股權(quán)激勵（Equity Incentive）和限制股權(quán)激勵（Restricted Stock Unit, RSU）是兩種常見的員工激勵計劃，它們在實施方式和權(quán)益分配上存在一些區(qū)別。下面是它們的主要區(qū)別：
股權(quán)激勵：
股權(quán)激勵是一種給予員工購買或獲得公司股票的計劃。
在股權(quán)激勵計劃中，公司通常會授予員工一定數(shù)量的股票期權(quán)，使員工可以在特定的時間和條件下以事先確定的價格購買公司股票。
員工在未來行使股票期權(quán)時，可以根據(jù)當(dāng)前的市場價格購買公司股票，從而獲得資本收益。
股權(quán)激勵通常要求員工在公司特定期限內(nèi)工作，并達到一定的績效目標，以獲得股票期權(quán)的行使權(quán)。
限制股權(quán)激勵：
限制股權(quán)激勵是一種直接向員工授予公司股票的計劃。
在限制股權(quán)激勵計劃中，公司會直接授予員工一定數(shù)量的公司股票，但員工在獲得這些股票的所有權(quán)之前需要滿足一定的條件和限制。
這些限制可以是時間限制，即員工需要在一定的歸屬期后才能獲得完全所有權(quán)；也可以是業(yè)績限制，即員工需要實現(xiàn)一定的績效目標才能獲得完全所有權(quán)。
在限制期結(jié)束后，員工獲得完全的股票所有權(quán)，可以自由出售或持有這些股票。
總的來說，股權(quán)激勵是通過給予員工股票期權(quán)來激勵員工，而限制股權(quán)激勵則是直接授予員工公司股票，但在一定的時間或條件限制下。兩種激勵方式都旨在通過與公司股權(quán)相關(guān)的獎勵來激勵和留住員工，但實施方式和權(quán)益分配略有不同。
1.制定股權(quán)激勵草案；
2.確定價格；
3.披露激勵對象；
4.聘請律師事務(wù)所對股權(quán)激勵計劃出具法律意見書；
5.征集委托投票權(quán)；
6.對股權(quán)激勵計劃內(nèi)容進行表決。
股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。
股權(quán)激勵和分紅激勵是兩種常見的激勵機制，用于吸引、激勵和回報公司的管理層和員工。它們的主要區(qū)別在于激勵的形式和回報的方式。
1. 股權(quán)激勵：股權(quán)激勵是通過向管理層和員工提供股票或股票期權(quán)的形式來激勵其績效和忠誠度。獲得股權(quán)后，可以享有公司股東相應(yīng)的權(quán)，包括投權(quán)和享有股息等。權(quán)激勵通常是長期激勵機制，其價值取決于公司的股票價格和股票市場表現(xiàn)。
2 分紅激勵分紅激是通過向管理和員工支付公司的盈利分紅來激勵其績效和忠誠度。分紅可以以現(xiàn)金形式支付給股東，或以其他形式（如額外股份）分配給股東。分紅激勵是一種短期激勵機制，其回報通常與公司的盈利狀況直接相關(guān)。
總的來說，股權(quán)激勵側(cè)重于以股票或股票期權(quán)的形式激勵員工并與公司的長期增值掛鉤，而分紅激勵則更側(cè)重于短期回報和與公司的短期盈利掛鉤。兩者都有各自的優(yōu)缺點和適用場景，公司可以根據(jù)自身情況和激勵目標來選擇適合的激勵方式。
華一世紀是國內(nèi)唯一 一家由平均身價達 1.82 億的 88 位股東共同發(fā)起的集商學(xué)、教育、投資于一體的綜合資源平臺。
國內(nèi)唯一 一家只用有經(jīng)歷，有結(jié)果，身價過億且在其與業(yè)領(lǐng)域最頂級最權(quán)威的人作為授課導(dǎo)師的實戰(zhàn)落地機構(gòu)
國內(nèi)唯一 一家課程現(xiàn)場有最頂級股權(quán)、法律、財稅、資本及企業(yè)文化設(shè)計等與家融于一體的權(quán)威服務(wù)平臺。
國內(nèi)唯一 一家能夠做到在課程現(xiàn)場進行整體方案設(shè)計輸出、智慧生發(fā)、資源互聯(lián)、資本互通、上市策劃輔導(dǎo)的最頂級智慧平臺。
“年度最具品牌價值機構(gòu)”、“年度最佳培訓(xùn)項目”、“最佳績效管控機構(gòu)”、“最佳股權(quán)激劥與家”、“年度廣東省管理咨詢行業(yè)前10 強“、在全國首創(chuàng)了成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式，為提供的“量體裁衣“式股權(quán)激勵方案保證實
2014 年9 月，華一世紀聯(lián)合多名與家學(xué)者共同發(fā)起成立了全國首家股權(quán)激勵研究機構(gòu)——中國股權(quán)激勵研究院 （股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢）
