面試主要看以下三個(gè)因素：第一是眼緣，第二個(gè)是你項(xiàng)目管理的專業(yè)度，第三個(gè)就是我們?cè)跍贤ㄟ^程當(dāng)中表現(xiàn)出來(lái)的一些軟技能。
先說(shuō)第一感受眼緣，那這個(gè)確實(shí)就跟你的身材氣質(zhì)，長(zhǎng)相都會(huì)息息相關(guān)，那你精神的打扮好自己，然后再去面試，會(huì)提升你的面試成功率。
第二個(gè)也是最重要的專業(yè)度的體現(xiàn)，一般的項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，都是寫自己在項(xiàng)目過程當(dāng)中負(fù)責(zé)什么，怎么做計(jì)劃，怎么推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)的范圍。面試官很難從冰冷的文字中看出我們的價(jià)值，這就需要在面試中體現(xiàn)。當(dāng)然有個(gè)PMP證書就是一個(gè)很好的加分項(xiàng)。
要善于舉例，比如你想讓對(duì)方知道你范圍管理和能力，那你可以說(shuō)我拿著合同sow去進(jìn)行客戶的一個(gè)洽談，那客戶最開始會(huì)接受，因?yàn)樗麄円灿X得沒有預(yù)算去做這樣一件事情，通過你跟客戶的談判，用合同中不重要的一個(gè)板塊去置換他想要新加的這個(gè)板塊，這就是你作為范圍管理做的一些輸出。不僅能看出你具備理論知識(shí)，也能實(shí)現(xiàn)落地，圍繞著項(xiàng)目管理過程的十大知識(shí)領(lǐng)域和我們的項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)程，你在之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，都可以用形象的例子來(lái)表達(dá)你的專業(yè)能力。
第三，就是軟技能，我的建議呢，大家就正常的表現(xiàn)出來(lái)，平時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好的內(nèi)容和你的工作狀態(tài)，最大化的把自己的真實(shí)的一面展現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)槊嬖囍皇且坏狸P(guān)卡，后面的工作的時(shí)候是不是半桶水大家都能看出來(lái)。
1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力和職能？
2、結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進(jìn)度這五大因素怎樣管理好一個(gè)項(xiàng)目？
3、范圍、時(shí)間，成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的？
4、你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？
5、如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時(shí)間上怎樣跟他達(dá)成一致呢？
6、如何識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)？
7、你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人沖突？
8、你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
9、在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
軟件項(xiàng)目管理題目
軟件項(xiàng)目管理是指通過對(duì)軟件項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等一系列活動(dòng)，確保軟件項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按成本完成的過程。軟件項(xiàng)目管理題目是軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在開始一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)所面臨的首要任務(wù)之一。題目的選擇是決定項(xiàng)目方向和目標(biāo)的重要因素。
選擇合適的軟件項(xiàng)目管理題目對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。一個(gè)好的題目不僅能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和動(dòng)力，還能夠確保項(xiàng)目的目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，從而提高項(xiàng)目的成功率。
選擇合適的軟件項(xiàng)目管理題目需要考慮許多因素，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性、團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平以及項(xiàng)目的資源和時(shí)間限制等。以下是一些選擇軟件項(xiàng)目管理題目的重要考慮因素：
以下是一個(gè)成功案例，展示了選擇合適的軟件項(xiàng)目管理題目對(duì)項(xiàng)目的影響。
某團(tuán)隊(duì)在開始一個(gè)新的軟件項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)過認(rèn)真討論和分析，最終選擇了一個(gè)市場(chǎng)需求強(qiáng)烈、與團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平匹配的題目。團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和挑戰(zhàn)制定了詳細(xì)的計(jì)劃，并合理分配了資源和時(shí)間。團(tuán)隊(duì)成員以高度的工作熱情和責(zé)任感，全力以赴地投入到項(xiàng)目中。
通過團(tuán)隊(duì)的不懈努力，項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃完成，交付了高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。項(xiàng)目的成功不僅使團(tuán)隊(duì)成員獲得了認(rèn)可和成就感，同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)在業(yè)界樹立了良好的聲譽(yù)，為今后的項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)。
選擇合適的軟件項(xiàng)目管理題目是項(xiàng)目成功的重要保證。通過認(rèn)真考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平、資源和時(shí)間限制等因素，選擇一個(gè)合適的題目能夠提高項(xiàng)目的成功率。成功案例的分析也表明了選擇合適的題目對(duì)項(xiàng)目的積極影響。因此，在開始一個(gè)新的軟件項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)真選擇合適的軟件項(xiàng)目管理題目，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。
*(This is a generated example. The actual content may be different.)*項(xiàng)目經(jīng)理面試會(huì)遇到哪些常見問題呢？
1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力和職能？
