這道題回答觀點主要有：
1、鄉(xiāng)村要留住人才，可以通過提高福利待遇留住人才，比如實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼，每個月補貼給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員一定的現(xiàn)金福利，年終績效傾斜于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員，績效獎比在縣城工作的人員多得20%。
2、可以通過改善工作生活環(huán)境留住人才，比如免費提供公寓房給在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員住。
在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，吸引并留住優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。雇傭和培養(yǎng)一名員工不僅需要時間和資源，還需要公司能夠提供合適的環(huán)境和機會，使員工能夠長期發(fā)展并對公司發(fā)展做出貢獻。因此，留住人才變得尤為重要。本文將探討一些有效的方法，幫助公司留住優(yōu)秀的人才。
薪資和福利是員工選擇和留下的重要因素之一。為了留住人才，公司需要提供有競爭力的薪資待遇，確保員工能夠得到他們所應得的回報。此外，額外的福利和獎勵制度也能夠激勵員工，增強他們對公司的忠誠度。公司可以為員工提供靈活的工作時間安排、健康保險、培訓機會和職業(yè)發(fā)展計劃等福利，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
一個良好的工作環(huán)境對于員工的留任至關(guān)重要。公司應該創(chuàng)造一個積極、支持和友好的工作氛圍。鼓勵員工之間的合作和團隊精神，提供靈活的工作方式和工作條件，以適應不同員工的需求。此外，公司應該為員工提供必要的工具和資源，使他們能夠高效地完成工作任務(wù)。如果員工感受到公司對他們的關(guān)心和支持，他們更有可能長期留在公司。
員工們都希望自己在公司有所發(fā)展，擁有良好的職業(yè)前景。為了留住人才，公司應該提供發(fā)展機會和職業(yè)規(guī)劃。這包括培訓和提升員工的技能，為員工提供晉升和晉級的機會，以及讓員工參與各種項目和新的挑戰(zhàn)。公司可以與員工討論他們的職業(yè)目標和興趣，并為他們制定個人發(fā)展計劃。通過提供發(fā)展機會，公司可以激勵員工的成長，并幫助他們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
良好的溝通和反饋機制對于員工的滿意度和留任率有著重要的影響。公司應該建立開放和透明的溝通渠道，使員工能夠與上級和同事進行有效的溝通。定期進行員工滿意度調(diào)查和績效評估，及時了解員工的反饋和需求，并采取相應的行動。此外，公司應該積極傾聽員工的意見和建議，尊重員工的想法，并給予適當?shù)莫剟詈驼J可。良好的溝通和反饋機制可以增強員工的參與感和歸屬感，促進員工的留任。
積極的企業(yè)文化是吸引并留住優(yōu)秀人才的重要因素之一。公司應該樹立積極、創(chuàng)新和團隊合作的企業(yè)文化。鼓勵員工分享和實施新的想法，重視團隊合作和互相支持。此外，公司應該也注重員工的工作生活平衡，推崇健康、積極的生活方式。良好的企業(yè)文化可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，使他們更愿意留在公司。
留住人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。公司應該認識到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，并采取切實有效的措施來留住優(yōu)秀的人才。提供有競爭力的薪資和福利，打造良好的工作環(huán)境，提供發(fā)展機會和職業(yè)規(guī)劃，建立良好的溝通和反饋機制，以及樹立積極的企業(yè)文化，都是留住人才的重要因素。通過這些方法，公司可以吸引并留住優(yōu)秀的人才，并推動企業(yè)的長期發(fā)展。
