1、負責集團所屬企業(yè)多模塊管理及股東事務；
2、負責集團參股企業(yè)相應業(yè)務管理；
3、完善并做實企業(yè)董事會、企業(yè)董事履職相關工作；
4、落實企業(yè)管控研究及推進工作；
5、負責集團重大資源性資產管理；
6、上級交辦的其他任務。任職要求：
1、研究生學歷，企業(yè)管理、金融、投資類專業(yè)，年齡在40周歲以下；
2、有較為豐富的企業(yè)管控經(jīng)驗，具有大型國企或集團型企業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、有較好的文字能力，團隊合作意識強，溝通協(xié)調能力和抗壓能力突出。
1.一般問你的專業(yè)知識，比如電子，計算機，通信等方面，但也不排除問其它方面的問題；
2.筆試可能考專業(yè)，可能考其它的，比如智力題等；
學企業(yè)管理當然是去財經(jīng)類的學校，因為專業(yè)師資學術做得好。東財是老牌財經(jīng)類的強校。個人覺得不是211不影響以后就業(yè)。
打個比方東財?shù)臅媽W的本科生，他們不是211也不是985但在全國沒有人不認可他們的專業(yè)性，所以他們會計的本科學生都不用考研直接參加工作，同時市場上對于專業(yè)強的學生需求更是相當大的。
所以不在乎你是不是211,985關鍵是你的專業(yè)深度和你自身的素質。當然也有少數(shù)職業(yè)和崗位要求211學校。你可以選擇避開。東財?shù)钠髽I(yè)管理與一般的財經(jīng)類院校和985綜合性大學不同，就是東財不考數(shù)學，所以只要你復習付出了足夠的努力把專業(yè)書弄熟就能成功！
除此之外企業(yè)管理專業(yè)性相對于會計金融不同的是它專業(yè)性不強，很多其他專業(yè)的學生都回去報考，所以它的考試難度不是源自題目專業(yè)難，而是報考的人很多。您還有什么問題可以追問我，我身邊就有同學考了東財?shù)钠蠊埽x謝！
企管部工作職責：
1、深化、優(yōu)化公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善，跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
2、健全各部門工作職責及各崗位工作標準，如發(fā)生調整及時組織對工作職責、崗位作標準進行修訂。
3、組織完善公司質量手冊、質量體系程序文件及各部門第三層次文件內審;監(jiān)督并協(xié)助其他部門QHSE審查。
4、建立績效考核體系，制定考核方案和考核細則，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核，跟蹤驗證整改執(zhí)行情況。
5、建立和完善人力資源管理體系，組織進行招聘、培訓、考核。
6、薪酬管理，薪資結構的改革優(yōu)化。
7、組織公司各部的培訓，以及培訓后的考核。
8、持續(xù)推行6S持續(xù)改進，維護辦公環(huán)境，嚴格監(jiān)管車間、辦公室衛(wèi)生情況。
9、負責制訂公司企業(yè)文化建設方案并組織推進企業(yè)文化方案的實施。
10、管理公司日常后勤事務。
11、完成領導交辦的其他事務。
職責描述：
1、 根據(jù)公司財務管理辦法進行日常財務工作；
2、 編制財務記賬憑證；編制企業(yè)財務報表并及時上報；
3、 按時進行企業(yè)納稅申報、稅控系統(tǒng)申報及統(tǒng)計申報；處理日常稅務工作；
4、 按時進行銀行對賬，銀行回單及對賬單等憑證收集；處理日常銀行工作；
5、 根據(jù)企業(yè)項目需求，復核、監(jiān)督、計算相應的財務數(shù)據(jù)并提供財務資料；
6、 按時進行財務文件整理、歸檔；
7、 配合企業(yè)的內、外部審計工作；
8、 稅收、企業(yè)規(guī)模等統(tǒng)計工作；
9、上級交辦的其他工作。
1、公有住房承租人在落實受買人后，先按當時的出售公有住房政策與公有住房的所有權人或受托人簽訂《公有住房買賣合同》和《公有住房出售合同》。
2、可售公有住房上市成交雙方當事人在《出售合同》簽訂后的三十天內，應持有關資料，向房屋所在地區(qū)、縣房地產交易中心辦理交易過戶審核手續(xù)。
3、原可售公有住房承租人在收到經(jīng)區(qū)、縣房地產交易中心審核的《過戶審核表》后，持有關資料向公有住房所有權人或受托人辦理購房手續(xù)，并交納公有住房購房款項和首期房屋維修基金。
4、可售公有住房上市出售買賣雙方當事人憑《過戶審核表》及有關資料按規(guī)定分別向財稅部門和交易中心交清全部稅費或保證金后三天內，憑稅費或保證金交款憑證及有關資料向區(qū)、縣房地產登記處辦理變更登記手續(xù)，申領房地產權證。
