當(dāng)前位置：主頁(yè) > 寫(xiě)簡(jiǎn)歷 > 生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)？
答：1、 嚴(yán)格按照計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按工藝、訂單要求，保時(shí)保量組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)看板管理,控制生產(chǎn)節(jié)拍。力保均衡生產(chǎn)，做好每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，確保投入產(chǎn)出清晰
.2、 做好物料控制工作，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，有來(lái)料不符合工
藝、訂單要求，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)；
3、 督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律，制定和實(shí)施員工的質(zhì)量管理考核法，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成；
4、 負(fù)責(zé)對(duì)本線(xiàn)、組所用的工具、儀器儀表的維護(hù)及申請(qǐng)使用；
5、 嚴(yán)格工廠(chǎng)考勤制度，每天檢查全線(xiàn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律，推行無(wú)聲操作管理；
6、 建設(shè)文明生產(chǎn)線(xiàn)，做好“5S”管理工作，嚴(yán)格按安置區(qū)堆放物料，確保物流、人流暢通；
7、 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的操作技能、工廠(chǎng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的培訓(xùn)工作；
8、 關(guān)心員工的生活，做好工作，推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)；
9、 做好生產(chǎn)線(xiàn)的安全、保衛(wèi)工作，防止人身事故，防止設(shè)備、工具、儀表人為損壞，防止火災(zāi)及火災(zāi)的苗頭，防止偷盜財(cái)物，下班關(guān)好門(mén)、窗，切斷水、電、氣源等；
10、 帶領(lǐng)全線(xiàn)員工完成工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)車(chē)間線(xiàn)長(zhǎng)的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)線(xiàn)上的工作流程和員工。具體職責(zé)包括：生產(chǎn)車(chē)間線(xiàn)長(zhǎng)的職責(zé)是管理和監(jiān)督生產(chǎn)線(xiàn)上的工作流程和員工。生產(chǎn)車(chē)間線(xiàn)長(zhǎng)的職責(zé)是為了確保生產(chǎn)線(xiàn)的順利運(yùn)行和高效生產(chǎn)。他們需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和障礙，以及培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)上的員工。生產(chǎn)車(chē)間線(xiàn)長(zhǎng)還需要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)和物流部門(mén)，以確保生產(chǎn)線(xiàn)的順暢運(yùn)作。他們也需要關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)上的安全和環(huán)境保護(hù)，確保員工的工作條件符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。此外，生產(chǎn)車(chē)間線(xiàn)長(zhǎng)還需要進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，以便進(jìn)行生產(chǎn)效率和質(zhì)量的改進(jìn)。總之，生產(chǎn)車(chē)間線(xiàn)長(zhǎng)在生產(chǎn)車(chē)間中扮演著重要的角色，對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)作和產(chǎn)出質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)管理中非常重要的角色，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和管理生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。他們需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以確保生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。下面是各生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)崗位職責(zé)的詳細(xì)介紹：
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。他們要根據(jù)銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存情況，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)線(xiàn)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，他們還需要評(píng)估生產(chǎn)能力和產(chǎn)能，以準(zhǔn)確把握生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)需要管理和調(diào)度生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)到預(yù)期要求。他們要協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的配合，解決生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題和障礙，保障生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。此外，他們還需要監(jiān)控生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作。他們需要制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們會(huì)與質(zhì)量部門(mén)密切合作，進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)和抽樣檢驗(yàn)，并及時(shí)處理和反饋異常情況。他們還需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，他們需要在崗位上擔(dān)負(fù)人員管理的責(zé)任。他們要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需求，合理安排生產(chǎn)線(xiàn)上的人員，并培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。他們還需要制定并執(zhí)行工時(shí)管理制度，確保生產(chǎn)線(xiàn)的人員配備和調(diào)動(dòng)合理高效。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。他們需要制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全。他們還需要組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。此外，他們還需要定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)排除安全隱患。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)需要對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)行情況和生產(chǎn)效益。他們會(huì)定期制作生產(chǎn)報(bào)表，分析生產(chǎn)線(xiàn)的瓶頸和改進(jìn)方向，提出優(yōu)化建議。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，他們能夠更好地指導(dǎo)和決策，提高生產(chǎn)線(xiàn)的效率和質(zhì)量。
