控制力極強(qiáng)，專注，有主見。
控制力極強(qiáng)。凡是成功的CEO都是控制力極強(qiáng)，也可以說是非常集權(quán)，喬布斯就是一個(gè)特別好的案例。如果CEO沒有極強(qiáng)的控制力，根本就沒法帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，更沒有很強(qiáng)的成功欲望，也難把企業(yè)做成功。控制力極強(qiáng)的人，一般個(gè)人能力都特別突出，對(duì)成功渴望也超出常人，更是拼命的工作，這種人不管是在工作還是在生活中基本上都是吹毛求疵。往往這種人成功的幾率高于常人的N背。
專注。對(duì)于現(xiàn)在浮躁的社會(huì)，真正做到專注的人太少，很多人只要看哪里有錢就去哪里，看哪里錢多，就做什么。這是典型的小生意人的思維，真正做大事情的人，不斷在自己專注的領(lǐng)域耕耘，把自己更擅長(zhǎng)的事情做到極致就是最大的成功。哪怕一個(gè)小小的市場(chǎng)，只要做到行業(yè)的老大，一定有掙不完的錢。現(xiàn)在社會(huì)，誘惑力太大了，只有專注，才能成功，否則只有看著別人成功，懊悔不已。
有主見。不管是公司的管理人員還是CEO，他們每天會(huì)見很多人，每個(gè)人對(duì)同一件事情都有一個(gè)看法和判斷，這些觀點(diǎn)都會(huì)影響到他們的決策。只有堅(jiān)持主見的人，才能吸取他們說的成功或失敗案例，形成自己獨(dú)特的一套體系，堅(jiān)持下去。
張朝陽(yáng)：堅(jiān)韌、靈動(dòng)、內(nèi)斂。張朝陽(yáng)給人的突出印象是有成績(jī)（12.1%）、有能力（9.7%）、年輕有為（8.9%）的知名人士（8.9%）。張朝陽(yáng)的M IT背景也為他增色不少，使之成為IT界令人矚目的明星。總體來說，張朝陽(yáng)在業(yè)內(nèi)人士的眼中是時(shí)尚、朝氣的新型企業(yè)家形象，他的美國(guó)名牌大學(xué)學(xué)歷和他著名的滑板技術(shù)都締造了他的前衛(wèi)和活力。
他的形象強(qiáng)烈地沖擊著人們故有的成功人士傳統(tǒng)規(guī)范，而使他越發(fā)與眾不同。
欲望：成功的欲望，讓自己的生命更有價(jià)值的欲望，與眾不同的欲望，或者看到一個(gè)問題，想要解的欲望，這是發(fā)動(dòng)機(jī)。創(chuàng)業(yè)路上九死一生，路漫漫兮艱難險(xiǎn)阻。這點(diǎn)執(zhí)念，讓自己源源不斷的動(dòng)力源。也就是喬布斯說的“熱情”。
喬布斯：“在你生命里，那個(gè)能讓你感覺到熱情的東西是什么？”
“如果你想自己創(chuàng)造什么新東西的時(shí)候，最好具備熱情。因?yàn)閺牧愕揭坏倪@個(gè)創(chuàng)造過程真得很難，開創(chuàng)一家新公司也真的很難。如果你不具備熱情，在過程中真得很容易放棄。區(qū)分成功者和失敗者的一個(gè)分水嶺，就是失敗的人特別喜歡放棄，而且他們放棄得特別快。所以你必須對(duì)此有點(diǎn)愛，不然這一切真得就很難。”
他一段話當(dāng)中，足足說了五句“很難”
老謀深算：智商，情商，塔尖上那1%，越發(fā)需要深思熟慮后做選擇的能力，運(yùn)籌帷幄，步步為營(yíng)。靠拍腦袋，靠運(yùn)氣，折騰的團(tuán)隊(duì)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，都是遲早要死的。
性格偏內(nèi)向的人，更適合做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)家，首先，善于獨(dú)立思考決策，巴菲特認(rèn)為“不會(huì)獨(dú)立思考，被自己習(xí)慣或社會(huì)陋習(xí)左右的人是不值得尊敬，也不能勝任領(lǐng)導(dǎo)者”。
自信的人，內(nèi)心更加內(nèi)向，他們穩(wěn)重，誠(chéng)懇，做事讓人放心，合作起來感覺很舒服，重在更加理性，也許有些情況下，這些人更加的簡(jiǎn)單。
CEO和在線CEO在職責(zé)和日常工作方面存在一些區(qū)別。
職責(zé)：CEO（首席執(zhí)行官）通常是公司最高的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理和決策。他們通常直接負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，例如制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制定預(yù)算、管理重要客戶等。而在線CEO（或遠(yuǎn)程CEO）則是在線業(yè)務(wù)或遠(yuǎn)程工作的CEO，他們的職責(zé)與傳統(tǒng)的CEO類似，但工作方式更加靈活，可以在線完成工作，而無(wú)需每天在辦公室工作。
日常工作：傳統(tǒng)的CEO通常需要處理公司內(nèi)部的各種事務(wù)，包括與董事會(huì)、高級(jí)管理層、員工和客戶進(jìn)行溝通。他們需要分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并監(jiān)督公司的各個(gè)部門。在線CEO的工作方式更加靈活，他們可以通過電子郵件、在線會(huì)議、社交媒體等方式與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他合作伙伴進(jìn)行溝通。他們也需要掌握最新的技術(shù)工具和平臺(tái)，以便更好地管理在線業(yè)務(wù)。
