作為一個十多年人力方面的從業(yè)者，這個問題突然不知道怎么回答了。實際上怎么在簡歷中體現(xiàn)很簡單的，比如
實際上你更應(yīng)該問，在面試中什么樣回答更能體現(xiàn)自己的團(tuán)隊管理能力！
---JianDun
首先，要有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個團(tuán)隊所必須的。有了堅強的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊才有良好的管理，團(tuán)隊也才能成為“團(tuán)隊”，這是基礎(chǔ)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔(dān)的責(zé)任與壓力也非常重，一個成功的團(tuán)隊首先需要一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個企業(yè)工作的重點之一。 其次，要有明確的共同目標(biāo)。這一點說起來容易，做起來很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀,但在現(xiàn)實工作中如何破除習(xí)慣思維，建立大局觀都還任重而道遠(yuǎn)。 第三，要有合理的溝通機(jī)制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無法創(chuàng)建充分的溝通機(jī)制的。其次需要建立每個成員對團(tuán)隊的歸屬感，能充分調(diào)動他們的主觀能動性。最后還需要一個科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機(jī)制，可以充分發(fā)揮隊員的能動性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達(dá)到政令暢通，這是提高團(tuán)隊創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個環(huán)節(jié)。 第四，確定詳細(xì)的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計劃相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無準(zhǔn)備的仗”的理念，事先計劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會有更大的影響；科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團(tuán)隊的效率，但這一點非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學(xué)的方法，科學(xué)的方法是每一項工作，每一個任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。 內(nèi)部管理主要是：團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部信息共享、內(nèi)部合作、執(zhí)行力等幾個方面。 團(tuán)隊建設(shè)主要在：加強團(tuán)隊凝聚力（集體活動、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)單對單談心等），相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。
一般應(yīng)該前面有什么團(tuán)隊，比如市場銷售管理團(tuán)隊：SMG 核心管理團(tuán)隊：CMT
1.團(tuán)隊管理標(biāo)題應(yīng)該明確，簡明扼要地表達(dá)出管理工作的內(nèi)容，具備概括性和指導(dǎo)性，能夠讓團(tuán)隊成員在一定程度上了解工作的總體目標(biāo)和方向。2.同時，團(tuán)隊管理標(biāo)題必須具有吸引力和感知度，能夠吸引和引導(dǎo)團(tuán)隊成員的注意力，并督促他們主動參與到工作中來。在確定標(biāo)題的同時，還應(yīng)該與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分溝通和交流，聽取他們的意見和建議，共同制定出最具有可行性和效果的管理方案，以實現(xiàn)更好的管理效果。3.作為一個團(tuán)隊管理者，任何標(biāo)題都不能代替真正的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。只有具備良好的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力，并根據(jù)不同團(tuán)隊成員的特點，靈活運用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑拍軌驇ьI(lǐng)團(tuán)隊更好的完成工作。
團(tuán)隊管理者應(yīng)具備計劃、組織、協(xié)調(diào)、配置、指揮和控制等五項職能。管理者只有合理運用這些職能，并對團(tuán)隊其他成員的工作進(jìn)行合理推動和提供支持，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊的能效，并提升團(tuán)隊的績效表現(xiàn)和效率
團(tuán)隊管理要有規(guī)矩，同是也要講人性
使團(tuán)隊成員能為目標(biāo)共同努力。
海量的工作要分解
成員間能力、側(cè)重亦不同
管理即使用考核命令的手段執(zhí)行，現(xiàn)在的團(tuán)隊最好采用引領(lǐng)的模式
管理團(tuán)隊最重要的是打造一支職業(yè)化的隊伍，因為職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊是具有高效率的團(tuán)隊，在這樣的團(tuán)隊中個人能夠得到鍛煉，工作能夠如期保質(zhì)保量地完成，而建設(shè)一個職業(yè)化的團(tuán)隊也是眾多領(lǐng)導(dǎo)者的共同目標(biāo)。
為此，團(tuán)隊管理人員可以從工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德四個方面加強自身團(tuán)隊的職業(yè)化水平。
想要帶出高效率的團(tuán)隊，其實是和隊長是密不可分的，首先管理者要知道每個伙伴的優(yōu)點，要善于發(fā)現(xiàn)，才能更好的合作，其次要有計劃，有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊之間要相互包容理解，才能走的長遠(yuǎn)
最成功的團(tuán)隊之一：西游記取經(jīng)團(tuán)隊。
兩手抓制度和文化。沒有規(guī)矩不成方圓，所以團(tuán)隊需要有制度約束，告訴成員那些事情可以做那些事情不能做；團(tuán)隊是人組成的，就會形成一定的文化環(huán)境。
團(tuán)隊管理是一門專業(yè)也是一門藝術(shù)。具體的管理技巧和方法要針對不同情況綜合考慮，例如初創(chuàng)團(tuán)隊、發(fā)展團(tuán)隊、成熟團(tuán)隊的管理不同，激勵不同，還有其他的考慮角度。
介紹一個成功為團(tuán)隊參考。西游記師徒五人。這個團(tuán)隊是成功的團(tuán)隊，因為最后他們打到了使命，也達(dá)成了個人的成就。沙僧是領(lǐng)袖，精神力量，引導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成，孫悟空能力超群解決各種問題，但是不好管理，有一個工具緊箍咒；八戒油頭，是個潤滑劑，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突；沙悟凈任勞任怨，做好后勤工作；白龍馬是一個工具，載著師傅；所以團(tuán)隊搭配合理。
一個團(tuán)隊不一定是都是牛人，重點是有目標(biāo)，有領(lǐng)袖，根據(jù)人員特點合理分工協(xié)作，有工具，所以就能取得勝利。
