在安踏總部工作是怎樣的體驗？-招聘街

一、在安踏總部工作是怎樣的體驗？

作為一個安踏總部員工的家屬，我想我應(yīng)該很有資格回答這個問題。

在安踏上班究竟會忙到什么程度呢？

通俗地說，就是5+2，白加黑，當然你可能會說，全公司都有加班，大家都在加班，而且有加班文化，但在我看來就是扯淡！！人家華為加班，阿里加班，拿多少工資？安踏加班又拿多少工資？

不妨來算一下，一個畢業(yè)6年的本科畢業(yè)生，月薪10k，保守測算每天9.00-12.00，13.00-18.00，18.00-21.00，工作日每天平均工作時長11小時，5天就是55小時，一個月按四周計算，共220小時，加上至少1/2的周末全班，再加上44小時，每個月至少264小時，10000/264＝37.87，一個在安踏工作6年的核心崗位員工，時薪測算下來算高嗎？也就是說，如果按五天八小時測算，本科畢業(yè)工作六年核心崗位員工，工資大概約為6059.2/月！

另外，解釋一下，為什么我說1/2的周末是全班，那是因為安踏最坑的地方就是，每到周四周五，就拉著員工去晉江工作了，而且，一去晉江，周末肯定是要工作完才能回來，一般是要到下周或者下下周的周二周三晚上回廈門的居多，更坑爹的白白占用員工周末，不能調(diào)休，回到廈門正常上班，然后到周四周五可能又去晉江了！！！循環(huán)往復！！

作為安踏員工的家屬，真的是體驗到安踏毫無人性的壓榨！

安踏的企業(yè)文化也做的不錯啊，不支付周末加班費，可以讓員工這么瘋狂加班！真是高明！但我敢說大多數(shù)人心里是有怨言的！

當然，在我看來，這和剝削勞動力沒有什么區(qū)別！這樣瘋狂的加班的確帶來了安踏飛速的發(fā)展，但這和員工有什么關(guān)系？別的公司是公司盈利了，賺得多員工分的多，安踏全年拿到15薪就已經(jīng)非常不錯，而且比例少之又少！大多數(shù)人都是13-14薪，再加上薪資基數(shù)低，那么狠的加班，投入和產(chǎn)出真的不匹配！

令我印象最深刻的是有一次周五晚上，我對象下班到家已經(jīng)十一點了，我就問她要加班到幾點，她說加一兩個小時差不多了，我就在客廳邊看電視邊等她，后來我困了睡著了，醒來是凌晨兩點多，我去書房看到她還在加班，我就問快好了嗎，她說快了馬上了，讓我先去睡，我一覺醒來已經(jīng)早上七點了，然后她還在加班......

以上絕無虛言，我不得不服安踏！居然可以做到壓榨式的管理。佩服佩服！

二、安踏在越南

安踏在越南：擴大市場份額的成功策略

近年來，隨著全球運動品牌市場的競爭日益激烈，中國品牌安踏不斷尋求突破和新機遇。作為中國領(lǐng)先的運動品牌之一，安踏一直在致力于拓展國際市場，其中越南作為東南亞最具潛力的市場之一備受關(guān)注。

安踏在越南的出色表現(xiàn)并不令人意外。越南是一個擁有9600萬人口的發(fā)展中國家，人民對運動和健身的關(guān)注度日益提高。因此，安踏的戰(zhàn)略決策團隊認為越南具有巨大的市場潛力，并通過開拓這一市場來實現(xiàn)可持續(xù)增長。

安踏在越南市場的成功策略

安踏在越南市場的成功并非偶然，而是基于精心設(shè)計的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場定位。以下是安踏在越南市場取得成功的關(guān)鍵策略：

研究市場需求：安踏在進軍越南市場之前進行了深入的市場調(diào)研，了解越南消費者的購買習慣、喜好和需求。這使他們能夠根據(jù)越南市場的特點定制產(chǎn)品，并提供符合當?shù)叵M者需求的定價策略。
建立品牌形象：安踏在越南市場注重打造品牌形象和品牌認知度。他們通過贊助體育賽事和名人代言等方式提高品牌的曝光度，并與當?shù)氐慕∩碇行暮瓦\動俱樂部合作，增強品牌在越南市場的可見度。
建立零售網(wǎng)絡(luò)：安踏在越南積極擴大其零售網(wǎng)絡(luò)，建立起覆蓋越南各個主要城市的專賣店和零售店。這有助于提高產(chǎn)品的可獲得性并滿足越南消費者的購物需求。
本土化戰(zhàn)略：安踏深知與當?shù)睾献骰锇楹献鞯闹匾浴Ｋ麄兣c越南的零售商和分銷商合作，借助他們對當?shù)厥袌龅牧私夂徒?jīng)驗來更好地推廣和銷售產(chǎn)品。
質(zhì)量和創(chuàng)新：作為一家運動品牌，安踏始終將產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新放在首位。他們不斷投資于研發(fā)和創(chuàng)新，為越南市場提供高品質(zhì)、具有創(chuàng)新性的運動產(chǎn)品。

