這要看你在什么規(guī)模的項目上，在機關單位還是在項目部，項目部一般管吃住出行每月工資大概在5000左右，機關不管吃住出行每月工資大概稅前8000左右……
陸屋玩具廠是一家私營企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模不大，發(fā)展前景一般，各種生產(chǎn)設備齊全，主要是生產(chǎn)玩具為主，公司福利和待遇還可以，有食堂有宿舍，宿舍有熱水器，有生活用品發(fā)放，國家法定節(jié)假日休息，設有全勤獎，幫員工購買社保，工資有五千以上，陸屋玩具廠待遇還是可以的。
主管物資的部門或者單位，平時工作會更多涉及采購一類的花錢的任務，所以物資部長就成了決定 是否花錢，如何花錢、花多少錢的領導，這個領導工資待遇很好，責任比較重大，同時一些隱性收入或者灰色收入也是有的，畢竟作為買家，你從哪個賣家買東西是你這個部長決定的，賣家自然要拉攏部長，至于其中的分紅、回扣、返點等事情，自行體會理解。
新疆蒙牛財務部長一般享受部門經(jīng)理待遇。但除下列特殊情況外。
一丶公司規(guī)模較小，財務部僅設置主辦會計丶出納等3崗位，財務負責人相當于財務主管，財務工作量小或有的工作目前還沒展開（如成本核算、銀行融資這塊由老板負責），那財務負責人享受主管待遇。
二丶因其它原因，財務經(jīng)理一直未到崗，財務負責人由副經(jīng)理負責（個人能力未達到經(jīng)理能力），那財務負責人只能享受副經(jīng)理待遇。
工程部部長和項目部部長都是企業(yè)中的管理職位，但它們所負責的工作內(nèi)容和職責范圍略有不同。
工程部部長通常是指在建筑、工程等領域的企業(yè)中，負責公司的工程項目和工程技術管理的高級管理人員。主要職責包括：
1. 組織和協(xié)調(diào)公司工程項目的策劃、設計、施工和驗收等各個環(huán)節(jié)。
2. 負責項目管理、進度控制、質(zhì)量管理等工作。
3. 技術監(jiān)督、技術支持、技術改進和技術創(chuàng)新。
4. 負責人員的招聘、考核和培訓，確保員工具備所需知識和技能。
而項目部部長則是在項目型企業(yè)中，負責指導項目組各項工作，包括：
1. 負責項目的整體策劃和實施，制定項目的計劃和進度。
2. 協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目的順利進行，保證項目按時完成。
3. 報告項目進展情況，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
4. 管理項目的預算和成本，并確保在預算范圍內(nèi)完成項目。
總體而言，工程部部長更注重技術和工程實施，而項目部部長更注重項目實施的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。
工程部部長崗位職責(一)
1、主持工程部全面管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行工程建設國家的有關法律、法規(guī)制度，嚴格按建設程序辦理。
3、負責政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。
4、負責本部門管理人員的職責分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。
5、加強本部門管理人員政治和業(yè)務學習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責完成各項工作。
6、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。
7、負責協(xié)助總工辦對開工前的每個項目進行圖紙會審和設計交底工作。
8、全面主持工程中各項技術方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術資料的監(jiān)督管理工作，負責重要經(jīng)濟性、技術性文件的審核確認簽發(fā)。
9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關系，保證工程建設正常開展。
10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領導匯報工程建設情況及存在的問題。
