時間后形成相對穩(wěn)定的內(nèi)容，作為標準檢查表，為以后內(nèi)審提供參考。
5通知審核
內(nèi)審前至少提前一周通知受審核部門，通知可采用文件或口頭兩種形式。審核應得到受審核部門負責人的確認。
6首次會議
6.1現(xiàn)場審核前召開首次會議，由審核組全體成員和受審核部門負責人及有關人員參加，會議由審核組長主持，與會人員需簽到。
6.2首次會議時間不超過0.5小時。
6.3規(guī)模較小，時間較短或常規(guī)性內(nèi)審，可不召開首次會議，是否需要
首次會議由審核組長決定。
6.4首次會議召開的主要內(nèi)容
a)向受審核部門介紹審核組成員分工；
b)聲明審核范圍、目的和依據(jù)；
c)簡要介紹實施審核所采用的方式和程序；
d)在審核組和受審核部門之間聯(lián)系；
e)宣讀審核計劃，澄清審核計劃中的不明確內(nèi)容。
7現(xiàn)場審核
7.1現(xiàn)場審核原則
內(nèi)審人員應堅持以下審核原則：
a)以客觀事實為依據(jù)的原則。客觀事實以證據(jù)為基礎，可陳述、驗證，不含有任何個人猜想、推理成份；
b)標準與實際核對的原則。凡標準與實際未核對地的項目，都不能判為合格或不合格；
c)依次遞進審核的原則。審核包括：實際有沒有、做沒做、做得怎樣三個方面依次遞進。
d)獨立公正原則。
7.2收集客觀證據(jù)
內(nèi)審員應根據(jù)審核計劃、檢查表有目的、有重點地收集客觀證據(jù)、下列情況可作為客觀證據(jù)：
a)存在的客觀事實；
b)與被審核的質(zhì)量活動負有責任的人的談話；
c)現(xiàn)行有效的文件和記錄。
內(nèi)審應將收集的客觀事實及時分析，形成審核證據(jù)（與審核有關的客觀事實）并記錄，避免事后追憶。
7.3形成審核發(fā)現(xiàn)
內(nèi)審員對所記錄的審核證據(jù)進行整理、分析后形成審核發(fā)現(xiàn)，填入
“現(xiàn)場審核記錄表”（Q/ABC 1029－04）。
7.4編制不合格項報告
7.4.1內(nèi)審員對審核發(fā)現(xiàn)進行評審后編制“不合格項報告”（Q/ABC
1029－05）。
7.4.2 不合格項按其性質(zhì)分為嚴重、一般、輕微三種。
a)嚴重不合格項：
——質(zhì)量活動和結(jié)果與ISO9001:2000文件要求嚴重不符；
——造成系統(tǒng)性失效；
——造成區(qū)域性失效；
——會造成嚴重后果的失效。
b)一般不合格項
凡明顯不符合規(guī)定要求或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量管理特性有顯著影響的不合格。
c)輕微不合格
凡明顯不符合規(guī)定要求或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量特性有顯著影響的不合格。
7.4.3內(nèi)審員應當天把所有不合格項向?qū)徍私M長通報，審核組長當天對不合格項進行審查。
既然是應聘市場總監(jiān) 考察的問題自然不會很簡單 一般而言會考察一下幾個方面：1、你以前的工作經(jīng)歷，取得的成就還有團隊工作的情況 2、應聘該職位你自認為有什么優(yōu)勢（要說實在的，不要老表決心） 3、對于要應聘的具體工作，你現(xiàn)在有什么樣的工作計劃，你打算通過哪些渠道來打開并開拓市場。
4、向HR展示一下你強大的關系網(wǎng)也是很有必要的（注意，要列舉對開拓市場有用的人脈） 至于其他一些共性的問題，比如衣著打扮、行為舉止等等就沒必要贅述了。總之，祝你好運。1/5…
建立審核小組：
根據(jù)內(nèi)審活動目的、范圍、部門、過程及內(nèi)審日程安排，審核組長提出審核組名單，經(jīng)管理者代表批準后建立審核小組。
2/5
編制審核計劃：
審核小組成立后，由組長編制“審核活動計劃”，經(jīng)管理者代表批準后組織召開審核小組會議，明確各成員分工和要求，確保每位內(nèi)審員對審核任務清楚了解，審核前的準備工作全部完成。
3/5
編制檢查表：
審核前，內(nèi)審員應根據(jù)分工編制檢查表，檢查表應突出審核區(qū)域的主要職能，選擇典型關鍵的質(zhì)量問題。
檢查表應覆蓋質(zhì)量管理方面的全部職能，包括本公司、顧客的一些特殊要求。
4/5
通知審核：
內(nèi)審前至少提前一周通知受審核部門，通知可采用文件或口頭兩種形式。審核應得到受審核部門負責人的確認。
5/5
現(xiàn)場審核：
7.1現(xiàn)場審核原則
內(nèi)審人員應堅持以下審核原則：
a)以客觀事實為依據(jù)的原則。客觀事實以證據(jù)為基礎，可陳述、驗證，不含有任何個人猜想、推理成份；
b)標準與實際核對的原則。凡標準與實際未核對地的項目，都不能判為合格或不合格；
c)依次遞進審核的原則。審核包括：實際有沒有、做沒做、做得怎樣三個方面依次遞進。
d)獨立公正原則。
審核準備：
1、成立審核組，明確審核組長。
2、組長擬制審核計劃，明確審核范圍。審核開始：
1、首次會議（組長主持）受審部門領導參加，宣讀審核計劃；
2、收集證據(jù)，通過詢問、現(xiàn)場觀察，查看操作記錄等方法，收集客觀證據(jù)。
3、審核分析：用體系標準比照收集的證據(jù)，以確定受審方的操作的符合性。
4、擬制審核報告，確定不符合項和不符合的條款；
5、末次會議，宣讀審核結(jié)果。審核就算完成了。之后還要追蹤不符合相的糾正、預防措施。
內(nèi)審的意思是：
內(nèi)審（Internal Audit）是內(nèi)部審計的簡稱，內(nèi)部審計之父索耶關于內(nèi)部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟地使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。
