一、PM的職業(yè)如下：
1、項目經(jīng)理( Project Manager ) ；
2、工薪出納員（Paymaster ）。
二、工作內(nèi)容：
項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。
為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。主要工作內(nèi)容如下：
1、貫徹執(zhí)行國家、主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度；
2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲；
3、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；
PM項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
PM是Project Manager的縮寫，項目主管或項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對公司高層負(fù)責(zé)。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。
項目描述：
你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業(yè)務(wù)知識與團隊合作能力等。
技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。
面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準(zhǔn)備的問題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的JSP，Struts，那你只好等待對方隨機的問題了。
總之寫好個人簡歷中項目經(jīng)驗中項目描述也是求職方法的一種。
項目職責(zé)：
首先把你工作中做過的事情闡述出來。分成三句話。就是：
負(fù)責(zé)XXXX事情
完成XXXX業(yè)績
學(xué)到XXXX知識和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責(zé)，寫的很清楚了。
項目經(jīng)驗是讓你具體寫出參與過哪些主要項目，以及在該項目中扮演的角色以及負(fù)責(zé)的工作。
簡歷中的項目經(jīng)驗可以寫具體項目的名稱、時間、簡介，自己的責(zé)任描述，主要業(yè)績等。
作為一個項目經(jīng)理，談判溝通技巧是你必須具備的重要技能之一。在項目中，你將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和沖突，而有效地談判和溝通將成為你解決問題和取得成功的關(guān)鍵。本文將分享一些項目經(jīng)理談判溝通技巧，幫助你在項目中取得更好的成果。
在進入任何談判和溝通之前，項目經(jīng)理需要做充分的準(zhǔn)備。這是確保你能夠有效地表達自己，并可以達成雙方滿意的協(xié)議的關(guān)鍵步驟。
在準(zhǔn)備階段，你需要對項目的背景和相關(guān)信息進行徹底的研究和分析。了解項目的目標(biāo)、范圍和資源限制等關(guān)鍵因素，可以使你更加有信心地與相關(guān)方進行談判和溝通。
同時，你還需要了解相關(guān)方的需求和利益，以便能夠提供有針對性的建議和解決方案。通過深入了解相關(guān)方的立場和動機，你可以更好地預(yù)測和應(yīng)對他們可能采取的行動。
一旦你收集了足夠的信息，接下來你需要制定一個明確的談判策略。這將包括你的目標(biāo)、利益和底線，以及你準(zhǔn)備采取的談判和溝通策略。
在制定策略時，你需要考慮到相關(guān)方的期望和要求，以及當(dāng)前的市場條件和競爭環(huán)境。你的策略應(yīng)該有適應(yīng)性，同時也需要有足夠的彈性來應(yīng)對可能的變化和挑戰(zhàn)。
一旦進入談判階段，項目經(jīng)理需要靈活運用一些談判技巧來確保談判的順利進行，并最終達成雙方滿意的協(xié)議。
在談判過程中，積極傾聽和理解是至關(guān)重要的。通過傾聽他人的需求和關(guān)切，你可以更好地理解他們的立場和意圖。這有助于你找到共同的利益點，并提出雙贏的解決方案。
在傾聽和理解的過程中，避免中途打斷和過早表達自己的觀點。要記住，這是一個雙向的溝通過程，你必須尊重和盡量滿足他人的需求，同時也表達清晰地表達自己的立場。
有時候，談判過程可能會遇到一些難以解決的分歧和沖突。在這種情況下，采取漸進逼近的策略是一個有效的解決方法。
漸進逼近的核心思想是通過逐步協(xié)商和妥協(xié)來緩解沖突。你可以從共同的利益點開始，逐漸向?qū)Ψ綄で笸讌f(xié)，直到達成雙方可以接受的協(xié)議。
在談判過程中，把握時機是非常關(guān)鍵的。你需要學(xué)會觀察和分析相關(guān)方的情緒和態(tài)度，以便在適當(dāng)?shù)臅r機提出你的建議和要求。
時機的把握需要一定的敏感性和靈活性。你需要在恰當(dāng)?shù)臅r候主動出擊，同時也要避免過于武斷或過分遷就對方的立場。