5、可售公有住房上市出售買賣雙方當事人憑區(qū)、縣房地產登記處出具的《公房上市出售已受理權證變更通知》，向原公有住房物業(yè)管理部門辦理房屋維修基金。
6、可售公有住房上市出售后，仍按公有住房售后管理辦法執(zhí)行。
一、基礎管理職能1、在總經(jīng)理的領導下，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和協(xié)助推行。
2、負責督察督辦公司各部門、車間分戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實，檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，并定時向總經(jīng)理提交報告。
3、負責公司年度綜合性資料的匯總，負責公司年度、季度計劃的編制。負責公司年度總結的撰寫。
4、根據(jù)公司發(fā)展需要及時向總經(jīng)理提交公司機構設置方案，經(jīng)批準后負責組織機構的設置和組建。
5、負責公司制度建設和各項管理制度的制定、頒發(fā)與推行。
6、負責公司各部門、各車間職能范圍的制定；負責職務說明書與崗位職責的制定和修訂。
7、負責公司的標準化建設工作，負責管理標準的制定與推行。各部門、各車間的工藝標準、質量標準、設備運行、維護和檢修標準等，由各主管部門制定，企管部審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行，企管部負責執(zhí)行過程的督察考核。
8、負責公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過期檔案的銷毀工作。
9、負責公司各項管理工作的督辦督察工作。二、人力資源管理職能1、在總經(jīng)理的領導下，負責編制公司人力資源管理規(guī)劃，并具體落實。
2、負責公司績效管理方案的制定和考核指標的制定與審核工作，具體負責績效管理工作。
3、負責公司員工培訓規(guī)劃的制定，對培訓工作進行全面管理。負責相關培訓講義的編制和課程講授。督察督辦相關部門編制相關專業(yè)講義和授課。
4、負責車間、科室標準化的考核。三、企業(yè)文化建設職能1、在總經(jīng)理的領導下，負責企業(yè)文化建設綱要、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工手冊、崗位手冊、營銷員手冊的制定和修訂工作，并負責綱要、規(guī)劃、手冊的推行工作。
2、負責公司內外形象塑造方案的策劃工作。
3、負責推行“以人為本”和“人文開發(fā)”工作，負責編輯相關學習資料，促進團隊素質和員工素質的提高。
4、負責大力開展精神文化、行為文化、制度文化和物質文化的建設工作。
5、負責開展營銷文化建設，促進公司品牌文化的不斷開拓。
6、負責企業(yè)文化在員工中宣傳培訓工作，做好公司的文化宣傳報道工作，提升公司知名度。
7、負責公司員工文體活動的組織安排工作。
8、負責公司月刊或季刊的籌備工作，待時機成熟負責月刊或季刊的編輯出版工作。
四、負責總經(jīng)理交辦的其他工作。
企管房繼承的程序通常需要經(jīng)過以下步驟：
首先，要確認房產的所有權情況，包括房產證、權屬證明等文件的真實性和完整性。
其次，需要進行法律公證手續(xù)，包括向公證處提交繼承申請、接受公證處評估和審核等。
接下來，根據(jù)法律規(guī)定，確定合法繼承人的身份和繼承份額。
最后，到房產管理部門辦理過戶手續(xù)，將房產的所有權轉移到繼承人名下。在這個過程中，需要及時咨詢專業(yè)律師的意見，確保繼承過程合法、合規(guī)。
主要有八大點，如下
一.積極的心態(tài)
不管是管理者還是員工，都應具有積極的心態(tài)。但是在面試中，人們經(jīng)常把積極和主動混為一談。主動的人不一定積極，他們一般比較外向，注意力集中在外部，以最快的速度適應外部環(huán)境。而真正的管理者多是內部導向的人，經(jīng)常有與眾不同的想法。內部導向的關鍵在于積極而非主動，這也表現(xiàn)在面對困難之時，積極心態(tài)者會有不同與他人的樂觀，有種他人皆悲我獨信的感覺。
二.影響力
講話少，分析力強
影響力不是靠滔滔不絕的講話來贏得的，有影響力的人一般言語并不多。那么為什么多話反倒沒有影響力？其實關鍵在于他是否會講。一個會講話的管理者一般都具有較強的分析能力，而這種分析能力表現(xiàn)在三個不同上：
第一個不同，他能夠看出別人沒有看出的隱患。他對問題不斷思考，從而一語道出他人沒有看到的危機或風險。
