看待遇如何，工資低不劃算，「注塑行業(yè)」通常要上夜班的，冬天冷冰冰的，而且操作像個機器人似的……
我一個大學(xué)同年畢業(yè)的校友，在濰坊干了兩個工廠，第一個說好底薪2000， 這孩子還給人家找了好多客戶，結(jié)果3個月發(fā)了1500， 提成一分沒有，臨走的時候MSN還被人給盜了~第二個工廠，也是拖工資另一個同學(xué)雖不做外貿(mào)，境遇差不多嚇得我不敢回濰坊上班
不好，我朋友都不在那上班了，聽說是工資不太及時，辭職還不讓辭
工資待遇事實上應(yīng)該是比較好，工資比較高，畢竟及時發(fā)放，
濰坊電子注塑總廠主營產(chǎn)品為制造、銷售模具、塑料制品等，公司地址在濰城區(qū)東風(fēng)大街77號。 濰坊電子注塑總廠秉承“誠信、專業(yè)”的經(jīng)營理念,堅持用戶至上、質(zhì)量第一，經(jīng)過不斷的努力和超越已經(jīng)成為一家最具規(guī)模、最具影響、制造業(yè)為主的企業(yè)。
一個月 3000-6000左右吧...基本工資... 貌似講課多了 還有提成？
周末兩天休息純扯淡，實際一個月兩天班，一天上12小時，產(chǎn)量干不出來拖班，工資3000左右
注塑成型：它是用注射機的螺桿或柱塞使筒內(nèi)的熔料，經(jīng)注射機噴嘴，模具的澆注系統(tǒng)，注入形腔而固化成型的。吹塑：它是將擠出的熔融塑料毛坯，置于模具內(nèi)，借助壓縮空氣吹脹而貼于型腔壁上，經(jīng)冷卻硬化為塑件。此方法主要用于成型空心塑件。這是專業(yè)書里面的概念，不會有錯的放心使用
注塑加工是一門知識面廣，技術(shù)性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。
注塑生產(chǎn)需要24小時連續(xù)運作，一般為兩班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復(fù)雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產(chǎn)運作順利，需要對每個環(huán)節(jié)和各個崗位所涉及的人員、物料、設(shè)備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產(chǎn)現(xiàn)場、后加工區(qū)、工具房、模具維護區(qū)，設(shè)備維修組，半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運作與協(xié)調(diào)管理工作。
對注塑部建立一套“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運作管理體系，是每一位注塑生產(chǎn)管理工作者努力達到的目標，能實現(xiàn)這一目標是我們注塑管理者最大的安慰。在實際注塑管理工作中，由于工作方法和觀念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于處理各種問題，“跟著問題后面跑”，干得非常辛苦，而且問題越來越多，工作越來越累，壓力越來越大…
關(guān)注我的公眾號，讓注塑更簡單。
周日，難得清閑。應(yīng)一位美女老總相邀，去參觀顧問她的注塑工廠。因為她（張總）對自己工廠的現(xiàn)場執(zhí)行極不滿意。
這是一間剛開不久的新廠，全新伊之密，海天機共48臺，噸位在160～850，機械手取出。相對于做普通的家電配件，硬件一流。
經(jīng)交談得知，工廠的薪資待遇是不低的，處于中山市區(qū)域上等水平。但為什么工廠做得不滿意呢？
https://www.zhihu.com/video/1408835520764547072揚塑在注塑現(xiàn)場參觀，分析后，給出6個改善建議：
第一，生產(chǎn)訂單完成效率貫徹會議要執(zhí)行。
一周倆次，周一，周四，早上交接班后執(zhí)行，約30分鐘。
集合倆班的領(lǐng)班，技術(shù)員，料房組長，修模師傅，入倉出貨組長，車間主管。
拿著排機表，從1號機到30號機一一詢問機臺負責(zé)人，生產(chǎn)進度怎樣？有沒異常狀況？周期效率怎樣？入貨交付怎樣？如有異常，則要相關(guān)人員給出改善完成時間，具體執(zhí)行步驟。
第二，機臺作業(yè)管理要完善。
機臺上要掛上相關(guān)的注塑管理報表，相應(yīng)人員要確實執(zhí)行，主管要每天確認執(zhí)行狀況。作出對應(yīng)的批評，問責(zé)制度。
