甲方現(xiàn)場代表職責(zé):
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應(yīng)做到：
1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。
2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。
3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。
4）要對遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進(jìn)度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。
8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
華為筆試是現(xiàn)場筆試。
現(xiàn)在公司招聘的時候，筆試一般都是進(jìn)行現(xiàn)場筆試的，主要是為了防止你進(jìn)行作弊，而且是為了提高這份筆試的真實性的畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)這么發(fā)達(dá)，如果不是現(xiàn)場筆試的話，有可能答案是100%正確的，這導(dǎo)致了他沒法去判斷人才的好與差。
主要是地下管線！地勘過程中，建筑場地未有平整，地下管線如上下水管道，電力線管道，通訊管道，天然氣管道，煤氣管道等等，謝謝管線直接影響著附近居民和單位的生產(chǎn)及生活！所以在鉆探前，必須采用人工對鉆孔附近的管線進(jìn)行挖探排查，確定無誤后方可進(jìn)行鉆探！
甲方現(xiàn)場代表需要管理好施工現(xiàn)場。1. 甲方現(xiàn)場代表是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理施工現(xiàn)場的重要角色，需要對施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面管理。2. 在施工現(xiàn)場，可能會出現(xiàn)一些安全隱患，例如高處墜落、電氣設(shè)備故障等，甲方現(xiàn)場代表需要及時發(fā)現(xiàn)并處理，確保現(xiàn)場工作安全。3. 同時，甲方現(xiàn)場代表還需要與工人溝通協(xié)調(diào)，解決可能出現(xiàn)的工作難題，并督促工人按照規(guī)范完成工作任務(wù)。除了對現(xiàn)場工作進(jìn)行管理外，甲方現(xiàn)場代表還需要了解相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，確保施工進(jìn)程合規(guī)并符合要求。
1、甲方需明確開標(biāo)時間和開標(biāo)地點，提前到達(dá)現(xiàn)場。
2、開標(biāo)現(xiàn)場需要供應(yīng)商攜帶身份證原件、授權(quán)委托書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人代表人證、雙面膠、透明膠、膠棒、小刀。簽字筆、開標(biāo)記錄表、U盤兩個(以備其中一個不識別)、計算器、有些開標(biāo)地點還需攜帶介紹信)
3、開標(biāo)時要保證標(biāo)書密封完好無損。
4、投標(biāo)內(nèi)容包括：投標(biāo)文件正本、投標(biāo)文件副本、投標(biāo)文件資格候?qū)徫募⑼稑?biāo)光盤(電子輔助評標(biāo)時的評標(biāo)光盤及密碼)、唱標(biāo)單、以及授權(quán)委托書
5、甲方在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封，不能遺漏，否則就構(gòu)成對投標(biāo)人的不公正對待。如果是招標(biāo)文件所要求的提交投標(biāo)文件的截止時間以后收到的投標(biāo)文件，則應(yīng)不予開啟，原封不動的退回。按照本法的規(guī)定，對于截止時間以后收到的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)拒收。如果對于截止時間以后收到的投標(biāo)文件也進(jìn)行開標(biāo)的話，則有可能造成舞弊行為，出現(xiàn)不公正，也是一種違法行為。
6、甲方須對開標(biāo)過程進(jìn)行記錄，要求對開標(biāo)過程中的重要事項進(jìn)行記載，包括開標(biāo)時間、開標(biāo)地點、開標(biāo)時具體參加單位、人員、唱標(biāo)的內(nèi)容、開標(biāo)過程是否經(jīng)過公證等都要記錄在案。記錄以后，應(yīng)當(dāng)作為檔案保存起來，以方便查詢。任何投標(biāo)人要求查詢，都應(yīng)當(dāng)允許。對開標(biāo)過程進(jìn)行記錄、存檔備查。
應(yīng)該由需求部門,采購部門聯(lián)合驗收
因為需求部門對技術(shù)方面是專家,采購部門是品牌,包裝,型號,數(shù)量等方面的驗收,側(cè)重點不一樣。
