2012年樂(lè)視影業(yè)出品/發(fā)行《敢死隊(duì)2》、《消失的子彈》等6部影片，票房收入6.25億元。2013年樂(lè)視影業(yè)出品/發(fā)行9部影片，票房收入約10.5億元，票房市場(chǎng)占有率位列中國(guó)民營(yíng)電影公司第三位，其中包括開(kāi)創(chuàng)中國(guó)青春電影新類型、上下兩部合計(jì)票房收入近八億的《小時(shí)代》。
2014年，樂(lè)視影業(yè)出品、發(fā)行13部影片，其中包括以2.5億元票房成績(jī)創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房紀(jì)錄的影片《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》、創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)2D影片首日票房紀(jì)錄的影片《小時(shí)代3》、創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)文藝片票房紀(jì)錄的影片《歸來(lái)》、國(guó)內(nèi)首部互聯(lián)網(wǎng)視頻改編大電影《老男孩猛龍過(guò)江》等。2014年樂(lè)視影業(yè)總計(jì)票房收入近24億元人民幣，環(huán)比實(shí)現(xiàn)130%的票房增長(zhǎng)。
樂(lè)視影業(yè)是中國(guó)的一家影視制作公司，曾經(jīng)出品過(guò)一些動(dòng)畫作品，其中一些比較知名的包括：
1. 《熊出沒(méi)》：這是一部非常受歡迎的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，講述了熊大和熊二與光頭強(qiáng)之間的故事，以及他們?cè)谏种械拿半U(xiǎn)和奇遇。
2. 《喜羊羊與灰太狼》：這是另一部非常受歡迎的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，講述了喜羊羊與灰太狼之間的斗爭(zhēng)和友誼。
3. 《豬豬俠》：這是一部以豬豬俠為主角的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，講述了豬豬俠與小伙伴們一起保護(hù)地球的故事。
4. 《葫蘆兄弟》：這是一部經(jīng)典的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，講述了七個(gè)葫蘆兄弟的故事，他們?yōu)榱吮Ｗo(hù)世界和平而不斷奮斗。
5. 《巴拉拉小魔仙》：這是一部以小魔仙為主角的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，講述了小魔仙們與邪惡勢(shì)力的斗爭(zhēng)和守護(hù)魔法世界的故事。
除了以上幾部作品，樂(lè)視影業(yè)還制作了一些其他類型的動(dòng)畫作品，如科幻、冒險(xiǎn)、喜劇等，為觀眾帶來(lái)了豐富多彩的觀影體驗(yàn)。
該單位員工的工資收入和福利待遇還比較好。因?yàn)樵搯挝幻磕甓紩?huì)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行一次調(diào)整一般調(diào)整幅度都會(huì)在百分之十五以上，現(xiàn)階段員工每個(gè)月的工資收入都會(huì)在12000元以上，員工一般都會(huì)有五險(xiǎn)一金，有帶薪年假。
謝謝邀請(qǐng)。
個(gè)人對(duì)于某公司高管離開(kāi)本身這件事沒(méi)有什么可品論的，這不過(guò)是公司發(fā)展進(jìn)程中再普遍不過(guò)的事情了。要避免這樣事發(fā)生，個(gè)人覺(jué)得公司決策層和高管之間是否有統(tǒng)一的目標(biāo)和信念。所謂道不同不相為謀而已。也許樂(lè)視汽車本身也正在需找自己真正的方向吧，找到了，確定了，堅(jiān)信了，堅(jiān)持了，自然會(huì)遇到同行的人。
國(guó)資委網(wǎng)站。公布國(guó)企高管薪酬是各級(jí)國(guó)資委的法定義務(wù)，只要登錄國(guó)資委網(wǎng)站，都可在信息公開(kāi)欄目那里查閱國(guó)企負(fù)責(zé)人員的歷年薪酬情況。
國(guó)資委網(wǎng)站公布的省屬國(guó)有企業(yè)，包括“省屬（國(guó)有）企業(yè)”和省文資辦所轄管的“省屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有文化企業(yè)”。
