回答如下：1. "能力是成功的關(guān)鍵，態(tài)度決定你的高度。" - 卡羅琳·卡爾森
2. "態(tài)度決定你的高度，你的能力決定你的范圍。" - 約翰·C·麥克斯韋
3. "擁有正確的態(tài)度，你就能創(chuàng)造出無限的可能性。" - 道格拉斯·菲舍爾
4. "堅持積極的態(tài)度，你會變得更加強(qiáng)大。" - 約翰·麥克斯韋
5. "態(tài)度決定了你的行動，行動決定了你的結(jié)果。" - 約翰·C·麥克斯韋
6. "只有積極的態(tài)度和正確的行動，才能創(chuàng)造出真正的成功。" - 布賴恩·特雷西
7. "擁有正確的態(tài)度，你的能力就會變得更加出色。" - 喬治·阿達(dá)姆斯
8. "態(tài)度是你成功的基石，能力是你成功的工具。" - 道格拉斯·菲舍爾
9. "只有真正的能力和正確的態(tài)度，才能帶來真正的成功。" - 約翰·麥克斯韋
10. "擁有正確的態(tài)度，你就能發(fā)揮出你的最大潛力。" - 約翰·麥克斯韋
首先我們需要了解面試者銷售能力，如果是做過銷售的人，這個時候可以通過了解他們的過往業(yè)績，去判斷他們的銷售能力，也能夠從而判斷出是否符合公司需求。銷售的溝通能力、語言能力是不可缺的，HR在面試過程中，可以多給他們設(shè)置一些問題，通過這些問題的回答，可以判斷出這個面試者的溝通能力。
銷售人員須具備較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識、靈活的溝通技巧、較強(qiáng)的銷售能力和工作積極主動等素質(zhì)，
在職場上，態(tài)度和能力兼得當(dāng)然是最受歡迎的，但是現(xiàn)實中往往這樣的人少之又少。
在大部分領(lǐng)導(dǎo)看來，你能力稍微欠缺，態(tài)度端正，做事積極向上，誠懇負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)往往愿意提攜你、培養(yǎng)你。
而那些有能力但是態(tài)度不端正，團(tuán)隊意識薄弱，難于管理，這種人往往會影響這個團(tuán)隊，其帶來的損失可能大大掩蓋他創(chuàng)造的價值。這種人可能很快也會被淘汰。不管是對于普通職工還是管理人員，在職場中其實都要重視自己的態(tài)度，完善自己的能力。
現(xiàn)在社會，是一個講合作、講團(tuán)隊的社會，誰也免不了與人合作。與人合作，最重要的三要素就是人品、態(tài)度、能力，人品第一，態(tài)度第二，能力第三。
一、人品是前提。
如果一個人利益至上，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，自私自利。為了自己的一己私利，可以不擇手段，這樣的人私心重、人品差，能力越強(qiáng)，往往危害越大。對這樣的人最好敬而遠(yuǎn)之，不可成為合作伙伴。我們大多數(shù)人雖不可能做到天下為公，無私奉獻(xiàn)，但要有一顆善良、仁愛和誠信之心，要君子愛財，取之有道。否則，與小人為伴，禍害不遠(yuǎn)矣。
二、態(tài)度是關(guān)鍵。
一個人能力有高低，但工作態(tài)度至關(guān)重要。能力差些、沒有工作經(jīng)驗，可以在工作不斷培養(yǎng)鍛煉；但一個人不能吃苦，工作上心不在焉、馬虎了事，能力再強(qiáng)也做不了大事；還有些投機(jī)取巧、見風(fēng)使舵者，在順境時是朋友，在逆境時第一個棄你而去。很多聰明人不能成事的原因：常常是缺乏忠誠，缺乏認(rèn)真刻苦、深入鉆研的工作態(tài)度。
三、能力是基礎(chǔ)。
能力尤如一部車的動力，排量是1.4還是3.0，直接影響車子的加速度。同樣，一個人工作能力高低，直接影響到工作成效。努力提升工作能力至關(guān)重要，必不可少。在人品和態(tài)度都良好的基礎(chǔ)上，比拼的就是一個人的工作能力，能力是決定成敗的重要因素。
在與人合作過程中，把人品放在首位，把態(tài)度放在重要的位置。“以德為先”，“德才兼?zhèn)洹辈粌H是用人的標(biāo)準(zhǔn)，也是選擇朋友和選擇合作伙伴的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，所合作之事業(yè)才有望成功成就。
你可以從以下方面寫： 1、素質(zhì)能力方面（從文化認(rèn)同、價值使命、目標(biāo)導(dǎo)向、效率觀念、敬業(yè)進(jìn)取、自動自發(fā)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、人際溝通及理解、團(tuán)隊協(xié)作、服務(wù)支持、廉潔自律、誠實守信、感恩奉獻(xiàn)等方面進(jìn)行述評） 工作方面：能在規(guī)定時間內(nèi)完成份內(nèi)工作，極富工作熱情；和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦； 溝通能力：善于溝通，保持工作信息的暢通。 工作態(tài)度：工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心，時間觀念強(qiáng)。 