隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們不可避免地會面對一些社會問題，尤其是關(guān)于貧困人口和弱勢群體的社會救助問題。基層干部作為實(shí)施社會救助政策的重要執(zhí)行者，承擔(dān)著巨大的責(zé)任和使命。他們既是政府與民眾之間的橋梁，又是為社會救助資源的分配者，因此必須認(rèn)真思考和解決這個問題。
首先，基層干部需要加強(qiáng)對社會救助政策的理解和學(xué)習(xí)。只有深入了解社會救助政策的內(nèi)容和目標(biāo)，才能更好地將其付諸實(shí)踐。他們應(yīng)該積極參加政府組織的培訓(xùn)，不斷提高自己的政策理論水平和實(shí)踐能力。這樣，他們才能更好地指導(dǎo)和幫助那些需要幫助的人，確保社會救助政策的落地和順利執(zhí)行。
其次，基層干部要加強(qiáng)對貧困人口和弱勢群體的了解和關(guān)注。只有真正了解他們的需求和困境，才能更有針對性地提供幫助和支持。基層干部可以通過定期走訪、座談會等方式，與貧困人口和弱勢群體進(jìn)行溝通，了解他們的具體情況和需求，從而更好地制定并落實(shí)相關(guān)救助政策。
此外，基層干部要加強(qiáng)對社會救助資源的合理調(diào)配和管理。在資源有限的情況下，如何更好地分配社會救助資源，是基層干部需要思考和解決的重要問題。他們既要做到公平、公正地分配，又要確保資源的有效利用。可以采取建立資源數(shù)據(jù)庫、制定資源分配標(biāo)準(zhǔn)等方式，提高資源的使用效益，使更多的人受益。
此外，基層干部在落實(shí)社會救助政策的過程中，還要加強(qiáng)對社會資金的監(jiān)管和使用。社會救助資金的監(jiān)管關(guān)乎公眾的切身利益，基層干部必須嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)資金的審計和監(jiān)控工作，確保社會救助資金的合理使用和防止違規(guī)操作的發(fā)生。
最后，基層干部要加強(qiáng)團(tuán)隊的建設(shè)和協(xié)作能力。社會救助工作需要多方面的合作和協(xié)調(diào)，基層干部應(yīng)該加強(qiáng)各個部門之間的溝通與配合，形成合力，共同推動社會救助工作的開展。同時，基層干部也要重視團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊能夠更好地應(yīng)對各種應(yīng)急情況和工作挑戰(zhàn)。
在基層干部落實(shí)社會救助工作中，無論是政策理解、情況了解，還是資源調(diào)配、資金監(jiān)管，都需要經(jīng)驗(yàn)豐富、能力過硬的干部來擔(dān)當(dāng)。因此，政府部門和社會應(yīng)該加大對基層干部的培養(yǎng)和選拔力度，提供更多的機(jī)會和平臺讓他們學(xué)習(xí)和成長。
社會救助是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，不僅需要政府的政策支持，也需要基層干部的積極參與和努力。只有在政府和社會的共同努力下，我們才能夠更好地解決社會救助問題，實(shí)現(xiàn)社會的公平正義。
團(tuán)組織“三會一課”制度是團(tuán)的組織生活的基本制度，是團(tuán)的基層組織應(yīng)該長期堅持的重要制度，是嚴(yán)格團(tuán)員管理，加強(qiáng)團(tuán)員教育，提高團(tuán)組織戰(zhàn)斗堡壘作用團(tuán)組織“三會一課”制度是指：團(tuán)支部要定期召開支部團(tuán)員大會，根據(jù)工作需要，經(jīng)常召開支部委員會，并指導(dǎo)團(tuán)小組召開團(tuán)小組會；定期組織團(tuán)員上好團(tuán)課。
一，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識作風(fēng)整頓重要性。
二，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。
三，要勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。
淺析如何落實(shí)企業(yè)文化到基層
企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實(shí)企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實(shí)企業(yè)文化，應(yīng)從提高思想認(rèn)識、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實(shí)的保障。
一、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是一個企業(yè)屹立于市場經(jīng)濟(jì)及可持續(xù)增長的基礎(chǔ)。是一個企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來的精神財富，企業(yè)文化建設(shè)非一日之功，是企業(yè)全體員工在市場經(jīng)濟(jì)中辛勤努力的結(jié)果。取得大多數(shù)人的認(rèn)可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此，企業(yè)文化還必須化成行為準(zhǔn)則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認(rèn)可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出的價值觀，才是企業(yè)的文化。