我們單海洋老師作為首席，帶領(lǐng)他的核心咨詢團隊通過15000家民營企業(yè)驗證出這樣的結(jié)果。上過華一世紀方案班的學(xué)員，70%導(dǎo)入股權(quán)激勵后至少有30%的業(yè)績增長，20%的學(xué)員企業(yè)利潤增長超過50%，企業(yè)核心團隊人員流失率小于15%
股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)1、針對性：我們的四維模式是我們獨家研發(fā)的：華一世紀研發(fā)的股權(quán)激勵的四維模式，針對激勵目的，激勵對象，時機以及激勵機制。在總結(jié)大量股權(quán)激勵咨詢項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權(quán)激勵設(shè)計和實施控制模型。
2、多方法：我們?nèi)A一世紀做的股權(quán)激勵是共贏的機制，對崗不對人，是最全面的分配機制，總共有7種激勵方案：一三五漸進式激勵；注冊股激勵；在職分紅激勵；在職、注冊股組合激勵；多層次超額分紅激勵；組合式五步連環(huán)激勵；中西合璧激勵，市面上也有很多人在做股權(quán)激勵，但是他們是對人不對崗(股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢）
3、華一世紀的股權(quán)激勵解決方案是從思想和技術(shù)兩個層面共同實施的解決方案
4、股權(quán)激勵的側(cè)重點在于激勵，不僅是對內(nèi)，華一世紀的股權(quán)激勵方案班還可以激勵你的上下游，捆綁在一起
5、華一世紀，更有一個龐大的咨詢團隊帶領(lǐng)我們的企業(yè)一對一地完成方案，由專業(yè)的咨詢師對方案評估并且對結(jié)果負責(zé)
通過華一世紀輔導(dǎo)的上市企業(yè)，新三板企業(yè)，平時市盈率在30-60倍。平均市值做到3-6億。已經(jīng)輔導(dǎo)已掛牌上市企業(yè)學(xué)員：
華峰集團 、云南勐海七彩孔雀茶葉有限公司 、深圳市凱東源現(xiàn)代物流股份有限公司 、海南金廈建設(shè)股份有限公司 、北京德鑫泉物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司 、浙江藍天環(huán)保設(shè)備工程股份有限公司 、雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司 等300多家新三板掛牌企業(yè)
我們?nèi)A一世紀產(chǎn)品有股權(quán)激勵導(dǎo)入班，精華落地班，和領(lǐng)袖智慧班。
而且我們是唯一一家國家認證的股權(quán)激勵機構(gòu)。我們服務(wù)客戶數(shù)量，轉(zhuǎn)介紹率全國第一。單海洋老師也是我們股權(quán)激勵第一人。而且我們產(chǎn)品終生免費內(nèi)復(fù)訓(xùn)，每堂課升級10%，上完課程不滿意全額退款給您。課程期間，不光是我們的首席咨詢師，單海洋董事長講原理和如何操作，更有一個龐大的咨詢團隊帶領(lǐng)我們的企業(yè)一對一地完成方案；并由專業(yè)的咨詢師對方案評估并且對結(jié)果負責(zé)。（股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢）
單海洋老師，華一世紀董事長，他常年與國內(nèi)外頂尖的商業(yè)領(lǐng)袖頻繁互動，研發(fā)出最實戰(zhàn)做落地的《股權(quán)激勵系統(tǒng)》
被企業(yè)家譽為“中國股權(quán)激勵第一人”，“影響中國培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物”。
單海洋，他是漢語言文學(xué)和工商管理雙碩士，長年研究中外大型超帯規(guī)發(fā)展企業(yè)癿分配機制，被企業(yè)家譽為亞洲培訓(xùn)業(yè)績效管控第一人！
兩大模塊幫助您企業(yè)利潤倍增，快速裂變。
1）第一個模塊是打造股權(quán)激勵的內(nèi)部系統(tǒng)，徹底幫助您解決員工的動力問題，我們老師會教您如何通過股權(quán)激勵的力量打造一支真正自動自發(fā)的團隊，從而解決團隊動力的問題；
2）第二模塊是利用我們?yōu)槟阍O(shè)計的股權(quán)頂層布局，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度幫助您打造企業(yè)文化、招商路演、股權(quán)眾籌、整合上下游，從而建立一個新的企業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)，以幫助您企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增，快速裂變；
