業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理有很大的區(qū)別。業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理通常是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要盡可能在較短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，得么市場(chǎng)及客戶的認(rèn)可，給企業(yè)帶來(lái)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而對(duì)技術(shù)型的產(chǎn)品經(jīng)理，則要求產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)技術(shù)的掌握程度要較高，以技術(shù)作為服務(wù)客戶的前提，使企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理給予客戶良好的服務(wù)而得到客戶的好評(píng)。
產(chǎn)品經(jīng)理筆試過(guò)了之后，一般安排在一周之內(nèi)進(jìn)行面試。不過(guò)也有可能筆試過(guò)了在筆試地點(diǎn)稍作等待，出筆試成績(jī)之后，篩選出一部分人來(lái)緊接著安排hr面。
筆試和面試的時(shí)間不宜隔得太久，畢竟在人才市場(chǎng)上，產(chǎn)品經(jīng)理找工作的時(shí)間在1~3個(gè)星期，部分城市比如上海可能時(shí)間更長(zhǎng)一點(diǎn)，但總體比較短，所以隔得太久，可能通過(guò)筆試的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)就職其他公司。
1. 執(zhí)行力
接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，能不能快速高效地完成，大部分的情況下，初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是比較雜的，會(huì)面臨很多的任務(wù)，怎么去高效的拆解任務(wù)并完成，需要我們有強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，可以有力地推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。
2. 學(xué)習(xí)能力
產(chǎn)品經(jīng)理需要很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，很多時(shí)候我們會(huì)面臨一項(xiàng)新的任務(wù)，有時(shí)候也會(huì)接觸到我們不熟悉的領(lǐng)域，如何利用工具和互聯(lián)網(wǎng)的資源去快速的學(xué)習(xí)新的知識(shí)也是需要產(chǎn)品經(jīng)理掌握的技能，換個(gè)角度有可能考察的是你對(duì)新事物的理解和接受能力。
3. 溝通協(xié)調(diào)能力（項(xiàng)目推動(dòng)能力）
產(chǎn)品經(jīng)理是推動(dòng)項(xiàng)目的核心人員，在推動(dòng)項(xiàng)目的過(guò)程中需要跟運(yùn)營(yíng)、交互、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、財(cái)務(wù)、法務(wù)等各個(gè)崗位的同事進(jìn)行溝通。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理之間主要的區(qū)別在于其職責(zé)和工作重點(diǎn)的不同。1. 職責(zé)不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和推廣，主要關(guān)注數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，以及如何將數(shù)據(jù)應(yīng)用于產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)。產(chǎn)品經(jīng)理則更側(cè)重于整個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃、市場(chǎng)需求分析、用戶研究以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和上線等全過(guò)程的管理。2. 工作重點(diǎn)不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理更注重?cái)?shù)據(jù)分析和挖掘，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化過(guò)程中充分利用數(shù)據(jù)，并使用數(shù)據(jù)來(lái)支持決策。而產(chǎn)品經(jīng)理則更關(guān)注整體產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及用戶體驗(yàn)等方面，需要綜合考慮市場(chǎng)、用戶和技術(shù)等多個(gè)因素。3. 技能需求不同：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備數(shù)據(jù)分析和處理的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，具備一定的數(shù)據(jù)科學(xué)基礎(chǔ)。而產(chǎn)品經(jīng)理則需要具備產(chǎn)品管理、市場(chǎng)分析、用戶研究等方面的技能，同時(shí)還需要了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和技術(shù)知識(shí)。總之，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理雖然在產(chǎn)品領(lǐng)域都扮演著重要角色，但其關(guān)注點(diǎn)和職責(zé)有所不同，需要具備不同的技能和知識(shí)背景。在實(shí)踐中，兩者也需要相互合作，以共同推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新。
作為一個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，你將面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和責(zé)任。你將負(fù)責(zé)管理和開(kāi)發(fā)公司的平臺(tái)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求并達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。在這篇博文中，我們將詳細(xì)介紹平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)。
作為平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，你需要制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期規(guī)劃。你需要深入了解市場(chǎng)和用戶需求，與團(tuán)隊(duì)合作制定產(chǎn)品路線圖，并確保產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)的合理性。你還要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
