1、主持質(zhì)量工作并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)：主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、建立質(zhì)量體系并確保運(yùn)行：組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；
3、制定目標(biāo)并組織實(shí)施：制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4、制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)：制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)；
5、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)：定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)；
6、決定員工的考核：對(duì)本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)；
7、制止不符合要求生產(chǎn)行為：有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為；
8、定期檢查結(jié)果并預(yù)防措施：定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施；
9、對(duì)質(zhì)量問題行使否決權(quán)；
10、進(jìn)行事故質(zhì)量調(diào)查并分析：有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)；
11、考核下屬工作：領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作；
12、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量并負(fù)責(zé)：組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；
13、參與產(chǎn)品策劃并審查：參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性；
14、設(shè)計(jì)和策劃活動(dòng)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃。
qc是品質(zhì)部的總稱，qc又分ipqc.iqc.oqc.fqc。ipqc是制程檢驗(yàn)iqc是來料檢驗(yàn)oqc是出貨檢檢fqc是入庫(kù)檢驗(yàn)。其實(shí)這幾個(gè)崗位都差不多,ipqc相對(duì)要差點(diǎn)因?yàn)閕pqc工作環(huán)境相對(duì)比其它崗位要差點(diǎn)，如果是在五金廠噪音大又臟因?yàn)橛袡C(jī)器加工產(chǎn)品。其它崗位都差不多。
崗位職責(zé)：
1，根據(jù)每天生產(chǎn)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來檢查生產(chǎn)首件、巡檢產(chǎn)品；
2，將檢查后的首件品蓋上合格的印章，并擺放在相應(yīng)的位置；
3，不合格情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)人員改善，避免造成批量性的不良品；
4，對(duì)品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤、有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)或相關(guān)人員，并找出解決方法，及時(shí)解決問題；
5，協(xié)助主管對(duì)客戶反饋、投訴進(jìn)行處理，并確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的不良品與良品得到有效處理；
6，負(fù)責(zé)首件的簽板確認(rèn)，并保證無樣板不生產(chǎn)、不合格不出貨；
7，統(tǒng)籌車間品質(zhì)管理工作。
8，執(zhí)行檢驗(yàn)任務(wù)，依據(jù)華為、中興、各客戶不同要求的文件與檢驗(yàn)指導(dǎo)書完成產(chǎn)品的巡檢、抽檢工作；
9，依自制工單、電子、BOM架構(gòu)、ECN、聯(lián)絡(luò)單、軟件發(fā)放表、 Checklist《關(guān)鍵器件清單》等執(zhí)行首件、上線物料確認(rèn)工作。（依不同客戶需求不同檢驗(yàn)文件進(jìn)行首件確認(rèn)）
10，配合產(chǎn)線退料確認(rèn)工作
11，點(diǎn)檢檢驗(yàn)工裝設(shè)備，熟練運(yùn)用檢驗(yàn)工裝設(shè)備完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)
12，依據(jù)相關(guān)文件《條碼信息表》對(duì)產(chǎn)品標(biāo)簽檢驗(yàn)，并進(jìn)行掃描動(dòng)作
13，提供物料試產(chǎn)不良現(xiàn)象記錄
14，受控文件的接收、分類、歸檔及回收
15，對(duì)產(chǎn)線6S、ESD等影響品質(zhì)方面進(jìn)行巡查稽核，推動(dòng)產(chǎn)線制程改善。
16，記錄和完成相關(guān)品質(zhì)報(bào)表
崗位職責(zé)
品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過程的人員。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。
2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。
3、組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、過程的檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)制成過程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。
5、組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。
6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。
7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。
8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。
9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。
10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。
11、對(duì)公司的來料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。
12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證。
14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。
15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。
