1、負責門店資產(chǎn)與商品管理，確保資產(chǎn)的安全與正常運作，商品的品項、供貨充足與安全；
2、時常檢查各區(qū)域的環(huán)境、衛(wèi)生，確保網(wǎng)吧空氣流通，落實防火及安全工作；
3、負責門店經(jīng)營分析，提出合理有效的建議；
4、擁有解決突發(fā)事件的能力，維護公司利益；
5、網(wǎng)吧的監(jiān)控和管理，完成運營目標，按規(guī)定上報門店運營情況，與運營經(jīng)理保持密切溝通；
6、網(wǎng)吧內(nèi)部人員的任用、培訓和考核，強化員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，帶領(lǐng)團隊積極向上，不斷學習創(chuàng)新；
7、門店營銷工作，包括產(chǎn)品與服務(wù)，認真聽取顧客的意見，改進工作，從而能夠增加顧客回頭率，提高網(wǎng)吧收入，提出網(wǎng)吧活動方案，全力增加顧客新鮮感；
8、對員工的工作加以監(jiān)督及考核，做好考勤，合理安排人員；
9、負責門店的相關(guān)接待以及職能部門的溝通與協(xié)調(diào)；
10、對網(wǎng)吧的相關(guān)文檔進行相關(guān)的管理；
11、努力執(zhí)行各項指令和公司的各項規(guī)章制度；
12、完成上級交辦的其他工作。
1、店長應(yīng)全面負責網(wǎng)吧的運營管理、人事管理、財務(wù)管理等。直接對老板負責。
2、每天檢查核對網(wǎng)吧收銀交接班日常財務(wù)。統(tǒng)計每天時間段在線人數(shù)與商品銷售，列出每天在線時間段最高上機人數(shù)與最低上機人數(shù)，商品銷售的最高和最低多接觸顧客了解顧客對網(wǎng)吧商品的供求情況。
3、早上8點沒特殊情況必須在崗。監(jiān)督交接班進程，檢查員工儀容儀表、精神狀態(tài)、調(diào)動接班員工工作積極性.檢查網(wǎng)管領(lǐng)班交接班記錄，了解有無特殊情況發(fā)生，機器運行是否正常。中午11點到下午2點可以適當休息，2點到11點半或者12點通宵的時候沒特殊情況必須在崗。
4、制定針對網(wǎng)吧突發(fā)事件的處理方案。做到詳細化，分工到人，包括處理事件時候的語言表達與處理方式等等。把突發(fā)事件當作一個重要的評分標準，進行考核。
5、業(yè)余時間拿出一定時間學習管理與經(jīng)營方面的知識。經(jīng)常瀏覽“天下網(wǎng)吧””天下網(wǎng)盟”或者各大知名網(wǎng)吧管理或者企業(yè)管理方面的網(wǎng)站。參加一些技術(shù)，管理群或者管理經(jīng)營方面網(wǎng)站的舉行的活動。要經(jīng)常為自己充電。
6、每周有計劃進行員工培訓與指導，提高員工的工作水準與工作積極。
7、每月月底進行各種表格審查，統(tǒng)計，財務(wù)清點，機器運行記錄，耗材統(tǒng)計等工作。要求明細透徹，對于出現(xiàn)問題的數(shù)據(jù)做出詳細的調(diào)查與匯報。
8、每月底將人員檔案，員工工作考核，員工業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識測評等做詳細的統(tǒng)計，針對不同員工做出下個月重點培訓方向的資料。根據(jù)每個員工的工作表現(xiàn)評分標準統(tǒng)計出獎金金額，做好工資表。
9、根據(jù)一個月的對周邊網(wǎng)吧調(diào)查對比與顧客群所做的溝通了解。策劃出下半個月的可行性活動報告。
10、平時不分時間段進行對網(wǎng)吧內(nèi)部衛(wèi)生情況、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)機器、空調(diào)風扇換氣扇、各種燈、員工上班情緒等等細節(jié)問題檢查督導工作。出現(xiàn)問題及時解決。 由此可以看出，網(wǎng)吧店長的職責是非常多的，大至網(wǎng)吧全體員工管理，小至網(wǎng)吧衛(wèi)生等日常索事，所以網(wǎng)吧店長還是得有一定的經(jīng)驗與功底啊。
大潤發(fā)超市店長待遇如果在一線城市，基本工資是八千，加上各種勤工獎，還有補貼等。綜合工資可拿到一萬一左右的。享受五險一金等。
如果在三線四線城市那些，基本工資是四千左右，加上全勤還有綜合工資能拿到七千左右。也是享受五險一金的待遇。
