上級(jí)組織啟動(dòng)干部晉升工作，會(huì)首先確定選擇單位及晉升職數(shù)，并組成考察組到單位考察，程序基本分為，一是到單位召開職工大會(huì)，講明來意，進(jìn)行民主測評(píng)，匯總排名前列名單。二是單位黨委召開會(huì)議，討論確定推薦名單。三是再次召開職工大會(huì)，將推薦名單交職工評(píng)儀并打出贊成或反對(duì)票，并匯總。四是考察組分組召集單位職工座談，形成意見。五是單位黨委再次開會(huì)，確定最終人選，并在單位公示。六是公示期滿報(bào)組織
組織考察談話是了解考察對(duì)象德能勤績廉和思想政治情況的重要手段。談話范圍一般有這么幾個(gè)層次，一個(gè)是全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一個(gè)是本人主管或者分管部門（領(lǐng)域）的負(fù)責(zé)人員，一個(gè)是所在黨支部成員，一個(gè)是干部群眾，最后一個(gè)是考察對(duì)象本人。有時(shí)候還會(huì)座談聽取管理和服務(wù)對(duì)象的意見。
組織考察可以這樣評(píng)價(jià)個(gè)人:
該同志綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能夠駕馭全局，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不搞特殊化，能夠與干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，流動(dòng)人口和技術(shù)服務(wù)工作得到省市高度評(píng)價(jià)，并在全省會(huì)議上做了典型發(fā)言;藥具工作引領(lǐng)全市，全市藥具工作現(xiàn)場會(huì)在縣里召開并做了典型發(fā)言，獲得了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣全省信息化合格縣的榮譽(yù)稱號(hào)。
思想穩(wěn)定，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，認(rèn)真地站好了最后一班崗
1.組織考察組，制定考察工作方案。
2.同考察對(duì)象呈報(bào)單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員就考察工作方案溝通情況，征求意見。
3.根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告。
4.采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況。
5.綜合分析考察情況，同考察對(duì)象呈報(bào)單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見。
6.考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報(bào)，經(jīng)組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級(jí)黨委（黨組）報(bào)告。
以地方黨委研究干部人事為例。
一、動(dòng)議。組織部長先提出干部人事調(diào)整，涉及提拔重用的人選，啟動(dòng)考察程序；
二、干部考察。由組織部、紀(jì)委等部門組成考察組
三、征求意見。在單位考察結(jié)束后，向紀(jì)委、衛(wèi)健委、綜治委等單位征求考察，通過之后，再統(tǒng)一提交市委常委會(huì)研究。
四、市委常委會(huì)討論研究干部人事議題。就干部人事調(diào)整方案提議！
六、任前談話和正式行文。
七、送干部到任。
八、試用期一年
九、正式任命。
組織部通常會(huì)單獨(dú)或一一找你和其它同事談話。無非是問你這位要提拔的同事在政治品質(zhì)、道德、領(lǐng)導(dǎo)及工作能力、同事關(guān)系、工作業(yè)績、敬業(yè)精神等等方面的表現(xiàn)，你只要實(shí)事求是的說就是了。
同事勝任人品又好那就不比必說了，敞開了往好里說就是。
若是同事有明顯的缺點(diǎn)或不適宜提拔，你又擔(dān)心怕傳出去，那就含蓄點(diǎn)說，組織上是能聽出來的。
組織上一般不會(huì)提什么很復(fù)雜的問題，只是引導(dǎo)你如實(shí)全面的評(píng)價(jià)這個(gè)人。按照組織原則與你的談話是絕對(duì)不允許外傳的。
組織類面試題是在招聘過程中經(jīng)常使用的一種面試技巧，它可以幫助雇主更好地了解求職者的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下是組織類面試題的思路：
1.先確定面試的目的：組織類面試題的主要目的是評(píng)估求職者的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，因此在準(zhǔn)備問題之前需要先明確這個(gè)目的，這樣才能提出更有針對(duì)性的問題。
2.考慮需要評(píng)估的能力：面試官需要考慮哪些特定的能力素質(zhì)與該職位所需的能力相匹配，例如溝通、決策、協(xié)調(diào)等。
3.編寫問題：編寫問題時(shí)需要以開放式問題為主，這些問題將鼓勵(lì)求職者回答詳細(xì)和具體的信息。例如，“請(qǐng)分享一個(gè)你成功組織和領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目。” 或者“談?wù)勀闶侨绾翁幚韴F(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的。”
4.構(gòu)造多個(gè)問題：在考慮問題時(shí)，需要構(gòu)造多個(gè)問題，以涵蓋不同的行為和情況。這有助于獲取更全面的信息，并且?guī)椭嬖嚬俑玫亓私馇舐氄叩慕M織和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5.參考以往工作經(jīng)歷：參考求職者以往的工作經(jīng)歷并結(jié)合他們的履歷，從中提取相關(guān)的組織和領(lǐng)導(dǎo)問題來詢問。
6.準(zhǔn)備追加問題：當(dāng)求職者回答時(shí)，面試官應(yīng)該準(zhǔn)備好追加問題，以探究更深層次的內(nèi)容，例如，求職者如何解決某種具體問題或挑戰(zhàn)。
總之，編寫組織類面試題需要考慮職位需求、能力素質(zhì)以及以往工作經(jīng)歷等多種因素，以便更好地了解求職者的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，最終確定最適合該職位的人選。
堅(jiān)持實(shí)事求是，摒棄個(gè)人好惡和私人恩怨，這是根本原則。對(duì)他的優(yōu)點(diǎn)，具體列舉對(duì)應(yīng)的事例；對(duì)于缺點(diǎn)，也要如實(shí)評(píng)價(jià)，不能夸大其詞。
單位集體組織參觀抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館，特強(qiáng)調(diào)紀(jì)律要求，今天下午的參觀考察，13.30在局門口全體統(tǒng)一乘車，全體著工作制服，配帶領(lǐng)帶，共產(chǎn)黨員配帶黨徽，參觀過程要莊嚴(yán)肅靜，認(rèn)真聽從講解，不可大聲喧嘩。
參觀完畢，在大廳全體黨員重溫入黨誓詞，由黨辦負(fù)責(zé)攜帶黨旗，16.00全體乘車返回。
一個(gè)人一旦進(jìn)入組織考察，說明上級(jí)對(duì)你的定向培養(yǎng)，己經(jīng)進(jìn)入組織程序，對(duì)你個(gè)人的組織生活，個(gè)人世界觀人生觀價(jià)值觀政績觀，組織能力，決策能力，工作作風(fēng)，生活作風(fēng)全面了解和評(píng)價(jià)，考察通過領(lǐng)導(dǎo)談話，群眾評(píng)議，查閱個(gè)人工作業(yè)績等等方式。
