你問的是做好財務(wù)監(jiān)督工作嗎，如果是的話，你記住六條就行：
1、心中永遠(yuǎn)只有領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)的心腹。在財務(wù)人員心中，領(lǐng)導(dǎo)就是一切。永遠(yuǎn)記住：財務(wù)人員不一定要你水平多高，好學(xué)就行，關(guān)鍵在于你對領(lǐng)導(dǎo)的忠心，做到這一點，你就是一個可造之材；做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)才會把財務(wù)監(jiān)督的任務(wù)交給你。這是前提。
2、財務(wù)監(jiān)督的第二點是監(jiān)督誰對領(lǐng)導(dǎo)忠不忠心。財務(wù)是最能看出單位員工忠誠與否的。領(lǐng)導(dǎo)最希望財務(wù)上多一雙眼睛。要談監(jiān)督，這是最起碼的監(jiān)督。
3、財務(wù)監(jiān)督的第三點是監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行。制度是一個企業(yè)的根本，所謂鐵打的營盤，流水的兵，關(guān)鍵在于制度的完善和強有力的執(zhí)行。財務(wù)人員專業(yè)方面兩項基本任務(wù)，一是財務(wù)制度的完善，二是監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行。
4、財務(wù)監(jiān)督的第四點是確保資產(chǎn)的安全。這里包括貨幣資金、應(yīng)收款項、存貨、固定資產(chǎn)等。現(xiàn)金是否定期盤點，銀行存款是否及時對賬，應(yīng)收賬款是否及時對賬和清收，存貨是否定期盤點，庫存數(shù)量、質(zhì)量是否合理，固定資產(chǎn)占用是否合理、有效，是否定期盤點，等等，都是財務(wù)人員應(yīng)該考慮的事情。無數(shù)的事例證明，凡屬財務(wù)上出漏洞的都是因為資產(chǎn)管理混亂造成的。搞好資產(chǎn)管理，是財務(wù)人員看家的最基本的職責(zé)。
5、財務(wù)監(jiān)督的第五點是嚴(yán)格控制成本和費用。俗話說，搞業(yè)務(wù)的是耙子，搞財務(wù)的是簍子。錢留得住留不住關(guān)鍵是你這個簍子嚴(yán)不嚴(yán)密。誰在采購上搞點名堂，在花費上搞點名堂，合格的財務(wù)人員應(yīng)該心如明鏡。
6、財務(wù)監(jiān)督的第六點是監(jiān)督業(yè)務(wù)運營。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存的根本，任何一個企業(yè)要得以發(fā)展，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的。財務(wù)人員首先一定要擺正自己的位置，我們的工作就是為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的。業(yè)務(wù)目標(biāo)是否合理，銷售價格是否科學(xué)，激勵措施是否有效，賒銷政策是否合理，資金回籠是否及時，考評制度是否完善，等等，財務(wù)人員都要不折不扣的監(jiān)督執(zhí)行。這里的監(jiān)督既有懲罰也有獎勵，因為只有公平才有競爭。
有限責(zé)任公司的股東依法享有查閱公司會計帳簿(即查帳)的權(quán)利,而股份有限公司的股東依法不享有查帳權(quán)。
1、建立健全財務(wù)規(guī)章制度；
2、根據(jù)財務(wù)制度，從財務(wù)監(jiān)督的角度重新制定、梳理或優(yōu)化公司各環(huán)節(jié)的流程；
3、根據(jù)各流程制定詳細(xì)的財務(wù)操作細(xì)則；
4、將各類原始數(shù)據(jù)責(zé)任到各部門及相關(guān)人員，以保證數(shù)據(jù)的及時、有效和準(zhǔn)確性；
5、定期對公司的帳實進(jìn)行核對；
6、對執(zhí)行結(jié)果的差異分析成因，明確責(zé)任，獎罰分明；
7、建立健全績效考核體系作為財務(wù)監(jiān)督的有力保障；
8、以上都做到后，可以實行全面預(yù)算管理，對公司所有的資產(chǎn)和數(shù)據(jù)以及經(jīng)營活動全面監(jiān)督。
面試過程：
HR面比較簡單，是兩個小姐姐，面財務(wù)崗的人很多，終面是一個像是總監(jiān)的人，問得很少，可能比較看眼緣，說是專業(yè)面但是沒有問專業(yè)問題，專業(yè)面之前有一個行測和一個性格測試
面試官問的面試題：
HR面：你有多高，為什么選擇萬科物業(yè)的財務(wù)崗，萬科19問，關(guān)于經(jīng)歷的一些細(xì)節(jié)，有沒有男朋友
專業(yè)面：自我介紹，你認(rèn)為做物業(yè)的財務(wù)崗需要什么特質(zhì)，什么特別的能力，關(guān)于簡歷上的能力的提問
面試相關(guān)細(xì)節(jié)：
你是通過何種渠道獲得這次面試機會的？
答:網(wǎng)上申請
你覺得這次面試的難度如何？
答:很簡單
你對這次面試的整體感覺怎么樣？
答:不好
這次面試的結(jié)果如何？
答:面試未得到工作
1 為加強直營店的財務(wù)管理，確保公司資?、貨品的安全，特制定本制度： ?、資?管理
（1）直營店實?收?兩條線，嚴(yán)禁任何?以任何借?挪?直營店貨款，即坐?現(xiàn)；?違者，并對當(dāng)事?給予每?每次罰款100元；嚴(yán)重者追究相關(guān)法律責(zé)任。