第二個不同，他能談到別人沒有想到的某種聯(lián)系。例如在研究客戶經(jīng)理勝任力模型時經(jīng)常遇到的一種情況，原本是客戶服務的問題，而他馬上會想到如果這個問題不妥善解決，就會很快被新聞媒體曝光。他把這件事情與企業(yè)形象聯(lián)系在一起，這是管理者應具備的基本素質。
第三個不同，他一下就能抓住他人抓不住的重點。例如，有些人可能這樣說:“這個問題你們不要分析了,我來總結一下,這里的重點主要有20多個……”而有分析問題能力者會說：“我認為突出的問題有兩個，第一個……，第二個……，處理完這兩點可能會解決問題。”于是，大家眼前一亮。
講究語言藝術
有影響力的人雖然講話比較少，甚至有些時候不講話，但也具有影響力，這主要是因為他比較重視語言藝術。例如，您要求領導表態(tài)，領導不一定說話。他表態(tài)的時候可能就用一個字，而這個字可能有多種發(fā)音，有一聲、二聲、三聲、四聲的發(fā)音，它分別代表著不同含義，比如：
一聲“嗯”，表示告知對方我聽著呢，此事知道了，但是沒有表態(tài)。這是因為他不愿意評價，他有他的想法。
二聲“嗯”，表示他不認同對方所說，可能有其他的想法。
三聲“嗯”，表示領導已經(jīng)發(fā)怒，下屬應趕快承認錯誤，即使你也不知道錯在哪里。否則就為時已晚了。
四聲“嗯”，是莫大的贊賞，不要再等他夸獎了，要趕快“收兵”。如果你還希望領導表揚，那么表明你對領導心態(tài)的把握還不夠。
善于應變 堅持自我
對于管理者來說，應變能力是很重要的。應變能力好，就能與他人更好的溝通，相互間更容易建立理解與信任。同時，在必要情況下，要能得體的拒絕，堅持自我。比如，你要拒絕一次朋友的聚會，態(tài)度首先要誠懇：“十分抱歉，泰國來了一個朋友，而我們五年沒見面了，他明天就走，我在今晚上請他吃飯。下次你們再聚會一定要叫上我。”即使沒有泰國的朋友來，這樣的拒絕也是可以接受的，畢竟這是一個善意的借口。
三.成就取向
管理者可能具有這樣一種天性：喜歡挑戰(zhàn)，喜歡超越以往，喜歡比其他人卓越，對一些新任務比較感興趣，這就是成就取向。
四.自信心
自信與自負不同，在招募研發(fā)人員的時候尤其需要注意。研發(fā)主管需要的是自信，忌諱的是自負。然而自信和自負很難區(qū)分，自信和自負既相互聯(lián)系，又有明顯的差異。自信的人喜歡拿自己與自己比，看自己是否有所提高；而自負的人，更愿意拿自己與他人比，以自己勝過他人為快樂。
五.團隊精神
管理者不僅自身要具備很高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠擔負重任，而且還要能夠融入團隊、領導團隊。不能一味以自我為中心，單打獨斗。
六 概念式思考與分析式思考
七.人際敏感度
人際敏感度是情商（EQ）的問題。作為管理者，對情商的要求比較高，而人際敏感度體現(xiàn)在如下三個方面：
第一，能否通過語言信息和非語言信息的觀察，了解他人的態(tài)度，能否知道他人的觀點是肯定還是否定。
第二，能否在不問別人的前提下知道他們的興趣。
第三，說話的時候首先要考慮聽眾，然后根據(jù)聽眾的感受說話，這也是人際敏感度的最高境界。
在面試時，可以有意識地表達出我們的某種態(tài)度。比如，通過非語言信息來表示自己對此話題并不關注，看對方能否把握，及時調整講話內容。
八.掌握信息
任何一個管理者的崗位，如營銷、生產、售后服務等，都需要對信息有很好的把握。
1、5G峰值速率的計算公式是什么樣的？
子載波間隔為30khz，上下行配比為3:1，下行使用256QAM時，峰值速率約為273*12*14*2*8*0.925*0.74*4*0.7*1000/10^9=1.4Gbps
2、為什么SCS為30khz時，5G下行滿灌包時PDSCH RB達不到273？
主要是因為SSB占用了240個子載波合計20個RB，在含有SSB的時隙對應的PDSCH RB少于273（實際為225個），不含有SSB的時隙對應的PDSCH RB為273，所以平均之下少于273RB。
3、廣電700Mhz頻段能用Massive MIMO嗎？
天線陣子之間的距離要求大于半波長（波長與頻率成反比），如果700Mhz應用Massive MIMO，其天線尺寸要比C波段天線陣面大很多，實施安裝部署很難，所以綜合考慮之下不用。
4、5G NR定義的頻譜中SUL是做什么用的？
由于NR在C-Band上均使用TDD，gNodeB下行功率（200w）遠大于手機功率（0.2w）， 大規(guī)模天線波束賦形、CRS-Free等技術 ，導致C-Band上下行覆蓋不平衡，上行覆蓋受限成為5G部署覆蓋范圍的瓶頸。因此提出了SUL應用在上下行解耦方案中，通過采用低頻的SUL部署FDD LTE（僅含有上行）進行上行補充覆蓋來解決上行覆蓋受限的問題。
