1、勤勤儉儉糧滿倉，大手大腳倉底光。 2、良田萬頃，日食一升。廣廈千間，夜眠七尺。 3、不當(dāng)家不知柴米貴。 4、一斤糧，千粒汗，省吃儉用細盤算。 5、日儲一勺米，千日一石糧。 6、糧收萬石，也要粗茶淡飯。 7、糧再多，野菜也要備幾鍋。 8、粗茶淡飯，吃得到老；粗布棉衣，穿得到老。 9、一粥一飯汗珠換。 10、誰知盤中餐，粒粒皆辛
一、保障食物權(quán)利，愛糧節(jié)糧，共創(chuàng)節(jié)約型社會 。
二、提倡科學(xué)儲糧，確保儲糧安全。
三、節(jié)約糧食光榮，浪費糧食可恥 。
四、食物權(quán)是人人享有的一種生命權(quán)利。
五、糧食來之不易，大家共同珍惜 。
六、食用放心糧油，保障人民健康 。
七、加強糧食行政執(zhí)法，提高服務(wù)人民質(zhì)量
“糧油企業(yè)50強”子榜單中，排名前十企業(yè)依次為：中糧集團有限公司、益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司、北大荒農(nóng)墾集團有限公司、三河匯福糧油集團有限公司、山東渤海實業(yè)股份有限公司、九三糧油工業(yè)集團有限公司、桂林力源糧油食品集團有限公司、中糧生物科技股份有限公司、北大荒糧食集團有限公司、陜西糧農(nóng)集團有限責(zé)任公司。
對聯(lián)比如，天下第一事，唯糧食安全。
保國家糧食安，守農(nóng)民錢袋子
比如，賀新春美佳節(jié)，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品
迎新春佳節(jié)慶豐收，鐘百畝良田盼雨順
尋找糧食企業(yè)客戶可以采取以下幾種方法：1. 市場調(diào)研：了解糧食行業(yè)的市場情況，包括市場規(guī)模、競爭對手、消費趨勢等，從而確定潛在的客戶群體。2. 客戶分析：分析目標客戶的特征，例如企業(yè)規(guī)模、需求量、采購習(xí)慣等，以便在找尋客戶時能夠更有針對性。3. 參加展會和行業(yè)活動：參加相關(guān)的糧食行業(yè)展覽會、研討會或交流活動，這些活動通常匯集了大量的潛在客戶，有助于拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。4. 利用在線平臺：將公司信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到糧食行業(yè)相關(guān)的在線平臺或B2B平臺上，以吸引潛在客戶的關(guān)注。5. 尋求推薦和合作：與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)合作伙伴、供應(yīng)商或其他相關(guān)組織建立聯(lián)系，向他們尋求推薦和合作機會，以擴大客戶群。6. 建立專業(yè)形象：通過建立專業(yè)的企業(yè)形象和品牌，在目標客戶中樹立良好的口碑和信譽，從而吸引更多的客戶。7. 直接聯(lián)系和營銷：通過電話、電子郵件或面對面的方式與目標客戶直接聯(lián)系，傳達公司的價值和產(chǎn)品優(yōu)勢，并尋求合作機會。請注意，尋找糧食企業(yè)客戶需要耐心和持續(xù)的努力，有時候也需要與行業(yè)特點和趨勢保持敏銳的感知。
在糧食企業(yè)財務(wù)管理中，關(guān)注的重點是企業(yè)的資金流動、成本控制、利潤分析以及財務(wù)風(fēng)險管理等方面。糧食企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、加工和銷售糧食及相關(guān)產(chǎn)品，因此，財務(wù)總監(jiān)需要對企業(yè)生產(chǎn)流程和運營模式有深入了解，以便有效地進行財務(wù)決策。
財務(wù)總監(jiān)需要善于進行財務(wù)規(guī)劃與分析，制定合理的財務(wù)計劃和預(yù)算，確保企業(yè)的資金使用合理并最大化利益。此外，在應(yīng)對糧食價格波動、市場競爭和政策變化等方面，財務(wù)總監(jiān)還需要具備風(fēng)險管理和應(yīng)變能力。
糧食企業(yè)的財務(wù)合規(guī)性是指企業(yè)財務(wù)活動符合法律法規(guī)、會計準則以及公司內(nèi)部規(guī)章制度。財務(wù)總監(jiān)在保障財務(wù)合規(guī)性方面扮演關(guān)鍵角色。
首先，財務(wù)總監(jiān)需要建立健全的財務(wù)管理制度和流程，確保財務(wù)活動的規(guī)范性和可追溯性。其次，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)總監(jiān)需要進行財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的合規(guī)意識和財務(wù)知識水平。最后，財務(wù)總監(jiān)需要與審計部門和相關(guān)機構(gòu)密切合作，積極配合外部審計和監(jiān)管工作。
