空軍為了保留和發(fā)揮人才作用，近來推出了“空軍級專家”，可能就是樓主講的技術(shù)骨干吧。
對空軍的技術(shù)骨干，空軍有優(yōu)厚的待遇，如每月補(bǔ)助１０００—５０００元；分房優(yōu)先，有的還要獎(jiǎng)勵(lì)一套住房；子女考軍校優(yōu)先錄取等。
他們的調(diào)級不受名額限制，有的還破格提升。空軍第二航空學(xué)院的李小奇，因?yàn)檠兄骑w行模擬器有杰出貢獻(xiàn)，不到４０歲就被提前晉升為高級職稱。
技術(shù)骨干就是技能人才,指在生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線,掌握專門知識和技術(shù),具備一定的操作技能,并在工作實(shí)踐中能夠運(yùn)用自己的技術(shù)和能力進(jìn)行實(shí)際操作的人員。
熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)知識和扎實(shí)的工作作風(fēng)。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范,執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
2.堅(jiān)持原則,廉潔勤政,工作以身作則,深入施工現(xiàn)場,平衡協(xié)調(diào)施工程序,及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
3.負(fù)責(zé)管轄棟號的技術(shù)工作,參加圖紙會審,參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。
4.對各個(gè)班組做好技術(shù)交底工作,指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。
就是技能人才，指在生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線，掌握專門知識和技術(shù)，具備一定的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠運(yùn)用自己的技術(shù)和能力進(jìn)行實(shí)際操作的人員。
技術(shù)骨干需要的條件：
1．熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)知識和扎實(shí)的工作作風(fēng)。
2、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)。
3、熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，積極宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
4、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度，制止違章違紀(jì)行為。
5、有豐富的專業(yè)知識和實(shí)干能力,掌握企業(yè)的核心技術(shù)、核心工藝、核心業(yè)務(wù)等。6、能獨(dú)擋一面處理各種常見的技術(shù)問題，如通過技術(shù)革新，排除設(shè)備隱患、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本等。
技術(shù)骨干就是技能人才，指在生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線，掌握專門知識和技術(shù)，具備一定的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠運(yùn)用自己的技術(shù)和能力進(jìn)行實(shí)際操作的人員。
技術(shù)骨干需要的條件：
1．熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)知識和扎實(shí)的工作作風(fēng)。
2、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)。
3、熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，積極宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
4、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度，制止違章違紀(jì)行為。
5、有豐富的專業(yè)知識和實(shí)干能力,掌握企業(yè)的核心技術(shù)、核心工藝、核心業(yè)務(wù)等。
6、能獨(dú)擋一面處理各種常見的技術(shù)問題，如通過技術(shù)革新，排除設(shè)備隱患、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本等。
技術(shù)骨干是班組技術(shù)尖子熟知自已擔(dān)負(fù)工作的技術(shù)性能、要求、與操作規(guī)程也是班組的骨干力量。
組長是負(fù)責(zé)班組的全面工作對班組完成任務(wù)、指標(biāo)管理、分配布置任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。
組長不一定精通各崗位技術(shù)專長，而技術(shù)骨干對各崗位業(yè)務(wù)不但精通而且熟練掌握。區(qū)別是技術(shù)骨干精通業(yè)務(wù)掌握技術(shù)。組長不一定精通業(yè)務(wù)但負(fù)責(zé)全面工作。
項(xiàng)目技術(shù)骨干人員有:1、項(xiàng)目經(jīng)理。2、項(xiàng)目總工程師。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、施工員。5、預(yù)算員。6、專職質(zhì)檢員7、安全員，8、資料員。9、材料員。
通俗的稱為建筑工程項(xiàng)目管理的九大員。這些人員一般都要要求持證上崗。各行業(yè)的稱呼有點(diǎn)差別，根據(jù)本行業(yè)的技術(shù)職稱來填寫。
在任何組織中，管理層成員是推動企業(yè)增長和發(fā)展的核心力量。他們是決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，對于達(dá)成組織目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。然而，隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，管理層成員也需要不斷提升自己的技術(shù)能力，成為技術(shù)骨干。
管理層成員作為企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，需要對技術(shù)發(fā)展的趨勢有清晰的了解和把握。他們需要了解技術(shù)對于企業(yè)競爭力的重要性，并能夠?qū)⑵淙谌氲浇M織的戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有具備技術(shù)骨干的能力，管理層成員才能更好地理解技術(shù)創(chuàng)新對于業(yè)務(wù)的影響，從而做出更明智的決策。