股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)4X4股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的思路主要有三大步驟：
第一步：將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額；
第二步：考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據(jù)個人對公司的貢獻細分每個人應(yīng)得的股份；
第三步：查漏補缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進行調(diào)整。
第一大模塊：股權(quán)激勵內(nèi)部系統(tǒng)打造，主要是解決內(nèi)部員工股權(quán)激勵布局。股權(quán)激勵落地八方法：
1、非業(yè)務(wù)團隊：中西合璧法。海氏評估法。比如知識水平技能技巧和解決問題能力。及承擔(dān)職務(wù)責(zé)任。
2、對核心高管激勵機制-超額利潤激勵法
3、對核心高管激勵機制-在職分紅激勵法：
4、對核心高管激勵機制-135漸進式激勵法:1年是在職分紅，3年是滾動考核，5年是鎖定。從職業(yè)經(jīng)理人到合法股東共8年時間。
5、對業(yè)務(wù)團隊激勵機制-五部連環(huán)激勵法。就是可以在集團總公司，子公司，多層次持股方式。
6、對明日黃花激勵機制-金色降落傘激勵法：對于離開企業(yè)重要往期重要人員，建議可以設(shè)定期限享受一定比例額度。杯酒釋兵權(quán)。
7、對未來之星激勵機制-精神內(nèi)核激勵法
第二大模塊：對上下游，資源資金型投資人股權(quán)布局。解決企業(yè)更是如何賺錢，更是如何值錢問題，誰跟你玩資本的問題（股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢）
1、 公司治理、商業(yè)模式頂層設(shè)計必須掌握的3個絕對
2、 控制董事會董事會、必須掌握的3大核心秘訣
3、股權(quán)布局必須掌握的3大核心智慧
4、 公司章程設(shè)置必須掌握的3大核心智慧
5、 科學(xué)進行公司估值必須掌握的8大核心秘訣
6、 股權(quán)增發(fā)（增持）必須覺知的11個前置條件
7、 制定股權(quán)重組激勵方案必須掌握的3大核心邏輯、6大核心智慧、1大必備工具、5大核心模塊
8、 制定股權(quán)融資方案必須掌握的10大核心智慧、55個吸金要素
9、 股權(quán)融資必須覺知對賭的3大致命陷阱
10、 學(xué)員優(yōu)秀項目現(xiàn)場百萬頒獎
此外，還有證券公司、基金公司、財稅專家、法律專家、海洋老師、優(yōu)秀企業(yè)家與學(xué)員進行現(xiàn)場互動、資源對接、項目路演、股權(quán)融資……
輸出：
激勵激勵機制路演ppt、招商加盟路演ppt
股權(quán)激勵定制方案（在職分紅激勵方案、股權(quán)增持激勵方案、注冊股激勵方案、集團股激勵方案）
股權(quán)激勵成套法律條款和制度、股權(quán)激勵分模式激勵制度、股權(quán)激勵管理制度系統(tǒng)、企業(yè)目標管控責(zé)任書
企業(yè)績效管控體系、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系
路演眾籌方案、盈利模式戰(zhàn)略路演ppt、股權(quán)布局方案
華一世紀研發(fā)的股權(quán)激勵的四維模式：
指的是在實施股權(quán)激勵時，從四個不同的維度進行綜合權(quán)衡的模式，分別包括激勵目的，激勵對象，激勵時機以及激勵機制。
股權(quán)激勵的四維模式是華一世紀企業(yè)顧問團隊在總結(jié)大量股權(quán)激勵咨詢項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權(quán)激勵設(shè)計和實施控制模型。
針對不同企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景，提供“量身定制”的股權(quán)激勵方案與保證實施效果的應(yīng)對策略，能夠有效地解決企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中的困惑。
股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)1）股權(quán)激勵的9條生死線：
擁有67%的股權(quán)有完全控制權(quán)
擁有51%的股權(quán)相對控制權(quán)
擁有34%股權(quán)有一票否決權(quán)
擁有20%股權(quán)可以界定同業(yè)競爭權(quán)利
擁有10%股權(quán)可以申請解散公司（所以股權(quán)激勵一定控制在10%以內(nèi)）
