這個要視企業(yè)大小、性質(zhì)而定，大企業(yè)、小企業(yè)或者外企、國企、私企對于采購助理和采購計劃員的職能劃分或者說定義也是有所不同。
或者你可以找你公司的HR問下上述兩個職務(wù)的崗位職責(zé)分別是什么再做決定，同時如果你們公司有體系文件的話，你也可以查看一下體系文件對上述職務(wù)的定義。
在小公司采購助理和采購計劃員其實沒有什么區(qū)別的，無非就是日常工作和根據(jù)PMC的計劃向供應(yīng)商下訂單，跟催交期。
而在大公司就不一樣了，對于該職務(wù)的區(qū)分還是很明確的。采購助理就相當(dāng)于部門經(jīng)理或主管的左右手，有的公司定義為采購部，有的公司是PMC部分屬采購主管，做助理是協(xié)助部門主管去進行管理，等于說是主管的替補。開發(fā)新供應(yīng)商、主導(dǎo)供應(yīng)商評審，擬定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商審廠，將SQE或者QC反饋的質(zhì)量信息及時與供應(yīng)商溝通，跟進質(zhì)量改善情況，根據(jù)PMC所做計劃進行下單，跟催交期，對供應(yīng)商及時交貨率進行統(tǒng)計等。
而采購計劃員更注重于計劃，就是MRP那一塊內(nèi)容，物料的控制，與倉庫、生產(chǎn)、品質(zhì)部門做好聯(lián)系。
超市采購員的待遇很高！
這些超市里面采購九品的員工的待遇還是挺高的，基本上都在一萬塊錢以上，這個還要主要取決于那個超市的規(guī)模的大小，有大的超市的話，因為每個月的采購量非常的多，采購的酒水品種也非常的煩，所以他們的提成也相當(dāng)?shù)母撸旧夏軌蜻_到一萬甚至兩萬塊錢一個月
1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位；
3、負(fù)責(zé)下達月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；
采購公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料。設(shè)備，機器零件，勞保用品。等等。
1.無論單黃線還是雙黃線，只要是實線，就嚴(yán)禁跨越的，比如超車、轉(zhuǎn)彎、掉頭等。行車時沒有特別情況就不應(yīng)該越線。2、無論單黃線還是雙黃線，只要是虛線，就可以在保證安全的情況下超車或掉頭。 不可以的
采購計劃員指的是對各項采購作出計劃的人，其負(fù)責(zé)的采購項目計劃包括生產(chǎn)物料采購計劃、公司用品采購計劃以及半成品的采購計劃等等。采購計劃員負(fù)責(zé)各項采購的計劃事宜。因此，采購計劃員是屬于采購部門的一員。采購計劃員針對的計劃是采購方面的，因此可能需要與供應(yīng)商、行政人員和生產(chǎn)計劃專員進行溝通，必要時還會和質(zhì)量部的人員進行溝通。
1 需要根據(jù)具體情況來確定。2 一般來說，可以包括對候選人的采購知識和技能的了解，例如對供應(yīng)鏈管理、采購流程、談判技巧等方面的問題。3 此外，還可以詢問候選人的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力等方面的問題，以評估其適應(yīng)崗位的能力。4 還可以結(jié)合具體的工作場景，提問候選人如何應(yīng)對緊急情況、如何處理供應(yīng)商關(guān)系等問題，以了解其應(yīng)變能力和處理復(fù)雜情況的能力。5 總之，應(yīng)該旨在全面評估候選人的專業(yè)知識、技能和適應(yīng)能力，以確保選出最合適的人選來擔(dān)任采購計劃員職位。
計劃員好。主要看您個人的選擇計劃員屬決策者，采購員屬執(zhí)行者，或想漲見識觀風(fēng)光就做采購員，或想積累人脈就做計劃員，我本身做過計劃員跟采購員，我感覺做計劃員的價值較高。主要工作內(nèi)容是:1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位；
3、負(fù)責(zé)下達月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；
4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；
答： 1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標(biāo)達成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評審。
7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
負(fù)責(zé)司機排班計劃安排，運行過程跟蹤，
