管理下屬是一項復雜的任務，需要領導者具備一定的管理技巧和領導能力。以下是一些管理下屬的基本原則和建議：
1. **設定明確的目標和期望：** 作為領導者，你應該與下屬共同設定明確的工作目標和期望。確保下屬清楚了解他們的職責和工作目標，并提供必要的資源和支持幫助他們實現(xiàn)這些目標。
2. **建立良好的溝通渠道：** 有效的溝通是管理下屬的關鍵。與下屬保持良好的溝通，傾聽他們的想法和意見，及時提供反饋和指導。鼓勵開放和透明的溝通氛圍，讓下屬感到他們的聲音被重視和聽到。
3. **激勵和獎勵：** 激勵和獎勵是管理下屬的重要手段。認可下屬的成績和努力，并給予適當?shù)莫剟詈图畲胧绐劷稹x升機會、培訓等。激勵和獎勵可以增強下屬的工作動力和積極性。
4. **培養(yǎng)和發(fā)展：** 作為領導者，你應該關注下屬的職業(yè)發(fā)展和成長。提供培訓和發(fā)展機會，幫助下屬提升技能和知識，激發(fā)他們的潛力。通過培養(yǎng)下屬的能力，不僅可以提高團隊整體的績效，也可以增強下屬的忠誠度和歸屬感。
5. **建立團隊合作：** 管理下屬不僅是管理個體，還需要關注整個團隊的合作和協(xié)作。促進團隊成員之間的互相支持和合作，建立積極的團隊文化和氛圍。鼓勵團隊成員分享知識和經(jīng)驗，共同解決問題，達成共同的目標。
6. **賦權和委托：** 賦權和委托是管理下屬的重要原則之一。相信下屬的能力，并給予他們適當?shù)臋嗔拓熑巍Ｗ屜聦賲⑴c決策和解決問題的過程，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力。
7. **關注個人需求和福利：** 管理下屬不僅僅是關注工作層面，還需要關注他們的個人需求和福利。盡量理解和支持下屬的個人情況，提供靈活的工作安排和福利待遇，幫助他們實現(xiàn)工作與生活的平衡。
請注意，管理下屬是一項需要不斷學習和提升的技能。不同的下屬可能有不同的需求和特點，適當調(diào)整管理方法和風格是必要的。同時，建立良好的人際關系和信任也是有效管理下屬的基礎。
首先用你的人格魅力征服下屬
作為一名優(yōu)秀的管理者，即使你的能力不出眾，但如果你擁有令人信服的人格魅力，大家也會因為敬佩你而愿意聽從你的領導。在日常管理中，管理者要做到公正無私，對事不對人，對團隊中的每個人都應該一視同仁，這樣的管理者才能得到員工真心愛戴。還有管理者要重承諾，在工作的過程中，有的管理者為了激勵員工，會許下一些承諾，這是需要注意的，既然許下承諾就要說到做到，反之，就會失去下屬的信任。
讓合適的下屬擔任合適的工作
管理者給員工安排工作的時候，應該結合員工自身的能力，安排合適的工作，這樣就能降低員工工作中出現(xiàn)問題的風險，有利于員工在具體工作中能很好的完成任務。這樣合理有效的分配工作，可以使管理更加人性化，也可以讓領導從繁雜的事務中脫身出來，有更多的精力來開發(fā)或者規(guī)劃公司的遠景。
要讓員工有一定的敬畏之心
作為一名優(yōu)秀的管理者要有威嚴，這樣下屬在無形中就能對你產(chǎn)生尊敬，當他們在工作中有問題時會向你請示而不是擅自主張。另外管理者在和員工相處時要保持適當?shù)木嚯x，既能讓員工感覺到你平平易近人，又能維持你管理者的權威。讓員工保持一定的敬畏之心是非常必要的
以上為大家介紹了幾個管理下屬的技巧。其實在管理員工方面，每個領導者都有自己的方法，領導只需要選擇屬于自己的獨特方法去進行管理即可，進行高效的員工管理。
1.假如應聘成功，你科室的護理工作目標是什么？并說說保障措施。
2.假若競聘成功，請你說說護士長的工作職責。
3.請你說說你為什么來參加此次公開招聘活動，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務工作者，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足？
1.
領導要激勵員工。使他們看到自己工作的價值和意義，從而產(chǎn)生動力。
2.
關心下屬。盡量為他們提供更好的條件和待遇，讓他們有更多機會施展才華。
3.
建立良好關系。在工作中與下屬保持良好的溝通協(xié)調(diào)機制，這樣能夠讓他們感到溫暖、放心和信任。
4.
