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      車間管理方針?

      時間:2025-01-04 04:14 人氣:0 編輯:招聘街

      一、車間管理方針?

      車間管理的9大任務

      1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。

      車間的中心任務是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領導下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構。根據(jù)廠部下達的計劃任務,為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務,組織均衡生產(chǎn),使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

      2、完善車間管理制度。

      車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下,要結合自身的特點,按照經(jīng)濟責任制的原則,制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據(jù),強化車間管理。

      3、加強勞動組織。

      勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關鍵的因素,人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產(chǎn)時,要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,研究科學的勞動組織和操作方法,制訂先進合理的定額,實行按勞取酬的工資獎勵辦法,不斷提高工人的技術和文化水平,使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作,不斷提高勞動生產(chǎn)率。

      4、加強工藝紀律。

      車間生產(chǎn)過程,既是產(chǎn)品形成的過程,也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質量、低消耗的產(chǎn)品,就要加強工藝紀律,嚴格技術管理,健全消耗、質量管理制度,在保證生產(chǎn)任務的同時,力求降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質量,把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來,從而取得最高的經(jīng)濟效益。

      5、大搞技術革新,促進技術進步。

      車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業(yè)下達給車間的生產(chǎn)任務,就要有計劃地進行大規(guī)模的技術改造,用新技術、新工藝改造老設備,合理有效地計劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動,使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的,在經(jīng)濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產(chǎn)效率,以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

      6、管好、用好固定資產(chǎn)。

      機器設備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務的完成,就要不斷提高設備的利用率和完好率,建立科學的設備使用、維護制度,監(jiān)督設備使用狀況,定期組織設備的中修和小修,不斷加強設備和工具管理,防止設備和人身事故,保護工人身體健康,實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質、低耗和安全生產(chǎn)。

      7、加強核算工作。

      車間是企業(yè)內部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益,很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益,而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強車間核算工作,做到心中有數(shù),才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施,使車間管理水平不斷提高。

      8、建立車間指標體系。

      根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的,建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系,然后,確定這些目標的要求值和目標的性能特點。

      9、車間利潤評價。

      車間管理系統(tǒng)的分析和評價,是以價值為標準來評定的,即以產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益以及投入產(chǎn)出之比來評價的。車間對管理系統(tǒng)的評價主要是從利潤這一角度來評價,即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎,通過數(shù)學分析,以利潤的大小來衡量。

      二、車間管理職責?

      車間管理,最重要的一條,安全第一,質量保證。其他的要求,可以根據(jù)車間的具體情況再定。

      三、車間主任怎么管理車間?

       車間主任如何管理車間的管理方案:根據(jù)技術部門提供生產(chǎn)計劃組織車間各班組的生產(chǎn),并保證按計劃如期完成;負責生產(chǎn)車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行;負責組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題等等。 

      四、車間管理意見?

      1.員工在生產(chǎn)車間內應保持安靜,禁止在車間內聊天、嘻戲打鬧,應自覺做到語言文明,舉止得體。

      2.員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾,定時開窗通風。

      3.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到定點定位擺放。其他人員借用工具后應急時催促其歸還。

      4.愛護生產(chǎn)車間的財產(chǎn),對生產(chǎn)車間的儀器設備和工具應小心使用,不得無故破壞車間物品。

      5.生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中,必須保障自身安全、他人安全、設備安全。嚴格按照操作規(guī)程進行操作。

      ①焊接工具包括烙鐵,風槍要經(jīng)常檢查保養(yǎng)。

      ②烙鐵使用完畢后,烙鐵頭應上錫保養(yǎng),調低溫度,如長時間不使用需關掉電源。風槍使用完成后要急時關掉電源,放置于無人碰觸位置,以免燙傷及高溫損壞物料。

      ③其他帶電設備﹑工具使用完畢后要急時關閉電源。

      ④不得用力敲擊、磕烙鐵、風槍等工具設備。

      ⑤不得隨意甩、磕錫珠錫渣,應用高溫海綿擦拭或甩入錫珠錫渣盒,還應定時清理錫珠錫渣。

      6.養(yǎng)成良好預防意識,及時發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質不良問題發(fā)生。