采購員負(fù)責(zé)采購訂貨且跟蹤到貨情況。供應(yīng)商貨到后，由倉庫通知品管部驗收，驗收結(jié)束后開具檢驗報告，倉庫憑合格檢驗報告開具入庫單簽收，入庫單其中一聯(lián)反饋采購員。當(dāng)遇到檢驗不合格時，由品管部通知采購員退貨或讓步接收。如設(shè)備等特殊物資采購到廠，由采購員通知設(shè)備部開箱檢驗，需要調(diào)試時由設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合安裝調(diào)試，合格后交付使用部門，設(shè)備科建立設(shè)備臺賬進(jìn)行管理。采購人員憑供方發(fā)票、合同和設(shè)備部合格驗收單到財務(wù)部請匯。如驗收不合格則由設(shè)備部通知采購員與供方交涉處理。
招標(biāo)現(xiàn)場應(yīng)該是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持和講話，如果業(yè)主沒有沒有委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，而是自己招標(biāo)的話，甲方的代表，在招標(biāo)程序啟動前，做的主持講話應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.介紹自己和評委的個人情況
2.介紹程序流程和対應(yīng)的工作接待人員。
3.核實收到的標(biāo)書數(shù)量與投標(biāo)單位的代表數(shù)是否相符（及時發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)）
4.宣布招標(biāo)程序啟動
1、做好預(yù)算，總共需要多少材料；
2、及時結(jié)合現(xiàn)場和供貨商反饋材料進(jìn)場計劃；
3、最好派人駐場，能第一時間知道材料生產(chǎn)和發(fā)貨情況；
4、材料到場后按規(guī)范驗收，合格方能進(jìn)場使用；
5、材料下發(fā)同時要做好交接記錄。
一會只能想到這么多了
甲方現(xiàn)場管理工作總結(jié)
現(xiàn)場管理工作是一個項目成功實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。甲方作為項目的委托方，承擔(dān)著對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督和協(xié)助責(zé)任。本文將總結(jié)甲方現(xiàn)場管理工作的相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目提供參考和借鑒。
作為甲方代表，甲方現(xiàn)場管理工作承擔(dān)著以下主要職責(zé)：
甲方在現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)與乙方保持緊密的溝通和協(xié)同合作。雙方應(yīng)明確各自的職責(zé)和角色定位，建立起良好的合作關(guān)系。
同時，甲方在現(xiàn)場管理工作中還要與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，及時提供所需的支持和資源。只有通過明確的溝通和角色定位，才能保障項目的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場管理工作關(guān)乎工程質(zhì)量和安全，因此甲方應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。通過定期巡視和抽查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工過程中的質(zhì)量控制。
同時，甲方還應(yīng)制定詳細(xì)的現(xiàn)場管理計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和評估。只有保持嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，才能確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
在項目實施過程中，難免會遇到各種問題和糾紛。甲方應(yīng)建立健全的問題解決機(jī)制，及時處置和解決各類問題。
甲方在處理問題時要果斷，及時采取有效的措施，避免問題擴(kuò)大和影響項目進(jìn)度。同時，甲方還應(yīng)與乙方保持積極的溝通，共同協(xié)商解決方案。
現(xiàn)場管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。甲方應(yīng)及時總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理方式和流程。
甲方可以組織經(jīng)驗交流會議，邀請專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能適應(yīng)項目變化和滿足業(yè)主的需求。
甲方現(xiàn)場管理工作對項目的順利進(jìn)行起著重要作用。通過明確溝通與角色定位，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，健全問題解決機(jī)制以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，甲方能夠更好地履行自己的職責(zé)，確保項目按時高質(zhì)量完成。
希望本文對甲方現(xiàn)場管理工作的總結(jié)能為相關(guān)人員提供一些借鑒和啟示，進(jìn)一步提升項目管理水平，推動項目的成功實施。