了解用戶需求是平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)之一。你需要通過(guò)用戶研究、訪談和數(shù)據(jù)分析等手段，深入了解用戶的痛點(diǎn)和需求。這些調(diào)研結(jié)果將直接影響產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)，因此你需要將用戶的聲音代表到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中。
基于用戶需求和市場(chǎng)調(diào)研，你需要與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作制定產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)和交互流程。你需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的規(guī)劃和優(yōu)化，確保產(chǎn)品具有良好的可用性和用戶體驗(yàn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，你還需要考慮技術(shù)可行性和開(kāi)發(fā)成本，權(quán)衡不同的因素做出明智的決策。
作為平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，你需要與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通和協(xié)調(diào)。你需要與開(kāi)發(fā)人員共同制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃和時(shí)間表，并確保產(chǎn)品按時(shí)交付。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，你需要解決開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題和障礙，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，你需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上線和推廣工作。你需要與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定產(chǎn)品推廣策略和計(jì)劃。你還需要監(jiān)測(cè)產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)和用戶反饋，及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化，以提高產(chǎn)品的用戶滿意度和市場(chǎng)份額。
數(shù)據(jù)分析是平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的重要工作之一。你需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。你需要分析用戶行為數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)。你還需要制定指標(biāo)和數(shù)據(jù)報(bào)告，向團(tuán)隊(duì)和高層管理層匯報(bào)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)狀況。
作為平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，你需要領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。你需要分配任務(wù)和項(xiàng)目，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作和資源，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。你需要提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和成長(zhǎng)。
平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職位。通過(guò)合理的產(chǎn)品策略規(guī)劃、深入的用戶調(diào)研和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，你將能夠打造出成功的產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。希望這篇博文能夠幫助你更好地了解平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)，為你在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供啟示和指導(dǎo)。
只是名字上帶了一個(gè)經(jīng)理，其實(shí)做的還是基礎(chǔ)的事情。有的產(chǎn)品部只有一個(gè)人，有的有好幾個(gè)人。有的產(chǎn)品經(jīng)理帶著產(chǎn)品助理一起做事，有的就是單槍匹馬的和開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、老板、項(xiàng)目經(jīng)理扯皮。
財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵職位，負(fù)責(zé)管理和開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品，以滿足公司的財(cái)務(wù)管理需求。作為財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品愿景、策略和路線圖，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)，并與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通與合作。
財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理起著關(guān)鍵作用，因?yàn)樗麄儗?shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的集中化，提高了財(cái)務(wù)流程的效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。以下是財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，以便更好地理解用戶需求和設(shè)計(jì)適合的產(chǎn)品解決方案。以下是一些財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理所需的技能和背景：
作為財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理，您將在財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和流程自動(dòng)化的需求加大，財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的需求也將隨之增長(zhǎng)。有了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能，您可以發(fā)展成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)或財(cái)務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃師。
財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)前景看好，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)高效的財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品，您將幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。