京東高管的薪酬一般是分三個(gè)檔,比如說(shuō)M4-1大概有三十萬(wàn),M4-2大概是五十萬(wàn),M4-3大概是六十萬(wàn)。到M4-3就達(dá)到總監(jiān)一級(jí)的水平,再之上稱它為VIP。VIP的年薪一般是不公布的,他們的薪酬大概能達(dá)到一百萬(wàn)以上。
據(jù)人力資源和社會(huì)保障部知情人士透露，一部涵蓋所有行業(yè)國(guó)有企業(yè)的高管薪酬總規(guī)范正在緊鑼密鼓的制定中。“這一規(guī)范將成為全國(guó)所有國(guó)有企業(yè)高管薪酬的指導(dǎo)性意見(jiàn)，并于‘兩會(huì)’前上交給國(guó)務(wù)院審批。”該人士表示，高管與職工薪酬水平將控制在10~12倍。(《成都商報(bào)》2月19日)
國(guó)有(控股)企業(yè)的薪酬終于引起有關(guān)方面重視。從國(guó)資委到財(cái)政部以及各類國(guó)企的主管部門，紛紛表示將對(duì)國(guó)企的薪酬尤其是對(duì)高管的薪酬進(jìn)行限制或規(guī)范。可這些限定和規(guī)范，能解決國(guó)企薪酬問(wèn)題嗎？
這份“總規(guī)范”還在草擬之中，詳細(xì)內(nèi)容尚未確定，公眾也無(wú)從知曉，但據(jù)“知情人士”的說(shuō)法，“高管與職工薪酬水平控制在10~12倍”將是一項(xiàng)基本的原則。不難看出，這一規(guī)定只能夠控制國(guó)企內(nèi)部高管與職工薪酬的差距，卻無(wú)法約束國(guó)企總體薪酬水平的畸高。拿這樣的原則去衡量，國(guó)泰君安的薪酬未必不符合標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@類國(guó)企的薪酬可能普遍很高，高管與職工的薪酬差距可能并不算大。比如，高管年薪500萬(wàn)元，普通職工50萬(wàn)元，就不超出“10倍”的比例，但這樣的薪酬水平難道就合理了嗎？
也許，“總規(guī)范”還將制定一些“天花板”之類的標(biāo)準(zhǔn)。可是，“天花板”多高才合理呢？前不久財(cái)政部草擬的一份方案中將金融國(guó)企高管年薪的上限定為280萬(wàn)元，有人說(shuō)太高了，有人說(shuō)偏低了。行業(yè)不同，效益不同，貢獻(xiàn)不同，“一刀切”式的“天花板”無(wú)論限定在什么高度，都是蹩腳的。雖然“總規(guī)范”之外，可能還要針對(duì)不同的行業(yè)制定不同的細(xì)則，但“三百六十行”，總不能行行都制定細(xì)則吧。更何況，一個(gè)行業(yè)內(nèi)，不同地區(qū)、不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及高管的能力和貢獻(xiàn)也千差萬(wàn)別，怎么能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去限制呢？為企業(yè)職工制定工資標(biāo)準(zhǔn)，難道不是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段嗎？
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)企的工資本來(lái)就是政府控制的。實(shí)行政企分開(kāi)后，政府?dāng)U大國(guó)企的經(jīng)營(yíng)自由權(quán)，并推行經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制。尤其是近幾年，擴(kuò)大國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)的力度非常大。一些高管的天價(jià)年薪，就有很大部分來(lái)自“激勵(lì)”。這本來(lái)是為了改變“經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活”的弊病，卻帶來(lái)了新的問(wèn)題。一收就死，一放就亂，無(wú)論薪酬還是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等其他方面，國(guó)企就一直處在這樣的“怪圈”之中。實(shí)際上，它所體現(xiàn)的是國(guó)有體制與市場(chǎng)機(jī)制之間的矛盾。
