1、領導交辦任務要首先搞清楚這五大問題
領導交辦的任務，通常而言只是給個指令，但是隱藏在背后的東西，職場新人不會想那么多而是直接就去做了。其實接受任務必須搞清楚這五大問題：要搞清楚領導的意圖是什么，工作的標準是什么，什么時間完成，需要投入多少時間，需要哪些部門配合。
2、針對領導交辦的任務最好提交執(zhí)行方案
面對領導的指令，很多直接就開展工作了，這樣很不專業(yè)，也不能讓領導知道你的能力，也不能保證你完全領會了領導的精神，這時候就要書面或是口頭提交執(zhí)行方案，首先制定詳細的工作預案，劃分時間點，做出執(zhí)行路線圖。這樣領導看后，就能夠知道你是不是準確的理解。
3、在執(zhí)行的過程中有新情況及時向上匯報
領導批準你的方案之后，立即開展工作，但是工作開始過程中，很多事情都會有和預想的不一樣，一旦出現(xiàn)和預案不同的地方，千萬不要想當然的認為自己要獨立解決，因為你的困難不說出來，領導并不是知道你的能力，帶著方案匯報，讓領導決定。
只有按照上述的三大步驟，一步步的來，領導就會認為這樣的人是一個完美的執(zhí)行人才，而且能夠讓他即感覺到工作的專業(yè)化，又能夠讓他有把控權(quán)力的快樂，同時也能夠和領導有順利的溝通關(guān)系，讓他認可自己的解決問題的能力。這就是完成領導交辦任務的專業(yè)秘訣！
按“及時安排、階段性匯報、圓滿完成”原則辦理。
及時安排就要在領導交辦后第一時間謀劃、組織及實施；在實施過程中，定期匯報，及有重大進展及時匯報，讓領導掌握事情進展情況，此時若領導有指示，要落實領導意見，及時調(diào)整落實；辦理完成后，向領導全面匯報，圓滿完成任務。
首先問自己在這個公司的使命是什么，是個人成長的同時，為公司創(chuàng)造價值，讓自己保持一個積極主動的心態(tài)，成為一個自帶發(fā)動機的員工。
其次，對公司的主營業(yè)務和產(chǎn)業(yè)情況做到了解，以便更專業(yè)理解領導的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓自己有能力快速響應，抓到任務核心點。
再次，對領導交辦的任務做好筆記，甚至錄音備忘，做好時間管理，分清楚重要和緊急的四象限法則，以便從容應對各項任務。
領導交辦任務怎時一定要堅定的回答：沒問題，我馬上就去辦，這是表明態(tài)度，作為下屬切記不要當眾頂撞上司，如果這個工作對你來說很棘手，你可以私底下和領導溝通，把遇到的困難上報給領導，取得他的幫助！
如果領導下達的任務本就不是你份內(nèi)的，你就要考慮一下，是領導有意刁難，還是想要你離職，畢竟職場的事很復雜，人心難測，如果你必須依靠這份工作養(yǎng)家糊口，有時也要忍受一些不平對待，等你羽翼豐滿時在做打算吧
在羅列一個員工的崗位職責時，往往按照重要到次要逐次羅列下去，到了最后一個，往往會是：“完成上級領導交辦的其它任務”。 如何理解這句話呢？可以從以下幾點來說：
1，有些瑣碎的、無法用語言描述的工作，如前面有人回答的，遞給客人一張名片，打印一篇文章，復印一份資料等；
2，非本職工作的其它工作，如你若是營銷人員，可能讓你做的不是營銷工作，而是讓你詢價了解某個設備的市場行情等；
3，或者也包括一些領導私人的一些事情，如幫助領導接一下他的孩子，或者送一下人去車站。因為此時可能領導要召開重要的會議，不能分身去做這些事情，幫助領導處理好一些小事，可能也是幫助領導更好地騰出精力做更重要的事情，全身心撲到工作中。
注意做到三點。
一是先匯報獲得正職支持，給下屬交辦任務之前先向正職領導匯報，獲得領導許可支持和指導。
