商業(yè)分析專業(yè)前景很好。
國(guó)內(nèi)的商業(yè)分析就業(yè)來說，初入職場(chǎng)的薪資待遇基本都是月薪上萬。隨著從業(yè)時(shí)間的增長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)歷的豐富，可以拿到月薪3-6W，甚至更高。而其中互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)和醫(yī)療制藥領(lǐng)域的商業(yè)分析師薪水尤為可觀，零售等行業(yè)要稍弱一籌。
商業(yè)現(xiàn)貨分析包括。商業(yè)。狀況描述和商業(yè)狀況的數(shù)據(jù)整理。
1. SWOT分析方法：通過對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解其內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略和解決問題提供依據(jù)。
2. 競(jìng)爭(zhēng)分析方法：通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌形象等因素，評(píng)估自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并找出優(yōu)劣勢(shì)。
3. 價(jià)值鏈分析方法：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，了解每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，并確定優(yōu)化和提高效益的潛在機(jī)會(huì)。
4. 五力模型分析方法：通過對(duì)供應(yīng)商、買家、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素進(jìn)行分析，評(píng)估產(chǎn)業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
5. 成本效益分析方法：通過比較實(shí)施某項(xiàng)策略或項(xiàng)目的成本與收益，評(píng)估其是否值得投入資源，并確定最優(yōu)方案。
6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建矩陣，將公司的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配，優(yōu)化和整合策略。
7. PESTEL分析方法：通過對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素進(jìn)行分析，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對(duì)其經(jīng)營(yíng)的影響。
以上是一些常見的商業(yè)案例分析方法，可以根據(jù)具體情況選擇合適的方法進(jìn)行分析。
步驟：
1、題目是策劃書具體目的的體現(xiàn)，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什么比賽、進(jìn)行什么會(huì)議、開展什么活動(dòng)等等。
2、根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。
3、具體內(nèi)容。
首先寫清楚活動(dòng)的名稱、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、活動(dòng)主題、活動(dòng)對(duì)象等比較簡(jiǎn)單的內(nèi)容。
4、活動(dòng)的目的。
活動(dòng)的目的一般分成三個(gè)方面，一是成功舉辦一屆演講比賽；
二是鍛煉同學(xué)們的演講能力，以便今后代表學(xué)校比賽；
三是營(yíng)造學(xué)校良好的文化氛圍。
5、活動(dòng)的內(nèi)容寫詳細(xì)。
6、日程安排。
格式是時(shí)間、事情、地點(diǎn)、備注，這樣越詳細(xì)越好，后期可以再修改。
7、活動(dòng)的預(yù)期效果。 文案，原指放書的桌子，后來指在桌子上寫字的人。現(xiàn)在指的是公司或企業(yè)中從事文字工作的職位，就是以文字來表現(xiàn)已經(jīng)制定的創(chuàng)意策略。
文案它不同于設(shè)計(jì)師用畫面或其他手段的表現(xiàn)手法，它是一個(gè)與廣告創(chuàng)意先后相繼的表現(xiàn)的過程、發(fā)展的過程、深化的過程， 多存在于廣告公司，企業(yè)宣傳，新聞策劃等。
OyO是全球領(lǐng)先的新生代技術(shù)平臺(tái)，可為碎片化的中小型單體酒店生態(tài)系統(tǒng)賦能。從 2012 年成立以來，公司聚焦于重塑中小型單體酒店市場(chǎng)，開發(fā)了全面解決供給端的客戶（平臺(tái)上店面的所有者/出租者/經(jīng)營(yíng)者）和需求端顧客（在平臺(tái)上預(yù)定住宿的客人）主要痛點(diǎn)的雙邊技術(shù)平臺(tái)。公司與中小型單體酒店/民宿合作，將門店簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化裝修，并提供管理運(yùn)營(yíng)協(xié)助，用數(shù)字化平臺(tái)為雙方賦能，使消費(fèi)者能以更優(yōu)惠的價(jià)格選擇更好質(zhì)量的住宿產(chǎn)品，并從中部分賺取收入。
①進(jìn)一步對(duì)酒店主的成本和費(fèi)用占收入比重的改善情況進(jìn)行假設(shè)，可得樂觀/中性/悲觀經(jīng)營(yíng)情況下酒店業(yè)主的利潤(rùn)率分別為 11.9%/9.7%/5.1%，酒店主盈利能力得到改善。
②根據(jù)公司招股說明書，OyO 的經(jīng)濟(jì)效益（用 contribution profit 衡量）2020/2021 財(cái)年分別占公司 GBV 份額（OyO share）中的比重約15%/53%，粗略估測(cè)上文中性假設(shè)中該指標(biāo)約 1.8-6.4 萬元。