技能需求：傳統(tǒng)的CEO通常需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)知識(shí)，以及良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。他們需要了解公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等。而在線CEO則需要具備更強(qiáng)的技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，例如熟悉各種在線工具和平臺(tái)，了解網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)等。
適用行業(yè)：傳統(tǒng)的CEO通常適用于實(shí)體業(yè)務(wù)，如制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等。而在線CEO則更適用于數(shù)字化或科技類行業(yè)，例如電子商務(wù)、軟件開發(fā)、遠(yuǎn)程工作等。
需要注意的是，盡管在線CEO與傳統(tǒng)CEO在某些方面存在差異，但兩者的職責(zé)和目標(biāo)基本相同，都是為了推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)。
CO-CEO 和 CEO 的區(qū)別主要體現(xiàn)在職位的含義、權(quán)力分配和決策方式上。以下是詳細(xì)的區(qū)別：
1. 職位含義：
- CO-CEO（聯(lián)席首席執(zhí)行官）：CO-CEO 是指在一個(gè)公司中有兩位并列的最高行政負(fù)責(zé)人，他們共同承擔(dān)公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)。這種安排通常出現(xiàn)在兩個(gè)或多個(gè)創(chuàng)始人之間，或在公司合并后。
- CEO（首席執(zhí)行官）：CEO 是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)和管理。CEO 通常由董事會(huì)任命，代表董事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行管理。
2. 權(quán)力分配：
- CO-CEO：CO-CEO 之間通常有明確的權(quán)力分工，他們分別負(fù)責(zé)公司的不同領(lǐng)域。這種安排有助于平衡權(quán)力，避免過度集中。
- CEO：CEO 擁有公司的最高行政權(quán)力，負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略和決策。CEO 通常有權(quán)任命和解聘高級(jí)管理人員，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)有最終決策權(quán)。
3. 決策方式：
- CO-CEO：由于 CO-CEO 之間權(quán)力相對(duì)平衡，他們需要協(xié)商并在重大決策上達(dá)成一致。這有助于集思廣益，減少?zèng)Q策失誤。
- CEO：CEO 在決策時(shí)可能更具獨(dú)斷性，可以根據(jù)自己的判斷做出決策。但 CEO 也需要與董事會(huì)、高級(jí)管理層等進(jìn)行協(xié)商，以確保決策的合理性和有效性。
總的來說，CO-CEO 和 CEO 的區(qū)別主要在于職位含義、權(quán)力分配和決策方式。CO-CEO 是一種并列的最高行政負(fù)責(zé)人職位，需要共同承擔(dān)公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)；而 CEO 則是公司的單一最高行政負(fù)責(zé)人，擁有更大的決策權(quán)。
姚吉慶曾任華帝集團(tuán)總經(jīng)理，使華帝燃具連續(xù)5年保持中國(guó)銷量第一。
姚吉慶創(chuàng)立威萊數(shù)碼（中山）有限公司任執(zhí)行董事兼CEO，2年內(nèi)做到中國(guó)專業(yè)音響品牌前三甲。
姚吉慶出任奧克斯空調(diào)總經(jīng)理，成功實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速增長(zhǎng)。
2008年，姚吉慶任歐派集團(tuán)營(yíng)銷總裁。
2012年，姚吉慶實(shí)現(xiàn)了歐派從中國(guó)櫥柜第一品牌到中國(guó)整體廚房第一品牌的跨越。
桑達(dá)爾·皮查伊
桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai），1972年出生于印度，曾獲印度IIT-Kharagpur學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)碩士學(xué)位、賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA。
桑達(dá)爾·皮查伊于2004年加入谷歌公司。長(zhǎng)期以來主要負(fù)責(zé)Chrome、谷歌工具欄等產(chǎn)品。2013年3月14日，桑達(dá)爾·皮查伊正式接替安迪·魯賓（Andy Rubin）擔(dān)任谷歌Android總裁一職。2015年10月2日，桑達(dá)爾·皮查伊正式成為谷歌公司新任CEO。