二是給下屬交辦任務前先通告正職領導的意見，讓下屬明白自己交辦任務是代正職履行職責。
三是交辦任務要清晰明白，除了口頭布置外最好列一張書面清單以備忘可查，要清楚布置任務內(nèi)容、要求重點、時限、檢查驗收標準等。
合法。
完成領導交辦的其他事項是下屬的工作職責或者是義務，一般情況下，領導交辦其他事項時，會在“其他”上交待得很清楚，下屬會自行判斷，沒有特殊理由，不會拒絕。當然，如果是違紀違法的，兩種可能，下屬拒絕并檢舉，下屬遵命同流。
01、毫不動搖的勇氣
好的領導，首先要對自己和自己的職業(yè)有著足夠的認識，知道什么是對的、什么是錯的，從而產(chǎn)生毫不動搖的勇氣。
試想一下，如果一個領導對自己和工作都沒有足夠的自信和堅定的勇氣，那么他難免會在工作上畏畏縮縮，甚至會在某些決定和方案上變來變?nèi)ィ芸赡軙е率 ?/p>
如此一個連最基本的堅持都沒有的人，當然不可能領導他人持續(xù)進步，自然不會有人真心愿意追隨他。
02、愿負全責
很多領導都有推卸責任的習慣，一旦工作中出現(xiàn)了問題，第一時間就會把鍋甩給下屬，自己卻置身事外。這樣的領導，沒有任何一個下屬是愿意追隨的，他的領導地位必然岌岌可危。
好的領導必須甘愿為下屬犯的錯誤而承擔責任，因為你的部下本就是你的責任，部下的失敗就是你領導能力的失敗。你可以訓斥下屬甚至責罰下屬，但是責任你必須要幫著承擔，這樣才是一個好領導的擔當，下屬才會心甘情愿的臣服和追隨。
03、強烈的正義感
在職場中談“正義感”好像很可笑很幼稚，但這卻是領導必須具備的特質(zhì)，也是一個人是否優(yōu)秀的標志所在。
階段性目標是在一定時間要達到的標準，臨時交辦任務是短期內(nèi)要完成的任務
無領導面試通常將候選人放在一個模擬團隊環(huán)境中進行考核，無領導面試題型和答題技巧如下：
1. 小組討論題
這種題目通常要求候選人與其他考生進行小組討論，發(fā)表意見、提出建議以及解決問題。在小組討論中，候選人應該積極參與，并且盡可能地為團隊做出貢獻。同時，候選人還需要注意措辭和態(tài)度，避免與其他考生產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。
2. 情景模擬題
情境模擬題是一種真實的情境重現(xiàn)。在此類題型中，候選人需要扮演特定的角色，通過模擬情境來展示自己的能力和素質(zhì)。在回答問題時，候選人應該保持冷靜，清晰地表達自己的觀點，盡可能合理和深入地分析情境和問題，并有效地解決問題或面對挑戰(zhàn)。
3. 個人陳述題
個人陳述問題要求候選人談論自己的職業(yè)規(guī)劃、經(jīng)驗、技能和成就等方面。在回答此類問題時，候選人應該簡明扼要地描述自己的背景和優(yōu)勢，并且向招聘者展示自己的價值，強調(diào)與公司文化和崗位職責的匹配性，以期能夠得到錄用。
無領導面試的答題技巧包括：
1. 合理安排時間：無領導面試通常有多種題型，考生需要根據(jù)不同題型的時間限制，合理安排時間，避免時間不夠?qū)е轮型颈黄冉刂埂?/p>
2. 保持積極態(tài)度：心態(tài)積極是成功的關(guān)鍵，在面試中，考生需要保持良好的心態(tài)，坦誠自信地回答問題，避免過于緊張或消極。
3. 多聽少說：在小組討論中，考生需要遵循“多聽少說”的原則，主動傾聽其他人的意見，表現(xiàn)出良好的溝通和協(xié)作能力。
4. 表達清晰：無論是個人陳述還是情景模擬題，考生都需要用清晰明確的語言表達自己的思想和觀點，避免表達不清或含糊不清。
