譚 小 芳：國內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁，國內(nèi)知名的合同管理培訓(xùn)專家，長(zhǎng)期致力于合同管理的發(fā)展研究，收集了大量企業(yè)家合同管理的相關(guān)案例，在國內(nèi)合同管理研究領(lǐng)域處于數(shù)一數(shù)二的地位。演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國管理專家，幫助5000多家企業(yè)解決了合同管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓(xùn)師，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練。
平梵：全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，權(quán)威合同管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì)委員，百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家高校總裁班特聘教授。
李繪芳：中國十大權(quán)威HR管理專家，知名合同管理培訓(xùn)專家，清華、北大等知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師，李繪芳老師擁有10年左右合同管理工作經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，積累了豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)。在合同管理領(lǐng)域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內(nèi)訓(xùn)、論壇數(shù)百場(chǎng)，學(xué)員十萬余人，廣受好評(píng)。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，權(quán)威合同管理培訓(xùn)專家，近十多年來，足跡遍布?xì)W亞及中國大陸地區(qū)，在先后為國內(nèi)外各類企事業(yè)單位提供了合同管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，舉行了上千場(chǎng)主題演講與管理培訓(xùn)。
人家問的是58的簡(jiǎn)歷庫。不是別人投遞你公司的簡(jiǎn)歷！58的大眾的簡(jiǎn)歷庫，很多時(shí)候我們找人要主動(dòng)聯(lián)系求職者，懂不懂？到在哪里呢？
我也急！
標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷主要由四個(gè)基本內(nèi)容部分組成：
1．基本情況：姓名，性別，出生日期，婚姻狀況，聯(lián)系方式等。
2．教育背景：按時(shí)間順序列出初中至最高學(xué)歷，學(xué)校，專業(yè)，主要課程。所參加的各種專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。
3．工作經(jīng)歷：按時(shí)間順序列出參加工作至今所有的就業(yè)記錄，包括公司/單位名稱，職務(wù)，就任及離任時(shí)間，應(yīng)該突出所任每個(gè)職位的職責(zé)，工作性質(zhì)等，此為求職簡(jiǎn)歷的精髓部分。
4．其他：個(gè)人特長(zhǎng)及愛好，其他技能，專業(yè)團(tuán)體，著述，證明人等。 一份完備的簡(jiǎn)歷應(yīng)該包含以下要素： * 姓名、地址和電話號(hào)碼:你的姓名，地址和電話號(hào)碼應(yīng)寫在你簡(jiǎn)歷的頂端。在尋找工作期間，應(yīng)確保由你的自動(dòng)回應(yīng)電話傳達(dá)的信息聽起來職業(yè)化。你錯(cuò)過的電話或許正好能為你提供工作的機(jī)會(huì)。 * 職業(yè)（工作）目標(biāo):緊隨姓名、地址和電話之后的便是你的職業(yè)或工作目標(biāo)。目標(biāo)填寫要簡(jiǎn)明扼要，同時(shí)表明你應(yīng)聘的類型，或你正在尋求的特定的職位頭銜。 * 教育水平或個(gè)經(jīng)歷：相對(duì)個(gè)人的經(jīng)歷而言，假如你的教育程度對(duì)你所尋求的工作更有利，那么應(yīng)將教育程度列第一位。當(dāng)然，反之亦然。 教育背景：填寫教育背景時(shí)，應(yīng)把你最近獲得的學(xué)位或最高學(xué)歷寫在前面。一般方法是寫清學(xué)校名稱，城市和國家然后是獲得的學(xué)位及畢業(yè)時(shí)間，假如你目前仍在校就讀，就應(yīng)填上將按計(jì)劃畢業(yè)的時(shí)間。 假如你在校曾獲得" 成績(jī)優(yōu)等"，被選為班長(zhǎng)，或自立讀完大學(xué)，你盡可將這些成就列在履歷 的"榮譽(yù)與成就"欄里。 