擁有5%股權(quán)股東變動會影響企業(yè)上市
擁有1%股權(quán)可以申請開股東大會（團隊激勵不超過10%，個人激勵不超過1%）
絕對控制權(quán)如何定義？為什么有的情況下相對控制權(quán)要控制在52%而不是51%？1%之間到底有什么玄機？
2）股權(quán)激勵解決方案12定：
1、定目標：設(shè)定公司及各部門目標，各有哪5大原則：
企業(yè)目標的5大原則：高于行業(yè)平均增長率，滿足公司戰(zhàn)略需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略資源；高標準，嚴要求；目標必須平衡；
部門目標的5大原則：細化經(jīng)營單位并獨立核算，部門負責(zé)人對目標負責(zé)，目標由公司確定，分解目標并明確任務(wù)。與被激勵者簽訂軍令狀。定目標就是基于未來的創(chuàng)造，按照不同部門對未來貢獻價值評估。
2、定方法：用什么方法進行股權(quán)激勵
3、定時間：在什么時間做股權(quán)激勵，企業(yè)不同發(fā)展階段做，此外什么時候開始，截止，評估，分紅，注冊時間等
4、定對象：對哪些人做股權(quán)激勵。對ceo必須做，團隊負責(zé)人，對明日黃花，未來之星，上下游股權(quán)激勵。
5、定數(shù)量：用多大額度進行激勵。確定數(shù)量和比例的7項原則，三條生死線，總公司和子公司釋放股權(quán)激勵額度，多少激勵核心員工。
6、定來源：增發(fā)股權(quán)是做加法還是做減法
7、定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)進行激勵。實股獎勵，實股出售，定向增資。
8、定條件：在什么條件下才能拿到股權(quán)
9、定價格：股權(quán)是否要花錢買(注意區(qū)分非法集資，比如不能面向社會公眾，或者會有投資本金和收益回報承諾)。有現(xiàn)值等利法，現(xiàn)值有利法，現(xiàn)值不利法。
10、定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利。虛股，實股
11、定合同：被激勵者是否要簽署協(xié)議。勞動合同，在職分紅協(xié)議，競業(yè)禁止協(xié)議，保密協(xié)議。
12、定規(guī)則：確定股東的退出機制。股份公司股東之間相互轉(zhuǎn)讓股份。向外轉(zhuǎn)讓需半數(shù)通過，書面通知等。
3）股權(quán)激勵退出設(shè)計要點：
1，在設(shè)計股權(quán)激勵的退出方案時，應(yīng)對公司階段性發(fā)展規(guī)劃和預(yù)期的核心員工綁定期限進行綜合考慮，確定退出前的鎖定期和限制期（股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢）；
2、結(jié)合鎖定期和限制期，設(shè)定公允的退出價格計算方式，以促使股權(quán)激勵真正對員工起到激勵效果，避免給員工造成“空頭支票”的感覺
3、以盡可能降低激勵股權(quán)回收成本和風(fēng)險的方式，選擇低風(fēng)險的收回方式
4、若出現(xiàn)股權(quán)激勵退出的觸發(fā)條件，則公司應(yīng)當(dāng)盡快收回員工的激勵股權(quán)。觸發(fā)條件有過錯性退出和非過錯性退出。退出方式有直接退出，股權(quán)回購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓三種方式。那該以什么價格退出？
4）在職股、注冊股分給什么人？
⒈昨日黃花，企業(yè)過去最重要的人，功臣不穩(wěn)，能臣難安！
⒉核心高管，企業(yè)現(xiàn)在最需要的人，現(xiàn)在給，將來還給，讓人有盼頭！
⒊明日之星，企業(yè)未來更需要的人，不可多給，讓他知道你很重視他，可以把明日之星和核心高管之間的差距當(dāng)成一種激勵
那具體分多少？分的原則與細節(jié)是什么呢？
5）華一世紀股權(quán)激勵10大系統(tǒng)：
對內(nèi)激勵系統(tǒng)
1、核心團隊--超額利潤激勵法
2、核心團隊--在職分紅激勵法
3、核心團隊-1-3-5漸進式激勵法
4、昨日黃花--金色降落傘激勵法
5、組合式多層次五步連環(huán)激勵法
對外激勵系統(tǒng)
6、吸引高人--股票期權(quán)激勵法
7、行業(yè)整合--上下游激勵法
8、特殊資源--影子股東激勵法
9、基金公司——價值愿景激勵法
10、陌生公眾——股權(quán)眾籌激勵法
6）做減法和做加法。