安踏在越南市場的發(fā)展成果

安踏在越南市場的積極拓展和成功推廣使其取得了顯著的發(fā)展成果。以下是安踏在越南市場取得的幾項重要成果：

銷售增長：安踏不斷提高其在越南市場的銷售額，并成功擴大了其市場份額。通過持續(xù)的市場推廣和產(chǎn)品創(chuàng)新，安踏迅速獲得了越南消費者的認可和喜愛，取得了令人矚目的銷售增長。
品牌影響力：隨著安踏在越南市場的持續(xù)發(fā)展，品牌在越南的影響力也在不斷增強。安踏成為越南消費者心中的首選運動品牌之一，其品牌價值和知名度得到極大提升。
市場份額擴大：安踏在越南市場表現(xiàn)出色，成功搶占了市場份額。通過提供豐富多樣的產(chǎn)品系列和具有競爭力的價格策略，安踏不斷吸引新的消費者，并穩(wěn)定留住現(xiàn)有客戶。
技術(shù)創(chuàng)新：安踏在越南市場不僅以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得了消費者的青睞，還通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品的功能和性能。這使得安踏在越南市場具備了更大的競爭優(yōu)勢。

安踏在越南市場的未來展望

展望未來，安踏在越南市場有著廣闊的發(fā)展空間和巨大的潛力。以下是安踏在越南市場未來的幾個展望：

市場擴張：安踏將持續(xù)加大對越南市場的投資和關(guān)注，并進一步擴大在越南的業(yè)務(wù)規(guī)模。他們計劃開設(shè)更多的零售店鋪，并提供更多符合越南消費者需求的產(chǎn)品。
品牌建設(shè)：安踏將繼續(xù)致力于提升品牌形象和認知度。通過贊助更多的體育賽事和名人代言，他們將不斷增強品牌在越南市場的影響力。
線上拓展：隨著越來越多的越南消費者傾向于在線購物，安踏將加強在越南市場的線上渠道建設(shè)。通過建立優(yōu)秀的電子商務(wù)平臺，他們將更好地滿足越南消費者的購物需求。
持續(xù)創(chuàng)新：作為一家領(lǐng)先的運動品牌，安踏將繼續(xù)致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。他們將不斷引入新的技術(shù)和材料，為越南市場提供更先進、更具吸引力的產(chǎn)品。

結(jié)語：

安踏在越南市場的成功經(jīng)驗向其他中國企業(yè)提供了很多啟示。通過深入了解和研究目標市場，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，并注重品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量，中國品牌可以在國際市場上獲得成功。隨著安踏在越南市場的良好表現(xiàn)，相信他們在未來將繼續(xù)取得更大的成果。

三、安踏在美國

安踏在美國：品牌進軍國際市場的成功之路

安踏體育（ANTA Sports）作為中國領(lǐng)先的運動品牌，在過去幾年取得了令人矚目的成功。然而，安踏的搶眼表現(xiàn)不僅僅侷限于國內(nèi)市場，他們也在逐漸征服國際舞臺。其中，安踏在美國取得的成就尤為引人注目。

1994年成立以來，安踏憑借對高品質(zhì)運動產(chǎn)品的執(zhí)著追求和出色的市場戰(zhàn)略，迅速嶄露頭角。然而，在進入國際市場方面，安踏曾面臨巨大挑戰(zhàn)。美國作為全球最大的運動鞋和服裝消費市場，一直被眾多國際品牌所壟斷，進入這個競爭激烈的市場對于安踏來說充滿了風險和機遇。

安踏深知在美國獲取成功的關(guān)鍵在于準確理解當?shù)叵M者的需求，并提供符合其口味的產(chǎn)品。為此，安踏進行了大量的市場調(diào)研和消費者洞察，以了解美國市場的特點和趨勢。他們深入了解了美國消費者對于舒適性、時尚和性能的追求，而且還特別注重創(chuàng)新和技術(shù)的結(jié)合。

