1.負責處理各類文件,保證公文運轉的準確、及時、安全。
2.負責收集、整理、綜合有關信息,供領導參閱。
3.協(xié)助公司領導理順各部門之間的關系,明確各自職權,健全規(guī)章制度。
4.協(xié)助公司領導組織各類會議,負責相關單位的來客接待工作。
一般公司企業(yè)綜合部經(jīng)理屬于中高層管理人員。綜合管理部經(jīng)理釋義：綜合管理部經(jīng)理，是單位的綜合管理部門首腦，主要是負責單位的日常各項行政、人力資源及法律事務等具體管理工作；還有組織單位策劃、貫標、開展單位研發(fā)及代表單位與其他團體聯(lián)系等職能。
1：簡述一個采購流程（看你是否能適應本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負責的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？各舉三點。（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負責的物料，讓你做成本分析，并報價（成本分析能力，基礎市場掌握情況）
如果是應聘綜合部經(jīng)理的面試題，通常會問綜合部具體從事哪些工作？
你可以概括性的回答包括一些行政后勤工作還包括一些人事的相關工作。
最常問到的你為什么要離開原公司？可以回答該公司項目已經(jīng)結束，沒有新的項目在開發(fā)，公司出于人員競爭精簡階段。
綜合管理部經(jīng)理是一項關鍵職位，負責確保組織的日常運營順利進行。他們是高效管理團隊，組織資源和促進協(xié)作的關鍵。
綜合管理部經(jīng)理崗位職責包括但不限于以下幾個方面：
作為綜合管理部的領導者，經(jīng)理需要指導、激勵和發(fā)展團隊成員。這包括設定目標、提供反饋和培訓機會，以幫助他們達到高績效。
他們負責招聘和選拔新員工，并確保團隊的各個成員都能夠發(fā)揮其潛力。管理者需要鼓勵并促進團隊合作，以達到共同的目標。
綜合管理部經(jīng)理需要有效地規(guī)劃和管理組織的資源。這包括預算分配、設備采購和供應鏈管理。
他們需要與不同的部門合作，確保資源在各個團隊之間得到適當?shù)姆峙浜屠谩＝?jīng)理還需要評估當前的資源狀況，為未來的需求做出準備。
綜合管理部經(jīng)理負責制定和實施運營政策，以確保組織順利運作。這些政策可以涉及安全、勞動法規(guī)、環(huán)境保護等方面。
經(jīng)理需要將政策與員工共享，并確保員工理解和遵守這些政策。他們還需要定期審查政策，以確保其實效性，并進行必要的更新和調整。
綜合管理部經(jīng)理需要監(jiān)督并管理綜合管理流程。這涉及到制定和改進工作流程，以提高效率和質量。
他們需要確保各個環(huán)節(jié)的順利協(xié)作，以及系統(tǒng)的有效運行。經(jīng)理還需要制定績效指標，并對團隊的表現(xiàn)進行監(jiān)控和評估。
綜合管理部經(jīng)理需要識別并管理組織面臨的各種風險。這可以涉及到市場風險、法律風險、安全風險等方面。
經(jīng)理需要進行風險評估，并采取適當?shù)拇胧﹣斫档惋L險。他們還需要與其他部門合作，制定應對策略和應急計劃。
綜合管理部經(jīng)理需要與外部合作伙伴建立和維護良好的關系。這可以包括供應商、客戶、政府機構等。
他們需要處理日常業(yè)務事務，并解決任何潛在的問題。經(jīng)理還需要參與行業(yè)會議和活動，以保持對行業(yè)發(fā)展的了解。
綜合管理部經(jīng)理需要處理員工關系問題，并確保員工滿意度和工作環(huán)境的良好。
他們需要解決員工的問題和抱怨，并提供心理支持。經(jīng)理還需要設立激勵機制，以激勵員工發(fā)揮他們的最佳水平。
作為綜合管理部經(jīng)理，承擔著多種職責和挑戰(zhàn)，需要具備領導、組織和溝通等多種技能。他們對組織的長期成功起著至關重要的作用。
通過有效的團隊管理、資源規(guī)劃和政策執(zhí)行，經(jīng)理能夠確保組織的高效運作，并應對各種風險和挑戰(zhàn)。
綜合管理部經(jīng)理的工作需要高度專業(yè)和責任感，但也給予個人機會不斷發(fā)展和成長。
物業(yè)綜合部經(jīng)理是一個重要的職位，他們負責管理和協(xié)調物業(yè)綜合部的各項工作。他們需要具備廣泛的知識和技能，以便有效地管理和運營物業(yè)。以下是物業(yè)綜合部經(jīng)理的主要職責：
物業(yè)綜合部經(jīng)理需要擔任團隊領導者的角色，負責管理和指導團隊成員。他們需要確保團隊高效工作，鼓勵團隊合作，并提供必要的培訓和支持。
物業(yè)綜合部經(jīng)理應該具備豐富的房地產(chǎn)管理知識，能夠為公司高層管理人員提供專業(yè)的咨詢和建議。他們需要了解市場動態(tài)，預測潛在的風險，并制定相應的管理策略。
