要讓遲到的員工不遲到，可以采取多種方式。
首先，可以建立一套有效的考勤制度，明確遲到的懲罰措施，從制度上建立起考勤紀(jì)律。
其次，可以加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，讓他們認(rèn)識到遲到對公司和個人的影響，提高他們的責(zé)任感和自律性。
再次，可以建立獎勵機(jī)制，對準(zhǔn)時到達(dá)的員工進(jìn)行獎勵和表彰，增強(qiáng)員工的積極性和自信心。
最后，可以通過優(yōu)化工作環(huán)境和提高工作效率，增強(qiáng)員工對工作的認(rèn)同感和工作滿意度，從而降低遲到率。
勞動法中關(guān)于遲到、早退時間的定義。勞動法中沒有明文規(guī)定員工曠工及遲到如何處罰的的條款；只在第四條中授權(quán)用人單位依法建立和完善規(guī)章制度。縱觀所有勞動方面的法律法規(guī)，沒有一條授權(quán)用人單位可以對勞動者罰款的規(guī)定。法律依據(jù)：《工資支付暫行規(guī)定》第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。
經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
《企業(yè)職工獎懲條例》第十六條規(guī)定：“對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。”
常遲到的女生，會被同伴稱為老磨奶，說呢是就象老奶奶磨家務(wù)事一樣，總是收拾不好，出不了門，在約定的時間趕不到約定地點，讓同伴左等右等等不到。
電話催促總是回答快了，快了，一句快了至少可以讓人等候半小時。心理素質(zhì)又特好，不沒得沒什么不妥！
以下是一些針對員工遲到的管理方法：
- 建立考勤制度，明確遲到的懲罰和獎勵。
- 對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解遲到對公司的影響。
- 與員工溝通，了解他們遲到的原因，并提供幫助。
- 對于經(jīng)常遲到的員工，可以考慮采取更嚴(yán)厲的措施，如警告、罰款等。
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如果女生說遲到了，怎么回？如果女生說遲到了，你應(yīng)該這樣，你說我知道你有事，這個沒事，你知道我知道你忙，你不別太在意，我也沒有等幾分鐘，所以以說你慢慢來吧，沒事，只要你路上注意點安全，不要著急，我在這里等著你，無論你遲到幾個小時，我都在這兒等你，你慢慢的，不要著急，因為我已經(jīng)在在這里：等你請你慢慢的來，不要著急，不要著急，遲到了沒關(guān)系，只要你來就行。
一般企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度，對員工的一些扣款（罰款）有二種處理辦法：
1、扣款（罰款）以后要作為獎勵使用的（制度有罰款必有獎勵）：
借：現(xiàn)金（或：應(yīng)付工資不收錢了直接從工資里扣）
貸：其他應(yīng)付款---員工獎罰基金以后獎勵時：
借：其他應(yīng)付款---員工獎罰基金貸：現(xiàn)金2、扣款（或罰款）以后不作為獎勵使用的（制度只罰不獎）：
借：現(xiàn)金（或：應(yīng)付工資）
貸：營業(yè)外收入（或：管理費(fèi)用-工資）
你可以確認(rèn)為營業(yè)外收入，也可以沖減管理費(fèi)用，沖減工資費(fèi)用會減少計稅工資總額。
針對遲到人員的對策：
1、突然襲擊：邀請總經(jīng)理一起，一大早在公司大廈門前迎接員工上班，向那些遲到的員工行注目禮，并邀請個別遲到時間久的員工一起喝咖啡，能管好長一段時間呢。
2、當(dāng)眾朗讀手冊、即興表演：人們普遍愛面子，也伴有天生的害羞弱點，讓經(jīng)常遲到的員工在上下午茶時間在辦公室當(dāng)眾大聲朗讀員工手冊、即興表演節(jié)目或當(dāng)眾承諾多久不遲到等，作為懲罰方式給予其施加當(dāng)眾展示或承諾的壓力，也能起到較好的根治效果。（員工比較多的可以下放到部門或班組中開展）
3、輪番轟炸：最常用的方法就是輪番轟炸，輪訓(xùn)，對于經(jīng)常遲到的員工，讓他同部門的同事，直接上級，經(jīng)理，乃至總經(jīng)理挨個對其進(jìn)行教育，找他談話，用口水戰(zhàn)術(shù)從心理上摧毀他遲到習(xí)慣的堅固防線。
4、設(shè)立獎項：比如對付那些個老是遲到的員工，公司可每月設(shè)置一個“金鐘”獎，獎品是一個鬧鐘，專門頒發(fā)給當(dāng)月遲到率最高的員工。
5、設(shè)立“樂捐制度”：在每個部門、車間設(shè)立“樂捐箱”，遲到不扣工資，遲到者自動捐相應(yīng)金額到“樂捐箱”內(nèi)（遲到1分鐘捐1元，2分鐘2元，以此類推），樂捐基金作為部門或車間活動經(jīng)費(fèi)自由支配。為了體現(xiàn)獎勤罰懶，以集體力量制約個人，另外規(guī)定遲到總時間按月遞減的，另有獎勵；如遇集體作弊的，該部門或車間一年的活動全部取消。或當(dāng)月遲到3次以上（不含3次）的員工通報批評，樂捐50元；
6、設(shè)立“曝光臺”：每月初對上月遲到較多的員工貼到“曝光臺”上面，上書“遲到排行榜（10強(qiáng)）”，當(dāng)然還給弄個遲到理由星級評比。俗話說“人要臉，樹要皮”，不相信就那么愿意上“光榮榜”。
7、與績效掛鉤：將每月的員工遲到時間匯總單存入員工的個人檔案，作為日后員工節(jié)日福利、年終考評、升職等的重要依據(jù)。
8、團(tuán)隊/領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任：當(dāng)月團(tuán)隊成員遲到3次以上員工超過10%，團(tuán)隊主管被責(zé)以管理不利，記小過，樂捐100元；
四、解決遲到問題的根源
因此，應(yīng)對和處理員工經(jīng)常遲到的根本還是攻心為上，解決員工“心理遲到”問題才是關(guān)鍵所在。了解其內(nèi)心真實想法和態(tài)度，抓住其心理弱點，施于壓力同時給予良好的溝通及對策，方能藥到病除。 因為按制度處罰只能是治標(biāo)，真正解決員工經(jīng)常遲到的心理問題才是治本。
同時將扣薪變成“做貢獻(xiàn)”，罰款變成“獻(xiàn)愛心”，讓考勤在輕松活潑的調(diào)侃中完成。
撥打?qū)?yīng)的平臺或者銀行人工客戶要求撤回轉(zhuǎn)賬即可，撤回的前提是資金并沒有入帳。比如中國工商銀行轉(zhuǎn)賬撤回可以撥打95588客戶電話，然后提供身份信息以及銀行卡信息即可要求撤回轉(zhuǎn)賬。