      7.要做好相應的防靜電措施,減少因靜電而產(chǎn)生的生產(chǎn)不良。

      ①接觸板卡及組件之前應戴好防靜電腕帶、手套,保證腕帶與皮膚接觸良好,并接入防靜電地線。

      ②已裝焊有元器件的PCB板不得裸露疊放,應插放于板卡架上,確需暫時疊放時必須用防靜電材料隔離開。

      ③如天氣干燥,應急時開啟加濕器,以免產(chǎn)生靜電。

      ④進入生產(chǎn)車間人員應與門前靜電放電球上放除身體所帶靜電。

      ⑤所有人員進入生產(chǎn)車間,需更換防靜電服裝,穿鞋套或更換防靜電鞋。

      五、車間現(xiàn)場管理?

      這是我的處女作,不喜勿噴,小心臟現(xiàn)在還是很脆弱的!

      本文摘自車間現(xiàn)場管理制度,我現(xiàn)在是實習的實習生,在做相關相方面工作,結合這段時間的感受,制度貴在執(zhí)行,只有有人按照制度做,有人堅持做,那么這家企業(yè)的基層管理一定做得很好!這家公司做的產(chǎn)品不屬于一流也是中上層次的(一流的產(chǎn)品和設計,研發(fā),宣傳也有很大關系,生產(chǎn)只是其中一個環(huán)節(jié)而已!)。

      1目的

        規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質,提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

        2 范圍

        金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

       3 內容

      3.1 質量管理

        3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調工作。

        3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

        3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

        3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

      3.2 工藝管理

        3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

        3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

        3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

        3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

        3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。

        3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

        3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

        3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

        3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。

      3.3 定置管理

        3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

        3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

        3.3.3 做到單物相符,流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

        3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

        3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

        3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生

       3.4 設備管理

        3.4.1 車間設備指定專人管理

        3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、銷售管理制度(A)下載管理制度,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

        3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

        3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

        3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

        3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產(chǎn)主管或公司領導。

        3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

        三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

        四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

        五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

        3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

        3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

        3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

        3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

       3.5 工具管理

        3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

        3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

        3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

        3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

        3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

      3.6 計量管理

        3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

        量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

        禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

        所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。

        3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

        3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

        3.6.4 凡須報廢的計量器具,應提出申請報技術部。

        3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

        3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

      3.7 能源管理

        3.7.1 積極履行節(jié)能職責,認真考核。

        3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

        3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

        3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。

        3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

       3.8 勞動紀律

        3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。

        3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

        3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

        3.8.4 經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。

        3.8.5 積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

        3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

        3.9 文明生產(chǎn)

        3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

        3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

        3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

        3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

        3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

        3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

        3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。

        3.9.8 車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風扇。

        3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

       3.10 安全生產(chǎn)

        3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

        3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。

        3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

        3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

        3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

        3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

        3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

        3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

        3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心),要專人管理衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

        3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

        3.10.11 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

        3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

        4 獎懲

        4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,按上述要求打分評比

        4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,按上述要求進行打分、評比,進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。

        4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進行處罰,并予以通報。

        4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

        執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

      六、車間管理橫向管理的優(yōu)勢?

      車間管理橫向管理優(yōu)勢即與其他車間相比,做的好的一方面,主要有以下幾點:

      一丶現(xiàn)場5s管理,包括現(xiàn)場整理、整潔、清理、清掃、員工素養(yǎng)方面。

      二、安全管理方面。安全消防設施、安全事故、安全教育等。

      三、質量管理體系推行方面。質量記錄、工序流程卡、設備維護保養(yǎng)等。

      四、工作計劃與生產(chǎn)率效方面。

      五、標準化流程和完善制度方面。

      七、應聘車間領班簡歷該怎么寫啊?