物業(yè)綜合部經(jīng)理需要確保物業(yè)的日常維護和保養(yǎng)工作得到及時和有效的處理。他們需要監(jiān)督維修人員的工作，并確保工作按照標準流程和預算執(zhí)行。
物業(yè)綜合部經(jīng)理負責與公司租戶建立和維護良好的關系。他們需要處理租戶的投訴和問題，并確保租戶的需求得到滿足。同時，他們還需要與租戶簽訂和管理租賃合同。
物業(yè)綜合部經(jīng)理負責制定和管理物業(yè)綜合部的預算。他們需要評估各項費用，并確保費用在預算范圍內。他們還需要與財務部門合作，提供準確的財務報告。
物業(yè)的安全是非常重要的，物業(yè)綜合部經(jīng)理需要確保物業(yè)內部和外部的安全措施得到執(zhí)行。他們需要與保安公司合作，監(jiān)督保安人員的工作，并制定應急計劃。
物業(yè)綜合部經(jīng)理需要監(jiān)督和管理物業(yè)項目的開發(fā)和運營。他們需要與開發(fā)商和承包商合作，確保項目按時完成，并達到預期的質量標準。
物業(yè)綜合部經(jīng)理需要與政府部門和監(jiān)管機構合作，確保物業(yè)的運營符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。他們需要了解相關法律和政策，并確保物業(yè)的合規(guī)性。
物業(yè)綜合部經(jīng)理負責選擇和管理物業(yè)維護和供應商。他們需要與供應商建立合作關系，并確保供應商提供的產(chǎn)品和服務符合質量標準。
物業(yè)綜合部經(jīng)理需確保設備和設施得到正確管理和維護。他們需要檢查設備的正常運行，并制定計劃進行設施的更新和維修。
總之，物業(yè)綜合部經(jīng)理在保證物業(yè)正常運營的同時，還需要協(xié)調多方資源，解決各種問題。他們是一個物業(yè)綜合部的核心組成部分，對公司的發(fā)展非常重要。
高級產(chǎn)品經(jīng)理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產(chǎn)品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個面試者對產(chǎn)品之外事物的專注力，總結能力，考驗一個人復盤糾錯能力。
回答一般找自己生活學習中的一件事來說，要說出實情的細節(jié)，并且明確再做一次的話會更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會主動提出一個需求問產(chǎn)品經(jīng)理有多少種解決辦法？(因為產(chǎn)品經(jīng)理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會問最好的是什么?
考察產(chǎn)品經(jīng)理的分析能力，是否會定式思維，是否會目標為導向。
回答時要牢記降維分析法的要點，逐一分析出解決方案，同時找出最佳方案，如果時間倉促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會降維分析，比如：“說一個自己熟悉的需求進行分解”。然后，強調您這個問題給我點時間我來分析一下。同時要記住這里對方還要考察你的目標性，回答的方案不要偏離目標。
3、 面試官會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經(jīng)驗、離奇的經(jīng)歷。”
考察產(chǎn)品經(jīng)理的言談與與溝通能力。
回答時要注意，對方時要考察你這個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否很宅。這個過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產(chǎn)品經(jīng)理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個人學習能力差，對新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
4、 面試官會問你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對自己的評價能力
回答時要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌，一定要有依據(jù)講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風暴的時候我總可以想出很多點子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風暴會…..。再比如：說我的邏輯能力比較強，某次需求分析時我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產(chǎn)品是什么?為什么?