目標(biāo)導(dǎo)向：不斷學(xué)習(xí)，豐富自己，工作中努力創(chuàng)新，不斷完善工作內(nèi)容。在與其他部門及外部進(jìn)行合作時，注重提高自身的工作技能，以更好地完成本職工作 思維能力及創(chuàng)新意識：具備較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力，工作中主次分明，思路清晰，有較強(qiáng)的邏輯思維能力，喜歡學(xué)習(xí)和接觸新的事物，有自己的觀點及想法，敢于創(chuàng)新。 2、業(yè)務(wù)能力方面（從戰(zhàn)略思維能力、業(yè)務(wù)規(guī)劃及運營能力、體系建設(shè)能力、資源整合能力、管理能力、決策能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行述評） 工作計劃性：每天根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)對工作做出合理的規(guī)劃，根據(jù)工作的輕重緩急著手處理，對工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，需要協(xié)調(diào)的事情提前鋪墊，保證工作有條不紊的進(jìn)行。 執(zhí)行力：全面落實有關(guān)工作計劃和工作任務(wù)，甚至超越目標(biāo)和預(yù)期完成。 決策及創(chuàng)新能力：對工作中的問題快速決策，個人不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作，提出公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)新構(gòu)想，并積極實踐。 工作態(tài)度：工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心，時間觀念強(qiáng)。 目標(biāo)導(dǎo)向：不斷學(xué)習(xí)，豐富自己，工作中努力創(chuàng)新，不斷完善工作內(nèi)容。在與其他部門及外部進(jìn)行合作時，注重提高自身的工作技能，以更好地完成。 決策及創(chuàng)新能力：對工作中的問題快速決策，個人不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工作，提出公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)新構(gòu)想，并積極實踐。 拓展知識 1、工作能力，在人力資源管理學(xué)上，是指對一個人擔(dān)任一個職位的一組標(biāo)準(zhǔn)化的要求，用以判斷是否稱職。能力通常是指一個人能夠發(fā)揮的力量。人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質(zhì)量和效率。對于提高工作能力，心理學(xué)有兩種解釋：一是個人現(xiàn)在所能為者，二是個人將來可能為者。個人行為所表現(xiàn)出來的實際能力，心理學(xué)稱之為“成就”，而通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練或在行為中表現(xiàn)出來的能力，心理學(xué)則稱之為“潛能”。 2、什么是工作能力：這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。簡單來說，工作能力就是一個人是否有適合的能力擔(dān)任一個職位。 3、工作能力的解析：員工的工作能力與工作業(yè)績呈密切的正相關(guān)關(guān)系。業(yè)績是外在的，能力是內(nèi)在的。具有較高工作業(yè)績的員工，在一般情況下，其工作能力也一定較高；而工作能力較強(qiáng)的員工在工作業(yè)績表現(xiàn)上也一定很不錯。 一般來說，能力包括必備的知識、專業(yè)技能、一般能力等。與能力測評不同，考核工作能力，是考核員工在工作中發(fā)揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或要求，確定他能力發(fā)揮得如何，對應(yīng)于所擔(dān)任的工作、職務(wù)、能力是大還是小，是強(qiáng)還是弱等，作出評定。同時，考核能力不是考核能力的絕對值，根本點在于考核能力提高速度和幅度的相對值。通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎(chǔ)上快速、大幅度地提高能力。 （資料來源：：工作能力）
都重要
作為一名教師，如果是合格乃至優(yōu)秀的，那么他(她)一定是既有愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，又有嫻熟精湛的專業(yè)技能。
工作態(tài)度和專業(yè)水平相當(dāng)于教師的左膀右臂，如鳥之雙翼、車之兩輪，缺哪個都不行！