培養(yǎng)人才。如果你想成為一個聰明的管理者，就要努力培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，讓他們跟上公司發(fā)展的步伐。
管理好下屬的方法：
1、多觀察少說話，多觀察了解，少說話施令。這樣有助于你客觀、全面地了解問題。比如，當你看到一些不順眼之處，不要立即表態(tài)：“我以前的地方不是這樣的，現(xiàn)在你要這樣做。”“像這樣的事，這樣做不行，這是不負責任的表現(xiàn)。”如果你這樣做了，會引起別人的反感，而且由于你新上任，下屬與你之間彼此不了解，你的一些批評和指責的話就會更令人難以接受。
2、樹立威信，指揮他做事，慢慢的他就習慣了。有空的時候單獨聊聊，這是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑，不論他對事業(yè)有沒有追求，你都能通過溝通了如何激勵他。
3、保持距離，培訓下屬。一個自身能力強的領導根本不害怕下屬更強悍，適當?shù)呐嘤栔粫沟媚愣嘁粭l臂膀。要知道真正厲害的人你培訓他與否都不會阻礙他的上升。你需要培訓下屬以提高他的工作能力，從而提高整個團隊的素質(zhì)和績效，同時下屬也會很樂意接受提高自己的培訓的。
1.第一大手段——攻心
人心如水，管理者要掌握人心規(guī)律，調(diào)節(jié)好自己所給予的和對方所得到的滿足感的距離，這樣才能使其長期、持續(xù)的為自己所用。
2.第二大手段——利誘
經(jīng)常獲得較大利益的應該是優(yōu)秀員工，但沒有經(jīng)常獲得的員工并不代表不優(yōu)秀。而優(yōu)秀的管理者能夠識別在應該重獎的時候重獎，不論是光明正大的獎勵，還是暗中獎勵。
3.第三大手段——威逼
有句話叫做胡蘿卜加大棒。除了攻心和利誘外，威逼命令也是一種管理選擇和手段。盡管威逼是在萬不得已的情況下，事情非做不可的情況下，通過行政命令的方式來逼迫下屬完成。
但我們一定要注意，這種方式慎用。威逼就如彈簧一樣，說不定哪一天一反彈，就很難控制，給自己帶來無盡的麻煩。
應當在平時的工作中制定下嚴厲的規(guī)章制度，讓女下屬們遵守，如果違反了規(guī)章制度，可以用懲戒的方式來處罰女下屬，只有讓他們懂得自己做事的方法，應當嚴謹認真才能管理好女下屬。
大哥，別費心找了，以前我也提過這個問題，一般都會提問比如：在一個能力比較強但內(nèi)部關系不好的和一個能力一般內(nèi)部關系比較好的中選一個優(yōu)秀，你怎么選擇。或在內(nèi)控與業(yè)務發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功！！別緊張呵呵
領導對下屬的管理，實際上是很寬泛的概念。到底是該嚴還是松，不是一概而論。這個與你所處的工作環(huán)境有關系，另一方面還與你自身的駕馭能力有關。
但是，領導管理也是一門學問，這是需要智商和情商并存的關系。有的人業(yè)務能力很強，往往會會管理，過分的嚴可能回適得其反；有些領導，過多的寬松和稀泥，那你的業(yè)務可能就跟不上去。
同樣，實際工作中，還存在內(nèi)行與外行的概念，有的人居然能外行管理內(nèi)行，且能管理好，這就需要水平。有的人是內(nèi)行，但沒有管理經(jīng)驗，光靠一個嚴解決不了問題。
總之，仁者見仁吧。
領導教育管理下屬的方法有很多，以下是一些常見的方法：
設定明確的期望和目標：領導應該與下屬溝通并明確期望和目標。這樣，下屬可以更好地了解自己的職責和任務，并更加有效地完成任務。
提供反饋和指導：領導應該定期向下屬提供反饋，幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，并提供建設性的指導，幫助他們改進和提高。
激勵和鼓勵：領導可以通過贊揚、獎勵、鼓勵等方式來激勵下屬，讓他們感到自己的工作得到了認可和贊賞。
建立信任和合作：領導應該與下屬建立信任和合作關系，讓他們感到自己是被尊重和支持的。這樣可以增強團隊的凝聚力和合作精神。
提供培訓和發(fā)展機會：領導應該為下屬提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們提高技能和能力，增強自信心和職業(yè)發(fā)展機會。
總之，領導教育管理下屬需要注重溝通、反饋、激勵、信任和合作，提供支持和幫助，幫助下屬實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
