1、光憑習(xí)慣不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
2、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
3、實(shí)地著腳，虛處立身。
4、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
5、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。
6、拓寬融資途徑，保障資金需求。
7、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。
8、管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣。
1. 部門的職責(zé)是什么？不是說(shuō)那種“輔助公司管理”之類的粗線條，而是具體到類似 “采購(gòu)和管理辦公用品的發(fā)放”之類。這個(gè)要寫出來(lái)。
2. 如何把部門的職責(zé)分配到每個(gè)人的頭上？也就是個(gè)人職責(zé)是什么？這個(gè)要寫出來(lái)。
3. 部門內(nèi)部的工作、以及與其他部門配合時(shí)，是否有規(guī)范的流程？最好寫出來(lái)。
4. 做任何事情要有統(tǒng)計(jì)、記錄。比如辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放（偶隨便舉例的）。上面的東西寫的時(shí)候可能感覺(jué)很麻煩，可是寫出來(lái)之后會(huì)少許多爭(zhēng)執(zhí)和扯皮的事情。
5. 管理中最難、也是最核心的，管人。這個(gè)就沒(méi)有什么固定方法了。恩威并施吧。大多數(shù)時(shí)間，大家和氣生財(cái)。但是該強(qiáng)硬的時(shí)候要強(qiáng)硬。
建議，仍然采用一個(gè)管理部，兩班人馬的管理方式，原則上，原來(lái)管理各公司的人馬仍然管理原來(lái)的公司。
兩個(gè)行政部的部長(zhǎng)先將原來(lái)各自班子的崗位職責(zé)、部門制度進(jìn)行討論，綜合修改并擬定新行政部的相關(guān)制度和組織明細(xì)機(jī)構(gòu)。然后，由原管理人員負(fù)責(zé)溝通下達(dá)并實(shí)施管理。
這樣，可以最大限度地減少培訓(xùn)成本和摩擦成本。試行一段時(shí)間后，公司融合度強(qiáng)了，再視具體情況做出調(diào)整。
合并管理方案主要就是提出合并管理的背景、原因，涉及人員，遵循的原則、采取的措施及對(duì)今后的設(shè)想等。
答：綜合管理部和行政管理部的區(qū)別在于，綜合管理部指的是單位對(duì)各項(xiàng)事務(wù)性工作進(jìn)行集中統(tǒng)一管理的部門，比如，單位的后勤部，管理著環(huán)境衛(wèi)生，車輛調(diào)度，門衛(wèi)等工作，而行政管理部則指的是主要負(fù)責(zé)行政部門的管理工作，比如，人事，財(cái)務(wù)，檔案，機(jī)要等工作的部門。
綜合管理部是某一公司的機(jī)關(guān)職能部門，是行政部門。
運(yùn)營(yíng)管理部主要是采用一些技術(shù)手段或方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的管理，運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。
答:書店綜合管理部職責(zé):
1、協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織單位日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為單位的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展做好服務(wù);
2、督促檢查單位有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)單位各部門有關(guān)工作運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)單位各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理;
4、負(fù)責(zé)單位各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫《會(huì)議紀(jì)要》;
5、負(fù)責(zé)單位與上級(jí)機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理;
6、負(fù)責(zé)維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn);
7、負(fù)責(zé)單位人事勞資綜合統(tǒng)計(jì)及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報(bào)各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表;制訂單位人事、勞動(dòng)工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)單位實(shí)物資產(chǎn)管理;
9、負(fù)責(zé)組織單位黨、工、青、婦及各項(xiàng)群眾性活動(dòng)的計(jì)劃和組織;
10、負(fù)責(zé)單位注冊(cè)、注銷、年檢及單位法律事務(wù);
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
1. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作。
2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批示文件的督辦。
3. 負(fù)責(zé)建立健全公司級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4. 負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)、重要會(huì)議和辦公
例會(huì)的組織工作。
5、負(fù)責(zé)辦公秩序的建立和考勤等相關(guān)統(tǒng)計(jì)
工作。
6、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的保障和公用設(shè)施的維護(hù)和檢修。
人事：招聘、培訓(xùn)、考勤、薪資、其它行政事務(wù)
總務(wù)：宿舍、餐廳、車輛、警衛(wèi)、綠化、保潔、前臺(tái)、酒店機(jī)票預(yù)訂、員工聚餐等
環(huán)安：環(huán)保驗(yàn)收、廢棄物、安全檢查、設(shè)備安全防護(hù)等
采購(gòu)：供應(yīng)商管理、各部門申請(qǐng)物品采購(gòu)
關(guān)務(wù)：進(jìn)出口報(bào)關(guān)
財(cái)務(wù)：應(yīng)收、應(yīng)付、成本、出納
綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：
1.組織公司企劃工作；
2.組織開(kāi)展公司研發(fā)工作；
3.組織公司貫標(biāo)工作；
4.組織開(kāi)展公司行政、后勤和行政檔案管理工作；
5.組織公司信息管理工作；
6.作好對(duì)總承包經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)的管理、支持與服務(wù)；
7.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系
主要是負(fù)責(zé)廠區(qū)的全面工作，尤其是安全生產(chǎn)等