實踐中，大多企業(yè)會采用做減法的方式。做減法是指把原有的100%股份逐步釋放出去，這種方式經(jīng)常會把企業(yè)做死。因為這就等于把原有股份當(dāng)作一個固定存量，然后不斷向外分發(fā)，其結(jié)果自然是原有的存量越來越少，而且能夠分到股份收到激勵的人非常有限。做加法，是將原有股份虛擬成100份，如果要給激勵對象股權(quán)，那么就在原有100股的基礎(chǔ)上增加股數(shù)。例如，要給張三5股，那么就在100股的基礎(chǔ)上加5股，總股數(shù)變成了105股，以此類推。這樣有才能的人都股數(shù)是可以不斷增加的，而不能為企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造價值的人股數(shù)是絕對不會變的，但實際分紅比例卻在減少。這樣可以促使被激勵者更加努力工作，爭取多做貢獻，多賺股數(shù)，從而增加分紅比例。如果您企業(yè)在股權(quán)這塊有疑問，歡迎私信咨詢，一起探討。
7）股權(quán)激勵控制權(quán)把控
1、公司章程約定：
讓創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊擁有更多具有高表決權(quán)的股票，可以直接在公司章程里約定創(chuàng)始人的每一股股權(quán)擁有多個表決權(quán)
2、投票權(quán)委托：
讓其他的小股東簽署授權(quán)委托書，將公司所持有的表決權(quán)授予給創(chuàng)始人，并且，最好是約定委托的表決權(quán)不可注銷的，或者約定一個比較長的授權(quán)期限。
3、一致行動人：
創(chuàng)始股東跟創(chuàng)始團隊的其他小股東一起簽署一致行動協(xié)議，就公司的事項進行表決的時候依照統(tǒng)一的意志去表決，其他的股東與創(chuàng)始股東意見不一致的時候，按照創(chuàng)始股東意志進行表決。
4、設(shè)置一個持股實體來持有小股東所持有的股權(quán)：
小股東都是通過持股實體間接地區(qū)持有公司的股權(quán)，同時持股實體所對應(yīng)的表決權(quán)是由創(chuàng)始股東來控制
5、除了用積極主動的增加創(chuàng)始人在公司的控制權(quán)的方法外，還可以通過賦予創(chuàng)始人對一些重大事項的否決權(quán)，重大事項包括合并、分立、解散、公司融資、公司上市、公司的年度預(yù)算結(jié)算、公司重大資產(chǎn)的出售、公司的審計、重大人士任免、董事會變更等等
股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)8）股權(quán)激勵致命核心！
1、股權(quán)激勵必須是基于未來的創(chuàng)造而非過去的貢獻（股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢）
2、股權(quán)激勵必須對崗不對人；例如股權(quán)激勵是激勵總經(jīng)理崗位的張總，而不是為激勵張總而進行股權(quán)激勵！股隨崗走非人走；那張總離開了，原來他獲得的股權(quán)怎么辦呢？
3、股權(quán)激勵必須要設(shè)置準入門檻、考核指標、以及退出機制！
4、股權(quán)激勵必須要科學(xué)合理評估不同崗位不同部門的價值，業(yè)務(wù)部門崗位價值容易評估，而非業(yè)務(wù)部門的崗位（行政、財務(wù)）該如何科學(xué)合理評估崗位價值進行利益分配
5、股權(quán)激勵針對不同階段用可以用不同的匹配激勵方式。初創(chuàng)期可以導(dǎo)入超額激勵、在職分紅激勵、也可以實行注冊股激勵；
6、股權(quán)激勵做好股權(quán)的頂層布局才能規(guī)避未來公司的股權(quán)被稀釋后控制權(quán)不丟失！
7、股權(quán)激勵第七大核心！股權(quán)比例 9 條生死線
8、股權(quán)激勵第八大核心！建立精神穹宇
行業(yè)內(nèi)唯一入口門檻最低，原價9800，優(yōu)惠只需980元。可以全面學(xué)習(xí)股權(quán)激勵。后期也有實戰(zhàn)落地班升級
兩天的體驗導(dǎo)入班，覆蓋華一世紀全面內(nèi)容，解決企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵，外部股權(quán)布局及企業(yè)值錢估值問題。
后期有落地班和智慧班，直接給企業(yè)做落地方案。并有上門服務(wù)的微咨詢服務(wù)。
六、相關(guān)案例
1）優(yōu)創(chuàng)時尚茶餐廳 ，唐庚以前沒有學(xué)習(xí)之前，覺得自己就開了一家餐飲，不需要用到太多關(guān)于股權(quán)類的知識，只要每月準時發(fā)工資提成就可以了，所以每月的營業(yè)額也沒有什么太大的變化，但自從我母親幫我報了海洋老師的課程之后，我走進了股權(quán)激勵的課堂，學(xué)習(xí)了超額激勵法和在職分紅法，并且在餐廳實施，后面一個月，我發(fā)現(xiàn)員工的心態(tài)都變得積極了，不想以前慢悠悠的，一個月下來，統(tǒng)計了營業(yè)額，整體上升了 20%！到現(xiàn)在，幾乎每個月都保持在 10%的遞增。所以我覺得股權(quán)激勵不分企業(yè)大小，如果你要做企業(yè)，就必須要做股權(quán)激勵