1，機臺狀態(tài)點檢表（技術(shù)員/領(lǐng)班）。
確認安全裝置，潤滑系統(tǒng)，加熱系統(tǒng)，冷卻運水……等等。
2，機上模具狀態(tài)點檢表（技術(shù)員/修模師傅）。
點檢模溫是否均衡，模面清潔，滑塊，斜頂潤滑狀況，彈簧疲軟……等等。
3，注塑參數(shù)點檢表（技術(shù)員/領(lǐng)班）。
檢查低壓鎖模調(diào)較，熔膠壓力速度是否恰當，注射參數(shù)是否合理，整機狀態(tài)是否快速順暢無振動……等等。
4，加料記錄表。
管控加料及時，可追逆。
5，首件單。
管控產(chǎn)品質(zhì)量，倆班按樣做事，按樣收貨，調(diào)機參考。
6，生產(chǎn)報表。
管控生產(chǎn)狀態(tài)，知良率，獎罰的依據(jù)，數(shù)量的統(tǒng)計。
7，成型條件授控表。
注塑管理的重點，讓每一個技術(shù)人員都可以熟練快速地調(diào)出合格的產(chǎn)品。在發(fā)生品質(zhì)異常時，可以參考調(diào)較。人才梯隊建設(shè)，人員離職交接，都跟這個有關(guān)，讓工廠運作不因某人離職而產(chǎn)生現(xiàn)場調(diào)機技術(shù)過渡期異常。（說這個沒用的技術(shù)人員是因為他未到這個檔次，還處于半桶水注塑人階段，他不能了解條件表的含義）。
8，機臺作業(yè)指導(dǎo)書SOP。
按規(guī)作業(yè)，統(tǒng)一包裝出貨。
9，檢驗標準SIP。
對該產(chǎn)品的檢驗標準，有據(jù)可依。指導(dǎo)品質(zhì)人員，技術(shù)人員檢測，提高現(xiàn)場人員自檢意識。
10，設(shè)備的操作指引（作業(yè)指導(dǎo)書），要齊全。
注塑機，模溫機，吊車，機械手……等等。
第三，料房做業(yè)要規(guī)范。小家電的大身配件對外觀要求是比較嚴格的，有黑點不良，則會導(dǎo)致?lián)p耗大，生產(chǎn)無效益。工廠里的設(shè)備是全新機，故黑點管理著重于料房。
1，區(qū)分水口臟污責(zé)任。
A，水口箱，水口袋中有臟污，有異物。在沒碎掉之前發(fā)現(xiàn)，車間責(zé)任，退回車間，車間要收拾干凈才能拉到料房。
B，碎掉了，才發(fā)現(xiàn)有臟污，異物，則料房責(zé)任，料房需收拾干凈，才能混用送到車間。
2，碎料動作要規(guī)范。
A，清干凈碎料機臺，特別是篩網(wǎng)的孔。
B，每一把水口都要用風(fēng)槍吹干凈后才能丟到碎料機里碎料。絕對不可以整箱，整包的水口，廢品往碎料機里倒！
C，打出的水口最好過篩下粉塵再混用。
3，制定相關(guān)的獎罰來執(zhí)行。
第四，以機臺加工費達成率為考核指標，績效考核除開機員工外所有人員。標準根椐公司業(yè)務(wù)狀況而定（0.7~0.9）。
多勞多得，讓公司經(jīng)營實際狀況與職員收入相掛鉤，杜絕吃大鍋飯的工廠管理狀態(tài)。
1.單組機臺加工費達成率:負責(zé)機臺的單機加工費達成率相加÷負責(zé)機臺數(shù)量=該組機臺加工費達成率
2.單班機臺加工費達成率:負責(zé)當班機臺的單機加工費達成率相加÷負責(zé)機臺數(shù)量=該班機臺加工費達成率
3.生產(chǎn)車間機臺加工費達成率:倆班機臺加工費達成率相加÷2=生產(chǎn)車間機臺加工費達成率。
執(zhí)行實施
1. 技術(shù)員取該組單組機臺加工費達成率數(shù)值。
2. 當班后勤人員，當班質(zhì)量人員取該單班機臺加工費達成率數(shù)值。
3.計劃，辦公室人員，行政招聘，修模，料房人員，物料員取生產(chǎn)車間機臺加工費達成率數(shù)值。
4.公司財務(wù)人員負責(zé)對績效工資的核審與發(fā)放。
第五，制定模具，設(shè)備保養(yǎng)計劃。
1，落模保養(yǎng)表執(zhí)行。
2，模具末件管理執(zhí)行。
3，模具大保養(yǎng)，小保養(yǎng)執(zhí)行。
4，設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行。
第六，每1~2個月，要安排所有后勤人員進行一次團建聚餐。注塑加工廠是要搶訂單的，團結(jié)，向上，努力的氣氛很重要。
未了，以上的內(nèi)容在揚塑5個資料包中有非常詳細的講解與執(zhí)行步驟。
待遇挺好的 濱海的待遇比濰坊市區(qū)的待遇要好些，不過環(huán)境相對差一些 荒無人煙啊 還是自己來決定吧