途虎養(yǎng)車店長待遇還是不錯的。我這里店長待遇是11K，五險一金。重大節(jié)日有禮物。
星巴克店長工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有20位圈友現(xiàn)身分享：店長平均工資為9725元/月，其中45%的工資收入位于區(qū)間8000-10000元/月，18%的工資收入位于區(qū)間6000-8000元/月。據(jù)分享數(shù)據(jù)統(tǒng)計，星巴克店長平均年終獎為5314元。
山姆會員店工資待遇，山姆會員店平均工資為4845元/月，其中37%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月，25%的工資收入位于區(qū)間3000元/月以下。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沃爾瑪山姆會員店年終獎平均9158元了了了了了了了了了了了了了了了了了了了了了了。
一般。要看地區(qū)，看經(jīng)營狀況。一個月差不多七八千到一萬來塊吧
好。
1、理想汽車售后儲備店長月薪4000元以上，有五險一金、年終獎、滿勤、績效等。
2、理想汽車售后儲備店長實行雙休制，定期進行體檢，包吃住。
· 負責專柜的日常銷售工作和日常事務(wù)工作，完成個人指標
· 準時、準確的向柜長提供日常專柜各類數(shù)據(jù)和各項需求，及時和上級主管溝通專柜情況
· 維護專柜日常清潔和商品陳列，清點專柜日常進銷存
崗位要求：
· 口齒伶俐，相貌端正，皮膚條件好，形象氣質(zhì)佳
· 有護膚、彩妝品牌2年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先
· 熱愛化妝品、護膚品行業(yè)，勤奮好學，有上進心
· 性格熱情愛笑、有較強的親和力，具備良好的溝通技巧和清晰的表達能力，能承受較大工作壓力
我們將為你提供：
· 相應(yīng)品牌的專業(yè)培訓課程
· 理想的績效獎金制度
· 正規(guī)五險一金社保
· 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
· 帶薪年假
· 定期的公司福利
作為一位網(wǎng)吧店長，與員工之間的溝通是非常重要的，尤其是在人力資源管理方面。本文將為大家介紹一些針對網(wǎng)吧店長的HR談話技巧，幫助店長更好地與員工進行溝通交流。
在與員工進行談話時，理解和滿足員工的需求是十分重要的。作為網(wǎng)吧店長，你需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、工作滿意度以及待遇等方面的需求。通過進行員工滿意度調(diào)查或定期談話，你可以更好地了解員工的意見和建議，并采取相應(yīng)的措施改善工作條件。
建立良好的溝通渠道可以幫助網(wǎng)吧店長與員工之間更加高效地交流。一方面，店長可以定期組織團隊會議或員工座談會，用于匯報工作進展、分享信息和聽取員工的意見。另一方面，店長還可以為員工提供匿名反饋渠道，以便員工能夠更自由地表達自己的想法和困惑。
在與員工進行談話時，傾聽和關(guān)注是非常重要的技巧。不僅要積極傾聽員工的意見和問題，還要表現(xiàn)出對員工的關(guān)心和關(guān)注。通過積極回應(yīng)和解決員工的問題，店長可以增強員工的歸屬感和忠誠度，促進良好的員工關(guān)系。
在與員工進行談話時，明確溝通目標是非常重要的。店長需要在談話前就明確自己的目標，并確保與員工共享這些目標。這樣可以使員工更好地理解他們的任務(wù)和期望，進而為實現(xiàn)目標共同努力。
作為網(wǎng)吧店長，給予員工積極反饋是非常重要的。當員工在工作中取得良好表現(xiàn)時，店長應(yīng)該及時給予肯定和鼓勵。這不僅可以提高員工的工作動力，還可以加強店長與員工之間的合作關(guān)系。
通過運用以上的HR談話技巧，網(wǎng)吧店長可以更好地與員工進行溝通交流。理解員工需求、建立良好的溝通渠道、傾聽和關(guān)注員工、明確溝通目標以及提供積極反饋，這些技巧將幫助店長建立良好的員工關(guān)系、提高員工滿意度，進而提升網(wǎng)吧的運營效益。
感謝您耐心閱讀本文，希望通過這些HR談話技巧的介紹，能夠幫助網(wǎng)吧店長們更好地與員工溝通交流，提升員工滿意度和運營效益。