2、結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進(jìn)度這五大因素怎樣管理好一個(gè)項(xiàng)目？
3、范圍、時(shí)間，成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的？
4、你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？
5、如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時(shí)間上怎樣跟他達(dá)成一致呢？
6、如何識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)？
7、你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人沖突？
8、你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
9、在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目
在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理扮演著極為重要的角色。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)越來(lái)越依賴于有效的項(xiàng)目管理來(lái)確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。因此，越來(lái)越多的學(xué)生選擇在項(xiàng)目管理領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)的研究和探索。
本篇論文旨在為那些正在尋找適合項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目的學(xué)生提供一些建議和靈感。通過選擇一個(gè)合適的論文題目，學(xué)生可以更好地展示自己的研究興趣和知識(shí)深度，并為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。
這個(gè)題目適合那些對(duì)不同的項(xiàng)目管理方法學(xué)有興趣的學(xué)生。學(xué)生可以比較和分析不同的項(xiàng)目管理方法學(xué)，例如敏捷方法、瀑布方法、PRINCE2 等，探討它們的優(yōu)劣和適用場(chǎng)景。通過這樣的研究，學(xué)生可以深入了解各個(gè)方法論的特點(diǎn)，為今后在實(shí)踐中選擇合適的方法提供參考。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，IT 項(xiàng)目越來(lái)越多。然而，IT 項(xiàng)目管理的成功并非易事。這個(gè)題目可以探討 IT 項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)和成功因素，例如溝通、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。學(xué)生可以通過案例研究或問卷調(diào)研來(lái)收集數(shù)據(jù)，并分析這些因素對(duì)項(xiàng)目成功的影響。
在全球化的今天，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開展項(xiàng)目。然而，由于文化差異的存在，跨國(guó)公司項(xiàng)目管理面臨獨(dú)特的挑戰(zhàn)。這個(gè)題目可以探討跨國(guó)公司在項(xiàng)目管理中遇到的文化差異，并提出相應(yīng)的解決策略。學(xué)生可以調(diào)研不同國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，并分析其成功和失敗的案例。
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，項(xiàng)目管理和創(chuàng)新管理之間的關(guān)系變得越發(fā)重要。這個(gè)題目可以研究如何在項(xiàng)目管理過程中促進(jìn)創(chuàng)新，以及創(chuàng)新管理如何支持項(xiàng)目的成功實(shí)施。學(xué)生可以通過案例分析或?qū)嵶C研究來(lái)探討這個(gè)問題，并提出相關(guān)的管理實(shí)踐和建議。
環(huán)境可持續(xù)性是一個(gè)全球性的關(guān)注點(diǎn)，也逐漸成為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要考慮因素。這個(gè)題目可以研究環(huán)境可持續(xù)性在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，例如如何評(píng)估項(xiàng)目的環(huán)境影響、如何管理項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。學(xué)生可以通過實(shí)地調(diào)研或模擬研究來(lái)探究相關(guān)問題。
在項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目的選擇過程中，學(xué)生應(yīng)該根據(jù)自己的研究興趣和職業(yè)發(fā)展方向，選擇一個(gè)能夠充分展示自己能力和知識(shí)的題目。本文提供的五個(gè)題目建議可以為學(xué)生提供一些啟發(fā)和參考。希望所有選擇項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目的學(xué)生能夠有一個(gè)愉快的研究過程，并取得優(yōu)秀的成果。
軟件項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，而選擇合適的項(xiàng)目主題對(duì)于項(xiàng)目的成功非常重要。在開始一個(gè)軟件項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要仔細(xì)考慮和選擇適合團(tuán)隊(duì)和組織的項(xiàng)目主題。本文將探討如何選擇一個(gè)合適的軟件項(xiàng)目管理選題目的關(guān)鍵因素。
選擇一個(gè)軟件項(xiàng)目的選題目首先要考慮公司的戰(zhàn)略和愿景。一個(gè)合適的項(xiàng)目主題應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景相一致。例如，如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)一步發(fā)展移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域，那么選擇一個(gè)涉及移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目主題將是合適的。
了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)對(duì)于選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目主題也非常重要。通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以了解到哪些領(lǐng)域存在機(jī)會(huì)和需求。選擇一個(gè)與市場(chǎng)需求和趨勢(shì)相符的項(xiàng)目主題，有助于提高項(xiàng)目的成功率。
