在人們的日常生活中，我們經(jīng)常可以聽到關(guān)于“不謀全局者”的說法。那么，什么是“不謀全局者”體現(xiàn)的哲理呢？從哲學(xué)的角度來看，不謀全局者體現(xiàn)的是一種狹隘的思維方式和對事物整體性的漠視。
不謀全局者常常只看到眼前的利益，只考慮個人或小團(tuán)體的利益，而忽視了整體的發(fā)展和利益。他們往往只看到一畝三分地，而忽視了整個大局。這種思維方式是短視的，無法看清整體和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
不謀全局者缺乏對事物的全面分析和深入思考。他們往往只看到一個局部現(xiàn)象，卻無法從中找到內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。他們?nèi)狈κ挛镎w的把握和理解，從而導(dǎo)致了錯誤的決策和行動。
不謀全局者容易陷入片面的觀點(diǎn)和偏見。他們常常只聽取自己的聲音，不愿意聽取別人的意見和建議。這種思維方式是固執(zhí)和獨(dú)斷的，容易導(dǎo)致一言堂和錯誤的決策。
不謀全局者容易忽視整體的利益和影響。他們只追求眼前的利益，往往無視整個社會和環(huán)境的影響。這種思維方式是自私和短視的，無法實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
那么，面對這種不謀全局者的思維方式，我們應(yīng)該怎么辦呢？首先，我們需要提高自己的全局意識。要從整體的角度去看待問題，考慮到更多的因素和利益。只有站在全局的高度，才能做出正確和明智的決策。
其次，我們要學(xué)會做出權(quán)衡和取舍。不謀全局者常常追求一味的利益最大化，而忽視了其他方面的因素。我們需要在考慮利益的同時，也要考慮到其他方面的因素，做出合理的權(quán)衡和取舍。
最后，我們要積極參與和推動整體的發(fā)展。不謀全局者容易沉溺于個人的小圈子，只關(guān)注自己的利益而忽視了整體的利益。我們應(yīng)該主動參與到整體的發(fā)展中，為整體的利益貢獻(xiàn)自己的力量。
在現(xiàn)代社會中，不謀全局者的思維方式已經(jīng)變得越來越不可取。我們需要樹立全局意識，從整體的角度去看待問題，做出正確和明智的決策。只有這樣，我們才能實現(xiàn)個人的發(fā)展和社會的進(jìn)步。
因此，我們應(yīng)該努力摒棄不謀全局者的思維方式，樹立起全局意識，從整體的角度去思考問題，做出合適的決策。只有這樣，我們才能成為有遠(yuǎn)見和智慧的人。
**Note:** This is a blog post written in Chinese about the philosophy reflected by someone who does not consider the overall situation. It explains that such individuals often have a narrow mindset, overlook the holistic perspective, lack comprehensive analysis and deep thinking, and easily fall into one-sided views and prejudices. The post emphasizes the need to enhance global awareness, make trade-offs, and actively participate in and promote overall development. It concludes by urging readers to abandon such thinking and strive for a holistic perspective in order to make wise decisions and contribute to personal and societal progress.在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略思維變得尤為重要。戰(zhàn)略思維不僅關(guān)乎個人的成功，也關(guān)系到組織的競爭力和長期發(fā)展。戰(zhàn)略思維的核心在于不僅僅考慮眼前的問題，更要著眼于全局，明確目標(biāo)并制定合適的策略以實現(xiàn)這些目標(biāo)。
戰(zhàn)略思維是一種具備整體觀念的思維方式，它強(qiáng)調(diào)將事物放在更廣闊的背景中去理解和思考。戰(zhàn)略思維者能夠看到問題的本質(zhì)和潛在的影響，能夠預(yù)見未來的趨勢和變化。他們善于分析復(fù)雜的環(huán)境，抓住關(guān)鍵的因素，并做出清晰和明智的決策。
戰(zhàn)略思維對于個人和組織來說都具有重要意義。
對于個人而言，戰(zhàn)略思維有助于在個人生活和職業(yè)生涯中做出明智的決策。通過運(yùn)用戰(zhàn)略思維，個人能夠更好地規(guī)劃自己的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的步驟和計劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。戰(zhàn)略思維還能夠提高個人的邏輯思維和判斷能力，培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢。
對于組織而言，戰(zhàn)略思維是實現(xiàn)長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思維的運(yùn)用能夠幫助組織分析市場環(huán)境、競爭對手、消費(fèi)者需求等因素，從而制定出全面且有競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維還能夠幫助組織預(yù)測趨勢，抓住機(jī)遇，并在變化不斷的市場中立于不敗之地。
要成功運(yùn)用戰(zhàn)略思維，有幾個關(guān)鍵要素需要注意和掌握。
戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)放眼長遠(yuǎn)，不被眼前的短期利益所迷惑。戰(zhàn)略思維者需要能夠看到問題和決策的長期影響，從而制定出更有前瞻性和可持續(xù)性的策略。只有通過放眼長遠(yuǎn)，才能在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。
戰(zhàn)略思維需要全面、系統(tǒng)地分析問題和情況。這包括對內(nèi)外部環(huán)境的分析，對競爭對手和顧客的了解，還有對自身資源和優(yōu)勢的評估。通過全面的分析，戰(zhàn)略思維者可以更好地把握形勢，找到解決問題的最佳途徑。