2）我是貴州尚家藝建筑裝飾工程有限公司毛林強，于2012年5月19日攜團隊一起參與了海洋老師的股權(quán)激勵課程的學(xué)習(xí)，在課程結(jié)束后五個月內(nèi)就開始逐步導(dǎo)入本套方案。一年內(nèi)，業(yè)績從800萬做到了3000萬。再后來到5000萬，然后擴張到4家分公司，現(xiàn)在做到了一個多億，目前又成立了一家專門的家具公司，明年還準備再拓展幾家分公司。
3）北京晶藝炫美甲公司，最開始老板賬上只剩下20萬了，但是行業(yè)競爭激烈，發(fā)展很難。也是接觸到華一，為了更好激勵員工，報著試試看態(tài)度。
1、加入華一后，帶著團隊來集體學(xué)習(xí)，讓大家思維一致；
2、交錢交心，投資入股。各門店股東和總部按照比例承擔(dān)盈虧。店長也要交錢買股
3、提前宣貫各門店利潤，如果不拿出，可以轉(zhuǎn)化為擬上市主體公司股權(quán)
4、對各門店的店長和核心技術(shù)人員實施超額分紅激勵法
5、強化服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量保障，達到健康標準
6、在超額分紅激勵基礎(chǔ)上疊加在職分紅激勵
7、在內(nèi)部梯隊不斷完善基礎(chǔ)上做行業(yè)整合
8、引入股東，進行資本運營
9、引入明星股東，更好建立品牌效應(yīng)，明星效應(yīng)。
10、商業(yè)模式定位高端，比同類產(chǎn)品是幾十倍價格
股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)線上學(xué)習(xí)4）濟南田潤偉業(yè)建材有限公司、魏玉峰、通過這次來到華一世紀海洋老師股權(quán)激勵的課程，使我真正認識到對于這種股權(quán)激勵的這種模式，有了一個新的認識，在課程里面讓我們真的學(xué)到，模式對我們高管的激勵以及對員工的一種激勵和激發(fā)，讓我們在以后的股權(quán)改制，公司的激勵政策下，不至于犯一些原則性的錯誤，讓我們公司的體制能做到長期的發(fā)展。我希望我們廣大的這種中小型企業(yè)家來到這個課程里面，讓這種股權(quán)激勵的模式能適應(yīng)到我們的企業(yè)，推動我們企業(yè)的發(fā)展，讓我們企業(yè)進入一個更良性更快讀的一種發(fā)展的境界！
5）甘肅東苑明珠餐飲有限責(zé)任公司 李曉紅 在走進華一之前企業(yè)因大增持影響從原先 9 千萬營業(yè)額直接掉到 2 千萬，聽完半天程剛老師的課程后就立馬決定來深圳聽海洋老師的課程，聽完 63 期領(lǐng)袖智慧班后覺得思維和公司治理層面得到了非常大的啟發(fā)，后續(xù)加報帶上高管團隊一起過來參加精華落地班，在課程現(xiàn)在三天都是在凌晨三點后才休息，只為一個目的，把方案成功導(dǎo)出（股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢）。
回去后多次與老師溝通方案細節(jié)，于 2015 年12 月30 日正式導(dǎo)入股權(quán)激勵，在新年之際今年會不斷帶上公司核心團隊回到深圳復(fù)習(xí)課程，把股權(quán)激勵系統(tǒng)建立更加完善。同時今年準備參加 5 月份的天機課程，跟隨老師在天機道場學(xué)習(xí)更多公司治理、靈性思維和資源鏈接，也為我的新產(chǎn)品找到最合適的合伙人。
6）成都成設(shè)航空科技有限公司 王宏吉我的企業(yè)成立于 1996 年，這 20 年來一直從事于航空設(shè)備的研制和制造。我們之所以要來華一世紀，感覺到華一世紀是我們國家做股權(quán)激勵這個版塊的第一，于是慕名而來！ 現(xiàn)在我們公司正好處于，三板掛牌上市的運作過程中，其間就有一個股權(quán)改制的方案，也正因為這一點，我們慕名而來參加華一世紀股權(quán)激勵的學(xué)習(xí)，有利于我們把這個股份制改造方案落地。前一段時間為了這個工作找了很多單位咨詢，也跟一些三板掛牌上市的企業(yè)進行了學(xué)習(xí)，包括我們簽了合同的證券公司，會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所，最終給我們的股份制改造方案很難落地。這一次通過學(xué)習(xí)了之后，這個股份制改造方案，我們感覺到，回去之后就可以很快落地，有利于我們推進三板掛牌上市，這項工作的進程和最后的結(jié)果。
股權(quán)激勵是一種企業(yè)內(nèi)部的薪酬和績效管理制度，通過讓員工擁有一定數(shù)量的公司股票或股票期權(quán)，以激勵他們?yōu)楣镜拈L期利益和發(fā)展做出貢獻。這種制度旨在提高員工對公司的忠誠度和工作積極性，從而促使他們在公司業(yè)績表現(xiàn)良好時分享公司的成果。