a. ??收取營業(yè)款的門店店鋪負(fù)責(zé)?應(yīng)將每天的現(xiàn)?收?（營業(yè)款），于次?上午的11點前存?公司指定的銀?賬號；在當(dāng)?下午4點之前營業(yè)款超過2000元（含2000元）的，必須在當(dāng)天下午4：30之前存?公司的指定賬號，否則，給予直營店負(fù)責(zé)?每次罰款100元，不按規(guī)定造成的后果??承擔(dān)；若因特殊情況確認(rèn)?法及時存?的，應(yīng)及時向公司財務(wù)部說明情況，并于次?下午3點前及時補存。營業(yè)款超過1天未存?公司指定銀?賬號，??提前向財務(wù)部說明原因的，則按挪?貨款處理，公司將追究其相關(guān)責(zé)任。
b. 直營店每?結(jié)賬必須在ERP填寫今?收?及上交銀??額必須填寫《銷售現(xiàn)?反饋單》，并與ERP系統(tǒng)核對收現(xiàn)?額、刷卡?額、抵?券等，核對?誤后于次?11點之前傳真?財務(wù)部，若因特殊情況?法及時傳真，必須及時向財務(wù)部反映；如未做、未傳及上傳不相符當(dāng)天則給予直營店負(fù)責(zé)?每次罰款20元。
c .未上ERP的門店（即??收取營業(yè)款的門店）負(fù)責(zé)?除按a和b款規(guī)定外，每天還必須??做好銷售及收??報表，并于次?上午11 點前傳真給財務(wù)部；若因特殊情況?法及時傳真，必須及時向財務(wù)部反映；如未做、未傳或上傳不準(zhǔn)確的，給予直營店負(fù)責(zé)?每次罰款20元。 注：銷售?報表貨號全稱、店鋪名稱及制表?、店鋪負(fù)責(zé)?的簽字。
d .未上ERP的門店由財務(wù)部直營會計負(fù)責(zé)銷售?報表ERP錄??作。各門店銷售?報表如?特殊原因應(yīng)于次?下午4:30之前錄?完畢；否則，未按規(guī)定及時錄?ERP系統(tǒng)或錄?有誤的給予直營會計每次罰款20元。
e .每?門店對銷售單據(jù)要進(jìn)?整理，并安全放置，若未按規(guī)定執(zhí)?給予店鋪責(zé)任?100元/次的處罰，嚴(yán)重的給予開除處理，每?銷售?票、銀?存款回執(zhí)單、POS刷卡單、抵?券、調(diào)撥單、進(jìn)銷存表等必須在每?3號前送達(dá)財務(wù)部，?特殊情況推遲報送，對店長按每天30元罰款。
（2）所有聯(lián)營的門店（即???收取營業(yè)款的門店）負(fù)責(zé)?，每天應(yīng)與聯(lián)營?核對前?天的營業(yè)額或每?按聯(lián)營?對賬?核對當(dāng)?的營業(yè)額，確保銷售?票?額必須與聯(lián)營?收取營業(yè)款?致；
沒用賬簿和報表都是人做的，要怎么做都可以。賬簿、報表主要是工商，稅務(wù)機關(guān)給看的。你要知道什么？
公司的經(jīng)營概況，收支，利潤，這些總要有一個人每個月給你匯報。最好月底為你提供：現(xiàn)金賬，銀行賬，應(yīng)收應(yīng)付帳，還有所有的費用，日常開支，這些。要放心就是雙方各聘請一名財務(wù)。可以互相監(jiān)督。雖然說是合伙，但是總得選個信任的人選過去。
我在合伙公司做過，也是被派到那邊做會計，每個月大概做這些。然后資料匯報給我老板，當(dāng)然，我就是認(rèn)定我只有一個老板，合伙的老板他自己也有他的會計，月底我們兩個會計也會核對一下。看有沒有出現(xiàn)問題。
看怎么做報表了，做給工商稅務(wù)的和做給老板看的如果一樣，你看得懂嗎？看不懂做了也是白做的。即使看的懂了，也是含量較低。
我老板不看資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的，他只看現(xiàn)金收支表。還有本月客戶的賬款，和客戶欠公司的賬款。
費用也看，但是費用這點是很重要的要審核。因為可以這些可以編造出來的。
平時就是主要就是審核每一筆業(yè)務(wù)，看是否存在，特別是支付每一筆報銷的金額給審核，如果發(fā)現(xiàn)金額較大或可疑可以去確認(rèn)。 月底就要做匯總報表。現(xiàn)金收支表，銀行存款收支，還有打印對賬單和銀行日記賬對，客戶欠公司的款項，公司應(yīng)支付給供應(yīng)商的款項。
至于你所要的方案要根據(jù)實際需要進(jìn)行改善，而不是現(xiàn)在就能提供。但是賬簿，報表月底要提供一份詳細(xì)明了的就是所謂的內(nèi)帳做法。
在當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，**企業(yè)財務(wù)監(jiān)管培訓(xùn)**變得愈發(fā)重要。隨著金融市場的全球化和監(jiān)管政策的頻繁更新，企業(yè)需要不斷提升自身的財務(wù)監(jiān)管能力，以保障經(jīng)營的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
**企業(yè)財務(wù)監(jiān)管**是指企業(yè)對財務(wù)活動進(jìn)行有組織、有計劃地監(jiān)督和控制的過程。它涵蓋了財務(wù)報告的編制、內(nèi)部控制機制的建立、風(fēng)險管理的實施等方面，是企業(yè)管理的重要組成部分。一個良好的財務(wù)監(jiān)管體系可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提高財務(wù)透明度，增強投資者和利益相關(guān)者的信心。
隨著市場競爭的日益激烈和金融市場的不確定性增加，**企業(yè)財務(wù)監(jiān)管**顯得尤為重要。只有建立健全的財務(wù)監(jiān)管機制，企業(yè)才能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