      如實填寫,一般人力資源部在應聘員工時簡歷只是一項,主要還要看工作能力,只要能力夠,就會被聘用。但人力資源部一定會問你的離職原因,一定要想想如何回答。

      八、廠長怎么管理車間?

      通過車間主任及廠部各職能部門。

      九、德國車間管理流程?

      一、生產(chǎn)部接到書面形式的訂單后,會同倉庫保管對倉庫的成品庫存進行盤查,根據(jù)訂單缺少的數(shù)量進行物料分析,而后對原料、包材進行盤查,將短缺的原料、包材匯總,填寫采購申請單,報采購部,規(guī)定期限內采購完畢。發(fā)生訂單變更時,應及時以書面形式通知生產(chǎn)部。

      二、原材料到廠以后,經(jīng)質檢部檢驗合格后方可入庫,生產(chǎn)部將以質檢部檢驗合格的原材料進行生產(chǎn),如因產(chǎn)品不合格或保管不善造成的物料缺陷,生產(chǎn)部有權拒絕使用,如有特殊原因,須經(jīng)質檢部簽字后方可使用。

      三、原材料采購期內,生產(chǎn)部要做好充分的生產(chǎn)前準備工作,檢查機械設備,生產(chǎn)設施等并做好生產(chǎn)計劃單下達至生產(chǎn)車間,根據(jù)訂單數(shù)量,合理安排班次,時間。

      四、生產(chǎn)車間負責人接到生產(chǎn)計劃單后,應隨時跟蹤物料到位情況,統(tǒng)籌安排。核實生產(chǎn)所需的條件是否滿足,如發(fā)現(xiàn)有某項條件未能滿足的,應立即進行解決,或向上級反映。

      五、生產(chǎn)開始時,由車間負責人根據(jù)訂單需求上報領料單,(包括原料、包材、耗材等),經(jīng)生產(chǎn)部核實簽字之后報倉庫保管領用,每班下班之后要及時清點正常消耗,損耗及剩余物品,將領用剩余原料等上交回倉庫,填寫生產(chǎn)日報表。

      六、生產(chǎn)過程中,各車間負責人為車間質量內檢員,要對工人的洗手、消毒、更換工作衣以及機械設備的殺菌消毒進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者應及時制止或批評教育。在生產(chǎn)過程中還應對首件產(chǎn)品進行送樣檢驗,并監(jiān)督員工進行自檢。確保產(chǎn)品質量合格之后進行批量生產(chǎn),生產(chǎn)結束后要及時通知質監(jiān)部門進行檢驗,對檢驗合格的產(chǎn)品由質檢部簽字之后,連同倉庫保管對本批次合格產(chǎn)品進行標示,入指定倉位。

      十、怎樣形容車間管理?

      形容車間的句子有哪些

      描述車間的句子車間_詞語解釋【拼音】:chē jiān【解釋】:1.企業(yè)內部在生產(chǎn)過程中完成一個工序或單獨生產(chǎn)一種產(chǎn)品的單位。

      【例句】:張廠長一聽機修車間又出了事故,心想,這才真是一波未平,一波又起。

      如果讓你去做一名生產(chǎn)車間主管,你會怎么去做好,如果去面試你會怎么回答

      車間主管一 積極完成廠部下達的各項任務,模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

      二、 抓好車間調度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調關系,作到均衡生產(chǎn)。

      三、 切實抓好車間質量管嚴格檢驗。

      發(fā)生要做出鑒定分析,及時報廠部處理。

      四、 抓好車間文明生產(chǎn),抓好和安全生產(chǎn)工作,嚴格。

      五、 負責車間員工培訓工作,不斷提高員工的思想素質、業(yè)務素質和技術素質,定期對工人進行考核。

      六、 抓好車輛維修工期管理,落實到點。

      積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關部門的關系。

      七、 認真做好車項統(tǒng)計,按時上報各種報表,建立車間業(yè)務技術檔案。

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