股權(quán)激勵有多種形式，以下是一些常見的類型：
1. 股票期權(quán)(Stock Options):員工在一定時間內(nèi)(通常是一年)可以按照約定價格購買公司的股票。如果公司股價上漲，員工可以行使期權(quán)并以較低的價格購買股票，然后將其出售以獲取利潤。如果股價下跌，員工可以選擇放棄行權(quán)，損失購買股票的成本。
2. 限制性股票(Restricted Stock Units, RSUs):員工在完成特定目標或達到一定工作年限后獲得的股票。這些股票通常在一定時間(例如兩年)后才能解鎖，解鎖后員工可以自由出售或保留。
3. 股票獎勵計劃(Stock Award Plan):公司向員工發(fā)放股票作為獎金或其他形式的報酬。員工可以在特定的時間點選擇行權(quán)或?qū)⒐善北Ａ魹楠剟睢?/p>
股權(quán)激勵有助于吸引和留住人才，因為它提供了一種與公司共同成長的機會。然而，這種制度也帶來了一定的風(fēng)險，如股價波動可能導(dǎo)致員工面臨潛在的財務(wù)損失。因此，企業(yè)在實施股權(quán)激勵時需要充分評估各種因素，制定合理的制度安排。
公司給與員工股票，讓員工持有公司股票，公司效益好，股票就上漲。激勵員工工作努力工作。
股權(quán)激勵是指以股票作為手段對經(jīng)營者進行激勵的一種制度.所謂股權(quán)激勵是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership)和股票期權(quán)(stockoption) 股權(quán)激勵方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進行激勵的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長遠利益有效結(jié)合起來使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題達到企業(yè)所有者和經(jīng)營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。簡言之，股權(quán)激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為.
股權(quán)激勵的定義
隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員,創(chuàng)新激勵方式,紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
股權(quán)激勵的原理
經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。
在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金一般以財務(wù)指標的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財務(wù)指標而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關(guān)心的是公司長期價值的增加。尤其是對于成長型的公司來說，經(jīng)理人的價值更多地在于實現(xiàn)公司長期價值的增加，而不僅僅是短期財務(wù)指標的實現(xiàn)。
為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。
股權(quán)激勵的模式
（1）業(yè)績股票
是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。
（2）股票期權(quán)
是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。
（3）虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
（4）股票增值權(quán)
是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。
（6）延期支付
是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。
（7）經(jīng)營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
（8）管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。（9）帳面價值增值權(quán)
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。