一方面，安踏積極尋找與當?shù)睾线m的銷售渠道合作。他們與美國知名零售商合作，通過這些合作伙伴的廣泛渠道，可以讓更多的美國消費者接觸到安踏的產(chǎn)品。此外，他們也在重要的線上平臺建立了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，提供直接銷售給消費者的便利。

另一方面，安踏注重品牌推廣和營銷活動。他們與美國知名運動明星簽約代言，并通過舉辦體育賽事、贊助運動隊等方式提高品牌知名度和曝光度。通過這些活動，安踏成功地將品牌形象與運動和健康生活方式緊密聯(lián)系在一起。

安踏在美國的產(chǎn)品也受到了消費者的積極反饋。他們通過持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了美國消費者的信賴。安踏專注于運動鞋和運動裝備的研發(fā)與設(shè)計，不斷推出符合美國消費者偏好的新品。公司在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上嚴格把關(guān)，確保每一雙鞋子、每一件運動裝備都能夠讓消費者獲得舒適和優(yōu)越的運動體驗。

通過持續(xù)的努力和市場拓展，安踏在美國建立了堅實的品牌基礎(chǔ)。他們的產(chǎn)品逐漸在美國市場上取得了可觀的銷售業(yè)績，并贏得了美國消費者的認可。安踏的成功證明了中國品牌在國際市場上具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶彝ㄟ^正確的市場策略和產(chǎn)品定位，中國品牌可以與國際知名品牌一較高下。

然而，安踏的成功并非偶然，它背后蘊含著深思熟慮的戰(zhàn)略和長期的奮斗。安踏的品牌進軍國際市場的成功之路，給其他中國企業(yè)提供了寶貴的啟示。首先，了解目標市場的文化、消費習慣和市場需求非常關(guān)鍵。只有深入了解目標市場，才能夠提供符合當?shù)叵M者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，與當?shù)睾献骰锇榻⒎€(wěn)固的合作關(guān)系也是十分重要的。通過與當?shù)刂闶凵獭⒔?jīng)銷商、線上平臺等合作，企業(yè)可以充分利用當?shù)厍溃瑪U大品牌的影響力和市場份額。此外，與當?shù)剡\動明星和體育賽事的合作也是提高品牌曝光度和知名度的有效途徑。

最后，創(chuàng)新是推動品牌國際化發(fā)展的重要因素。安踏通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，滿足了美國消費者對于舒適性、時尚性和性能的追求。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還需注重市場營銷和品牌推廣方面的創(chuàng)新，通過獨特而有吸引力的營銷活動，吸引消費者的目光。

綜上所述，安踏在美國的成功是中國企業(yè)走向國際市場的一大典范。通過準確理解目標市場的需求，與當?shù)睾献骰锇榻⒎€(wěn)固的合作關(guān)系，并不斷進行創(chuàng)新和市場推廣，中國品牌可以在國際市場上取得巨大的成功。安踏的案例告訴我們，中國企業(yè)不僅要有雄心壯志，更要有實力和智慧，才能在全球競爭中脫穎而出。

四、安踏在我國多久上市？

安踏在我國上市的時間是2014年進行了A股發(fā)行。因為在2014年6月26日，安踏體育成功登陸A股市場，并以61.6元/股的價格完成了發(fā)行。其上市成功不僅為公司發(fā)展注入了新的動力，同時也意味著中國體育用品產(chǎn)業(yè)正在向更先進、更規(guī)范、更可持續(xù)的方向發(fā)展。值得一提的是，安踏體育在中國體育用品市場的占有率不斷向前發(fā)展，在2019年，安踏體育的占有率達到25.1%，市場份額位居中國品牌第一位。此外，安踏體育還在不斷推進其國際化發(fā)展，拓展全球市場。通過在海外市場的合作伙伴拓展、收購合并等方式，安踏體育正在加強其國際市場的滲透力，提高企業(yè)整體的國際競爭力。

五、安踏在我國上市多久？

16年！

1991年安踏成立，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，安踏體育用品有限公司現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司。

1999年簽約奧運冠軍孔令輝塑造品牌。

1999年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，推出“我選擇我喜歡”的品牌口號，并在國內(nèi)率先開創(chuàng)了“體育明星+央視”的營銷模式。

品牌的提升拉動銷售的強勁增長，營業(yè)額迅速從2千多萬突破了2個億。

從那以后，安踏完成了從生產(chǎn)到品牌批發(fā)的構(gòu)建，并著重在二三線城市滲透。

“我們需要變成價值鏈的領(lǐng)導者。”

