一、基本情況
1、請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。
二、專(zhuān)業(yè)背景
您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？
三、工作模式
您平時(shí)習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？
四、價(jià)值取向
您對(duì)原來(lái)的單位和上司的看法如何？
五、資質(zhì)特性
您如何描述自己的個(gè)性？
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
七、背景調(diào)查
您是否介意我們通過(guò)您原來(lái)的單位迚行一些調(diào)查？
95%的面試基本上都離不開(kāi)這些問(wèn)題，當(dāng)然還有可能問(wèn)一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，我想如果你做過(guò)的話應(yīng)該都不是什么難事，一般面試官都不會(huì)過(guò)多的問(wèn)專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題的。
1.有利于企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，不確定因素越來(lái)越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能
在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策。
2.有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)是追求股東價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化，但在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3有利于促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)的興衰與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。因此通過(guò)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以企業(yè)的健康發(fā)展促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理一般是指從事信貸投放中“貸前審批”工作的銀行崗位，是銀監(jiān)會(huì)要求的“審貸分離”中負(fù)責(zé)“審”部分的銀行從業(yè)人員。
廣義的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理除了前述信貸審批人員外，還包括從事發(fā)放審核、內(nèi)控合規(guī)、法律法務(wù)等工作的人員。
現(xiàn)代商業(yè)銀行通常都是以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的，所以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理相關(guān)職位一般都是各銀行中最具實(shí)權(quán)的。
這里舉個(gè)例子可以更好的解釋?zhuān)热缯f(shuō)信貸部門(mén)有一個(gè)客戶要貸款1000萬(wàn)，然后信貸部門(mén)就要去查這個(gè)客戶的資產(chǎn)情況，個(gè)人信息等等等資料，查好，然后交給審計(jì)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部，他們來(lái)審查風(fēng)險(xiǎn)，是否可以放款。風(fēng)險(xiǎn)管理部就干這種事的，基本屬于不干事，因?yàn)椋Y料收集個(gè)人信息的集中，信貸部門(mén)已經(jīng)完成了，然后銀行都有自己的風(fēng)險(xiǎn)審查系統(tǒng)，資料電腦里一輸，基本就完事了。
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)是制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助公司確定最佳對(duì)沖策略，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及損失。
產(chǎn)品經(jīng)理筆試過(guò)了之后，一般安排在一周之內(nèi)進(jìn)行面試。不過(guò)也有可能筆試過(guò)了在筆試地點(diǎn)稍作等待，出筆試成績(jī)之后，篩選出一部分人來(lái)緊接著安排hr面。
筆試和面試的時(shí)間不宜隔得太久，畢竟在人才市場(chǎng)上，產(chǎn)品經(jīng)理找工作的時(shí)間在1~3個(gè)星期，部分城市比如上海可能時(shí)間更長(zhǎng)一點(diǎn)，但總體比較短，所以隔得太久，可能通過(guò)筆試的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)就職其他公司。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理前景是非常樂(lè)觀的。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展和變革，銀行作為金融體系的核心，需要有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，以保證銀行業(yè)的安全和穩(wěn)健。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職業(yè)前景在以下幾個(gè)方面:
職業(yè)發(fā)展前景廣闊：隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職業(yè)前景將會(huì)更加廣闊。
專(zhuān)業(yè)人才需求大：銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要專(zhuān)業(yè)人才，而銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理正是這些專(zhuān)業(yè)人才之一。
對(duì)重點(diǎn)公司業(yè)務(wù)授信項(xiàng)目進(jìn)行貸后檢查和管理，形成風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理實(shí)地走訪報(bào)告；2、負(fù)責(zé)或參與授信風(fēng)險(xiǎn)已暴露的重點(diǎn)項(xiàng)目的處置和化解；
3、負(fù)責(zé)授信客戶輿情監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的例行提示工作；4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、整改；
5、定期完成對(duì)客戶經(jīng)理、支行主管及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的訪談工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
根據(jù)《公司法》第五十條規(guī)定，總經(jīng)理承擔(dān)如下法律責(zé)任：
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
（八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
有的。
經(jīng)營(yíng)上風(fēng)險(xiǎn)，用人上的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，涉及到業(yè)務(wù)問(wèn)題的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，比如非法經(jīng)營(yíng)、合同詐騙、非法集資等等。如果企業(yè)涉及到刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，那么不僅企業(yè)要被懲罰，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者等主要負(fù)責(zé)人來(lái)講，也是要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的，這也是一個(gè)重要的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
1-負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈EMS，ODM以及關(guān)鍵器件供應(yīng)商的選擇，評(píng)價(jià)，考核，優(yōu)化管理
2-負(fù)責(zé)商務(wù)價(jià)格談判和合同管理，確認(rèn)采購(gòu)價(jià)格，賬期等，推動(dòng)關(guān)鍵物料供應(yīng)商的交付
3-供應(yīng)商的競(jìng)標(biāo)管理，推動(dòng)供應(yīng)商的季度性降價(jià)
4-建立產(chǎn)品成本和供應(yīng)戰(zhàn)略，逐步降低物料成本，保證不同合作模式的物料供應(yīng)
5-支持解決供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題