在選擇一個(gè)項(xiàng)目主題時(shí)，需要評(píng)估技術(shù)和資源的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和可用資源。選擇一個(gè)與團(tuán)隊(duì)技術(shù)和資源相匹配的項(xiàng)目主題，有助于項(xiàng)目的有效實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是選擇一個(gè)項(xiàng)目主題時(shí)必不可少的一步。項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，確定項(xiàng)目成功的可能性。選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的項(xiàng)目主題，有助于降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
在選擇一個(gè)軟件項(xiàng)目主題時(shí)，需要考慮利益相關(guān)者的參與。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和合作，了解他們的需求和期望。選擇一個(gè)能夠滿足利益相關(guān)者需求的項(xiàng)目主題，有助于獲得他們的支持和參與。
選擇一個(gè)具有可持續(xù)性和回報(bào)的項(xiàng)目主題對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是重要的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該評(píng)估項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益和潛在回報(bào)。選擇一個(gè)具有良好經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)價(jià)值的項(xiàng)目主題，有助于組織的持續(xù)發(fā)展。
在選擇一個(gè)軟件項(xiàng)目主題時(shí)，可控性和可管理性是需要考慮的因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)和資源需求，確定項(xiàng)目是否可控和可管理。選擇一個(gè)可控性高，資源需求可管理的項(xiàng)目主題，有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮項(xiàng)目的資金和預(yù)算。選擇一個(gè)與組織預(yù)算相符的項(xiàng)目主題，有助于確保項(xiàng)目的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該評(píng)估項(xiàng)目的成本和收益，制定合理的預(yù)算計(jì)劃。
總的來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)合適的軟件項(xiàng)目主題對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該綜合考慮公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、利益相關(guān)者參與、可持續(xù)性、可控性和預(yù)算等因素，做出明智的選擇。通過精心選擇適合的軟件項(xiàng)目主題，可以提高項(xiàng)目的成功率和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目管理題目選擇原則
在進(jìn)行項(xiàng)目管理研究時(shí)，選擇一個(gè)合適的研究題目是至關(guān)重要的。一個(gè)好的研究題目不僅應(yīng)該引人注目，還應(yīng)該具有一定的研究空間和實(shí)踐意義。本文將就項(xiàng)目管理題目選擇的原則進(jìn)行探討，希望對(duì)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)者提供一些參考。
選擇一個(gè)實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目管理題目是至關(guān)重要的。研究應(yīng)該圍繞著解決實(shí)際問題展開，避免空泛和理論脫離實(shí)踐。可以選擇某個(gè)行業(yè)或組織中的實(shí)際項(xiàng)目管理問題作為研究課題，這樣不僅有助于研究的深入，也能為實(shí)際工作提供有益的建議。
一個(gè)好的項(xiàng)目管理研究題目應(yīng)該具有一定的新穎性。選擇那些尚未被充分研究的領(lǐng)域或問題，或者提出新的觀點(diǎn)和理論，都是值得研究的方向。新穎性不僅可以吸引讀者的注意，也有可能為學(xué)術(shù)界帶來(lái)新的啟發(fā)和突破。
項(xiàng)目管理題目選擇需要具備可操作性，即研究問題需要能夠量化、可測(cè)量。研究設(shè)計(jì)要清晰明了，研究方法要科學(xué)可行，這樣才能確保研究結(jié)果的可信度和說(shuō)服力。在選擇題目時(shí)，要考慮到自己的研究條件和能力，并確保能夠完成研究。
一個(gè)好的項(xiàng)目管理題目應(yīng)該具有一定的系統(tǒng)性。研究應(yīng)該建立在已有的研究基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的研究系統(tǒng)。可以通過文獻(xiàn)綜述等方式，了解已有研究成果，避免重復(fù)研究，確保研究的獨(dú)特性和價(jià)值。
選擇項(xiàng)目管理研究題目時(shí)要考慮研究問題的整體性。研究應(yīng)該能夠全面地、系統(tǒng)地解決某個(gè)問題，形成一個(gè)完整的研究結(jié)果。同時(shí)，要注重研究問題之間的內(nèi)在聯(lián)系和整體框架，做到研究思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。
總之，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目管理研究題目需要考慮多方面的原則，包括實(shí)用性、新穎性、可操作性、階段性、系統(tǒng)性和整體性等。只有在選擇題目時(shí)充分考慮這些原則，才能夠開展一項(xiàng)有價(jià)值的研究工作。
常見題目有以下:
1.你為什么想要從原單位離職?
2、說(shuō)一說(shuō)你對(duì)我們公司的了解?
3、說(shuō)一說(shuō)你有哪些缺點(diǎn)?
4、說(shuō)一說(shuō)你在過往工作經(jīng)歷中讓你覺得最有成就的一項(xiàng)工作?你在這項(xiàng)工作中發(fā)揮了哪些
作用?
5、你認(rèn)為甲方工程師的主要職責(zé)(工作內(nèi)容)是什么?
6、如果施工方不服從管理，你會(huì)怎么辦?
7、如何定位甲方與乙方的關(guān)系?
8、你認(rèn)為一個(gè)合格的甲方工程師應(yīng)該具備哪些能力?
9、是否能接受經(jīng)常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
不急的話晚點(diǎn)做給你
以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會(huì)問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問題的構(gòu)成如下：
1.項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)
2.編制項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)
3.人員管理技能
4.溝通技能
5.原理體系知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理）。 項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí) 問題1：工期和工作量之間的差異是什么？ 答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。例如： 一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō)，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。 問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？