丁世忠說道，面對越來越多的模仿者，他時時思考著如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據(jù)先機。公司

六、安踏在a股上市了嗎？

安踏體育雖然是國內(nèi)的企業(yè)，但是它并沒有在A股上市，所以A股股票賬戶是無法買到它的股票的，但是如果你開通了港股賬戶，那么就可以搜索安踏體育的股票代碼02020.HK，然后就可以順利的買入股票了。

安踏體育實在港股上市的，股票代碼是02020。如果股民想要買這只股票的話，只有去港股市場才能買到。想在港股市場買股票，首先我們要先開通一個港股賬戶。現(xiàn)在有很多券商度開通了港股服務(wù)。所以，投資者只需要找一家可以開港股賬戶的券商，讓其幫忙開通就可以了。

等開戶成功之后，股民就可以買入安踏股票了。安踏股票現(xiàn)在是131港元，如果投資者投資一手，一手100股的話，大概需要1萬3100港元。

二、業(yè)績能支撐股價嗎?

安踏近年來市值增長迅速。2020年全年，安踏股價漲幅超過80%;2019年1月同期，安踏股價約為35港元，截至今年1月19日收盤，公司股價已超過140港元，為2年前的4倍。如果把時間進一步拉長，上市至今，安踏股價已然漲了15倍。

安踏股價飆升不乏其較好的業(yè)績表現(xiàn)作為支撐。

近期，安踏發(fā)布去年第四季度及去年全年業(yè)績預(yù)告，安踏集團旗下全品牌實現(xiàn)正增長。全年業(yè)績中，安踏主品牌營收有中單位數(shù)降幅，F(xiàn)ILA取得中雙位數(shù)的正增長，其他品牌產(chǎn)品的零售額取得35%~40%的正增長。

此外，包括中金、瑞信、高盛、野村等多家國際金融評級機構(gòu)也發(fā)布針對安踏的最新評級信息，給予其“增持”“買入”等正向評級，并大幅提高安踏體育目標價。

資本市場不僅對安踏在疫情期間表現(xiàn)出的執(zhí)行力和靈活性表示認可，更對其對于新運營品牌未來發(fā)展?jié)摿翱臻g的足夠信心。

七、在安踏工作是一種怎樣的體驗？

我在安踏物流中心呆了好幾年，要說體驗，真是糟糕。

這里就是個透支員工身體未來去成就公司的地方

工作單調(diào)枯燥重復，加班費沒有，說什么調(diào)休――過期就作廢，關(guān)鍵是幾年下來對個人提升并沒有多少，干一年干兩年沒什么區(qū)別。一切圍著KPI轉(zhuǎn)，官僚做派，員工就當牲口來用。

每次拿制服卡去形象店都會失望一次，鞋子買來就沒合腳的，濃濃的山寨風。

安踏職能體系，大概就數(shù)物流中心倉儲部門體驗最爛

大公司就職體驗，跟你的中心部門和領(lǐng)導關(guān)系很大，比如電商真是什么資源都有

再一個就是工作地點，廈門營運中心環(huán)境就很好啊

珍惜生命，遠離安踏！

八、怎么在衣服上繡安踏？

你會刺繡的話，那么在衣服上就可以秀安踏的，如果你不會的話，可以找別人，有些人特別會刺繡刺繡鳥啊，還要伺候伺刺繡一些比較漂亮的東西，你讓他給你刺繡，最多是給別人給點錢錢，這個刺繡比較慢的，有可能要刺繡一年以上不會刺繡的人，千萬別去往衣服上繡東西，特別難看，秀出來

九、安踏可以在鎮(zhèn)平開店嗎？

好像只有一家吧，在錦上花往南，過了十字路口路東的。也就是貿(mào)易中心大門北邊。

十、安踏總部在泉州還是廈門？

1. 安踏屬于廈門。2. 因為安踏是一家總部位于福建省廈門市的運動品牌公司，而晉江是福建省泉州市下轄的一個區(qū)縣，兩者地理位置相距較遠。3. 廈門是中國東南沿海的重要城市之一，也是福建省的省會城市之一，擁有良好的經(jīng)濟和文化發(fā)展環(huán)境，安踏作為一家知名的運動品牌公司，選擇在廈門設(shè)立總部也是為了更好地發(fā)展和擴大自己的業(yè)務(wù)。