財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)的職位，需要技術(shù)、業(yè)務(wù)和溝通的綜合能力。通過(guò)合理的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理可以為企業(yè)提供先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化和自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。
如果您對(duì)財(cái)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理崗位感興趣，具備相關(guān)的背景和技能，請(qǐng)抓住機(jī)遇，加入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1、用戶關(guān)系
一款產(chǎn)品的用戶關(guān)系可以有以下三種：?jiǎn)吸c(diǎn)、單邊、多邊
1）單點(diǎn)：這類產(chǎn)品只要有一個(gè)用戶在用，就可以完整發(fā)揮出它的全部?jī)r(jià)值，比如：日歷類app、番茄時(shí)鐘、天氣類app等，這類產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)是啟動(dòng)容易，但是沒(méi)有壁壘，很容易被其他同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)下去；
2）單邊：這類產(chǎn)品可能有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是由具有同一屬性的若干用戶共同組成，例如：共享單車(chē)、QQ、手機(jī)等，這類產(chǎn)品越多人在用，它的價(jià)值就發(fā)揮的越大，同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；
3）多邊：這類產(chǎn)品是由多種屬性的用戶共同使用才可以啟動(dòng)起來(lái)，一旦啟動(dòng)起來(lái)它們的行業(yè)壁壘將是最高的，例如：婚戀類產(chǎn)品，需要由男性和女性兩種用戶；滴滴，需要司機(jī)和乘客兩類用戶；電商平臺(tái)，需要賣(mài)家、賣(mài)家和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方；
2、用戶需求
用戶的需求主要可以分為六大類：
1）工具：解決單點(diǎn)問(wèn)題，例如手電筒、計(jì)算器、電子稱；
2）內(nèi)容：價(jià)值觀過(guò)濾器，例如今日頭條、抖音、得到；
3）社交：互相吸引法則，陌陌、探探、唱吧；
4）交易：做生意，淘寶、閑魚(yú)、拼多多；
5）平臺(tái)：復(fù)雜的綜合體，京東、豬八戒網(wǎng)；
6）游戲：打造平行世界，王者榮耀、各類網(wǎng)游。
3、用戶類型
用戶類型可以從以下幾個(gè)角度分析：
1）企業(yè)/個(gè)人：面對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品一般帶有復(fù)雜決策的功能，而于此同時(shí)還伴隨著不同的角色，例如企業(yè)種老板，領(lǐng)導(dǎo)，職員共同使用這款產(chǎn)品；
2）群體/個(gè)體：多人協(xié)作的產(chǎn)品輸入面向群體的，例如OA辦公系統(tǒng)，醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)等；
3）工作/生活：工作時(shí)作為生產(chǎn)者，生活種作為消費(fèi)者，在同一款產(chǎn)品種可以起到不同作用，比如滴滴司機(jī)，外賣(mài)騎手；
4）后臺(tái)/前臺(tái)：產(chǎn)品要有用，好用，前后端交互功能銜接要做到順滑，渾然一體；
5）男人/女人：根據(jù)用戶的性別標(biāo)簽劃分：小鮮肉、女漢子。
4、實(shí)體形態(tài)
BS結(jié)構(gòu)：Browser server（瀏覽端服務(wù)端）結(jié)構(gòu)，例如：一個(gè)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)，手機(jī)里H5活動(dòng)等；
CS結(jié)構(gòu)：Client server（客戶端服務(wù)端）結(jié)構(gòu)，得有一個(gè)客戶端（app），更新周期2-4周，小程序有個(gè)一審核環(huán)節(jié)偏cs多一點(diǎn)；
軟硬結(jié)合：硬件設(shè)備，如手環(huán)，共享單車(chē)等，3-6個(gè)月更新周期；
大實(shí)體：硬件部分結(jié)構(gòu)復(fù)雜，軟件程序也很復(fù)雜，服務(wù)體系售后體系也很復(fù)雜，例如汽車(chē)，更新周期5-7年；
5、關(guān)鍵資源
資本驅(qū)動(dòng)：金融機(jī)構(gòu)，燒錢(qián)階段
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：搜索引擎，人工智能
產(chǎn)品體驗(yàn)：社交app，小工具（早期比較建議做產(chǎn)品體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的公司）
運(yùn)營(yíng)服務(wù)：各種o2o，重線下的產(chǎn)品，例如海底撈，上門(mén)服務(wù)等
壟斷資源：如12306，航旅縱橫
單純從性價(jià)比上說(shuō)是不需要的，產(chǎn)品經(jīng)理的很多能力都是經(jīng)驗(yàn)積累出來(lái)的。證書(shū)認(rèn)證的很多都是套著一些知識(shí)框架，你可以理解就是一些純理論的東西。加上國(guó)人多年攢下應(yīng)試能力，就算再牛逼的證書(shū)，到了國(guó)內(nèi)，也會(huì)有各種方法和培訓(xùn)班幫你搞到手，只要證書(shū)有用，馬上就會(huì)爛大街，一爛大街，基本上本身就沒(méi)啥用，沒(méi)啥權(quán)威性，普及度不高，那就更沒(méi)有人考了，就更是沒(méi)用了。
如果非要考的話：有這么幾個(gè)可以參考下：
PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、6sigma、CBAP、GPST CPM產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證、GPST精益產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證、TRIZ等等。
產(chǎn)品經(jīng)理不是產(chǎn)品，是某類產(chǎn)品的規(guī)劃和管理人員。
產(chǎn)品經(jīng)理也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對(duì)某一項(xiàng)或是某一類的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員。
產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。
產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標(biāo)用戶特征、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務(wù)模式等等諸多因素。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個(gè)或者多個(gè)有形產(chǎn)品。
但是，產(chǎn)品經(jīng)理也可以用于描述管理無(wú)形產(chǎn)品如音樂(lè)、信息和服務(wù)的人。有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務(wù)業(yè)中項(xiàng)目總監(jiān)類似。