2017年7月，Google母公司Alphabet宣布，任命谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊加入董事會(huì)[1]。
2019年12月，由于谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）將分別辭去母公司Alphabet CEO和總裁的職務(wù)，現(xiàn)任CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）將接任，并同時(shí)擔(dān)任母公司和谷歌的CEO。[2]
首席執(zhí)行官CEO崗位職責(zé)
1.對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；
2.參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；
3.主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；
4.對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；
5.任免公司的高層管理人員；
6.定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。
CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。
CEO可以簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。 CEO制度實(shí)質(zhì)上是將董事會(huì)的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)理手中。CEO最早起源于美國(guó)公司結(jié)構(gòu)治理，近年來，中國(guó)一些企業(yè)紛紛實(shí)行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國(guó)歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)。根本上來說，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是CEO出現(xiàn)的原因。
CEO往往未必?fù)碛泄镜娜魏喂蓹?quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理作出重大決策。事實(shí)上，很多公司會(huì)用贈(zèng)送股份或者贈(zèng)送認(rèn)股權(quán)證作為CEO報(bào)酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必?fù)碛泄蓹?quán)，但很多CEO在工作一段時(shí)間之后，會(huì)擁有公司股權(quán)，或者他/她在自愿的情況下，會(huì)用自己賺取的薪金和獎(jiǎng)金（花紅）來購(gòu)買公司的股票。
設(shè)立CEO已成為國(guó)際上通行的一種公司治理方式。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設(shè)有這一職位。CEO在我國(guó)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代末的一些網(wǎng)絡(luò)公司中，在那里，CEO往往是自封的，當(dāng)時(shí)并沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對(duì)中國(guó)企業(yè)到底意味著什么。后來，CEO一職在中國(guó)許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰相繼改稱CEO。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到2002年中國(guó)公司中自稱為CEO的就已達(dá)到1.2萬(wàn)人。
企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。有時(shí)候，擔(dān)任企業(yè)CEO的，可以是董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)，也可以是總經(jīng)理。
CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO, Chief Financial Officer）、人力資源總監(jiān)（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO, Chief Operations Officer）、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。
在國(guó)外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。1980年代以來，隨著跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。
