堅持原則還是讓步？做品管的老問題了，解決這個問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案的；首先你要明白一點：領(lǐng)導(dǎo)的站的高度肯定比普通品管高，看待問題的視角肯定比一般的品管寬，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)肯定是站在對公司最有利的角度去做決策的（當(dāng)然可能會存在一些別的可能，這里放下不表）。所以你糾結(jié)是不是一定按照公司規(guī)定的原料標(biāo)準(zhǔn)去收原料or成品發(fā)貨，還處于一個比較低的層面。要學(xué)習(xí)與各部門有效溝通，以公司利益為出發(fā)點，使公司利益最大化為基礎(chǔ)去工作。這一點，就要跟領(lǐng)導(dǎo)好好學(xué)了，他肯定也是這么干起來的。
當(dāng)然，飼料品管也是飼料廠里最容易背鍋的，沒問題還好，一旦有問題就是你品管的責(zé)任最大，這也是很多人認(rèn)為品管一定要堅持原則所擔(dān)心的地方。所以品管讓步的時候也要給自己在流程上留一手后路，比如你依然按規(guī)矩開不合格什么的，其他部門反對也可以，你評估一下利益取舍，可以給通過就讓其他部門負(fù)責(zé)人簽字什么的規(guī)避自己的責(zé)任，當(dāng)然，如果對公司不利則要堅持不給過的。
總結(jié)就是你懂的，找到一個平衡點，進(jìn)可攻退可守。
原料貯存控制方案 1.裝卸工序的控制：(1)裝卸工裝卸原料時接受倉庫管理員的管理。
(2)裝卸工在裝卸時不能用手鉤去搬運(yùn)，在搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，注意包裝的封口是否結(jié)實，包裝有無破損，發(fā)現(xiàn)上述情況即時就地解決。
（3）裝卸工不得損壞標(biāo)識。
（4）裝卸完成后按原料保管要求清理現(xiàn)場。
2.貯存工序的控制貯存場所的環(huán)境要求：（1）簡易倉庫：臨時存放穩(wěn)定性強(qiáng)原料的場所，如石粉等，要求地面不積水，防雨。
（2）大宗原料庫：存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的場所，要求能通風(fēng)，防雨，防潮，防蟲，防鼠及防腐等。
（3）添加劑原料庫：存放微量元素、維生素、藥品添加劑等原料的場所，除能通風(fēng)，防雨，防潮，防蟲，防鼠及防腐外，還要求防高溫，避光。
（4）每日工作完畢后要對各個倉庫進(jìn)行清掃，整理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
定期對原料貯存場所進(jìn)行消毒。
3.貯存場所的原料驗收：(1) 原料入庫前要進(jìn)行下列檢查：包裝是否完整，有無破損，實物和包裝標(biāo)識內(nèi)容和合同是否相符，有無檢驗合格單等。
（2）不符合質(zhì)量或待檢的原料，由原料保管做出明顯標(biāo)記，隔離并妥善保管。
（3）入庫原料的堆放要求。
（4）原料入庫要放至不同庫房，分類垛放，下有墊板，各垛間應(yīng)留有間隙，并做好原料標(biāo)簽，包括品名、時間、進(jìn)貨數(shù)量、來源，并按順序垛放。
4.原料出入庫的管理和檢查：(1)對入庫原料建立完整的賬、卡、物管理制度，原料保管對所有的出入庫原料按照規(guī)定手續(xù)進(jìn)行登記，清點和變更，每月盤點一次，做到賬物相符，報表上報財務(wù)等相關(guān)部門。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
生產(chǎn)領(lǐng)料時，要對領(lǐng)料憑證進(jìn)行確認(rèn)無誤時方可發(fā)放，領(lǐng)發(fā)人員雙方簽字。
(3)原料保管員每星期檢查一次庫房，檢查時要做好各項記錄。
若發(fā)現(xiàn)原料受潮、發(fā)霉或被蟲、鼠損壞等而至影響原料品質(zhì)時，要立即采取有效措施，不能處理的上報品管部。
作為一個飼料生產(chǎn)廠長，要懂的東西很多：管理、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等；如果僅僅是管理生產(chǎn)的廠長，那你要懂生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)：飼料生產(chǎn)工藝、設(shè)備、各個崗位的人員配置和管理，原材料的進(jìn)出和庫存管理，生產(chǎn)計劃與銷售訂單的銜接管理等等；細(xì)節(jié)的東西太多，不能面面俱到。
1 包括采樣、檢測、記錄、報告和處理等環(huán)節(jié)。2 采樣是品管工作的第一步，通過在特定的地點和時間采集飼料樣品，確保樣品具有代表性。檢測是核心環(huán)節(jié)，通過一系列的化學(xué)和生物學(xué)檢測手段，確定飼料的成分和質(zhì)量指標(biāo)。記錄是將采樣和檢測結(jié)果記錄在相應(yīng)的表格和文件中，以備查證。報告是將檢測結(jié)果進(jìn)行分析和解讀，形成報告并及時向相關(guān)部門匯報。處理是針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和改進(jìn)，以提高飼料質(zhì)量。3 的重點在于保證飼料的安全、合規(guī)和質(zhì)量，確保生產(chǎn)出的動物產(chǎn)品安全、健康和高品質(zhì)。
飼料品管在畜牧業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，直接關(guān)系到動物的健康和生長發(fā)育。良好的飼料品管不僅可以提高畜禽的生產(chǎn)性能，還可以降低飼料浪費(fèi)和疾病發(fā)生率，對養(yǎng)殖場的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。
1. 選擇優(yōu)質(zhì)飼料：優(yōu)質(zhì)的飼料是做好飼料品管的基礎(chǔ)。應(yīng)該選擇適合自家養(yǎng)殖動物的飼料，確保營養(yǎng)均衡、無添加激素等有害物質(zhì)。
2. 儲存保鮮：合理儲存飼料，避免受潮霉變，保持新鮮度，避免給動物帶來健康隱患。
3. 科學(xué)配置：根據(jù)動物的生長階段和需求，科學(xué)配置飼料，保證供給的營養(yǎng)均衡且充足。