怎么辦？根本的辦法只能是繼續(xù)進(jìn)行股份制改造。政府要放棄絕對(duì)控股的地位，讓企業(yè)真正市場(chǎng)化，這樣一來(lái)，政府不用也無(wú)權(quán)獨(dú)自決定企業(yè)職工的薪酬，老百姓也不會(huì)對(duì)非國(guó)有的企業(yè)薪酬說(shuō)三道四。
前不久，經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠、張維迎等建議，“將國(guó)有上市公司的股票分給老百姓”。他們提此建議的直接目的是為了刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，其實(shí)它最大的好處是可以完善那些上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)閲?guó)有股票分給百姓后，“所有者缺位”的問(wèn)題就不存在了，企業(yè)的任何決策都不會(huì)出現(xiàn)所有者“不在場(chǎng)”的情況——國(guó)泰君安的“3000人32億”不就是在“所有者不在場(chǎng)”的情況下發(fā)生的嗎？
總而言之，“所有者缺位”及其法人治理結(jié)構(gòu)不健全是國(guó)企的病根兒。這樣的體制不改，國(guó)企的薪酬就很難“規(guī)范”。(盛大林）
不錯(cuò)。
根據(jù)官方資料得知，阿里影業(yè)管培生崗位比普通崗位吃香，1-3年可以晉升管理層，應(yīng)屆起薪過(guò)萬(wàn)，公司重點(diǎn)培養(yǎng)，全國(guó)輪崗，雙晉升通道，這些優(yōu)勢(shì)不過(guò)都是基本配置。所以阿里影業(yè)管培生待遇不錯(cuò)。
樂(lè)視影業(yè)一直備受關(guān)注，其股東結(jié)構(gòu)對(duì)公司發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。通過(guò)對(duì)樂(lè)視影業(yè)股東結(jié)構(gòu)的剖析，可以更好地理解公司的運(yùn)作機(jī)制和未來(lái)發(fā)展走勢(shì)。
樂(lè)視影業(yè)的股東多來(lái)自國(guó)內(nèi)外。在國(guó)內(nèi)，樂(lè)視控股持有公司股份比例較大，國(guó)內(nèi)其他股東如華誼兄弟、阿里影業(yè)等也占據(jù)一定股比。而在國(guó)外，像Netflix等國(guó)際知名影視公司也在樂(lè)視影業(yè)的股東名單中占據(jù)一席之地。
樂(lè)視影業(yè)的股東結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著公司的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃。不同股東之間的利益關(guān)系、合作關(guān)系等對(duì)公司影業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，股東間的穩(wěn)定關(guān)系與合作共贏，將有助于公司拓展業(yè)務(wù)、尋求資源整合等方面。
股權(quán)的變動(dòng)也會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。例如，當(dāng)某大股東減持或增持股份時(shí)，可能會(huì)引發(fā)市場(chǎng)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的猜測(cè)和反應(yīng)。這也將進(jìn)一步對(duì)公司的融資、股價(jià)等方面產(chǎn)生積極或消極的影響。
通過(guò)對(duì)樂(lè)視影業(yè)股東結(jié)構(gòu)的深入了解，我們可以更好地把握公司的發(fā)展脈絡(luò)，做出更合理的投資決策。
感謝您閱讀本文，希望通過(guò)本文能對(duì)您了解樂(lè)視影業(yè)的股東結(jié)構(gòu)帶來(lái)幫助。
高薪酬的原因如下：
從職業(yè)角度上來(lái)說(shuō)，券商的高管準(zhǔn)入門檻相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較高的。想在如今的證券行業(yè)能立得住腳起碼也得碩士以上學(xué)歷，還的是國(guó)內(nèi)外知名院校，諸如國(guó)外名校留學(xué)學(xué)歷背景的比比皆是， 從這個(gè)角度來(lái)看券商的高工資似乎可以被理解，畢竟從人才的培養(yǎng)成本上看也是和收入呈現(xiàn)正向相關(guān)的。