考察面試者對自己產(chǎn)品認知與熟悉程度
這個時候其實就是在問面試者對自己產(chǎn)品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個產(chǎn)品的整體邏輯。回答時我們首先要確定這是自己比較得意的產(chǎn)品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢點（比如某個商業(yè)模式，某個功能，某個服務的價值）。然后要記得這個點一定要和自己有關系，是自己的設計的。回答之后做短暫的停頓，示意自己已經(jīng)說完了，如果對方?jīng)]有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產(chǎn)品（自己的孩子肯定會濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產(chǎn)品是什么？為什么？
考察面試者對錯誤的總結能力
這個問題比較煩，因為怎么回答都是再承認自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個產(chǎn)品的細節(jié)然后坦誠說出是自己曾經(jīng)的疏忽，導致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導致自己之后在產(chǎn)品設計時會額外的注意此錯誤的不會再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲取？（暴露了對方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產(chǎn)品經(jīng)理對自己用戶角色的了解以及運營思路
這里首先要介紹自己的產(chǎn)品用戶角色定位，他們的特點，他們在那里，然后分析這些用戶觸達的手段，精準營銷購買流量，或者運營微信公眾號，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵分享病毒傳播。說出一些運營拉新的手段。同時要有成本意識，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應對?
考察產(chǎn)品經(jīng)理面對競爭對手的應對策略
主要方式是對競爭對和自己做一次競品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務拉大優(yōu)勢，弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化，實現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個。
考察產(chǎn)品經(jīng)理需求獲取能力
競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點挖掘、頭腦風暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設計的好，為什么？那些設計的不夠好，怎么改的更好？
考察產(chǎn)品經(jīng)理興趣愛好是否廣泛，對游戲類產(chǎn)中的設計體會
游戲產(chǎn)品的特點是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會這個問題的時候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結合自己得經(jīng)驗來回答。
11、面試官你最近關注了哪些新聞？
考察產(chǎn)品經(jīng)理得前沿性
回答最近關注得科技類新聞，新軟件、新應用、新技術類的，提出自己的看法展望未來的可能的應用場景。
12、面試官：請根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)」原則描述一件你做個的事情。
考察一個面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務的。
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。
Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么。
就是我們經(jīng)常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績。
13、直接被要求按照題目設計APP、網(wǎng)站，畫示意圖，解釋功能。
考察應聘者業(yè)務能力
受時間空間的限制，這里我們只能做簡單的設計，不過在設計的時候要記住菲茨定律、希克定律、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設計能力與理論基礎。
大致問題如下：
一丶作為部門負責人，應具有怎樣資質和條件？
二丶對部門內部人員是怎樣管理？
三丶團隊建設這方面如何加強？
四丶談談自己的專擅？
五、在前面公司離職原因？
六丶在前面公司的業(yè)績表現(xiàn)？
七丶入職新部門，工作開展的思路和規(guī)劃？
當然作為每公司側重點不一樣，可能還涉及到執(zhí)行力丶業(yè)務流程等方面具體內容。
銀燭秋光冷畫屏，輕羅小扇撲流螢。
落紅不是無情物，化作春泥更護花。
本是同根生，相煎何太急。
遙知不是雪，為有暗香來。
國破山河在，城春草木深入。
正是江南好風景，落花時節(jié)又逢君。
月出驚山鳥，時鳴春澗中.竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。
Investment and Development general Manager 投資發(fā)展部總經(jīng)理 Comprehensive management general manager 綜合管理部總經(jīng)理 如果不要總字就把 general去掉就可以了 Financial department deputy manager財務部副經(jīng)理 Financial department deputy general manager財務部副總經(jīng)理