4. 定期檢測：定期抽樣檢測飼料中的營養(yǎng)成分、微生物等指標(biāo)，確保飼料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
1. 建立檔案：對進(jìn)貨、儲存、使用等環(huán)節(jié)建立檔案，實行全程追溯，確保可溯源、可追蹤。
2. 嚴(yán)格操作規(guī)程：制定和執(zhí)行科學(xué)的操作規(guī)程，避免人為失誤導(dǎo)致飼料受污染或變質(zhì)。
3. 定期培訓(xùn)：定期對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的飼料品管水平和意識。
4. 與供應(yīng)商保持溝通：與飼料供應(yīng)商保持良好溝通，及時了解飼料的生產(chǎn)情況和質(zhì)量變化。
在畜牧業(yè)中，飼料品管是至關(guān)重要的一環(huán)。只有做到優(yōu)質(zhì)選擇、合理儲存、科學(xué)配置、定期檢測，并結(jié)合建立檔案、執(zhí)行操作規(guī)程、定期培訓(xùn)和與供應(yīng)商溝通等技巧，才能真正做好飼料品管工作，保障畜禽的健康生長，提高養(yǎng)殖效益。
感謝您看完這篇文章，希望這些關(guān)于如何做好飼料品管的內(nèi)容能為您的養(yǎng)殖業(yè)帶來幫助。
質(zhì)量管理的出路在哪里？ 熟悉行業(yè)的人都知道，業(yè)內(nèi)的老板基本上是兩個出身：一是銷售，二是技術(shù)。
熟悉行業(yè)的人還知道，企業(yè)內(nèi)有影響力，有話語權(quán)的人，老板之外，要不就是搞銷售的，要不就是搞技術(shù)的。目前行業(yè)的現(xiàn)狀，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)多數(shù)地位低下，是二流部門，即使部分名義上是一流部門，實際上也是二流部門。一個責(zé)任很重要的部門，為何享有的資源在企業(yè)內(nèi)反低？ 去除不懂質(zhì)量為何物的老板之外，有兩個原因： 一是有心想搞好質(zhì)量，卻不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好質(zhì)量，卻不想搞。在三權(quán)分立精神下搞質(zhì)量工作，不僅企業(yè)內(nèi)大大小小部門多了品管部門的監(jiān)督，就是老板也要在質(zhì)量領(lǐng)域聽品管的。這怎么能行？就算俺老板覺悟高，不介意被下屬“管”，其他的重要人物愿意嗎？出了質(zhì)量問題還有誰當(dāng)替罪羊？ 以上種種，決定了質(zhì)量管理工作的難做，也決定了質(zhì)量管理工作出路相對窄。然而，這不是啥大問題。沒有路尚能走出路來，何況這只是路窄？！ 具體說 作為從事品管工作的員工，要能從品管經(jīng)理的角度對待和觀察工作。作為品管經(jīng)理，要能從總經(jīng)理的角度對待和觀察工作，還要能站在行業(yè)外看品管工作。21世紀(jì)最貴的是人才，隨著行業(yè)的發(fā)展，復(fù)合型人才的發(fā)展空間將會越來越大。而質(zhì)量管理工作是孕育飼料行業(yè)復(fù)合型人才最好的場所。關(guān)鍵的，在于你首先得成為一個好的質(zhì)量管理人才。功夫練成了，那還不是天空任鳥飛？ 環(huán)境不是問題，問題在于自己。飼料配方師比品管主管更有技術(shù)含量、對飼料公司的貢獻(xiàn)更大些，從企業(yè)業(yè)務(wù)和個人的發(fā)展前景看，飼料配方師比較好。
飼料企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的市場銷售與服務(wù)，而飼料的生產(chǎn)必須根據(jù)市場需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，并根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品，設(shè)計、生產(chǎn)出質(zhì)量過硬、飼養(yǎng)效果好、價格合適的有針對性的產(chǎn)品，這些工作需依靠配方師做出原料選擇、配方設(shè)計、飼養(yǎng)試驗，非常體現(xiàn)出技術(shù)能力，所以配方師的作用不可忽視。
品管主管主要做好原料進(jìn)場、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制，實驗室化驗與整個流程的質(zhì)量管理體系的貫徹落實也是對飼料廠的有較好作用，但是在產(chǎn)品配方設(shè)計優(yōu)良的基礎(chǔ)上才能成為現(xiàn)實。
因此，經(jīng)驗豐富的飼料配方師有著比較好就業(yè)前景。
重點抓好如下幾方面的工作
1、產(chǎn)品流程檢驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和完善；
2、對員工進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的培訓(xùn)與落實；
3、抓好生產(chǎn)車間每班組產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與控制，不定時在車間巡視，對整體車間產(chǎn)品抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商提供的原料及產(chǎn)品出庫料的化驗；
5、負(fù)責(zé)客戶退料的檢驗。
飼料廠品管負(fù)責(zé)人的工作重點是：
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程檢驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和完善；
2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的宣傳與落實；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每班組產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與控制，不定時在車間巡視，對整體車間產(chǎn)品抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商提供的原料及產(chǎn)品出庫料的化驗；
5、負(fù)責(zé)客戶退料的檢驗。
抽檢原料來料，各個工藝半成品和成品質(zhì)量