1、品質(zhì)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量改進(jìn)等方面。2、品質(zhì)部需要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和檢測(cè)，確保其符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3、同時(shí)，品質(zhì)部還需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)解決質(zhì)量問題，提出改進(jìn)方案，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度。4、品質(zhì)部還需要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系、建立和維護(hù)質(zhì)量檔案等工作，確保企業(yè)的質(zhì)量管理體系得以完善和持續(xù)改進(jìn)。
1、負(fù)責(zé)確保質(zhì)量管理體系在本部門的實(shí)施;
2、批準(zhǔn)發(fā)布公司的檢驗(yàn)規(guī)程等質(zhì)量管理文件;
3、協(xié)助管理者代表組織內(nèi)審活動(dòng)及對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的修訂、簽發(fā)、回收和復(fù)審工作;
4、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析在質(zhì)量控制上得到應(yīng)用和控制;
5、組織、落實(shí)和監(jiān)督本公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制;
6、批準(zhǔn)一般不合格品的處置;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)和產(chǎn)品放行權(quán);
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的審批和各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
9、對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和檢查;
10、參與質(zhì)量策劃和管理評(píng)審;
11、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)、工作安排、調(diào)度和組織管理;
12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)在制品庫(kù)、半成品庫(kù)的管理和控制工作。
關(guān)于這個(gè)問題，化工廠品質(zhì)部崗位職責(zé)包括以下方面：
1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
2. 制定、實(shí)施和監(jiān)督質(zhì)量管理體系，包括品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、程序和工作指南的制定和更新。
3. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的原材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行檢測(cè)和分析，確保符合產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 協(xié)調(diào)與客戶之間的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
5. 負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，包括調(diào)查、分析、糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。
6. 組織和參與內(nèi)部和外部審核，以確保質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。
7. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)人員和其他部門員工，提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量意識(shí)。
8. 協(xié)助其他部門實(shí)施質(zhì)量相關(guān)工作，如供應(yīng)商評(píng)估、質(zhì)量成本控制等。
一、品質(zhì)部質(zhì)量管理職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄集確認(rèn)工作。
2、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作。
3、負(fù)責(zé)原材料和原輔料的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)成品及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)檢查和糾正現(xiàn)場(chǎng)不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為。
6、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行工作。
7、負(fù)責(zé)制程異常反饋，一旦出現(xiàn)品質(zhì)問題及時(shí)呈報(bào)并處理。
來料檢驗(yàn)職責(zé)：
1. 執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)程序，準(zhǔn)備或取得來料的檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)的樣品、物料檔案；
2. 確定來料的抽樣計(jì)劃，按照企業(yè)的來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，并做好來料檢驗(yàn)的原始記錄，按要求填寫日?qǐng)?bào)表、歸檔；
3. 對(duì)來料異常情況的處理和上報(bào)；
4. 對(duì)原料規(guī)格提出改善意見和建議；
5. 識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格材料；
6. 對(duì)檢驗(yàn)不合格物料，填寫《進(jìn)料品質(zhì)異常反饋單》，將此表單和不良樣件一同交至上級(jí)主管批準(zhǔn)，同時(shí)知會(huì)給采購(gòu)部；
7. 負(fù)責(zé)對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品物料的確認(rèn)，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試；
8. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)不合格品的處理情況；
9. 每天要保養(yǎng)好IQC檢測(cè)儀器的維護(hù)和點(diǎn)檢，
巡檢崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
為了確保生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量、人員操作、文件等均處于受控狀態(tài)。具體規(guī)定如下：
1.1. 檢驗(yàn)員每天必須對(duì)車間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)控點(diǎn)、檢驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行巡檢，并做好記錄（包括巡檢內(nèi)容、日期、時(shí)間、處理結(jié)果等）。
1.2. 巡檢內(nèi)容包括：
1.2.1．產(chǎn)品基本質(zhì)量是否符合要求（如外觀、規(guī)格、衛(wèi)生等）。
1.2.2．工人作業(yè)是否符合規(guī)定要求（如帶手套、產(chǎn)品堆疊、6S等）。