除了談判技巧，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通技巧。有效的溝通可以幫助你建立和維護良好的工作關(guān)系，并使團隊成員更好地理解項目的目標(biāo)和要求。
清晰表達是項目經(jīng)理在溝通中的基本要求。你需要用簡潔明了的語言，準(zhǔn)確地表達自己的意圖和要求。避免使用復(fù)雜的行話和術(shù)語，以免造成團隊成員的困惑。
在進行溝通時，你可以適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┛梢暬ぞ撸鐖D表和示意圖，來幫助更好地傳達你的思想和概念。
與談判類似，溝通也需要善于傾聽和反饋。你需要耐心地聽取團隊成員的意見和建議，并根據(jù)需要提供有效的反饋。
通過傾聽和反饋，你可以更好地理解團隊成員的需求和關(guān)切，為他們提供有針對性的指導(dǎo)和支持。這有助于建立一個開放和互信的工作環(huán)境。
在項目中，沖突是不可避免的。作為項目經(jīng)理，你需要具備管理沖突的能力。在沖突發(fā)生時，你應(yīng)該保持冷靜，并通過合適的方式來解決沖突。
你可以采用一些沖突解決技巧，如尋找共同點、理解對方需求、尋求妥協(xié)等。同時，你還需要表現(xiàn)出公正和公正的態(tài)度，以維護項目的整體利益。
項目經(jīng)理的談判溝通技巧對項目的成功有重要影響。通過準(zhǔn)備階段的研究和策略制定，以及靈活運用談判和溝通技巧，你可以更好地應(yīng)對項目中的挑戰(zhàn)和沖突，并達成雙方滿意的協(xié)議。
同時，良好的溝通技巧也幫助你建立和維護高效的工作關(guān)系，促進團隊的協(xié)作和合作。記住，項目經(jīng)理不僅僅是項目的推動者，也是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)者。
您好：
主要是說明領(lǐng)導(dǎo)并參與了哪些項目。
在項目中起到的作用，以及在各個節(jié)點上的貢獻。
行業(yè)不同，對項目的定義也不同，無法再具體的分析了。
PM，是Project Manager的縮寫，項目主管或項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對公司高層負(fù)責(zé)。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一項核心能力，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都離不開高效的項目管理。華為作為全球知名的信息與通信技術(shù)解決方案提供商，對項目管理的要求更是嚴(yán)苛而具體。華為認(rèn)證項目經(jīng)理（HCSA-PM）作為華為認(rèn)證體系中的一項重要認(rèn)證，為從事華為項目管理的專業(yè)人員提供了一種權(quán)威的職業(yè)認(rèn)證。
華為認(rèn)證項目經(jīng)理（HCSA-PM）是針對具備一定項目管理經(jīng)驗和知識的人員而設(shè)立的認(rèn)證，旨在培養(yǎng)和評估項目管理專業(yè)人士的能力和素質(zhì)。該認(rèn)證涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目規(guī)劃、項目組織、項目執(zhí)行、項目控制和項目關(guān)閉等內(nèi)容。通過參加華為認(rèn)證項目經(jīng)理培訓(xùn)和考試，合格的人員將獲得華為認(rèn)證項目經(jīng)理證書，進一步提升自己在項目管理領(lǐng)域的競爭力。
華為認(rèn)證項目經(jīng)理HCSA-PM的課程設(shè)置主要包括以下幾個方面：
華為認(rèn)證項目經(jīng)理HCSA-PM的考試要求主要包括以下幾個方面：
通過華為認(rèn)證項目經(jīng)理HCSA-PM的考試，不僅可以獲得一份權(quán)威的項目管理證書，還可以進一步提升自己在職場上的競爭力。項目管理作為一項熱門的職業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景和就業(yè)機會。具備華為認(rèn)證項目經(jīng)理HCSA-PM資格的人員，不僅具備了優(yōu)秀的項目管理能力，還具備了從事華為項目管理工作的資格和認(rèn)可。
華為認(rèn)證項目經(jīng)理HCSA-PM的職業(yè)前景廣闊，具備該認(rèn)證資格的人員可以在各個行業(yè)和企業(yè)中從事項目管理工作，包括信息技術(shù)、通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造等領(lǐng)域。隨著企業(yè)對項目管理能力的需求不斷增加，項目管理職位的需求也將持續(xù)增長。
作為華為認(rèn)證項目經(jīng)理HCSA-PM，可以在項目管理領(lǐng)域中發(fā)揮重要的作用，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制，確保項目能夠按時、按質(zhì)地完成。同時，華為認(rèn)證項目經(jīng)理HCSA-PM還可以擔(dān)任項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)項目資源、處理項目風(fēng)險，推動項目的順利開展。
