項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時完成。
1、認(rèn)為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內(nèi)容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質(zhì)量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當(dāng)設(shè)計圖紙內(nèi)容簡易，工程急于招標(biāo)，你將如何處理？
6、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工，與招標(biāo)設(shè)計圖不符，你將如何處理？
1、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。
2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。
3、簡言之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。建設(shè)工程管理指的是決策階段、實(shí)施階段、使用階段項(xiàng)目全過程的管理。執(zhí)業(yè)資格：從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。
以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問題的構(gòu)成如下：
1.項(xiàng)目管理軟件工具知識
2.編制項(xiàng)目計劃的技術(shù)
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識（標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理）。 項(xiàng)目管理軟件工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如： 一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計劃時考慮依賴關(guān)系？ 答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。 項(xiàng)目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項(xiàng)目工期的影響。 問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？ 答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。 問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？ 答案4：每個產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標(biāo)明個人不工作的時間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計劃上。 問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項(xiàng)目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？ 答案5：它的工期將和整個項(xiàng)目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。 問題6：實(shí)況報告對計劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計的比較有何價值？ 答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實(shí)況報告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實(shí)現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實(shí)況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項(xiàng)目的影響記錄下來。
《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建筑工業(yè)出版社出版的圖書，該書作者是王伍仁。
首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了系統(tǒng)探討：設(shè)計、施工和采購整合中的管理責(zé)任和風(fēng)險防范問題，技術(shù)方案和商務(wù)談判的互相協(xié)調(diào)問題，指定分包和直營分包的管理機(jī)制問題等等。
自考工程管理的主要課程：房屋建筑學(xué)、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程估價、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工技術(shù)與組織、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)法規(guī)、房地產(chǎn)投資分析、工程造價管理等。 自考本科工程管理專業(yè)考生可報名參加周末面授班，利用周末時間參加課程學(xué)習(xí)。課程有效期為兩年。 工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計算機(jī)應(yīng)用方面的堅實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理指的是整個項(xiàng)目，工程管理是項(xiàng)目管理的一部分，一個項(xiàng)目下來需要很多的管理部門，所以那個好要取決于自己的能力。
區(qū)別：定義不同、目的不同、發(fā)展不同、涉及的范圍不同、概念程度上的不同等。
工程項(xiàng)目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建筑、水利、電氣、通信、航空機(jī)場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項(xiàng)目管理明確的指出是進(jìn)行施工管理，所涉及的范圍比較小。
工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別：
1、在含義上不同：工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。
而項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
2、在涉及的范圍不同：工程項(xiàng)目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建筑、水利、電氣、通信、航空機(jī)場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項(xiàng)目管理明確的指出是進(jìn)行施工管理，所涉及的范圍比較小。
3、在概念程度上的不同：工程項(xiàng)目管理的概念會相對的具體和抽象一點(diǎn)，針對于一個工程的供貨、施工、資源安排、供應(yīng)商、承包商、風(fēng)險等等進(jìn)行管理。
項(xiàng)目管理的概念會相對比較廣泛一些，要對項(xiàng)目的資源、時間、風(fēng)險、瓶頸及錯誤等等進(jìn)行管理。
1、在含義上不同：工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。
而項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。2、在涉及的范圍不同：工程項(xiàng)目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建筑、水利、電氣、通信、航空機(jī)場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項(xiàng)目管理明確的指出是進(jìn)行施工管理，所涉及的范圍比較小。