1.2.3．投入的原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)物是否一致。
1.2.4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否符合要求。
二、 檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)確定產(chǎn)品受影響的范圍，并按《不合格程序控制》執(zhí)行，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并做好記錄。
成品出廠檢驗(yàn)職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)按成品出廠檢驗(yàn)規(guī)范要求對(duì)成品出廠進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、 負(fù)責(zé)按成品出廠檢驗(yàn)規(guī)范要求對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行判定。
3、負(fù)責(zé)按成品出廠檢驗(yàn)規(guī)范要求對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行記錄。
4、 負(fù)責(zé)按成品出廠檢驗(yàn)規(guī)范要求對(duì)檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行反饋并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)客戶確認(rèn)后才可放行。
5、 負(fù)責(zé)對(duì)本崗位檢具、量具進(jìn)行定期校正。
6、 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品批次合格率的統(tǒng)計(jì)。
二、品質(zhì)部“6S”實(shí)施計(jì)劃書
一、“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作 用是：提高效率、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主、保證安全。“6S”的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到做到做好，作為基礎(chǔ)性的“6S”工作落實(shí)，能為品質(zhì)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
二、總經(jīng)理負(fù)者召開推動(dòng)“6S’’培訓(xùn)工作，實(shí)行全員共參與。并將培訓(xùn)精神傳達(dá)到各生產(chǎn)車間每個(gè)成員。品質(zhì)部負(fù)者監(jiān)督各生產(chǎn)部門“6S”落實(shí)工作及推行情況并持續(xù)改善，配合公司“6S”檢查評(píng)比工作，同時(shí)召開“6S”工作持續(xù)改善工作會(huì)議，真正使全體員工認(rèn)識(shí)到“6S”工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。
三、實(shí)施“6S”管理。
1、每日檢查工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品的清理、區(qū)分。
2、產(chǎn)品要實(shí)行定位放置，并進(jìn)行標(biāo)示。
3、工作場(chǎng)所地面徹底清掃干凈，做到三無（無垃圾、無灰塵、無油污等).
4、各車間要對(duì)機(jī)器設(shè)備及模具進(jìn)行保養(yǎng)并做好保養(yǎng)記錄，（要做到：設(shè)備整潔干凈。模具有保養(yǎng)及防護(hù)等）便于品質(zhì)部抽查。
5、改善和提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
四、監(jiān)督與抽查。
1、每日對(duì)“6S”工作進(jìn)行檢查、進(jìn)行總結(jié)評(píng)定，填寫日檢查記錄表，并確認(rèn)下一步“6S”工作重點(diǎn)，依據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改善。
2、“6S”檢查評(píng)比工作的結(jié)果由人事部存檔并作為管理人員績(jī)效考核的重要要素。
答：招標(biāo)采購(gòu)崗位面試題如下：
1、你為什么要選擇做采購(gòu)？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)與看法。
2、“做一個(gè)合格的采購(gòu)員”，你怎么理解“合格”這兩個(gè)字？
3、你認(rèn)為采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
4、做為一個(gè)采購(gòu)員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系？
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購(gòu)的工作.
6、你做采購(gòu)這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
7、你認(rèn)為影響采購(gòu)工作有哪些？
8、你認(rèn)為采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
9、在采購(gòu)過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？
10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請(qǐng)問如果你是采購(gòu)，你會(huì)怎么處理？請(qǐng)給出2-3個(gè)解決方案 。
11、你為什么要選擇做采購(gòu)？談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)與看法。
12、“做一個(gè)合格的采購(gòu)員”，你怎么理解”合格”這兩個(gè)字？
13、你認(rèn)為采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
14、做為一個(gè)采購(gòu)員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為什么辭去那份？
16、你做采購(gòu)這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
17、你認(rèn)為影響采購(gòu)工作有哪些？
18、你認(rèn)為采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
環(huán)保崗位的面試題目及答案如下：
1. 請(qǐng)問你為什么對(duì)環(huán)保感興趣？
作為一個(gè)有責(zé)任心的公民，我相信環(huán)保是我們共同的責(zé)任。我關(guān)注環(huán)保的原因是因?yàn)槲蚁Ｍ軌驗(yàn)楸Ｗo(hù)我們的地球做出貢獻(xiàn)，確保未來的世代能夠繼續(xù)享受健康的生活環(huán)境。
2. 你認(rèn)為環(huán)保意味著什么？
環(huán)保意味著采取措施保護(hù)和維護(hù)我們的環(huán)境，包括保護(hù)大自然的生態(tài)系統(tǒng)，降低碳排放和污染物排放，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和使用可再生能源等。
3. 在你看來，減少碳排放的方法有哪些？
減少碳排放的方法有很多，例如：提倡乘坐公共交通工具，減少開車的頻率；推廣使用清潔能源，如風(fēng)能和太陽能；鼓勵(lì)能源節(jié)約，如熄滅不用的電器和燈光等。
