戰(zhàn)略咨詢是指為組織或企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，提供專業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導(dǎo)的服務(wù)。
這包括對市場環(huán)境、競爭對手、行業(yè)趨勢進(jìn)行分析，識別機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定戰(zhàn)略方案和落實(shí)計(jì)劃。
戰(zhàn)略咨詢往往涉及多個領(lǐng)域，如營銷、運(yùn)營、財務(wù)等，以確保整體的發(fā)展方向和目標(biāo)的一致性。
通過戰(zhàn)略咨詢，組織能夠更好地把握市場動態(tài)，制定明晰的戰(zhàn)略，提升競爭力和業(yè)績表現(xiàn)。
復(fù)雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：
首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；
同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。
當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。
國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具，企業(yè)信服。
1.你對自己的定位是什么？
2.你對公司了解么，簡單的評價一下公司？
3.你對公司的市場定位是什么？
4.你了解現(xiàn)在的市場么，簡單的分析一下現(xiàn)在的市場環(huán)境。
5.你對你自己的職責(zé)規(guī)劃是什么？
6.你對自己的薪資有什么要求？
7.你在晉升職位方面有什么要求？
8.你與領(lǐng)導(dǎo)有摩擦怎么處理？
9.你覺得自己有哪些優(yōu)勢？
10.你怎么處理你和同事之間的關(guān)系？
假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷。
咨詢過程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程，從而確定管理問題，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法。
(一)假設(shè)的概念
在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。
(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：
1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力
(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征
1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中
5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險也不斷加大
6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：
1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。
3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)。
差不多吧，16個月基本工資，另外還有年終獎，碩士基本是第一年8萬元，稅前；第二年10萬元；第三年13萬元；第四年15-20萬元；第五年差不多就那樣了吧對你進(jìn)證券、基金沒有啥幫助，因?yàn)殚L城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣，寫作方式也不一樣，但是咨詢的方法、思維有點(diǎn)用，但第一份工作對你來說很重要，慎重！
戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢是企業(yè)發(fā)展過程中兩個重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。盡管它們在管理和咨詢方面有一些共同點(diǎn)，但實(shí)際上它們在目標(biāo)、方法和應(yīng)用范圍上存在一些明顯的區(qū)別。
戰(zhàn)略咨詢是指通過評估當(dāng)前市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定長期業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)施策略的咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略咨詢師與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)密切合作，幫助制定適應(yīng)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。這種咨詢服務(wù)通常涉及以下幾個方面：
管理咨詢是指為企業(yè)提供改善管理效率和組織運(yùn)營的咨詢服務(wù)。管理咨詢師與企業(yè)內(nèi)部的管理層合作，通過分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理系統(tǒng)，提出改進(jìn)建議，以達(dá)到提高效率和盈利能力的目標(biāo)。以下是管理咨詢的一些主要特點(diǎn)：
盡管戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢在某些方面存在重疊，但它們之間存在明顯的區(qū)別。
目標(biāo)不同：戰(zhàn)略咨詢的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，幫助企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢；而管理咨詢的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)的管理效率和運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和增加盈利能力。
應(yīng)用范圍不同：戰(zhàn)略咨詢通常涉及整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理方面，而管理咨詢更加專注于業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理。
方法不同：戰(zhàn)略咨詢著重于市場研究和競爭分析，并通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)在市場中取得優(yōu)勢；而管理咨詢注重流程分析和績效評估，并通過改進(jìn)管理系統(tǒng)和流程提高效率。
合作對象不同：戰(zhàn)略咨詢師通常與企業(yè)高層管理人員密切合作，而管理咨詢師則通過與企業(yè)內(nèi)部的管理層合作來實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。
結(jié)論：無論是戰(zhàn)略咨詢還是管理咨詢，都是為了幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力和創(chuàng)造價值。根據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇適合的咨詢服務(wù)，可以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
戰(zhàn)略咨詢是指企業(yè)在制定發(fā)展方向和實(shí)施策略時，借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的知識和經(jīng)驗(yàn)來提供意見和建議的服務(wù)。它幫助企業(yè)識別和解決內(nèi)外部的問題，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，以提升企業(yè)的競爭力和市場地位。
招聘一支具備戰(zhàn)略咨詢能力的團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)可以為企業(yè)提供全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中應(yīng)對挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的核心價值在于它能夠幫助企業(yè)識別和解決關(guān)鍵問題，提供全面的方案和戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
戰(zhàn)略問題的識別是戰(zhàn)略咨詢的首要任務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)可以發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和風(fēng)險，把握市場趨勢和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。
戰(zhàn)略規(guī)劃是基于對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的認(rèn)知，結(jié)合行業(yè)和市場的分析，制定出可行的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，會綜合考慮企業(yè)的資源和能力，為企業(yè)提供具有競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略咨詢還可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程。通過深入了解企業(yè)的運(yùn)營模式和管理流程，戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)可以發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本。
企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)多種多樣，需要有一支具備戰(zhàn)略咨詢能力的團(tuán)隊(duì)來解決。招聘戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
招聘一支合適的戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)需要注意以下幾點(diǎn)：
戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招聘一支具備戰(zhàn)略咨詢能力的團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。合理利用戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，企業(yè)可以在市場競爭中搶占先機(jī)，提高競爭力和市場地位。
因此，企業(yè)在招聘戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)時需慎重選擇，注重團(tuán)隊(duì)的整體能力和素質(zhì)。只有通過正確的戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)才能制定出符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略咨詢方案是一個幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的重要工具。它涉及對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，并基于這些分析結(jié)果制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方向。本文將重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略咨詢方案的重要性以及如何制定一個成功的方案。
戰(zhàn)略咨詢方案在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅僅是一個簡單的規(guī)劃文件，更是對于企業(yè)未來成功的指導(dǎo)。以下是戰(zhàn)略咨詢方案的幾個關(guān)鍵重要性：
制定一個成功的戰(zhàn)略咨詢方案需要深入思考和全面分析。以下是一些建議，可幫助企業(yè)制定一個有效的戰(zhàn)略咨詢方案：
在制定戰(zhàn)略咨詢方案之前，企業(yè)需要對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析。這包括對市場趨勢、消費(fèi)者需求、競爭對手和行業(yè)變化的研究。通過深入了解環(huán)境，企業(yè)能夠更好地把握機(jī)會，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要設(shè)定明確的長期和短期目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與企業(yè)的使命和愿景相一致。設(shè)定目標(biāo)有助于明確方向，激勵員工，推動企業(yè)向前發(fā)展。
基于環(huán)境分析和目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)需要選擇適合的戰(zhàn)略方向。這可能包括市場擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新、合作伙伴關(guān)系建立等。戰(zhàn)略選擇應(yīng)基于企業(yè)的核心競爭力和資源優(yōu)勢，同時也要考慮風(fēng)險和契機(jī)。
一旦戰(zhàn)略選擇確定，企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并明確責(zé)任和時間表。實(shí)施過程中，定期評估戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
讓我們來看一個成功的戰(zhàn)略咨詢方案的實(shí)際應(yīng)用案例。某電子消費(fèi)品公司在面臨市場飽和和競爭加劇的挑戰(zhàn)時，尋求了戰(zhàn)略咨詢方案的幫助。經(jīng)過詳細(xì)的環(huán)境分析，他們發(fā)現(xiàn)雖然市場競爭激烈，但一些新興市場仍具有較大的增長潛力。
在設(shè)定明確的目標(biāo)后，他們決定實(shí)施市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，并通過與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻?zhàn)略聯(lián)盟來進(jìn)入這些新興市場。他們優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提高了生產(chǎn)效率，并通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)開發(fā)了一些符合新市場需求的產(chǎn)品。
在兩年的時間里，該公司取得了顯著的業(yè)績突破。他們成功進(jìn)入新興市場，銷售額大幅增長。他們的創(chuàng)新產(chǎn)品也受到了消費(fèi)者的歡迎。這個成功案例證明了戰(zhàn)略咨詢方案在提升企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長方面的重要性。
制定一個成功的戰(zhàn)略咨詢方案是企業(yè)成功的關(guān)鍵。它幫助企業(yè)提升競爭力，優(yōu)化資源，管理風(fēng)險并推動創(chuàng)新。通過深入的環(huán)境分析，明確的目標(biāo)設(shè)定，恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇以及有效的執(zhí)行與評估，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長并在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。
戰(zhàn)略咨詢在今天的商業(yè)環(huán)境中變得越來越重要。隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，企業(yè)需要制定切合實(shí)際且具有前瞻性的戰(zhàn)略來確保其持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略咨詢公司通過提供專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容，幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)中的難題，并制定未來發(fā)展的藍(lán)圖。
戰(zhàn)略咨詢的核心是幫助企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這需要全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，包括競爭對手分析、市場趨勢研究以及客戶需求調(diào)查。戰(zhàn)略咨詢師將結(jié)合企業(yè)的核心競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠髽I(yè)制定長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)通常與企業(yè)的使命、愿景和價值觀相一致，以確保戰(zhàn)略的一致性和可執(zhí)行性。
戰(zhàn)略咨詢還涉及到企業(yè)的市場定位和品牌戰(zhàn)略。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要通過建立獨(dú)特且有吸引力的品牌來脫穎而出。戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容將重點(diǎn)分析市場需求、競爭對手、目標(biāo)客戶群體等因素，以制定適當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ徊呗浴４送猓瑧?zhàn)略咨詢師還會就企業(yè)的品牌形象、產(chǎn)品差異化和營銷活動等方面提供專業(yè)的建議。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容中的重要一環(huán)。企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中常常面臨組織結(jié)構(gòu)不合理、流程繁雜等問題。戰(zhàn)略咨詢師將對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的評估，確定組織中的瓶頸和問題，并提供相應(yīng)的優(yōu)化建議。這包括人員配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策流程以及信息溝通等方面的優(yōu)化，以提高組織的效率和靈活性。
業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作對企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容中，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。咨詢師將通過深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，識別出存在的問題和瓶頸，然后提供相應(yīng)的優(yōu)化方案。這可能涉及流程重組、技術(shù)應(yīng)用、資源管理等方面的改進(jìn)，以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠更加高效、快捷地運(yùn)作。
戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容還包括風(fēng)險管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面的建議。戰(zhàn)略咨詢師將幫助企業(yè)評估潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。此外，他們還會就戰(zhàn)略的具體實(shí)施提供指導(dǎo)和支持，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利達(dá)成。咨詢師將與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)密切合作，監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，并及時調(diào)整和優(yōu)化策略，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。通過全面的分析和專業(yè)的建議，戰(zhàn)略咨詢師幫助企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，并有效管理風(fēng)險和執(zhí)行戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容將為企業(yè)提供有力的支持，促使其在激烈的市場競爭中取得成功。