企業(yè)是體，文化是魂。企業(yè)的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進(jìn)步，二是加強(qiáng)管理，三是文化的引導(dǎo)支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨(dú)特的作用。企業(yè)文化有強(qiáng)大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神；它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)著人們的互信，促進(jìn)著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽(yù)，提高品牌的價值；它有著強(qiáng)力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業(yè)生存、進(jìn)步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業(yè)文化建設(shè)時時深入人心，使企業(yè)時刻保持良好和諧的狀態(tài)，企業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。
企業(yè)文化的思想內(nèi)涵包括企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念與企業(yè)精神。企業(yè)哲學(xué)主要有企業(yè)的價值體系等，在總體上規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是經(jīng)過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和使命。企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并能夠激發(fā)員工干勁的一種無形力量，包括創(chuàng)新精神、獨(dú)立協(xié)作精神、頑強(qiáng)拼搏精神、務(wù)實(shí)精神等。
企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實(shí)企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實(shí)企業(yè)文化，應(yīng)從提高思想認(rèn)識、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅實(shí)的保障
二、如何落實(shí)企業(yè)文化
1， 員工方面的落實(shí)。
企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識水平，進(jìn)而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動、物質(zhì)激勵等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。
企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每一位員工進(jìn)入到我們的這個生活環(huán)境、就能夠感受到很濃的學(xué)習(xí)氣氛，讓員工每天都進(jìn)行學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中通過自學(xué)和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業(yè)的企業(yè)文化要想發(fā)揮預(yù)期的效果，必須要讓員工承認(rèn)公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業(yè)文化的順利建設(shè)和落實(shí)。否則，只會事倍功半，而且還會在執(zhí)行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關(guān)心人、信任人的結(jié)果，創(chuàng)造出上下同欲的企業(yè)文化，結(jié)果才會讓企業(yè)在激烈的競爭中勝出，這種結(jié)果就是將公司的價值觀念滲透到員工的思想里，是落實(shí)的完美表現(xiàn)。
企業(yè)文化是手段、是工具，人才是企業(yè)文化的載體，所以說在制定了合理的企業(yè)文化之后，員工的行為是否支持，是否執(zhí)行，也是至關(guān)重要的。所以，良好的企業(yè)文化要對員工的生活、工作、價值觀等起到積極的影響。因此，企業(yè)一定要將自己的理念、價值觀念貫徹在日常運(yùn)作中、員工行為中。落實(shí)是否到位，執(zhí)行是否嚴(yán)格，關(guān)鍵在于員工對公司的企業(yè)文化的理解程度和執(zhí)行能力，而重點(diǎn)職責(zé)是在于理解程度，所以公司要通過滲透的方式，長期的進(jìn)行滲透，用企業(yè)哲學(xué)去影響員工價值觀，用經(jīng)營理念去統(tǒng)率、規(guī)范員工的行為，這樣才能將企業(yè)的文化落實(shí)到位。這一環(huán)節(jié)如果做到了，那么，企業(yè)文化的效果就會產(chǎn)生響應(yīng)的效果，從而進(jìn)一步影響員工的行為。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過在思想內(nèi)涵上的滲透，結(jié)合公司的經(jīng)營事件，使員工行為規(guī)范化、模式化。
2，管理層的落實(shí)。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家進(jìn)行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進(jìn)企業(yè)文化理念落地的組織運(yùn)行機(jī)制。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，讓每一位員工嚴(yán)格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業(yè)文化與加強(qiáng)管理融會貫通。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當(dāng)然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導(dǎo)員工更加自覺地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習(xí)慣，真正達(dá)到較高的文化境界。