總而言之，華為認(rèn)證項目經(jīng)理HCSA-PM是一項具有廣泛適用性和職業(yè)前景的認(rèn)證，對于從事項目管理工作的專業(yè)人士來說，獲得該認(rèn)證將是一種重要的職業(yè)發(fā)展機會。通過學(xué)習(xí)和掌握項目管理的知識和技能，不僅可以提升自己在職場上的競爭力，還可以為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻。
你是否經(jīng)常在工作中聽到「PM」這個詞？它是Project Manager的縮寫，指的是項目經(jīng)理。在今天的商業(yè)環(huán)境中，項目管理已經(jīng)成為了組織成功的關(guān)鍵因素之一。了解PM的含義和作用，對于任何想要在職場上獲得成功的人來說都至關(guān)重要。
PM一詞最早起源于IT行業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)廣泛適用于各個領(lǐng)域。作為一個項目經(jīng)理，PM負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目，以確保項目能夠按時、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。他們扮演著項目的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，將項目分解為可管理的任務(wù)，并與團隊成員、利益相關(guān)方以及其他相關(guān)部門緊密合作，確保項目的成功交付。
作為一個項目經(jīng)理，PM扮演著多重角色和擔(dān)任多項責(zé)任。首先，他們需要與客戶合作，了解其需求和期望，并確保項目目標(biāo)與客戶期望保持一致。其次，PM需要制定項目計劃并設(shè)定適當(dāng)?shù)臅r間表和里程碑。他們要分配任務(wù)給團隊成員，并監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行情況。PM還需要識別并解決項目中的問題和風(fēng)險，并及時采取措施來解決。此外，PM還需要與利益相關(guān)方溝通，并及時報告項目進展情況。
成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要掌握多種核心技能。首先，他們需要具備良好的溝通能力，能夠清晰地傳達信息，并有效地與團隊成員和利益相關(guān)方溝通。其次，PM需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力，以便激勵團隊成員，并促使他們在項目中達到最佳表現(xiàn)。此外，PM還需要具備問題解決和決策能力，以及良好的時間管理和組織能力。
PM的好處不僅僅局限于項目的成功交付。項目經(jīng)理還能夠促進團隊的合作，并提高團隊成員的工作效率和滿意度。他們可以幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提高組織的競爭力和效益。另外，通過項目管理的實施，組織可以更好地控制項目的進度、質(zhì)量和成本，降低項目失敗的風(fēng)險。
現(xiàn)在你應(yīng)該對PM這個縮寫有了更清晰的認(rèn)識了。作為一個項目經(jīng)理，PM在確保項目成功的過程中發(fā)揮著重要的作用。他們的角色和責(zé)任不僅限于IT行業(yè)，而是在各個行業(yè)中都有廣泛應(yīng)用。如果你有興趣在職場上追求成功，了解并掌握項目管理的基本原理和技巧將對你大有裨益。
感謝您閱讀本文，希望通過本文，您能夠更好地理解PM的含義和作用，并將其應(yīng)用于您的職業(yè)生涯中。如果您有任何問題或者需要進一步了解，請隨時與我們聯(lián)系。
首先需要明確一個概念：項目經(jīng)驗≠工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項目經(jīng)驗是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過程、結(jié)果分別是怎樣的。
具個例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會的策劃與實施，這是項目經(jīng)驗。
通過這個例子我們可以看到，工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗的側(cè)重點是不同的，工作經(jīng)歷是對一段工作的宏觀描述，而項目經(jīng)驗則是對工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說明。工作經(jīng)歷的寫法介紹過很多次了，可以用STAR法則來描述，說明清楚工作的目標(biāo)、行動、結(jié)果等信息，而在項目經(jīng)驗中，我們需要傳遞的信息不止于此。
我們用兩個例子來分別說明工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗應(yīng)該怎么寫。（以下兩個案例來自我們輔導(dǎo)過的學(xué)員修改后的簡歷內(nèi)容，由于涉及隱私，將公司及個人相關(guān)信息進行了打碼處理）