此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，管理層成員需要與技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，了解和掌握最新的技術(shù)趨勢和發(fā)展。他們需要能夠與技術(shù)骨干進(jìn)行有意義的對話，為技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供有效的指導(dǎo)和支持，推動企業(yè)技術(shù)能力的提升。
要成為管理層的技術(shù)骨干，并不需要成為技術(shù)專家，但需要具備一定的技術(shù)素養(yǎng)和能力。下面是一些幫助您成為技術(shù)骨干的關(guān)鍵要素：
技術(shù)發(fā)展日新月異，作為管理層成員，需要保持對最新技術(shù)的學(xué)習(xí)和關(guān)注。通過參加培訓(xùn)課程、研討會和讀書等方式，不斷提升自己的技術(shù)素養(yǎng)。無論是了解人工智能、大數(shù)據(jù)還是云計(jì)算等新興技術(shù)，都能夠使您更加了解技術(shù)趨勢，從而更好地發(fā)揮管理層的作用。
與技術(shù)領(lǐng)域的專家和從業(yè)者建立聯(lián)系和合作，是成為技術(shù)骨干的重要步驟。可以通過社交媒體、行業(yè)協(xié)會和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)等渠道，建立起與技術(shù)專家的有效聯(lián)系。通過交流和合作，您能夠深入了解技術(shù)的前沿和應(yīng)用，同時(shí)也能與行業(yè)同仁分享您的見解和經(jīng)驗(yàn)。
技術(shù)發(fā)展迅猛，作為管理層的技術(shù)骨干，需要密切關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域的新趨勢和變化。通過閱讀行業(yè)報(bào)告、關(guān)注科技新聞和參加相關(guān)活動，了解當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展方向和市場趨勢。這將使您能夠更好地把握技術(shù)對業(yè)務(wù)的影響，并能為組織提供有針對性的戰(zhàn)略建議。
作為管理層的技術(shù)骨干，具備一定的技術(shù)能力和素養(yǎng)，將為您帶來以下優(yōu)勢：
總之，管理層成員作為企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備一定的技術(shù)骨干能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，建立技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，跟進(jìn)技術(shù)趨勢，您將能夠成為管理層的技術(shù)骨干，并為企業(yè)的發(fā)展做出更加明智的決策。
以下是幾種可以用來挽留核心員工的方法：
1. 了解離職原因：首先要了解離職員工為什么要離職，了解他們的具體情況可以更好的挽留。如果是薪酬問題或者是工作環(huán)境不好，可以考慮給予他們一定的優(yōu)惠和改善。
2. 給予更好的福利：通過給予核心員工更好的福利和晉升機(jī)會來留住他們。可以考慮增加薪資、提供更好的培訓(xùn)機(jī)會、靈活的工作時(shí)間等等。
3. 轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)文化：如果離職員工是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部文化不合適或團(tuán)隊(duì)不合適的話，可以考慮改變團(tuán)隊(duì)文化或者調(diào)整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營模式。
4. 表示感激：在離開之前，向員工表達(dá)感激和支持，讓他們知道他們的工作得到了認(rèn)可和贊賞，這樣他們會更愿意留下來。
5. 建立聯(lián)系：建立積極的、長期的聯(lián)系，與員工保持聯(lián)系，并在需要時(shí)為他們提供幫助和支持。這樣可以讓員工感覺到團(tuán)隊(duì)和公司的關(guān)注和支持，更加愿意留下來。
總之，挽留核心員工的關(guān)鍵是需要了解他們的情況，并通過靈活的方法，打擊痛點(diǎn)，提供更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，給員工留下的印象不能帶派性，更要客觀公正，對人對事的評價(jià)要合理，這樣才能更有效地挽留優(yōu)秀的核心員工。
技術(shù)骨干分別有（包括負(fù)責(zé)區(qū)域）：
許晨曄：負(fù)責(zé)騰訊公司網(wǎng)站財(cái)產(chǎn)和小區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作，是集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一。
任宇昕：負(fù)責(zé)互動娛樂事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群及移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的發(fā)展。于2000年加入騰訊公司，自2005年9月起全面負(fù)責(zé)互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)的游戲開發(fā)、運(yùn)營、市場、渠道銷售等工作。
劉勝義：負(fù)責(zé)騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群，包括旗下的騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博、騰訊微視以及新聞客戶端、自選股等多樣化的移動媒體產(chǎn)品。
湯道生：全面負(fù)責(zé)QQ通信及社交網(wǎng)絡(luò)平臺、增值服務(wù)以及開放平臺的策略。
張小龍：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)微信事業(yè)群的工作。
盧山：負(fù)責(zé)技術(shù)工程事業(yè)群的管理工作。
吳宵光：帶領(lǐng)核心產(chǎn)品即時(shí)通信軟件QQ客戶端的研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃工作。
郭凱天：主要負(fù)責(zé)騰訊公司行政、法務(wù)、政府關(guān)系、公共關(guān)系、基金會、采購等職能系統(tǒng)工作以及北京、上海及成都等各分公司的職能管理工作。