各生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)崗位職責(zé)的層次和具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同而有所差異，但以上介紹的職責(zé)是比較普遍的。生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、出色的管理能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這樣才能夠有效地管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)線(xiàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)需要管理和協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)作，包括生產(chǎn)過(guò)程的安排、人員的調(diào)度、設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)效率的提升。
他們需要確保生產(chǎn)線(xiàn)的順利運(yùn)行，避免生產(chǎn)中斷和延誤，以及保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
他們需要與各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)密切合作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)作方式，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)度是指一條生產(chǎn)線(xiàn)從線(xiàn)頭到線(xiàn)尾的距離是多少。
一般會(huì)問(wèn)到相關(guān)工作經(jīng)歷，生產(chǎn)管理，制程工藝，人員管理，基本設(shè)備知識(shí)等問(wèn)題。
在面試電子廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)時(shí)，招聘人員感興趣的一般包含以下方面：
1、是否有同崗位工作經(jīng)歷。招聘方都希望進(jìn)入的是熟手。
2、在過(guò)去的工作經(jīng)歷中有哪些大的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)。
3、生產(chǎn)管理的注意事項(xiàng)是否有所了解。
4、對(duì)制程工藝，線(xiàn)體平衡是否有足夠的認(rèn)識(shí)。
5、對(duì)于人員管理的方法的掌握情況。
6、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備是否具備初步的知識(shí)。
在回答中注意以下技巧：
1、盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
2、用案例說(shuō)明自己的能力。
3、語(yǔ)言組織要有條理。
4、用PDCA循環(huán)的方式回答問(wèn)題。
生產(chǎn)主管是一個(gè)重要的職位，他們負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，并保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一份優(yōu)秀的生產(chǎn)主管簡(jiǎn)歷不僅需要展示您的教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)，還需要強(qiáng)調(diào)您的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及問(wèn)題解決技巧。以下是一些建議，幫助您創(chuàng)建一份引人注目的生產(chǎn)主管簡(jiǎn)歷。
在簡(jiǎn)歷起始部分，您應(yīng)該包含您的個(gè)人信息，例如全名、聯(lián)系方式和電子郵件地址。確保這些信息易于找到，同時(shí)提供一張專(zhuān)業(yè)的照片也是一個(gè)好的選擇。
在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭，使用一個(gè)短小精悍的職業(yè)目標(biāo)段落來(lái)概括您作為生產(chǎn)主管的目標(biāo)和愿望。這個(gè)段落應(yīng)該強(qiáng)調(diào)您的職業(yè)發(fā)展方向和您希望在這個(gè)職位上取得的成就。
示例：
尋求一份生產(chǎn)主管的職位，利用我的團(tuán)隊(duì)管理技能和工程背景，提升生產(chǎn)效率，并實(shí)施創(chuàng)新的流程改進(jìn)措施，以達(dá)到公司的目標(biāo)。
在這部分，列出您的教育背景，包括您所獲得的學(xué)位、培訓(xùn)課程和認(rèn)證。如果您在相關(guān)領(lǐng)域獲得了學(xué)位，這將為您的簡(jiǎn)歷增添亮點(diǎn)。
這是您展示自己在生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和技能的關(guān)鍵部分。列舉您在不同公司或組織所擔(dān)任的生產(chǎn)主管職位，強(qiáng)調(diào)您在每個(gè)職位上所取得的成就和貢獻(xiàn)。
示例：
生產(chǎn)主管，ABC 公司，2015年至今：
提供具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以量化您的工作成果。例如，您可以指出您如何降低廢品率、提高產(chǎn)品良品率，或者在您的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率提高了多少。
在這一部分，列出您作為生產(chǎn)主管所具備的關(guān)鍵技能和能力。這些可以包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作、問(wèn)題解決、項(xiàng)目管理等。確保與工作職責(zé)相關(guān)的技能得到重點(diǎn)突出。
示例：
在這部分，您可以提供一些額外的信息，例如您的語(yǔ)言能力、計(jì)算機(jī)技能、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等。這些信息可以進(jìn)一步增強(qiáng)您的簡(jiǎn)歷，并使您在眾多候選人中脫穎而出。
最后，在您的簡(jiǎn)歷中提供2-3個(gè)可聯(lián)系的參考人。這些人應(yīng)該是您之前工作過(guò)的同事或者上級(jí)，并且可以證明您的工作能力和品格。確保在提供參考人信息之前，先征得他們的同意。
撰寫(xiě)一份出色的生產(chǎn)主管簡(jiǎn)歷是獲得理想工作的關(guān)鍵。通過(guò)準(zhǔn)確地展示您的工作經(jīng)驗(yàn)、技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，您將增加贏(yíng)得招聘人員青睞的機(jī)會(huì)。此外，保持簡(jiǎn)歷內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了、格式整潔，以及確保沒(méi)有任何拼寫(xiě)或語(yǔ)法錯(cuò)誤也是至關(guān)重要的。祝您好運(yùn)，在尋找理想的生產(chǎn)主管職位的道路上取得成功！