3，企業(yè)形象方面的落實(shí)
企業(yè)文化管理中形成的企業(yè)形象是指企業(yè)自己在自己的價值觀和經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，為適應(yīng)社會公眾和消費(fèi)者的需要，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，綜合運(yùn)用一系列的手段和工具，把以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品服務(wù)特色，展示給社會公眾和目標(biāo)消費(fèi)者，使他們對企業(yè)產(chǎn)生良好的形象和認(rèn)同感，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的基本信念和綜合評價，從而為企業(yè)創(chuàng)造一種理想的經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)形象是否塑造的好，是否維護(hù)的好，則關(guān)系到落實(shí)的過程和效果，好了，則會促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，不好則會影響到公司的發(fā)展，尤其是公司內(nèi)部員工對其的認(rèn)可程度;而如果塑造并維護(hù)的好，對內(nèi)部而言，則會增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對公司企業(yè)文化的認(rèn)可程度，從而利于企業(yè)文化的落實(shí)和效果反饋。
4，資金物質(zhì)落實(shí)。
沒有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開展。雖然對企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟(jì)收益，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，樹立對企業(yè)文化建設(shè)投入就是對企業(yè)發(fā)展投入、對企業(yè)未來投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機(jī)制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，抓好落實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
企業(yè)文化是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。而企業(yè)精神則是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。只有培育起企業(yè)精神，才能讓企業(yè)文化有實(shí)際意義，進(jìn)而再進(jìn)行企業(yè)文化的落實(shí);而企業(yè)文化的落實(shí)可以讓我們認(rèn)識到企業(yè)的精神，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與時俱進(jìn)。
明確落實(shí)“兩個責(zé)任”的途徑
定責(zé)。解決“責(zé)任定位不夠準(zhǔn)確”的問題。落實(shí)責(zé)任的前提是要定下規(guī)則，定好黨組織主體和紀(jì)檢組織的“責(zé)”，明確雙方“責(zé)任田”。根據(jù)三中全會《決定》第36條精神和地方實(shí)際情況，上級黨組織要求有針對性地研究制定出臺《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見》，清晰界定基層黨組織和紀(jì)檢組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“責(zé)任田”，以責(zé)任歸位促責(zé)任到位。
考責(zé)。解決“責(zé)任制落實(shí)考不考一個樣”的問題。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況考核制度，實(shí)行定量考核與定性考核、平時考核與年度考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核與領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核相結(jié)合。要科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，突出考核基層黨組織落實(shí)主體責(zé)任，支持紀(jì)檢組織履責(zé)情況，黨政主要負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，
以及解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題等情況，并提高這方面工作考評分值的比重。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真研究考核等次結(jié)果，及時召開考核結(jié)果通報會，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并將考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù)。
問責(zé)。解決“責(zé)任制落實(shí)好不好一個樣”的問題。首先要“簽字背書”倒逼追責(zé)。無論是黨組織還是紀(jì)檢組織，或是職能部門，都要對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“簽字背書”，一旦出現(xiàn)問題，依據(jù)簽字追根溯源，以倒查倒逼機(jī)制形成各負(fù)其責(zé)的局面；其次要“一案雙查”嚴(yán)格追責(zé)，堅決做到有錯必究，有責(zé)必問，堅持把集體責(zé)任與個體責(zé)任、黨組織責(zé)任與紀(jì)檢組織責(zé)任捆綁起來，防止以集體名義不了了之，根治責(zé)任“追究難”、“難追究”的痼疾