以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務(wù)指標———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價無關(guān)。
股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場
股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環(huán)境。
1．市場選擇機制
充分的市場選擇機制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟和有效的。
2.市場評價機制
沒有客觀有效的市場評價，很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價。在市場過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權(quán)激勵的方式來評價和激勵經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價機制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。
3.控制約束機制
控制約束機制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅僅是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機制的效率。
4.綜合激勵機制
綜合激勵機制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進行引導(dǎo)，具體包括工資、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對應(yīng)的最佳激勵方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計激勵組合。其中股權(quán)激勵的形式、大小均取決于關(guān)于激勵成本和收益的綜合考慮。
5.政策環(huán)境
政府有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機制發(fā)揮作用。目前國內(nèi)的股權(quán)激勵中，在操作方面主要面臨股票來源、股票出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，政府也需要通過加強資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護、政企分開、改革經(jīng)營者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
1. 存在股權(quán)激勵計劃2. 九安醫(yī)療作為一家上市公司，為了激勵員工的積極性和創(chuàng)新能力，推出了股權(quán)激勵計劃，通過給予員工股票或期權(quán)的形式，讓員工與公司利益相關(guān)，共同發(fā)展。3. 股權(quán)激勵計劃可以提高員工的歸屬感和忠誠度，促進公司的長期發(fā)展，同時也能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入公司，提升企業(yè)的競爭力。但是，股權(quán)激勵計劃也需要合理設(shè)計，避免對公司造成過大的財務(wù)壓力，同時也需要注意股權(quán)激勵計劃的公平性和透明度，避免引發(fā)員工的不滿和負面情緒。
激勵期權(quán)的退出機制，可以約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)通過回購、回購價格等方式退出。具體的退出流程是：
根據(jù)《公司法》第一百四十二條第（三）項規(guī)定，將股份用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵的，公司可以收購本公司股份。
公司因此事由收購本公司股份的，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會的授權(quán)，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會會議決議。
公司收購本公司股份后，公司合計持有的本公司股份數(shù)不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之十，并應(yīng)當(dāng)在三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓或者注銷。