假如你覺得學(xué)過的一些課程對(duì)你的工作有利，你盡可建立一個(gè)"主要課程" 或"相關(guān)課程" 欄，并將這些課程的科目詳細(xì)地填入相應(yīng)欄目里。 雇用史描述：現(xiàn)在是盡興填寫的時(shí)候了（毫無顧慮的自由的信息流通），寫下你從事的任何工作或?qū)γ考ぷ魉?fù)的責(zé)任。你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)每天選擇一項(xiàng)并專注于該項(xiàng)工作的努力很有幫助。與朋友或同事大談自己過去的工作經(jīng)歷同樣會(huì)很受啟迪。 * 證明人：證明人通常是放在簡(jiǎn)歷的最后一欄，證明人的詳情，一般不應(yīng)出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，而應(yīng)單獨(dú)用一張紙寫出，并說明你與他們是什么關(guān)系。與工作有關(guān)的證明人，你可以列舉那些公司總裁、經(jīng)理、主管、同事或客戶等。與個(gè)人有關(guān)的證明人可以列舉你的朋友、同事房東等等。在將某些人列入你的證明人欄目之前，你應(yīng)事先通知這些人并詢問對(duì)方是否樂意做你的證明人。 * 推薦信：在辭去一份工作之前或之后的盡可能短時(shí)間內(nèi)，要讓盡可能多的人為你寫推薦信。一封推薦信能明白地寫上你的品格優(yōu)點(diǎn)，而口頭推薦卻使你很難知道推薦人到底為你說了些什么。推薦信可以附在簡(jiǎn)歷之后，或者與你的證明人材料一塊單獨(dú)交給你可能的未來老板。一封推薦信要比你自己扭捏羞澀中的夸夸其談更能展示你的才能。 當(dāng)然，并非任何情況都需要在簡(jiǎn)歷中描述，比如以下內(nèi)容： * 沒有必要將你的婚姻狀況、 幾個(gè)孩子、宗教信仰、種族、身高、體重、健康狀況等寫進(jìn)簡(jiǎn)歷。如果與工作沒有直接關(guān)系的話，也勿需將政治或職業(yè)上的關(guān)系寫進(jìn)去。 * 不要將你過去的工資和期望的工資水平寫進(jìn)去。如果你在簡(jiǎn)歷中寫上了一部分嗜好或其他一些業(yè)余活動(dòng)， 建議你刪去那些可能被認(rèn)為有危險(xiǎn)性的活動(dòng)。另外還要知道，雇主需要的是 你為他工作，而非你從娛樂中恢復(fù)了你的精力。(完)
同管理員職稱考試為合同管理師的考試。
主要面向法律、經(jīng)濟(jì)管理類、金融、文秘類等專業(yè)并有志從事合同相關(guān)工作的社會(huì)人員，開設(shè)合同管理師（中級(jí)）和合同管理師（高級(jí)）考試。
合同管理師（初級(jí)）：能夠掌握合同基礎(chǔ)法律知識(shí)、合同基礎(chǔ)管理技能，對(duì)合同起草、審核等工作具備初步的了解，可以協(xié)助合同管理師完成合同的起草、初審等工作。
合同管理師（中級(jí)）：熟練掌握合同法律知識(shí)，能夠獨(dú)立完成合同起草、審核、合同履行監(jiān)督管理等工作，對(duì)合同管理技巧、流程有深刻的認(rèn)知，對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行分析、預(yù)防。
合同管理師（高級(jí)）：具備較高的政治素養(yǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)洞察能力；有具備較高的合同管理知識(shí)與合同管理理論，能夠針對(duì)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)管理，制訂不同的合同管理制度，制訂不同的合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度；能夠組建、領(lǐng)導(dǎo)合同管理團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；對(duì)合同談判、合同起草、合同審核、合同履行、合同糾紛處理，具備較高技巧及應(yīng)對(duì)能力；對(duì)涉外合同具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)。
合同管理師考試每年舉行兩次，上半年考試時(shí)間為每年5月份最后一個(gè)周六”， 下半年的考試時(shí)間為“每年12月最后一個(gè)周六；學(xué)員可以根據(jù)個(gè)人情況在填寫網(wǎng)上報(bào)名表時(shí)自行選擇參加考試的月份。
我從實(shí)戰(zhàn)的角度給你解決這個(gè)問題,我也曾經(jīng)做過檔案管理.把我的經(jīng)驗(yàn)與你分享. 你將合同按不同類別進(jìn)行分類,歸檔,裝入不同的檔案袋中,里面的合同按簽屬日期排序,建議你用EXCEL,統(tǒng)計(jì)和查找起來非常方便.表格的格式: 表頭(_____檔案管理) 序號(hào) 日期 名稱 內(nèi)容 備注 大概就是這幾項(xiàng),你可以跟據(jù)你的具體工作情況進(jìn)行增減. 祝你工作順利!