如何把握落實(shí)：
一、樹立圍繞中心、服務(wù)大局的工作理念
高校基層黨組織必須緊緊圍繞學(xué)校中心工作來開展黨建工作，以本單位的工作實(shí)際效果來檢驗(yàn)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作力。要做到圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。
二、建立黨政協(xié)作、共同負(fù)責(zé)的工作體制
要建設(shè)一流的大學(xué)，就要建設(shè)一流的課程、專業(yè)和學(xué)科，培養(yǎng)一流的師資和人才，形成一流的管理和服務(wù)，而這首先取決于有一流的領(lǐng)導(dǎo)班子和一流的基層組織。《中國共產(chǎn)黨普通高校基層組織工作條例》明確規(guī)定：基層黨組織必須發(fā)揮“政治核心”和“保證監(jiān)督”作用。由此可見，高等院校的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層組織，應(yīng)該建立黨政協(xié)作、共同負(fù)責(zé)的工作體制。
三、規(guī)范制度建設(shè)，完善保障機(jī)制
規(guī)章制度是開展工作的依據(jù)和規(guī)矩。充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，必須注重不斷建立健全基層黨組織的工作制度，做到基層黨建工作有章可循，有法可依，減少工作中的盲目性、主觀性和隨意性。不斷完善工作機(jī)制，增強(qiáng)民主決策意識；堅持民主評議黨員制度，黨員聯(lián)系群眾制度，黨員教育管理和評比表彰等制度，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識和黨性原則，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。只有不斷健全和完善各種規(guī)章制度，才能保證黨員隊伍的先進(jìn)性，把黨組織的政治核心作用落到實(shí)處。
四、創(chuàng)新基層黨建工作機(jī)制
在黨要管黨，從嚴(yán)治黨的新形勢下，高校基層黨組織必須大膽探索新的黨員教育管理模式，用創(chuàng)新的精神推進(jìn)基層黨建工作。
基層公務(wù)員面試主要包括以下幾種題型，每種題型的答題思路如下：
組織管理類。主要考查考生的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力。答題思路包括確保活動的始終性、全面考慮尤其是人的安排、將自己置于活動情境中1。
應(yīng)急應(yīng)變類。這類試題考查心理穩(wěn)定性、迅速分析情況并提出對策的能力。答題思路包括保持冷靜、迅速分析情況、提出有效對策12。
綜合分析類。要求考生對問題進(jìn)行定位、分析原因、影響和對策。答題時要注意邏輯順序清晰、層次分明1。
人際溝通類。考查考生處理與不同人群關(guān)系的能力。答題思路是多從自身找問題、積極解決問題而非指責(zé)他人1。
自我認(rèn)知類。包括直接提問、間接提問和壓力型問題。答題時應(yīng)真誠表達(dá)個人特質(zhì)、優(yōu)勢及對應(yīng)崗位的匹配度13。
此外，考生還應(yīng)熟悉面試流程，包括進(jìn)場、答題和離場的禮儀，以及如何與考官進(jìn)行有效溝通3。對于政策方針類的題目，答題思路包括指明政策方針的內(nèi)容、闡明背景、指出意義、說明實(shí)現(xiàn)途徑，并聯(lián)系自身情況2。
“講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩,整頓思想、整頓組織、整頓作風(fēng)”為主要內(nèi)容的“三講三整頓”專題學(xué)習(xí)教育。
專題學(xué)習(xí)教育可以使黨員干部存在的一些模糊認(rèn)識得到校正，一些不講政治、不守規(guī)矩的現(xiàn)象得到遏制，深化“三講三整頓”專題學(xué)習(xí)教育，使個別黨員干部為官不為、懶政怠工，畏首畏尾、瞻前顧后等問題得到了有效解決。
圍繞疫情防控和復(fù)工興產(chǎn)，從鼓勵擔(dān)當(dāng)作為、突出選拔表彰、加大職稱評審傾斜、助力企業(yè)引聚人才等方面鼓勵支持廣大專技人才立足專業(yè)崗位勇挑重?fù)?dān)，積極投身疫病救治、科研攻關(guān)、生產(chǎn)研發(fā)一線。
【參考答案】 進(jìn)入單位后我被派到偏遠(yuǎn)的基層工作，我要堅決服從組織安排，到基層去，深入群眾，了解實(shí)際情況，克服困難，將自己鍛煉成合格的國家公務(wù)人員。 我覺得到基層工作很有必要，而且大有可為，要從思想高度和長遠(yuǎn)發(fā)展角度明白單位的良苦用心。第一，深入基層一線工作，是實(shí)踐“為人民服務(wù)”的宗旨的需要。要真正為人民服務(wù)，就需要了解群眾的需求和愿望，這就需要深入到群眾中去，通過面對面的溝通、交流，切實(shí)了解群眾所需、所想、所求，從群眾的實(shí)際需求出發(fā)，為老百姓辦實(shí)事，辦好事。第二，深入基層一線工作，有利于激發(fā)創(chuàng)新意識。基層的工作紛繁復(fù)雜，情況千變?nèi)f化，保守的工作作風(fēng)是不能適應(yīng)基層的工作要求，這就要求我們的干部在工作中要拓寬工作思路，要有變革創(chuàng)新的意識。同時要有承擔(dān)責(zé)任的決心和勇氣。第三，深入基層一線鍛煉，有利于磨練意志。基層一線的工作條件一般都較為艱苦，年輕同志到一線工作有利于磨練意志，砥礪品格，養(yǎng)成吃苦難勞，勇于奉獻(xiàn)的精神。 米盧曾說過，態(tài)度決定一切。我們也經(jīng)常說：觀念一變天地寬。我對到偏遠(yuǎn)基層去工作有充分的認(rèn)識和心理準(zhǔn)備。所以，如果組織安排我到偏遠(yuǎn)的基層工作，我會盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，克服困難，砥礪意志，全心全意為偏遠(yuǎn)地區(qū)的人民群眾服務(wù)。