而這二者的地位和作用也相當(dāng)，沒有哪個比另一個更重要一說。它們共同構(gòu)成教師的基本素養(yǎng)，就像硬幣，一體兩面，強(qiáng)行剝離出來，給這兩者分出高下，其實是片面的、錯誤的以至有害的。
在社會生活中，與人合作是難免的，選擇怎樣的人作為自己的朋友和伙伴，這是一個實實在在的值得思考的問題。
人品第一是原則
我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻(xiàn)，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
態(tài)度第二是根本
做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅持者，才會有成功的可能。
投機(jī)取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。
魯迅先生說：中國的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客。
所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。
家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。從小歷經(jīng)磨礪的人更能經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗。
判斷一個人能否有發(fā)展的潛力，要結(jié)合他的個性、家庭境況和思想狀況。
很多聰明人不能成事的關(guān)鍵，是缺乏認(rèn)真刻苦、深入鉆研的工作態(tài)度。
不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。
能力第三是基礎(chǔ)
看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎(chǔ)。
有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴；有些自以為能力很強(qiáng)、水平很高的人比較難以與人合作。
能力具有互補(bǔ)性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進(jìn)步和提高。
人不可能是全能型的，在合作中始終要把人品和態(tài)度放在更重要的位置。
“以德為先”，“德才兼?zhèn)洹辈粌H是選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，也是選擇朋友或者合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，選擇同行者或是同路人，我們要堅持自己的標(biāo)準(zhǔn)。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推卸職責(zé)；能承受工作中的壓力；工作上能夠獨當(dāng)一面；具有團(tuán)隊精神，能與同事，其它部門用心配合，公司利益至上；服從性好，能與上司持續(xù)良好的溝通，尊重上司的安排；為人誠實，正直且上進(jìn)，不斷提高工作潛力。
待人真誠、自信樂觀、謙虛穩(wěn)重、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于挑戰(zhàn)自我;有較強(qiáng)的組織能力，有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，相信自己能很快融入單位，為其創(chuàng)造價值。
我一直在不斷提升自己努力成為“多元化復(fù)合型人才”，對于未來我滿懷信心，我認(rèn)為確立明確目標(biāo)對于個人發(fā)展非常重要，相信“適合”永遠(yuǎn)是最好的!
在職場上，態(tài)度和能力兼得當(dāng)然是最受歡迎的，但是現(xiàn)實中往往這樣的人少之又少。
在大部分領(lǐng)導(dǎo)看來，你能力稍微欠缺，態(tài)度端正，做事積極向上，誠懇負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)往往愿意提攜你、培養(yǎng)你。
而那些有能力但是態(tài)度不端正，團(tuán)隊意識薄弱，難于管理，這種人往往會影響這個團(tuán)隊，其帶來的損失可能大大掩蓋他創(chuàng)造的價值。這種人可能很快也會被淘汰。不管是對于普通職工還是管理人員，在職場中其實都要重視自己的態(tài)度，完善自己的能力。
1、在現(xiàn)實生活中、工作中、感情中，變化無處不在。很多時候，變化都是主觀意識所不能完全主導(dǎo)的。這些變化里，有些是你喜聞樂見的，比如努力之后的工作職位提升，愛情長跑之后的婚姻，小生命的喜悅降生，面對這些正面積極的變化，你只需要順應(yīng)局勢，歡喜迎接就好了。
2、可是更多的時候，消極負(fù)面的變化才是容易壓垮駱駝的最后一根草。這時候，調(diào)整自身的態(tài)度去積極應(yīng)對消極變化，才是正確的姿勢。
所以說到底，提升自身的能力，讓自己在任何時候都具備競爭力，才是面對各種的變化最好的態(tài)度。