1、關(guān)于合同歸檔編號(hào)的問題，你可以按照年份、合同性質(zhì)、簽訂日期、序列號(hào)等組成。
2、關(guān)于合同的名稱與合同條款問題，這個(gè)比較的復(fù)雜，建議由法律專業(yè)人士起草修改。
3、關(guān)于合同如何存檔的問題，建議按照年份分別存檔，這樣查找方便一些，因?yàn)楣?yīng)商萬萬千，按照年份存檔，查找方便很多。
1.合同的管理人員需要對(duì)每一個(gè)合同進(jìn)行分類管理
2.合同管理的offlce需要非常好，功底好！
3.保密意識(shí)強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有敬業(yè)精神，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)良的個(gè)人職業(yè)操守和道德。
4.具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和表達(dá)能力。
5.負(fù)責(zé)各類單據(jù)及附件的審核、錄入、流轉(zhuǎn)、登記，銷售數(shù)據(jù)查詢及打印；
6.負(fù)責(zé)開據(jù)各種單據(jù)并流轉(zhuǎn)，并將合同管理室的有關(guān)信息傳達(dá)給相關(guān)部門；
7.負(fù)責(zé)合同報(bào)表的制作、更新、上報(bào)；
8.負(fù)責(zé)采購工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及工作督辦；
9.負(fù)責(zé)檔案的匯總、整理、歸檔、保管；
10.負(fù)責(zé)營運(yùn)賣場(chǎng)經(jīng)營監(jiān)控檢查；
11.負(fù)責(zé)部門文件及公司下發(fā)文件的整理、歸檔；
12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同管理制度主要的作用是：公司為加強(qiáng)合同管理、避免失誤、提高經(jīng)濟(jì)效益、結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂的制度。還需注意的是，合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。
法律依據(jù)：
《民法典》第四百六十四條
合同是民事主體之間設(shè)立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。
婚姻、收養(yǎng)、監(jiān)護(hù)等有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議，適用有關(guān)該身份關(guān)系的法律規(guī)定；沒有規(guī)定的，可以根據(jù)其性質(zhì)參照適用本編規(guī)定。
第四百六十五條
依法成立的合同，受法律保護(hù)。
依法成立的合同，僅對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力，但是法律另有規(guī)定的除外。
合同評(píng)審是一個(gè)重要的管理流程，用于審查和評(píng)估合同的內(nèi)容、條款和條件，以確保其符合組織的利益和要求。以下是一個(gè)典型的合同評(píng)審管理流程：
1. 制定合同評(píng)審計(jì)劃：確定評(píng)審的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人，并與相關(guān)部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)。
2. 收集合同文件：收集所有相關(guān)的合同文件，包括合同本身、附件、補(bǔ)充協(xié)議或修訂案等，并確保所有文檔完整和準(zhǔn)確。
3. 進(jìn)行初步評(píng)估：對(duì)合同進(jìn)行初步評(píng)估，檢查各項(xiàng)條款、條件和義務(wù)是否明確、合理和可執(zhí)行，并與組織的政策和法律要求進(jìn)行對(duì)比。
4. 指定評(píng)審小組：根據(jù)合同的性質(zhì)和規(guī)模，確定一個(gè)評(píng)審小組，由相關(guān)部門的代表、法務(wù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理等組成，以確保評(píng)審的全面性和專業(yè)性。
5. 進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審：評(píng)審小組仔細(xì)檢查合同的每個(gè)條款和條件，包括價(jià)格、付款方式、交貨日期、保修期限、違約責(zé)任等，確保其與組織的利益和要求相符。
6. 確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和問題：評(píng)審小組識(shí)別合同中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，并記錄下來。需要解決的問題和風(fēng)險(xiǎn)將在后續(xù)的談判中重點(diǎn)關(guān)注。
7. 進(jìn)行內(nèi)部協(xié)商：評(píng)審小組與相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)商，討論和解決評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。可能需要修改合同條款或與供應(yīng)商進(jìn)一步商議。
8. 編寫評(píng)審報(bào)告：評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果編寫評(píng)審報(bào)告，詳細(xì)記錄評(píng)審的過程、發(fā)現(xiàn)的問題和建議的解決方案。報(bào)告需要被記錄和歸檔，以備將來參考和審查。