OYO 模式實(shí)質(zhì)上是用更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，做大了單體酒店的蛋糕，并對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行了重新分配。傳統(tǒng)模式下，中低端單體酒店吸引顧客能力有限，且酒店主大量的收入用來承擔(dān)高額的人力、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈及渠道成本，盈利能力有限；理想的 OYO 運(yùn)營(yíng)模式下，消費(fèi)者獲得了高性價(jià)比的酒店產(chǎn)品，酒店吸引消費(fèi)者的能力獲得提升，收入規(guī)模擴(kuò)大，攤薄固定成本，并通過數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)理念降本提效，提升了酒店主的盈利能力，也從中分得部分利潤(rùn)。
ERP系統(tǒng)包含客戶或服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶介面和應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，ERP系統(tǒng)還包括其他特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、調(diào)整報(bào)告等。
而且，ERP在軟體和硬體兩方面的獨(dú)立性使用戶更加容易升級(jí)系統(tǒng)，這也是ERP之所以能夠普及應(yīng)用的關(guān)鍵所在。 ERP系統(tǒng)對(duì)於改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力有不可忽視的作用。
屬于商科專業(yè)大類，但也有一些工程學(xué)院開設(shè)了這個(gè)項(xiàng)目，分屬于什么大類還是要看學(xué)院是如何劃分的。
商業(yè)分析業(yè)分析即BusinessAnalytics，也就是我們所說的BA，BA項(xiàng)目屬于STEM項(xiàng)目。
STEM
科學(xué)（Science）
技術(shù)（Technology）
工程（Engineering）
數(shù)學(xué)（Mathematics）
STEM是四門學(xué)科英文首字母的縮寫，是一個(gè)交叉學(xué)科的范疇，商業(yè)分析的核心是數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用高深的技術(shù)、模型和算法，通過對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析、挖掘來研究公司以往的業(yè)績(jī)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)潛在的商業(yè)信息的搜索等，目的是獲取那些通過定性分析和簡(jiǎn)單的定量分析根本無法獲得的insights 。
包括客流量，進(jìn)貨量，營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)率等。
主要任務(wù)是估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模的大小及產(chǎn)品潛在需求量。 這種預(yù)測(cè)分析的操作步驟如下： 第一、確定目標(biāo)市場(chǎng) 在市場(chǎng)總?cè)丝跀?shù)中確定某一細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的最大極限，可用來計(jì)算未來或潛在的需求量。 第二、確定地理區(qū)域的目標(biāo)市場(chǎng) 算出目標(biāo)市場(chǎng)占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)目的多寡。 第三、考慮消費(fèi)限制條件 考慮產(chǎn)品是否有某些限制條件足以減少目標(biāo)市場(chǎng)的數(shù)量。 第四、計(jì)算每位顧客每年平均購(gòu)買數(shù)量 從購(gòu)買率/購(gòu)買習(xí)慣中，即可算出每人每年平均購(gòu)買量。 第五、計(jì)算同類產(chǎn)品每年購(gòu)買的總數(shù)量 區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購(gòu)買的數(shù)量就可算出總購(gòu)買數(shù)量。 第六、計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格 計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格。利用一定的定價(jià)方法，算出產(chǎn)品的平均價(jià)格。 第七、計(jì)算購(gòu)買的總金額 把第五項(xiàng)所求得的購(gòu)買總金額，乘以第六項(xiàng)所求得的平均價(jià)格，即可算出購(gòu)買的總金額。 第八、計(jì)算企業(yè)的購(gòu)買量 將企業(yè)的市場(chǎng)占有率乘以第七項(xiàng)的購(gòu)買總金額，再根據(jù)最近 5 年來公司和競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)占有率的變動(dòng)情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就可以求出企業(yè)的購(gòu)買量。 第九、需要考慮的其他因素 有關(guān)產(chǎn)品需求的其他因素，例如：若是經(jīng)濟(jì)狀況、人口變動(dòng)、消費(fèi)者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對(duì)產(chǎn)品需求的影響。根據(jù)這些信息，客觀地調(diào)查第八項(xiàng)所獲得的數(shù)據(jù)，即可合理地預(yù)測(cè)在總銷售額及顧客人數(shù)中公司的潛在購(gòu)買量。
小米把自己的商業(yè)模式定義為“鐵人三項(xiàng)”，即硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)