11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。
12、組織建設項目的開工典禮及竣工驗收。
13、完成公司領導交辦的其他工作
工程部長統(tǒng)管工程項目，包括各項配套設施的完善，是更高一層的管理領導。工程部主管是工程部的管理人員，也可稱之為中層管理干部，工程部長不只是級別大于工程主管，更重要的是責任和擔當。
工程主管要貫徹落實工程部長布置的各項工程任務，管理好工程內(nèi)部的人和事。
工程部部長是管理位工種
工程部部長崗位職責
崗位職責:
1、負責本部門的模具開發(fā)統(tǒng)籌管理工作。
2、負責督導技術工藝改進工作;
3、制定模具工程部年度工作目標和計劃并督導執(zhí)行。
4、逐步建立和完善模具設計與制造作業(yè)標準。
任職要求:
1、年齡28-40歲,大專以上學歷,模具設計與制造專業(yè);
2、大中型企業(yè)十年以上五金模具/夾具設計與制作相關工作經(jīng)驗,具備統(tǒng)籌公司的模具設計的標準化與改善,熟悉五金管材制立生產(chǎn)工藝及模具設計制作管理;
3、有良好的組織、籌劃、溝通、協(xié)調(diào)及管理能力;
4、誠實、穩(wěn)重、認真,原則性強,有良好的職業(yè)道德。
工程部部長不好，但是是向上升職的必經(jīng)之路。一般項目部設有“五部二室”：工程管理部、財務部、計劃合同部、物資設備部、安全質(zhì)量部、辦公室、試驗室，工程部是最悲催的部門，基礎數(shù)據(jù)、工程量、方案等全部出自工程部，有加不完的班，工地有什么不好的事第一個找的就是工程部。可以說工程部是最累，最不討好的部門，但是只有當了工程部部長，才容易當技術負責人，進而當項目經(jīng)理。
其他部門的想當技術負責人和項目經(jīng)理很難很難
工程計劃部長是一個關鍵的職位，負責協(xié)調(diào)和管理項目、計劃和資源，以確保工程項目按時完成、質(zhì)量合格且在預算范圍內(nèi)。工程計劃部長擁有多項重要職責，為企業(yè)的成功發(fā)展提供了重要支持。
作為工程計劃部長，首要任務是制定詳細的工程計劃。這包括確定項目目標、里程碑和交付時間，并與相關部門合作，以確保資源可用性和項目實施的可行性。工程計劃部長需要全面考慮項目的各個方面，制定合理的時間表和詳細的任務分配，以確保項目按計劃進行。
工程項目需要各種資源的支持，包括人力資源、物資和設備。工程計劃部長負責評估項目需求，協(xié)調(diào)資源分配，并與相關部門合作，確保資源的及時供應和有效利用。他們需要密切監(jiān)控資源的使用情況，及時調(diào)整分配以滿足項目的需求。
工程計劃部長需要監(jiān)控項目的進展情況，并及時采取措施解決潛在的問題。他們需了解項目的關鍵里程碑和目標，與項目團隊保持溝通，確保項目按計劃進行。如果出現(xiàn)項目延遲或質(zhì)量問題，工程計劃部長需要及時調(diào)整計劃、分配資源，并尋找解決方案，以保證項目的成功。
工程項目中存在各種潛在風險，如技術問題、供應鏈中斷、法規(guī)變更等。工程計劃部長需要具備風險識別和管理的能力，以預見潛在風險，并采取措施減少其對項目的影響。他們需要與相關部門合作，制定風險應對策略，并監(jiān)測風險的變化，及時調(diào)整計劃和資源分配。
工程計劃部長需要領導和管理一個多學科的團隊，確保團隊成員合作高效，并達到項目目標。他們需要制定培訓計劃，提升團隊成員的技能和能力，解決團隊內(nèi)部沖突，并保持團隊的積極氛圍。工程計劃部長還需要與其他部門的管理層合作，確保資源的協(xié)調(diào)和整合。
工程計劃部長需要定期向管理層報告項目的進展情況，并提供決策支持。他們需要清晰地傳達項目的目標、計劃和問題，并向相關方解釋項目的風險和變化。工程計劃部長需要具備良好的溝通和演示技巧，以確保有效的溝通和協(xié)調(diào)。
工程計劃部長應不斷尋求改進工作流程和項目管理方法。他們需要關注行業(yè)最佳實踐和新技術的發(fā)展，并與同行進行交流和合作。工程計劃部長應定期評估項目管理績效，并提出建議和改進措施，以推動工程項目的高效執(zhí)行。
總而言之，工程計劃部長擔負著重要的責任，需要具備全面的項目管理知識和領導能力。他們的工作對于項目的成功至關重要，通過合理的計劃、資源管理和團隊協(xié)作，他們能夠確保項目按時完成、質(zhì)量可靠，并為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。