經(jīng)濟下行對糧食企業(yè)的財務(wù)狀況造成了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。財務(wù)總監(jiān)需要采取一系列措施來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
首先，財務(wù)總監(jiān)需要緊密關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，及時做好風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)變措施。其次，在糧食企業(yè)的資金管理方面，財務(wù)總監(jiān)需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配資金，降低資金成本。此外，在成本控制方面，財務(wù)總監(jiān)需要精心制定成本管理制度和措施，降低生產(chǎn)和運營成本。
財務(wù)總監(jiān)在發(fā)現(xiàn)糧食企業(yè)存在違規(guī)行為時，應(yīng)積極采取措施，確保企業(yè)合法經(jīng)營和風(fēng)險控制。
首先，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)立即報告公司高層管理層，并配合內(nèi)部調(diào)查部門的工作。其次，財務(wù)總監(jiān)需要與公司法務(wù)團隊合作，制定應(yīng)對策略，并與監(jiān)管部門進行溝通和配合。最后，在違規(guī)行為的整改過程中，財務(wù)總監(jiān)需要制定完善的內(nèi)控措施，加強對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督和管理。
感謝您閱讀本文，希望本文能為糧食企業(yè)財務(wù)總監(jiān)面試提供一定的幫助和指導(dǎo)。
中糧集團 華糧集團 中儲糧公司 這三個是我過糧食行業(yè)中三個老大,也是三個大型國有糧食企業(yè)!
這個糧食企業(yè)當(dāng)然可以生產(chǎn)碎米的。因為它是做糧食生意加工這塊肯定不能缺少。市場上賣的大米，玉米這些都是加工的，加工與沒加工價格不一樣，單獨做糧食生意肯定要把加工這塊加進去，米糠還能賣錢，麥子也用來加工成面粉，麥麩也賣給飼料加工廠，加工就有加工費，面粉也可以加工成面條來賣，都有一定的利潤。
全球十大農(nóng)化巨頭
1、Bayer拜爾
上榜理由：2018年銷售額117.03億美元，市占率20.30%。
2、Syngenta先正達
上榜理由：2018年銷售額104.13億美元，市占率18.10%。
3、BASF巴斯夫
上榜理由：2018年銷售額70.48億美元，市占率12.20%。
4、CortevaAgriScience科迪華
上榜理由：2018年銷售額62.94億美元，市占率10.90%。
5、FMC富美實
上榜理由：2018年銷售額42.85億美元，市占率7.40%。
糧食企業(yè)包括國有糧食購銷企業(yè)和其他糧食企業(yè)，國有糧食購銷企業(yè)是指承擔(dān)國家及各級政府糧食收儲任務(wù)，從事國家定購糧、保護價糧、議購糧、中央和地方儲備糧、進出口糧的收購、調(diào)撥、儲存、批發(fā)和銷售業(yè)務(wù)的各級國有糧食企業(yè)（包括國有控股糧食企業(yè)）；
其他糧食企業(yè)是指除國有糧食購銷企業(yè)之外經(jīng)營軍隊用糧、救濟救災(zāi)糧、水庫移民口糧的糧食企業(yè)。
糧食購銷儲備企業(yè)，糧所糧庫改制而成，屬于商業(yè)，批發(fā)業(yè)，糧食批發(fā)業(yè)，如果只是代存糧食屬于倉儲業(yè)。除非是大型糧庫很難，大多依靠政府補貼維持生存，因為大多不盈利，依靠糧食價格上升盈利，多虧損，其實屬于服務(wù)業(yè)才對，為政策服務(wù)。
擴展資料：
中國在公元前841年《易·系辭下》中記載了杵和臼組成的加工工具，以后有碾子和石磨。《農(nóng)政全書·水利》中敘述了公元 284年已有水輪傳動的連機碓。《天工開物·碎精篇》中說明了1637年以前，碾米工藝和機具已初步完善，形成礱谷、谷糙分離和碾米各工序。
《國際百科全書》記載歐洲在12世紀使用風(fēng)磨，18世紀采用粗篩；
鋼輥磨于18世紀發(fā)源于匈牙利，1870年才被大規(guī)模采用，并發(fā)展了長達20～30道工序的制粉流程。中國的糧食加工一直沿用竹、泥制的礱，杵和臼，碾子,石磨和手篩等工具,20世紀初開始采用礱谷機、碾米機、鋼輥磨和多道碾米、制粉工序。
在1949年以后為了提高單機產(chǎn)量，創(chuàng)造和發(fā)展了流程很短的“前路出粉法”和一機碾白工藝。1980年以后，為了提高成品糧精度，又適當(dāng)延長了加工工藝流程。中國碾米工藝和設(shè)備的效果比之國外，出米率高，電耗低。糧食加工包括以下4個步驟。