參考資料： - `引用鏈接` - ``我的就是你的。今天擁有的一切離不開你的努力。
見賢思齊
拼音:
jiàn xián sī qí
解釋:
賢：有才德的人；齊；看齊。見到有才德的人就要向他看齊。
出處:
先秦 孔子《論語 里仁》：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。”
語法:
見賢思齊連動式；作謂語、賓語、定語；指追求進步。
示例:
則為他和曲填詞，移宮換羽，使老夫見賢思齊，回嗔作喜。（元 關(guān)漢卿《謝天香》第四折）
近義詞:
力爭上游、取法乎上、見德思齊
反義詞:
見利忘義
1 "海納百川有容乃大，壯志凌云天道酬勤。"2 這兩句詩出自唐代宰相魏征的《送杜少府之任蜀州》。這首詩寫的是送別杜少府赴任蜀州的情景，其中"壯志凌云天道酬勤"一句是魏征對杜少府的囑托，意思是只要你有遠大的志向和刻苦努力的精神，就一定會得到上天的回報。3 這句詩對于留住人才來說，也是非常有啟示意義的。只有提供足夠的發(fā)展空間和機會，讓人才可以施展才華、實現(xiàn)價值，才能夠真正留住人才。
隨著人才體制機制改革的推進，人才的流動性更大，各地都求賢若渴，引才聚才，育才流產(chǎn)成為下一步人才工作中的重中之重，緊扣緊缺實用需求，不拘一格的隱居人才。人才是一種稀缺資源，則天下英才而用之不拘一格引進人才是關(guān)鍵。
一是實施體制外人才引進計劃，圍繞中心工作確定年度引進計劃堅持以崗選人，競爭，擇優(yōu)，縱橫使用原則，對體制外人才進行公開招聘
無名草根創(chuàng)業(yè)，沒有人才可用，可用的都是一幫子，能加班加點并認可這個項目與團隊的人。明星創(chuàng)業(yè)就有人才用了，明星不用考慮怎么留住人才的問題，就拿個人的影響力就足夠?qū)⑷瞬帕糇 ?/p>
注解：明星：互聯(lián)網(wǎng)的大牛們。
個人見解！
要想留住人才首先：
1.
選人要正，用人要公； 育人要勤，管理要嚴。
2.
運轉(zhuǎn)有序的用人機制，優(yōu)勝劣汰的用人法則。
3.
人才有用不好用，庸才好用沒有用。
4.
沒有執(zhí)行力，何來競爭力。
5.
機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
95年下崗前就在一家省級國企建筑公司工作，包括離退休人員一萬多人的企業(yè)，實際上班的也有六千多人。
當時效益雖說不是很好，但起碼企業(yè)每年還有點收益節(jié)余。
當年國企改革減負，一刀切就下崗了四千多職工。留下來的全部是坐辦工室的管理人員和一些關(guān)系戶子弟，工地做事的變成了發(fā)包臨時組合的農(nóng)民工。
記得當年下崗時和我一樣二十六七左右的五六級一線技工，統(tǒng)統(tǒng)都被裁減了。
制度不留人，何言有發(fā)展？
伴隨著后來幾十年房地產(chǎn)業(yè)的高歌猛進，留下來的一些有真事的技術(shù)管理人員，不是私下攬工程，就是被私企挖走。
原先遍布全省的二十多家分公司，賣的賣撤的撤，全面收縮。
有時侯，偶爾會聽到一些過去同事談起公司的事，反正是半死不活，欠銀行幾十億。關(guān)系戶，家族黨依然如此。
該來的來，該去的去！
至于談到建筑行業(yè)如何留住人才的問題？這恐怕也是很多國企行業(yè)普遍存在的通病。
企業(yè)不同于行政，目的就是利益和謀求長期發(fā)展的動力。
只重視高學歷人才的使用布局，大搞所謂個人英雄主義權(quán)力集中。工匠精神流于形式，真抓實干、有技術(shù)、有上進心的一線工人，不注重長期培養(yǎng)與維護，收入福利更是起底。
人才搭配本是一個整體，斷層斷代服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新就難有保障。
企業(yè)文化，留得住人，更要留得住心。
前世今生，總結(jié)如此。單表淺晰，謝謝留意。
對于人才來說是來幫助團隊出謀劃策，帶領(lǐng)大家一起共同發(fā)展的，但是，人才有時候會受到小人攻擊，但是想留住他有九字真言先有司，意思說作為領(lǐng)導以身則者。
第二赦小過意思說人無完人，難免會犯錯要寬宏大量，第三舉賢才，例如徐庶舉薦諸葛亮，才有了三顧茅廬的故事。