戰(zhàn)略思維鼓勵創(chuàng)新和變革。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，保持創(chuàng)新和靈活性是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略思維者應(yīng)該敢于打破常規(guī)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，通過創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢。他們應(yīng)該不斷審視和調(diào)整自己的戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化的環(huán)境。
戰(zhàn)略思維者需要具備敏銳的洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇。他們能夠通過對數(shù)據(jù)和信息的分析，從中發(fā)現(xiàn)隱藏的規(guī)律和趨勢。戰(zhàn)略思維者還應(yīng)該保持對市場、技術(shù)和社會的敏感性，時刻關(guān)注可能對自身和組織產(chǎn)生影響的因素。
戰(zhàn)略思維并非天生就具備，它是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。
首先，要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維，建議多閱讀相關(guān)的書籍和經(jīng)典案例，了解成功和失敗的戰(zhàn)略決策。通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以增加自己的見識和思考方式。
其次，要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，建議主動參與到戰(zhàn)略決策中。無論是在個人生活中還是在組織中，都可以爭取更多的機(jī)會來參與規(guī)劃和制定戰(zhàn)略。通過實踐和反思，可以逐漸改進(jìn)自己的戰(zhàn)略思維能力。
最后，要不斷反思和總結(jié)。戰(zhàn)略思維需要不斷的修正和改進(jìn)。每一次經(jīng)驗和決策都是學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過反思和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己在戰(zhàn)略思維上的不足，并找到改進(jìn)的方向。
總之，戰(zhàn)略思維是在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，個人和組織可以更好地把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。讓我們在日常生活和工作中，努力培養(yǎng)并運(yùn)用戰(zhàn)略思維，不僅僅關(guān)注眼前的問題，更要謀全局。
不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。出自《寤言二·遷都建藩議》陳澹然。意思是不能長遠(yuǎn)地考慮問題的人，眼前的問題他也看不到，不從全局的角度考慮問題，即使治理好一方地區(qū)，也是微不足道的。不能制定長久的國家政策，一時的聰明也是微不足道的。
想做好一件事情，就得方方面面都考慮到；想做好具體一個方面，就得從全局出發(fā)。
原文應(yīng)該是這樣的：自古不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。
出自：[清]陳澹然《寤言二遷都建藩議》
意思是：看問題必須眼光長遠(yuǎn)，不能為長遠(yuǎn)利益考慮的，必然不能夠作出短期的計劃。看問題也必須全面，不能從全局出發(fā)想問題，那么在小的方面也不會有所成就。
陳澹然(1859--1930)，字劍潭，安徽省安慶(今安徽省安慶市樅陽縣儀山鄉(xiāng))人。其家境貧寒，幼時從父讀，九歲能操筆為文，聰慧異人，才思橫溢。后應(yīng)試桐城，在數(shù)千人中，澹然文壓群芳。光緒十九年(1893年)恩科舉人。
《寤言二遷都建藩議》的全文
方今國勢，無復(fù)雍乾財富之盛，驟語建置，微特黎民滋恐，即殊識之士亦非徘徊瞻顧而不敢為。惟自古不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。誠欲延國命于累卵之巔，舉危疆以圖自保。則因勢制地之術(shù)，固有不容不先振其綱維而徐措其節(jié)目之細(xì)，則遷都之說尚焉
本句話出自清朝陳澹然《寤言二遷都建藩議》。意思是，不從全局的角度考慮問題，即使治理好一方地區(qū)，也是微不足道的。不能制定長久的國家政策，一時的聰明也是微不足道的。《寤言二遷都建藩議》陳澹然[清]："不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。"不從全局的角度考慮問題，是無法治理好一方地區(qū)的。想做好一件事情，就得方方面面都考慮到；想做好具體一個方面，就得從全局出發(fā)。
眼光原則。
策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。“不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”，說得就是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。
出自【清陳澹然《寤言二遷都建藩議》】
“不謀萬世者，不足某一時。不謀全局者，不足謀一域。”；【謀事要考慮長遠(yuǎn),不能為長遠(yuǎn)利益考慮的,眼下短期的謀劃成功到后來也會落空；看問題也要站在全局的角度，不從全局的角度考慮問題的,那么在小的方面也不會有所成就。】
不從全局的角度考慮問題，即使治理好一方地區(qū)，也是微不足道的。不能制定長久的國家政策，一時的聰明也是微不足道的。出自《寤言二·遷都建藩議》陳澹然[清]:"不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。想做好一件事情，就得方方面面都考慮到；想做好具體一個方面，就得從全局出發(fā)。
孫武雖然從英雄創(chuàng)造歷史的思想出發(fā)，過高地估計了“謀攻”的作用，但他提出的“奪其志”、“奪其心”、“以迂為直”等觀點(diǎn)，確實反映了戰(zhàn)爭的一般指導(dǎo)規(guī)律，有著很高的軍事謀略水準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈的今天，這些觀點(diǎn)仍然放射著璀璨奪目的光彩，是企業(yè)家保存自己、戰(zhàn)勝對手、不斷發(fā)展壯大的法寶。
這句話出自--[清] 陳澹然《寤言二遷都建藩議》意思是：看問題必須眼光長遠(yuǎn),不能為長遠(yuǎn)利益考慮的,必然不能夠作出短期的計劃,看問題也必須全面,不能從全局出發(fā)想問題,那么在小的方面也不會有所成就。作者對國家安全的考慮還有各種計劃，希望國家能聽從建議，使得國家繁榮昌盛，越來越強(qiáng)大。
意思是指：不能從全局角度去謀劃，即使治理好小片區(qū)域也是片面而微不足道的；不能為國家進(jìn)行長遠(yuǎn)謀劃，一時的聰明也是短視而微不足道的。
參見清代陳澹然《寤言》·卷二 《遷都建藩議》：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。