然而，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管時面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，監(jiān)管政策的頻繁變動給企業(yè)帶來了不確定性，需要不斷調(diào)整并遵守相關(guān)法規(guī)。其次，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和海量性使得企業(yè)很難快速準(zhǔn)確地進(jìn)行監(jiān)管和分析。此外，內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)能力也是企業(yè)財務(wù)監(jiān)管面臨的挑戰(zhàn)之一。
為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強**企業(yè)財務(wù)監(jiān)管培訓(xùn)**，提升員工的專業(yè)能力和監(jiān)管意識。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
要提升企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管能力，首先需要建立完善的內(nèi)部控制機制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。其次，企業(yè)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險管理，在經(jīng)營過程中及時識別和應(yīng)對各類風(fēng)險，降低損失發(fā)生的概率。
此外，企業(yè)還應(yīng)加強員工的**財務(wù)監(jiān)管培訓(xùn)**，提升員工的財務(wù)知識和技能，增強他們的風(fēng)險意識和監(jiān)管意識。通過培訓(xùn)，員工能夠更好地理解企業(yè)的監(jiān)管政策和要求，提高工作效率和質(zhì)量。
選擇合適的**企業(yè)財務(wù)監(jiān)管培訓(xùn)**方案至關(guān)重要。一個優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)方案應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的實際情況和需求，針對性強，內(nèi)容全面，能夠真正提升員工的財務(wù)監(jiān)管能力。
培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)性和資質(zhì)是選擇培訓(xùn)方案的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗和良好口碑的培訓(xùn)機構(gòu)，確保培訓(xùn)效果和實用性。此外，培訓(xùn)方案的靈活性和個性化也是企業(yè)選擇的主要考量因素之一。
在選擇**企業(yè)財務(wù)監(jiān)管培訓(xùn)**方案時，企業(yè)還應(yīng)考慮培訓(xùn)內(nèi)容的更新性和針對性。財務(wù)監(jiān)管領(lǐng)域的知識在不斷更新和演進(jìn)，一個良好的培訓(xùn)方案應(yīng)該能夠及時跟進(jìn)市場變化，提供最新、最實用的知識。
綜上所述，**企業(yè)財務(wù)監(jiān)管培訓(xùn)**對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過不斷提升財務(wù)監(jiān)管能力，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。選擇合適的培訓(xùn)方案，加強員工培訓(xùn)，建立完善的內(nèi)部控制機制，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和未來可持續(xù)性。
董事長是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)是公司發(fā)展的命脈基礎(chǔ)，如果是剛起步的公司，很多時候財務(wù)大權(quán)董事長自己把控。如果是公司初具規(guī)模，那么公司有獨立的財務(wù)部門，財務(wù)記賬是財務(wù)的關(guān)鍵。
公司可以通過財務(wù)記賬員，和財務(wù)資金保管員分開，獨立做賬。這樣董事長只需要看一下記賬人員的財務(wù)記賬和財務(wù)資金保管員的財務(wù)余額即可。簡單省事，但是確保記賬人員和保管財務(wù)人獨立辦公。
答：小股東是出資人之一，你有權(quán)利要求查看賬目，《中華人民共和國公司法》出資人有權(quán)利審核賬目以及經(jīng)營情況，并要求簽訂補充協(xié)議：企業(yè)的重大事務(wù)是需要合伙人協(xié)商一致才能決定等協(xié)議
《中華人民共和國公司法》
第三十四條股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告。
股東可以要求查閱公司會計賬簿。股東要求查閱公司會計賬簿的，應(yīng)當(dāng)向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據(jù)認(rèn)為股東查閱會計賬簿有不正當(dāng)目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，并應(yīng)當(dāng)自股東提出書面請求之日起十五日內(nèi)書面答復(fù)股東并說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。
當(dāng)然有了，現(xiàn)在食品藥品監(jiān)督管理局合并到市場監(jiān)管局以后，涉及到食品安全方面的監(jiān)管部門是當(dāng)?shù)氐氖袌霰O(jiān)管部門管理。