9. 溝通和談判：評(píng)審報(bào)告被發(fā)送給供應(yīng)商，與他們進(jìn)行溝通和談判，以解決評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)成滿意的合同條款。
10. 確認(rèn)和簽署合同：最后，經(jīng)過協(xié)商和談判，修改后的合同條款得到雙方的確認(rèn)和簽署，形成有效的合同，以供實(shí)施和執(zhí)行。
通過以上的合同評(píng)審管理流程，可以幫助組織確保合同的合規(guī)性，保護(hù)組織的利益，并減少潛在的法律和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
合同管理,不論企業(yè)規(guī)模大小，都要遵循《合同法》，涉外合同還應(yīng)遵循簽約所涉及的國家的相關(guān)法律法規(guī)、國際慣例等。就內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟(jì)合同而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。 一般大型企業(yè)都制定有自己的內(nèi)部控制(內(nèi)控)流程，都會(huì)涉及合同管理的內(nèi)容，應(yīng)該有效執(zhí)行。主要內(nèi)容包括合同起草 、合同談判 、合同審核、合同簽訂、合同執(zhí)行 、合同變更、組織設(shè)置 、管理權(quán)限、常見問題處理預(yù)案等相近的管理流程。內(nèi)控流程既是合同管理的工作方法，也是對(duì)合同管理工作評(píng)價(jià)考核的依據(jù)，尤其要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)控流程保護(hù)企業(yè)利益和從事合同管理的當(dāng)事人利益的保護(hù)傘。切切不可掉以輕心。 如果您經(jīng)常接觸合同管理工作，這里根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和認(rèn)識(shí)提醒幾點(diǎn)簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意的問題，供參考。 (一)合同必須制定的具體明確，不能有彈性的詞語。 合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，它不僅能產(chǎn)生民事法律關(guān)系，更是雙方發(fā)生糾紛后處理糾紛的依據(jù)。因此，設(shè)立合同時(shí)力求用詞準(zhǔn)確具體，謹(jǐn)防彈性詞語的出現(xiàn)，否則很可能給單位造成難以估量的損失。如錯(cuò)將句號(hào)寫成頓號(hào)，錯(cuò)將定金寫成訂金等。 (二)變更或解除書面形式的合同，應(yīng)該采取書面形式。 (三)合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，單邊條款沒有法律約束力。 如：1993年通過的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第24條規(guī)定：經(jīng)營者不得以格式合同、通知、聲明、店堂告示等方式作出對(duì)消費(fèi)者不公平、不合理的規(guī)定。后保險(xiǎn)法也作出了類似規(guī)定。 (四)“模楞兩可”有利時(shí)無效，無利時(shí)有效。當(dāng)合同既可以作有效解釋，也可以作無效解釋時(shí)，只能作無利己方的解釋。 (五)定金不能超過合同總標(biāo)的的20%，約定的定金超過20%時(shí)，違反了法律規(guī)定，超過部分法律不予保護(hù)。 (六)一言既出駟馬難追。法律文書具有嚴(yán)格的要求，必須三思而行法律文書有嚴(yán)格的要求，不論是民事起訴狀，還是民事答辯狀，律師或者企業(yè)的法律顧問都必須三思而行，否則可能給企業(yè)或者個(gè)人造成難以估量的損失。凡事三思而行，一言既出駟馬難追。 (七)打官司就是打證據(jù) 事后簽訂合同，弊大于利。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，打官司就是打證據(jù)，而合同就是當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛后法院處理案件的主要證據(jù)，如果當(dāng)事人雙方在尚未簽訂書面合同的情況下就履行尚不完善的口頭協(xié)議，那將后患無窮，因?yàn)楣湃松兄翱谡f無憑，立字為據(jù)”的道理。因此原告起訴后不能提供證據(jù)證明其主張的，法院只能判決原告敗訴。 (八)對(duì)上和對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性一定要有定力。持公正心，辦公平事，交誠信友。 更多企業(yè)相關(guān)知識(shí)盡在企業(yè)法律顧問網(wǎng)。
擴(kuò)展資料
企業(yè)應(yīng)在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權(quán)獨(dú)立簽訂合同的時(shí)間期限。這樣就可以有效防止狹義無權(quán)代理或表見代理行為的發(fā)生。在他們的職務(wù)停止或者調(diào)整崗位后，一定要確保將原先預(yù)先給他的空白介紹信、授權(quán)委托書和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時(shí)上繳，同時(shí)務(wù)必以最快的速度通知和他有業(yè)務(wù)往來的關(guān)系客戶