隨著科技的迅速發(fā)展和全球市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，富士康成為全球最大的電子制造服務(wù)提供商之一。作為一家重要的制造商，富士康聘請(qǐng)了大量的生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)來(lái)確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)作。在這篇博文中，我們將詳細(xì)介紹富士康生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)的崗位職責(zé)。
作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，您將負(fù)責(zé)管理并執(zhí)行富士康的生產(chǎn)計(jì)劃。您需要與上級(jí)管理層合作，了解生產(chǎn)需求，并根據(jù)需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。您還需要監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)作，并及時(shí)解決任何生產(chǎn)中的問(wèn)題。
在生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)的職責(zé)范圍內(nèi)，您將負(fù)責(zé)招募、培訓(xùn)和管理生產(chǎn)員工。您需要確保每個(gè)員工都具備必要的技能和知識(shí)，以便他們能夠勝任工作。您還需要監(jiān)督員工的績(jī)效，提供必要的反饋和指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)的整體效能。
生產(chǎn)質(zhì)量是富士康的核心價(jià)值之一。作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，您需要確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。您需要制定和實(shí)施質(zhì)量控制措施，以及執(zhí)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試。您還需要與質(zhì)量團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同解決品質(zhì)問(wèn)題，并確保產(chǎn)品符合客戶(hù)的期望。
生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備是順利運(yùn)行的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，您將負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。您還要負(fù)責(zé)故障排除和設(shè)備修理，并確保故障時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。您需要與設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)密切合作，共同解決設(shè)備故障并提出改進(jìn)建議。
在生產(chǎn)線(xiàn)上，安全是至關(guān)重要的。作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，您需要確保員工嚴(yán)格遵守安全政策和規(guī)定，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。您需要監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的安全性，并確保所有操作符合安全要求。您還需要積極參與事故預(yù)防，并處理任何安全問(wèn)題。
作為一個(gè)富士康生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，您將不斷尋求改進(jìn)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)線(xiàn)的性能。您需要定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，并提出相應(yīng)的解決方案。您需要與相關(guān)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，并確保改進(jìn)措施能夠有效地提升生產(chǎn)效率。
在富士康的生產(chǎn)環(huán)境中，記錄和文檔管理是非常重要的。作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，您將負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)、員工培訓(xùn)記錄、質(zhì)量報(bào)告等關(guān)鍵信息。您需要確保這些記錄的準(zhǔn)確性和完整性，并按照公司的規(guī)定進(jìn)行妥善保存和歸檔。
作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，與其他部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的合作是至關(guān)重要的。您需要與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、工程團(tuán)隊(duì)等緊密合作，確保生產(chǎn)線(xiàn)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。您需要分享信息、解決問(wèn)題，并與團(tuán)隊(duì)共同努力，提高生產(chǎn)線(xiàn)的整體效能。
以上是富士康生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)的主要崗位職責(zé)。作為一名生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)，您將承擔(dān)重要的責(zé)任，確保生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)作和產(chǎn)品質(zhì)量。如果您對(duì)這個(gè)職位感興趣，并且具備相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn)，那么加入富士康將是一個(gè)很好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
那就在“職業(yè)經(jīng)歷”中，針對(duì)以下內(nèi)容，每個(gè)項(xiàng)目逐項(xiàng)介紹清楚： ------------
1.期間，建設(shè)的項(xiàng)目名稱(chēng)，你的職務(wù)，你的職責(zé)
2.該項(xiàng)目的規(guī)模（面積，耗資），用途。
3.你所管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù) 4.工程的特點(diǎn)，難點(diǎn)，完成效果如何。
網(wǎng)線(xiàn)影響網(wǎng)速的因素有三點(diǎn)
1.線(xiàn)芯材料
2.距離
3.串?dāng)_
線(xiàn)芯材料
市面上的網(wǎng)線(xiàn)良莠不齊，主要有純銅、無(wú)氧銅、鋁線(xiàn)、銅包鋁線(xiàn)、銅包鐵線(xiàn)、鐵芯線(xiàn)、混合性線(xiàn)材。其中無(wú)氧銅的電阻最低，傳輸速度最快。
距離
距離越大，電阻越大。無(wú)氧銅網(wǎng)線(xiàn)100米沒(méi)問(wèn)題，其他線(xiàn)芯網(wǎng)線(xiàn)，電阻越大，距離越遠(yuǎn)信號(hào)越差。
串?dāng)_
網(wǎng)線(xiàn)串?dāng)_過(guò)大最直接影響到網(wǎng)速不穩(wěn)定，長(zhǎng)時(shí)間使用劣質(zhì)網(wǎng)線(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致傳輸速率的下降，或者網(wǎng)絡(luò)頻繁掉線(xiàn)，網(wǎng)速不達(dá)標(biāo)。
綜上所述，選購(gòu)網(wǎng)線(xiàn)時(shí)，一定不能貪圖便宜，要購(gòu)買(mǎi)知名品牌網(wǎng)線(xiàn)，比如：英科通。
